職場新入如何成長為專業人士？
01-01
背景：大學畢業一年。在一家地方國企上班（燃氣行業）。目前事情不多。
職場初期的迷茫與興奮逐漸退卻，自己終究是要找自己的發展方向。我想去創業，但是總覺得嫩了點，最主要是自己懂得較少，了得的較少，能幹的事情較少。並且創業是一個運氣和機會因素很大的事情。自己想在本專業逐漸發展，但是身邊無名師指路，覺得比較艱難，且不易堅持。現在：自己很想在本專業發展，但是感覺沒有頭緒？如何才能成為行業的權威人士、在專業上有很深的造詣？
該如何一步一步前進？註：請從多個角度分析。
請原諒我的無情。但是我必須說實話。
問「我該如何做才能牛逼」的人，99％＋的概率，永遠牛逼不了。
因為那極少數牛逼的人，其實是兩種情況：
一種，根本不會問這樣的問題。他們天生就知道自己想要什麼，該怎麼得到。另一種，根本不會想這樣的問題。他們壓根就沒考慮過什麼前途、命運、方向之類的「大詞兒」，就是每天該幹嘛幹嘛，全然不理窗外的風雲變幻。偶然一抬頭，卧槽，已經站在人類的頂峰上了。而絕大多數的人，每天都在糾結：
「我不知道我想要什麼。這個也想要，但是那個我也想要。」
「我不知道怎麼才能得到我想要的東西。這樣可以，但是似乎那樣也可以。」「我不知道我該走哪條路。如果走這條路到不了目的地，我豈不是白白浪費了時間？」其實，99％的人都是平凡普通的。成功者的成功因素里，運氣至少佔80％以上的比例。所以今天無論你干這個還是干那個，這麼干還是那麼干，對你最終成就的影響都微乎其微。我可以舉很多我身邊的例子，很多人走了很長的彎路，最後還是取得了巨大的成就。甚至包括我自己，如果在我的領域裡有一點點小的成績的話，那也絕對不是事先計劃的結果。
「如果有規劃，那人豈不成功得更快？」
不是。因為世界是變化的。規劃得越詳細、越長遠越接近於空談。比如你想得好好的，要花一年的時間做一個項目，提高在行業內的知名度。如果這個項目做到一半公司倒閉了呢？相比之下，你花上接下來的一小時，讀一篇行業內的通訊，相對比較容易做到。也許花了一小時，你發現這篇通訊是垃圾，什麼也沒有學到，有什麼關係，你只浪費了一小時而已啊。「我不想浪費時間！不想走彎路！」
很抱歉，做不到。每個人都是不一樣的，A成功的經驗對B就不適用，你只有試過了才知道。話說回來，二十齣頭的年輕人才有這種焦灼感。我二十幾歲的時候也是這樣。現在我年紀大了，按說時間更少，但我的想法卻經常變成「有什麼關係，就算走錯了也不過就是不牛逼而已，反正我從來也沒牛逼過啊。」這麼一想，反而覺得海闊天空，人生無限了。所以我覺得，與其花時間去規劃什麼發展道路，不如踏踏實實做下來，拿起手邊最近的一本關於本專業的書，認真的讀一章。
以上。這種問題簡直太那什麼了。還有什麼途徑？學啊不懂的全部弄懂，不明白的全部搞明白，這事不就完了嗎。
By David 李
2014年11月26日
TO BE PROFESSIONAL新入職場的第一課寫在前面的話
從 2014年5月從某500強企業離職已經過去了將近半年的時間，期間總是在不斷的思考自己過去的所有得與失，同時也考慮過其他的公司，但最終在一個月以前 選擇放棄，穩下心來真正的思考自己最喜歡並能獲得最大樂趣的事情，並將其定位為自己一生追求的目標。到寫這篇文章為止，對於未來的人生，自己仍然還未有一 個明確的結論，畢竟在現今的社會中夢想始終是一個比較虛幻的詞語。不過，不禁反問自己，那又怎樣呢？
在我過去的N份工作中，我獲得了很多很多，從一個稚嫩的畢業生到一個像樣的關鍵客戶經理，從與國內大中型企業戰略會談，到陪伴兒子大鬧大笑，所有的過往猶如夢幻一般。就像吃掉駭客帝國中那顆藥丸一樣，所有的經歷匯聚成了記憶，而形成的是自己堅持並信奉的價值。我 不希望將自己定位成一個成功的過來人，因為成功的過來人應當開著嶄新的BMW，身著筆挺的西裝，出現在各大論壇和討論會上，那不是我想要的。謹以此文奉獻 給一些希望用自己的創造力堅持改變世界的年輕人，本來生活中就無所謂前浪後浪，不過都是些隨波逐流的落葉而已。但就算是枯萎的樹葉也可以變成肥沃的土壤， 滋養萬物，不是嗎？David 李
2014-11-26What is the professional?在 任何一家企業工作，任何員工都想成為專業的職場精英。但到底如何定義專業和職場精英呢？也許你會想，專業應當是說明此員工不僅應該懂得一些專業知識和基本 技能而且在專業領域有自己獨到的建樹，職場精英應該左右逢源並能在關鍵時刻為公司力挽狂瀾。如果你真是這樣想的，很遺憾，我只能說你也許想多了。當你發現 你所在的公司從上至下功利心極重，官僚風盛行，同時年輕人幾乎無升職希望的時候，你會如何選擇呢？當你發現你的上司只是關心他得仕途或者中飽私囊，你會如 何選擇呢？當你發現你對於你所從事的工作根本沒有興趣並不能得到快樂，你會如何選擇呢？如果你希望通過這篇文章你可以獲得答案，我只能說，Sorry，讓 你失望了。那為什麼你還要讀這樣的無用文章？答案是，這篇文章將指導你形成關於工作的標準，並能讓任何公司以及任何主管都對你保持持續信心和認同，他將引 領你從一個散漫無標準的人提升到一個被普遍認可的階段，而這個被普遍認可的階段才是你職業生涯真正的開始。不管你的理想是公司高管還是一個優秀的創業公司 的老闆，此文只是一個引路者，而腳下的路怎樣去走則取決於你的決定。
自我的價值
你可能從未問過自己這樣 的問題，我的價值是什麼？通常意義上我們評判自己是根據自己的薪水在周圍同學中的薪資排名如何，我們也會根據所供職的公司或者企事業單位在業內的名氣來默 認自己在職場中的價值。我們很難通過我們所創造的結果以及給公司帶來的效益來評判自身的價值。同時，我們仍然還要承受公司內部人員或者上級對自己的洗腦， 比如「給你這個薪水，已經是超過你對此項工作的貢獻了」。在初入職場的頭三年至五年，我們會不斷聽到類似的論調。當你在看這篇文章的時候，請你將這些聲音 拋於腦後，因為那些聲音在你讀到此文的時候已經被你遠遠的拋在路邊的垃圾桶里了。我們在工作中永遠不能排斥他人對我們的評價，當然也不能永遠的接受。動與靜永遠是相對的，人體細胞每十八天更新換代一次，所以現在的你和一個月之前的那個你已經是截然不同的兩個人了。如果非要給自己一個定義自己價值的標準，我的觀點是：剎那間的決定！就 在前一秒鐘甚至更短的時間單位以前，你決定打開這篇文章；在讀了標題之後，你決定繼續讀下去；在讀了第一段之後，你並沒有關掉他；最終，你決定把他讀完。 簡單的不能再簡單的一件你生活中的小小的決定，他相對於你和誰結婚、你選什麼專業、你穿幾號的鞋、你是否曠課、你今天要不要和女朋友出去約會，等等，這些 問題而言，簡直到了可以忽略不計的程度。但是，就是在你不經意間的種種決定之下，你最終會選擇成為卓越的人或者成為一個散漫的失敗者。價值可以用 金錢衡量，也可以用自我認同衡量，但我更想用樂趣來衡量。在你每一個有趣的決定之下，他將引領你找到自己生命的意義，正如畢加索講的，「我在十四歲的時候 就可以畫出達芬奇那樣的畫作，但我用一生學習怎樣想孩童一樣繪畫！」 。It is amazing, isnt it?讓我們一起用十幾分鐘的時間來開啟一個奇特的職業旅行吧！細節細節。還是細節！
在我們剛上大學的那個年代，星際爭霸還是很流行的遊戲，我們一直被迫承受著遊戲中資源緊張的問題，說白了就是錢不夠花，於是我們破解遊戲的bug，其中有一個指令可以讓你擁有遊戲中的金線上限，那就是：Show me the money!在 公司中也是同樣的道理，沒有任何一個上級願意為一個完全陌生的你買單，因為他根本不相信你的能力。所以不要拿大學裡面取得的成績或者做過的活動說事兒，在 你進入職場的第一天起，你的每一個言語和行為將在你的身上落上深深的烙印。那到底怎樣發展自己的職業生涯呢？答案就是：Show me the money! 當有那麼一天你要穿上西裝，紮上你新買的皮帶，擦亮你嶄新的Ecco皮鞋，跨上你常背的Tumi雙肩背包，自己負擔所有費用從北京到上海會見你自己創建的 公司未來幾年最重要的客戶的時候，你就會理解信任兩字對你的重要性了。在這個浮躁的社會，你也許會始終堅持節儉並且對奢侈品嗤之以鼻，但你不能否認在世俗 的社會上世俗的人佔了絕大多數，你的卓爾不群並不能為你的成就增添什麼，所以請你為了他人的世俗選擇將自己打扮整齊吧！比如，不要選擇棕色皮帶搭配黑色皮 鞋；永遠不要露出你的小腿，去換一雙足夠長的襪子；身上不要多於三種顏色；不塗抹過於濃烈的香水；西褲裡面不要選擇白色的襪子，因為你不是邁克傑克遜；把 手晾乾再去和別人握手；說話的時候請看著對方的雙眼，對於女性不要盯著人家的事業線，等等這些都幫助你傳遞出一種珍視細節的力量，在公眾場合下讓你看起來 不那麼一般。當然，你也許不同意我的觀點，即「永遠不要讓別人認為你很cheap!」, 這是與你的個人價值和自我定位有一定關聯的。細節遠不止 於穿戴，在你進入職場，我們要面對的第一件事情也許就是做Presentation、產品的介紹或是公司的介紹。熟練的掌握好的表達永遠是新人要面對的第 一課。介紹的形式我不想多談，因為我更想講細節的重要。當你把一份你精心烹制的大餐擺上餐桌時，你是否有在意到客人對於你菜品的擺放所產生的印象。這就像 你展現給客戶或者同事的印象一樣，你對於細節的準備會給你後續的談判和溝通鋪平道路。首先，要充分了解自己所在的公司和與之相關的整個行業的發展，遠見 （Vison）不是每個人都具備的素質，但要記住，設想十年以後發生的狀況會讓你對於社會、國家以及行業的整體有所把握，認識到事物永遠是在變化中是你保 持持續競爭力的根本。我想多說幾句關於遠見的問題，如果你想問怎樣才能有遠見，可能每個人獲取信息的渠道不同，但充分的閱讀絕對會給你帶來可觀的收穫。分 析理解其中內容則是你所學知識自我轉化的過程。找個合適的時機總結出自己在分析理解過程中所遇到的問題，並用合理的方式向資深人士提出，這將是一個很好的 完整學習的過程。不管你獲得的答案是否是你想要的或者正確的，思考的過程是最為關鍵的。這是第一步，也是最為核心的一步。其次，形式上的細節也是不能被忽 視的。介紹自己和介紹公司一樣，要理清自己所陳述內容的邏輯關係，所有你闡述的內容都應當以你最終目標為導向。美國人無疑是世界上最會講故事的群體，好萊 塢的成功有一部分歸功於他們精良的製作水平，但核心則是故事的完整性和新意。我們在職場上要做一個有責任心的編劇，把故事講清楚並把自己的意圖和闡述的思 想順利的傳達給聽眾，這是我們的責任和良心。正如剛才講到的，故事的完整很重要，表現的方式和手法也同樣不可忽視，當你看到「超體」裡面精良的特效，當你 發現「汽車總動員」裡面細膩的水波紋的表現，當你感受到人猿星球裡面凱撒彷彿真的生活在我們身邊的時候，所有的細節是否能更好的將你帶進他們所講的故事之 中呢？因此，你最好在你做好Presentation之後重新檢查你的文字是否居中，你所有幻燈片的字體是否一致，同時也要看下你英文中有無語法錯誤，你 還要檢查標點符號是否有誤用的情況發生，這是你就如同電影后期的剪輯師一樣，將你的影片完善得盡善盡美，因為你的責任是讓觀眾在觀看影片時候不會被在銀幕 上放大的技術性錯誤所影響，這是你的舞台，你要一個完美的開始和同樣完美的謝幕。再次，孰能生巧是至理名言。如果有人告訴你他的成功純屬偶然，那你可以將 水潑到他的臉上。沒有人能在不做任何功課的前提下拿到全優的成績。看看美國大學生的作業也許對你有所啟發，題目永遠都是相對開放式的，閱讀作業永遠都是一 個很長的list，你當然可以選擇不去閱讀這些書籍，但是當你看到期末題目時，你就會發現不閱讀而完成這樣一篇論文幾乎是mission impossible。喬布斯上台演講前，他會精心的綵排自己的表演，幾百次表達內容的完善和用詞的修飾，你會發現，他的演講肯定不是靈光乍現，英語的標 准發音和重音所在位置，兩張幻燈片間的銜接語言，承上啟下的幽默和自嘲，這些都不是無故存在的。這些出色的表達都是經過反覆推敲和練習才展現在你面前的。 所以，別被投機取巧蒙蔽了雙眼。最後，察言觀色。在你傳遞信息的同時，你也要不斷的觀察聽眾的反應，大到他們對你提出的質疑，小到他們是否在喝水或者看他 們的手機，這些信息都是對你表達的反饋，你的聽眾也許正對你所講的觀點產生濃厚的興趣，他也可能對你的表達變得不耐煩。如果你沒注意到這些細節，那麼你的 信息也許就會在傳遞的過程中大打折扣。你可以通過對方的反饋來判斷他的內心想法，猜測聽眾的意圖，這些信息為你後續的反應和交流提供佐證，比如，你的客戶 也許對你所講的幾個產品之中的一兩個感興趣，你的同事可能已經準備好在你推進的項目過程中可能會產生一些問題，再有你的上級對於你的彙報非常的滿意和贊 賞，等等。一個不在乎別人感受的人不可能凝聚力量，也不可能具備領導能力。如果想坐到leader的位置，請像leader一樣對待你周圍的人。思路當 你和你的女朋友吵架，你會怎樣修復你們之間的關係呢？你可能會一連好幾個微信約她出來見面，從附近的花店提前準備一束美麗的玫瑰花，帶著新鮮出爐的美味的 巧克力，準備好一段真誠的道歉和一個飽含愛意的吻，最終你讓她回心轉意，於是你們明天又可以一起吃早飯、上自習、一起逛街看電影了。多麼美好的一次發現問 題、分析問題、解決問題的實例，你們每個人可能都有類似的經歷，只是具體措施因人而異。當一個棘手的你從未面對的問題擺在你的面前，你會選擇怎樣解決它並把你解決之後的結果展示出來？思路對於人的發展之重要不言而喻，它是方法，它的特點是需要極度清晰，口號式的呼籲和理想化的目標都不能將你引向成為專業人士，只有清晰的思路才是你腳下的基石。「每一個生命來到世間，都註定改變世界，這是你的宿命，你別無選擇。你要麼把世界變得好一點，要麼把世界變得壞一點。有些人不服氣，說：「媽的我就不信了，我自殺。」
你自殺就把這個世界的自殺率改變了一點點。
你如果走進社會，為了生存或是為了什麼不要臉的理由， 變成了一個噁心的成年人社會中的一員，那你就把這個世界變得噁心了一點點。如 果你一生耿直，剛正不阿，沒做任何噁心的事情，沒有做任何對別人造成傷害的事情，一輩子拼了老命勉強把老婆、孩子、老娘，把身邊的這些人照顧好了，沒有成 名，沒有發財，沒有成就偉大的事業，一生正直，最後梗著脖子到了七八十歲死掉了，你這一生是不是沒有改變世界？你還是改變世界了，你把這個世界變得美好了 一點點。因為你，這個世界又多了一個好人，聽懂了吧？每一個生命來到世間，都註定改變世界。所以將來有一天你心裡掙扎，不知道要做一個流氓，過得 很滋潤，養六個六奶，哦，六個二奶；還是做一個正直的人。你在這個中間彷徨的時候，希望你記得我今天給你講的這句話，每一個生命都註定改變這個世界。 」我對這個世界充滿善意，我選擇對這個世界好一點，我不願意把自己變成一個醜惡的人。怎樣選擇是年輕人自己的事情。權力在你手中！我不想讓你成為真理和道德的衛道士，但我希望年輕人可以多關照自己的內心，反省自己所做所為，因為渾身是鐵就敢攆一地的釘。需要怎樣的幫助就 像你在宿舍或手機上玩RPG遊戲一樣，在你能力還未到可以調動充分資源以前你需要去見很多的牛人，同時通過不斷的戰鬥提升你的經驗值，你還要在戰鬥的同時 尋找你所需的武器或寶物來提高你的戰鬥力，最後當你具備所有條件的時候，你才能面對大boss的時候從容應戰。在工作中也是一樣的道理，在你設立了自己的 目標，找准了自己的定位之後，你需要理清你到底怎樣才能實現你的目標。如果你需要上級的支持，那你就應該想想怎樣取得上級的信任，怎樣表達你的觀點從而使 之接納你的建議。如果你需要不同部門同事的幫助，那你要與你的同事們充分溝通你所做的項目，並考慮這個事情會給公司以及你的同事帶來怎樣的收益。如果你需 要外部資源的幫助，那你就要提前準備好你的項目信息，並告訴你的外部資源這件事情可以給他帶來怎樣的成功。世界已經改變，你輸我贏、拚命掠奪的時代已經一 去不復返了。不只是雙贏，多贏和分享的時代通過大數據和海量的片段信息已經悄悄的將你我包含其中。嘗試改變，將自己所學傾囊相授會使你成就，因為君子如 水，你要不吝惜你的資源與他人分享。你也許會問，我傾囊相授之後我的競爭力就會喪失，別人就會比我強。你知道嗎，不要做盛滿的水桶，要做空空的杯子，盛滿 的水桶的容量是有限的，而空空的杯子的容量是沒有限制的。不斷的倒滿，不斷的清空。你永遠不會被知識和技能所束縛，自由的接納周圍的世界會引導你走向成 功。
學習學習似乎也是陳詞濫調。2008年時，我只是一個剛剛從實驗室走出的技術員，之前每天就是面對 瓶瓶罐罐，做做氣譜液譜實驗。當我進入我第二家公司工作的時候，對於農藥貿易是完全陌生的，我妄圖通過專業書籍惡補相關知識，最後發現這些書本上的貿易知 識完全無用，同時我還面對著英語口語和聽力的問題，我進入三菱商事後說的第一句英語竟然是「Can you speak slowly?」！當時我的中國經理對於我的培訓只是從合同單中挑出一個東京總部出的草甘膦的採購合同讓我看，對於條款和合同細節自己百度學習，而上班第 二天就讓我單獨給國外客戶和東京總部報價。可以想像這種挑戰對當時的我來說就如同晴天霹靂一般，我每天很多時間不是在公司的吸煙室就是在座位上回郵件，那 段適應的時間對我來說終身難忘。也就是這種在新職位上的痛苦，讓我最終可以通過不斷與外界溝通、試探來逐步形成自己的一整套工作方式。我的第一次職業學習 就此開始。在三菱工作三年半以後，我應邀會見三菱商事中國事務總括，此職位凌駕於所有三菱商事地區分公司總經理之上，我所回答的問題讓我的同事們都很吃 驚，其中一個朋友問我提前準備了多少時間，說來好笑，我怎麼能提前知道總括要提怎樣的問題呢？當我加入另一家500強企業，我向我的老師詢問怎樣 才能在關鍵客戶經理的職位上做的長久，他給我的答案讓我大感意外，「你應該每天背一遍公司所有產品的產品名稱、應用方式、產品特性，三個月後，你就可以成 為產品的專家。」，現在你明白我想告訴你的意思了，學習是融合在每天的生活中不斷積累起來的，經過時間的積澱，你所學的隻言片語在你頭腦中不斷累積起來， 到達一定時間之後，學習會幫助你形成你自己的思維方式和反應體系，這將為你以後所面臨的關鍵時刻帶來巨大的優勢。對於個人來說，學習不能只局限於 自己的專業領域，美國的教授多是很博學的，他們會大量學習自己感興趣的領域，像藝術、經濟、科學、互聯網、社會學、心理學等，這些跨領域的知識看似對自己 所研究的課題項目無關，如果你了解世間萬物的法則只有一個，你會發現不同的領域好像總有共同的基點，這些關鍵的基點即是世間萬象的真理，所謂人法地，地法 天，天法道，道法自然。不管你進行怎樣的研究，歸根的那一個真理是統一的，不變的。在我們現今的社會，學習已經不只局限於知識，在這個需要融合、 分享、合作的時代，控制自己的情緒和調整自我的狀態同樣也是重要的課程。我們這一代八零後大多在五零後的養育下長大，在沒有兄弟姐妹的環境里，我們不十分 具備怎樣與人合理溝通和控制自己情緒的能力。再加上五零後父母特殊的成長環境，使得我們的上一代人形成了畸形的教育觀，聽話、只要學習好就一切都好、孩子 是家庭唯一的希望等等這類信息在我們幼年時期被毫無限制的灌輸到我們的大腦中。問題是生活真如父母那輩人所描述的那樣嗎？在這樣一個以天為單位，處於改變 中的世界裡，父母那一代的教育觀念真的還適應日益變化的社會需要嗎？我們有時常常將父母的期望「合理」的轉化成自己的理想，但那個「理想」真是我們所需要 的嗎？在我們進入校園的時候，這樣殘酷的問題就已經是我們這代人在後幾十年必須要進行解釋的並找到答案的。在我看來，80年以後出生的年輕人是過去50年 中最具有改變和創新精神的一代，社會也將在我們這代人身上體現變革和突破。唯一遺憾的是我們這代人還沒有像「專家們」描述的那樣激進，再加上房價的高企， 使得當初大膽的那批年輕人過早的過上了日本六零後所正在經歷的房奴生活，未來十年留給我們年輕人的課題將是怎樣度過有意義的人生。學習永無止境，當你在職 場經歷三年甚至五年，環境會給你的選擇一個答案，繼續兩點一線的上班族生活，還是為你的未來改變些什麼？也許幾年後你會像其他人一樣有一份穩定的 工作，娶妻生子，買房供孩子讀書等等，當你走在下班的路上，與往常一樣擠進地鐵或是人滿為患的300路公共汽車，拖著疲憊的身軀回到家中，面對著父母、妻 子和孩子，我希望你仍能對學習抱有信心，因為只有不斷的學習和改變才是自己改變生活和命運的動力。溝通溝 通是什麼？FMC前中國區總裁這樣解釋，「溝」意味著交流的方式，「通」則意味著交流的結果，中國文化博大精深，只需溝、通兩個字就完成了整個交流的過 程。如果以結果導向，你就應該捫心自問，我的溝通方式是否是對方可以接受的，同時是否也達到了讓對方理解的目的。交流是手段，最終的「通」才是交流的目 的。我經常會接到一些比年輕人的簡訊或者電話，向我詢問某些行業相關的或者公司相關的事情，有時我對於其中的有些溝通真的是很不能接受。曾經一個年輕朋友 向我問詢一些項目信息，當我回答她一些細節並提出我的問題之後，往往得到的答覆竟然是「哦哦」、「呵呵」、「嗯嗯」。我內心深處的問題是，這些詞語是代表 怎樣的意思？到底你要向我傳達什麼信息？又或者我能從你這樣的回答的內容中體會到你什麼樣的心情呢？很顯然，這種溝通是無效的。當我一個前同事在給國外合 作者安排行程的時候，出現了很嚴重的溝通問題，她將酒店地址和名稱寫成了中文，當然國外合作者是香港人，應該可以看懂中文，但是她沒有想到，公司員工和國 外合作者出差的國家是巴西，很顯然，當這些人出差到國外的時候，行程單上的地址和酒店名稱是可以幫助他們在找不到酒店的時候出示給計程車司機等當地人尋求 幫助的。從一件小事上就可以看出我的這位年輕同事並沒有與公司其他出差員工以及國外合作者進行充分的有效溝通，從而產生如此誤解。我曾經負責公司 相關的市場推廣項目，當時公司流行的內部溝通方式是使用ActionPlan (AP)。通過AP可以讓所有項目參與人以及負責人了解在何時要各自完成什麼樣的工作內容並提交問題反饋。我最初的做法是自己將AP做好，並分發給所有相 關同事等待他們的反饋。但往往我得到的是在定期例會的時候任何反饋都沒有。我發現關鍵原因是我的溝通未到位，經過經理的指導，我在提供AP的同時舉行宣講 會，把我準備好的AP一部分一部分的講解給各個負責經理，聽取他們的反饋意見。在所有人都對我的AP沒有任何異議的時候，我後續會將AP分發給所有相關負 責人。這樣，在後續的例會中再也沒有人無視這份AP了，所有的市場信息以及項目推進情況都可以按照原定計划進行反饋。比較兩次溝通方式，我只不過加入了一 次說明例會，就完成了有效溝通。這只是無數溝通中很小的一個例子，不管在什麼類型和規模的公司中，讓你周圍所有共同工作的人具有和你一樣的觀點是 極其重要的，首先是你的上下級，其次是和你平級但不在一個部門或者沒有直接彙報關係的同事，然後就是外部與你有業務關係的所有相關人員。當你的溝通網路中 的所有人與你產生共識的時候，他們所有人都會變成對你所進行項目的支持者，而不是拆台的「討厭鬼」。諸葛亮舌戰群儒看似針鋒相對，實際的效果是打 消吳王的所有顧慮。諸葛先生無疑是經過細心準備和全面戰略分析的，所以在你進行溝通之前，最好先想好自己的目標並理清自己的思路，綵排你將會面對的所有問 題，同時找到與你溝通的人的「痛點」或「軟肋」，這樣才能保證你的溝通事半功倍，一擊中的！除了工作事務上的交流，你還應當建立廣泛的私交，這點 不分東西、不分中外。私交是你在工作中建立額外信任的良好方式。人與人之間除了處事之外，需要對對方平時的行為方式和生活狀態進行評估，從而才能得出此人 是否值得信賴的結論。在私人時間，你的所有虛偽行事將完全不起作用，所以有人說真誠是最大的城府。不管在人前還是人後，保持一致是你成功的法寶，做人，就 像一塊魔法寶石將帶給你無盡的魔力。執行我在大學入學考試的時候，英語考得一團糟，我現在仍然還記的我 從考場出來時候的那種沮喪的心情。在先完成寫作項目之後，我才開始做閱讀，由於最後只剩下15分鐘給我，當時我沒有任何做閱讀的技巧，還是需要通讀全文再 選擇答案，以至於我做完第一篇閱讀後，後面的四篇閱讀我只能都選D，誰知看到答案時候才發現，閱讀題的答案裡面，C選項最多。之所以提這段讓人難堪的歷 史，是因為我在我大學四六級考試的過程中神奇的表現出色。我幾乎沒有做過一篇六級真題就直接拿到證書。這所有的改變都是因為我在大三那年，從10月份開始 連續三個月每天早上七點鐘到土化樓旁的公園裡晨讀，連續堅持了三個月。沒有任何的技巧和捷徑可走，我完成了從英語盲到口語優異的過程。所有出乎意料的結果 都在於自己對於一件有意義事的持續堅持，下定決心就堅決執行，不打折扣。
2010年開始我決定戒煙，在經歷了一個星期的煎熬之後，我順利的堅持了兩年從未碰過煙草，即使二手煙我都很排斥。我的朋友對我說，你這樣的人太可怕了，一個可以戒煙的男人什麼事情都做得出來。我很欣賞他對我的評價。執 行是一個職業者最基本的素質。曾經有一個故事我很喜歡，一個轉業軍人要應聘一家公司的一個職位，面試的題目是在當天在指定花店訂一束鮮花到老闆外地的辦公 室。這期間這名軍人遇到了很多意想不到的困難，花店當天打烊，軍人廢了九牛二虎之力才讓花店老闆特別為他開門迎客，後來他還沒趕上火車，求了很多朋友，最 後他自費請了一個開直升機的朋友準時將他送至目的地，但是老闆在異地的辦公地點又上了鎖，為了完成任務同時又不能做違法的事情，他迫不得已又竭盡全力找到 了在那裡上班的保安，最後終於完成任務。他的老闆在故事的結尾這樣評論到，你是第一個完成這項任務同時保證不採用違法手段的應聘者。結局可以預料，這個轉 業軍人得到了這位老闆的青睞。拿人錢財替人消災的老話在當今社會同樣適用。僱主聘請你不是來聽你抱怨做這件事有多少多少困難的。在外企有個特別的供職要 求，「Can-Do
attitude」，對於公司或上級交代的任務，你的答案應該永遠是Yes。這並不是說你明知辦不到還要隨聲附和，這種態度是任何事情都有可能發生，作為 職業人首先要做的就是要敢於嘗試，敢於失敗。如果你最後告訴公司你做了許多努力但是這件事情還是達不到公司的要求，同時你詳細闡述了其中原因，提出改進建 議，並表示還願意再次嘗試，我想你離升職不會太遠的。牢騷狂和拖沓鬼不會提升你的任何價值，只會影響你在群體中的位置。任何人都願意周圍環繞著積極樂觀的 人。等待施捨是乞丐的生活，職業人要表現的是對於不完美的不滿意，Rock Roll 你的生活將帶給你嶄新的發展空間。幾年之後，我相信你一定會有這樣的感覺，在積極的心態驅動下，你會發現你可以勝任任何工作內容，因為你有知識儲備、工作思路、有效的溝通，關鍵是你具有樂觀的態度，並願意為了既定目標而努力。結果每 個人都有意或無意的追尋著自己理想中的那個結果，在真正談到結果的時候我卻想提醒各位不要過於關注結果。你的僱主可能會反覆告訴你他們需要你給出怎樣的結 果，並且時刻提醒你這樣的結果對於你的發展多麼的重要。如果你真的相信這樣的信條，那麼對結果的追逐將會成為你心靈自由和獨立的障礙。 結果與目標不同，目標需要提前設定，我們有時也管目標稱作願景。兩者最大的區別在於，結果是伴隨過程發生的，它總是悄無聲息的到來，就如同你不斷堅持和嘗 試之後，將結果的實現交給你的信仰，你應當對於結果不是太計較，成也好、敗也罷，這都是對你所付出的努力和時間的體現，除此之外，結果對你毫無意義。我 曾經給一個同事建議，他問道，作為銷售如果我的銷售額未達到公司的要求會怎樣？我回答，你的主管會走到你的身邊詢問未達到銷售目標的原因，並聽取你未來改 進的建議，並鼓勵你繼續努力。他又問，如果我的銷售額達到公司的要求會怎樣？我回答，你的主管會走到你的身邊詢問你成功達到銷售目標的原因，並希望你可以 分享給其他的銷售同事，並鼓勵你繼續努力。我想說的是，不論結果怎樣，你只要關注產生這樣結果的原因並提出改進建議，同時你也樂於與周圍人分享你的經驗， 然後再繼續前行，你就會變得越來越優秀。因為你不會因為你的失敗沮喪，也不會因為你的成功而自滿，你仍然選擇上路，一步步的邁向你的終點。在公司 中工作，結果的定義更加廣泛。上級或者主管有時不止關注你幾個月以後交給他的那個「結果」，幾個月後的「結果」可能是你的Presentation，也可 能是你提交的一個Excel表格，又或者是你的一份會議紀要，讓你的主管了解你完成這些「結果」的過程，不要試圖經過幾個月的閉關最終提交給你的主管一份 你自認為完美的方案，在上級眼裡你的方案永遠不會完美，因為你們是兩個完全不同的人。你需要做的是讓你的上級充分了解你尋求結果的整個思路和每一步的細 節，這在你剛入職場的時候非常關鍵。你也許會問，到什麼時候你的上級才能對你的工作完全放心？我的經驗是當你在他的「指導」下完成三項任務之後，他對你的 工作應該可以基本放心了。為什麼？因為你對上級的彙報以及請求他的指導的核心是你們之間充分、有效的溝通。如同你在RPG遊戲中打妖怪一樣，這個過程是在 提升你的戰鬥經驗，這些經驗將是你合理處理和上級的關係的基本要素。你通過這樣的過程了解他的行為方式，他考慮問題的角度等等。當然你也許會說，我的上級 根本對業務一竅不通，同時上級會「偷走」我的新想法、新觀念移花接木變成上級自己的創造力。如果你這樣想，我給你的建議是你為什麼擔心別人「偷走」你的想 法，你的創造力、接受新事物的能力和學習能力是伴隨你一生的特長，這是不能被「偷走」的。同時，你是一個空空如也的杯子，倒出你已經成熟的知識和技能，你 才能有機會學習到新的觀念和繼續你的創作。所以，大膽的分享你的經驗和想法，讓你周圍的人因為你的天賦而受益，放寬你的胸懷，小心眼是不能坐在總監的位子 上的。這一點請你相信！各個職位不同的公司有不同的職位設置，但大體不外乎幾個基本構成。總體上來說分為以下幾個關鍵職能崗位：銷售、市場、研發、生產。在這個環節我只會簡單敘述各個關鍵職能崗位的關鍵要素和關鍵原則，希望能讓新入職場的朋友們在入職之後慢慢體會。銷售：對 於任何一個公司，銷售都是公司發展的關鍵，馬雲講到商業的關鍵是信用和Money。Money的背後是誠信，誠信的背後是交易，交易的背後是統一的行為理 念。如果你的第一份工作是銷售，那麼未來圍繞你的主要是數字，銷售目標是你明年要賣多少貨物，成交實績是你到當天為止銷售情況實際發生情況，這些數字將會 直接影響你一年的獎金收入，如果你有提成，你的提成也是根據你的銷售數字進行核算。對於初級銷售人員來說，基礎是對於產品的絕對熟悉。這不限於你的產品的 特性和應用，同時還包括你的供貨周期和後期的質量保證。你甚至要把自己想像成公司的總經理，對於你公司的運作以及行為方式也要心知肚明。網路上有很多的銷 售聖經，但我個人認為，要成為一個好的銷售，你只需要解答一個關鍵問題，為什麼客戶會購買你所銷售的產品？這也許因為你的產品在行業里具有絕對優勢或者不 可替代性，這也許是因為你個人的信用和在行業里的口碑，這也許因為你能夠提供別人不能提供的服務和價值。要回答這個問題，需要你勤奮的努力。另外，要成為 優秀的銷售需要對自己的銷售工作進行有效的管理。你不光要學會管理你自己日常的銷售工作，比如客戶拜訪、銷售流程管理、所需資源的管理等等，你還需要對你 的客戶進行管理，合理分配你的時間和精力，怎樣集中你的資源來滿足關鍵客戶，關注給你帶來80%銷售額的客戶，並不斷分析你的客戶類型和定位。你可能會用 到SWOT分析，同時也需要做好客戶分級，針對不同的客戶制定不同的戰略、戰術。這些所有的細節都是你成功的關鍵點。用心和勤奮會引導你達成你的目標並獲 得應有的回報。市場：市場部門是一個公司的大腦，是針對公司產品和promotion策略來提升產品的持續核心競爭力的部 門。市場部門內部可能會分成各個協作單元，比如，產品經理領導的各個產品上市和營銷策略，其中包含產品定位、定價、營銷計劃。4P是市場營銷的核心，既 Product、Price、Promotion、Place。如何活學活用市場4P原則是做好市場工作的關鍵；品牌團隊負責公司產品的品牌策劃、廣告安 排、包裝形象設計等。市場為銷售部門提供支持和指導，同時也需要和銷售部門相互制衡。市場部門決定公司主要營銷資源的指向，對於銷售提出的資源要求有義務 和責任進行評估。對於公司現有產品的銷售，市場部門需要進行分析和定位，並向公司研發和生產部門提出客戶對於產品性能、品質、應用、價格等方面的需求，並 引導公司各個部門配合市場需求來實現公司未來5-10年營業的整體戰略。做好市場工作，很必要的一點是需要你有銷售的頭腦，但同時可以跳出利益鏈條從整體 考慮公司未來的發展並制定公司發展戰略。一份完整的市場營銷計劃往往可以使公司銷售事半功倍，你可以幫助公司保持產品在市場上的持續競爭優勢，而且還可以 狙擊競爭對手對本公司銷售額的衝擊，在市場上形成新的戰略聯盟來共同維護市場穩定保證公司利潤。分析能力和決策能力將是你需要具備的關鍵能力要素。在大公 司中，市場部門的內部分工往往高度細化，而在中小企業中，有時候不配備市場部門，有時候會有市場信息之類的小團隊，有時候乾脆老總充當市場總監。了解市場 的人才目前是急缺的。因為，國內大部分企業目前都只是在關注產品和賣點，但對於市場的理解、強化品牌價值是未來企業競爭成功的核心。尤其在這樣一個自營銷 的時代，品牌和市場推廣往往是銷售額的有力保障，過去那種拿著劣質產品忽悠老百姓的時代已經不可持續了。優質產品和品牌認可將是企業國際化和核心競爭力。研發：從 上大學開始，我們每個人第一接觸的就是研發，因為高校的人才培養多是以技術創新為基礎的。不得不講的是，目前企業的研發多半是急功近利的，很多時候企業無 法負擔研發團隊幾年開發出一個新產品、新劑型或者優化新的合成線路，他們更多希望一年開發幾個配方、幾個新產品。拿農藥舉例，研發的本質是提高藥劑在植物 或者生物靶標上的作用。在保證基本理化指標的條件下，達到最優藥效和最低成本是企業投入研發最根本的驅動力。很多新的劑型只是企業在競爭中尋找差異化和特 殊的賣點。具體研發項目我不是很了解，但有一點值得思考的是，研發團隊怎樣和銷售團隊或者市場團隊配合使得企業形成集團軍式的競爭格局？單兵作戰在這個時 代已經無法形成決定性優勢了。正如馬雲在世界互聯網大會上講的，也許老闆並不懂技術細節，但是他需要找到最懂技術的人，並調整自己配合技術人才進行工作。 如果企業可以同時找到最優秀的銷售人才、市場人才、技術人才、生產管理人才並可以調整自己的行為與之配合，從而形成優勢團隊，那麼你所在的公司想不成功都 很難。對於本國的生產企業來說，研發應當更加關注自己的品質穩定和貨真價實。人們總想弄明白跨國公司的品牌到底是怎樣建立的，最簡單的方法也是最難的方法 就是認真對待你所生產的每個產品，保證質量並在行業形成你卓越的口碑。曾經一位經理指著一瓶委託加工的製劑產品對我說，「我認為水劑中出了點固體析出不是 很大的問題，國內企業很多都是這樣的產品，我們也可以這樣做的。」，經過檢測，析出的固體為添加入水劑的5%的有效成分之一，什麼概念，他們添加的這5% 有效成分根本沒有溶解在均相體系中，結果就是你的有效成分只是接觸你所防治的靶標，根本產生不了任何的有效作用，這不光是在浪費公司的資源，同樣是在浪費 客戶為之花費的每一分錢。你一定能想像我當時的感覺，抱著這樣的心態怎麼能夠做成優秀企業，品質出了問題，喝喝酒、抽抽煙、塞幾個錢就可以在內部了事，但 是當你的客戶拿到你的產品的時候，他會怎樣想，在業內這麼有影響力的公司做出這樣的產品真是太讓人遺憾了。不管你做什麼事業，你總要有自己做事的原則和標準的，哪裡是你的底線，哪裡是你不可觸及之區域，自己要想清楚，記明白，知道自己有什麼，想要什麼，放棄什麼。生產：很 遺憾，在多年的工作之中我並未真正的接觸過生產。但是，我利用職務之便接觸過很多國內農藥生產企業，對於生產我只談談我的感受。曾經一位曾在跨國公司從事 採購的經理對我講，「David, 你知道跨國公司與本土企業的區別嗎？」，我一時語塞，以我的經驗可能會從很多方面去回答這個問題，看到我遲疑，他對我說，「你看到反應釜下面的閥門了嗎， 有的是手動的，有的是全自動的，跨國公司多用的是自動閥門，而國內企業多用的是手動閥門，閥門雖小，但在生產過程中是很關鍵的，有很多的安全事故就是由於 閥門操作失誤導致的，你知道，化學合成有很多易燃易爆的化合物需要用到。如果你在跨國公司工作，同時這家跨國公司用的是手動閥門，當生產組長關閉閥門並掛 上他操作的指示牌的時候，整個車間絕對沒有人敢輕易打開它。而在一般的企業，老總是無法保證他們的生產員工有這樣的自律和職業素質的。」。生產無小事，說 輕了，每一批的投料都是成本，準確稱重和嚴格按照操作流程行事是最基本的要求，說重了，每一次生產都是有潛在的危險因素的，安全永遠是放在第一位的。另 外一個感受是環保意識，當你看到化工區周圍的農田，你就一定能有與我產生共鳴。未來的精細化工的生產，比的是生產精益化管理、三廢的控制以及社會責任。我 曾經有幸參觀過一家Generic公司的紐西蘭製劑工廠，他們也有粉碎設備，同樣也要產生粉塵。在紐西蘭這樣的國家，對環境的保護要求是極端嚴格的，連外 部的花花草草你都不能帶入紐西蘭的國土，何況是有毒化學品的加工。這家公司最終找到了解決方法，他們在通風口加入了醫院手術室的空氣過濾設備。你能理解 嗎？相當於，你工廠外部的環境就像手術室一樣需要你來保護。在工廠周圍散步，天上下著小雨，公司的辦公室就像很普通的民舍，如果不是遠處的生產車間時時傳 來的機器轟鳴聲，你也許都會忘記自己是在一家農藥加工企業。真希望有一天參觀我們的農藥企業的時候，不再聞到刺鼻的化學原料的氣味，周圍青山綠水，也像公 園一般。國際化思維對現在的剛入職場的新人來說，談國際化思維可能為時尚早。國際化思維需要年輕人放開 自己固有的定式思維將自己放在全球範圍來定位自己的能力。當你的周圍的同事來自於東京大學、紐約大學、帝國理工等等高等學府，經過你的努力，你會發現你的 大學背景並不是你的劣勢，在充分溝通和互相學習之後，你的能力會有一個質的提升。你也許會有留學的經歷，也許沒有機會就讀於國外高等學府，這都不是阻擋你 的理由。留學的經驗有助於你理解不同國家的人的不同思維方式，但對於國際化思維這還不夠。在國際化面前，文化的差異對任何國家的人都是要面對的。關鍵是你 怎樣堅持你自己的文化，美國人不會因為你很像美國人而對你產生崇拜，他們只會對你骨子裡的中國氣息感到驚訝。如果你有機會去到他們生活的國家，我 的建議是多用心體會他們的生活，你走在紐約街頭，像一個上班族一樣買一杯咖啡和兩個麵包，你坐在咖啡館裡用完你的早餐，穿過兩個街區來到你的客戶所在的寫 字樓；在太陽即將下山之前，你選了東京街邊一家看起來還不錯的拉麵館，選了一個靠窗的位置，一邊吃一邊看著街上來往的車；在奧克蘭的清晨，你來到海邊，遠 遠的眺望遠處的大海和山丘，海鳥在你頭頂飛過，港口內的擺渡輪已經開始工作接送從其他島來市區上班的人們...... 最終，你會明白這種不同生活的體驗將是你未來生活中寶貴的資糧。不僅是生活上的體驗，對於你接觸的客戶、同事，他們國家的歷史、人群的脾氣秉性都 是你在與不同國家的人接觸過程中學習和體驗的。當你來到你客戶的國家，你不可能一直和他們聊你的產品、價格、供貨等等，那實在是太讓人乏味了，如果你是他 們的朋友，你會在私人時間和他們聊起什麼呢？如果你一點思路也沒有，我只能說你的閱歷和見識比較有限。把自己融入世界之前，先做一個有趣的人吧，大膽的分 享你的見解，提出你的問題，哪怕是爭論也可以是很好的交流。我不想宣傳什麼普世價值，但你的真誠和善意對於這個世界上的所有人都是很容易被接受的。話 題有點扯遠了，要培養自己國際化的思維，當然最必要的就是有一個國際化的平台供你鍛煉。你會有來自各個國家的同事或者客戶。想想他們的工作內容，他們的升 職通道，他們事業會有怎樣的發展，在他們發展的過程中，你可以充當什麼樣的角色？業務關係歸根結底是需要人來發展的。同樣的業務單元交給不同的人，可能整 個格局就會截然不同。你需要更加深入的了解公司的國際布局，與誰合作，他們在當地國家充當什麼角色，處在怎樣的位置，許可權的大小。同時，你還要關心你的產 品在當地國家處在怎樣的競爭環境中，結合當地的行業發展，制定出你的戰略。同時，你還要關注當地社會經濟、民生、社會結構等等一系列與商業有關的信息，這 些會在你進行商務開發、談判的時候為你提供全局的視野。不積跬步，無以至千里。所以，我們最好從入職的第一天就開始對這個世界充滿興趣，充分的了解與我們所從事的事業有關的一切事物。獨立大學，不是為了教你如何能找到你的第一份工作；大學，是為了教你如何正確地去思考、推斷和質疑。—— 哈佛大學校長Drew Gilpin Faust獨 立這個詞在當今的教育體系中是很另類的。我們從出生開始就被告知要聽話，聽父母的話，聽老師的話，聽班長的話。我們似乎從一開始就對獨立有一種偏見，同時 這也產生了對於服從的一種偏見。獨立和服從從來就不是對立的，在多數時候他們應該是同時存在的。我的兒子今年兩歲多，在日常生活中，我更多的培養他進行獨 立思考，獨立面對問題，如果他遇到的問題是他無法解決的，我很樂意為他提供一定的幫助，這當然是要在他同意的條件下。與之對應的，當我認為他的行為已經觸 及了我的底線的時候，我會毫不猶豫的懲罰他，我會告訴他犯的錯誤是什麼，充分讓他理解我為什麼要懲罰他，待他給我肯定的答覆之後，我會適當用力的打一下他 的手心，這還不是結束，當他傷心的哭泣的時候，我會把他擁入懷中，安慰他並告訴他我仍然很愛他，打他只是對於他做錯事的一種警告的方式。現在你應該可以理 解我要告訴你的獨立是什麼了，我們的獨立是在不觸及做人底線前提下的獨立思考和探索世界的過程。獨立不等於特立獨行，你可能會看到很多大學中的人根本不管 周圍人的感受做出很多出格的事情，比如不按時完成作業、不讀書、沉迷於遊戲、對學分和英語學習嗤之以鼻，我認為那根本就不是獨立。因為他們對自己的生活非 常迷茫，根本不知道自己想要什麼，想要成為怎樣的人，這樣的人最後多半會虛度很多的美好時光。在經歷生活的打擊之後，如果他幸運的領悟到自己的人生使命， 他們往往會非常成功。下面是哈佛大學的教育目標，我認為這是一個有創新的人、獨立思考的人必須具備的基本素質：
1、獨自探索世界；2、建立對知識的好奇；3、具有解決問題的能力；4、與他人分享溝通；5、培養創造力，用嶄新方法看問題。還 記得看「喬布斯」這部電影，Jobs在他剛剛入職的企業中工作，他無法和周圍人合理相處覺得周圍的同事都是笨蛋，後來他向他的老闆吹牛說如果他來做，他一 定能做一個很牛的遊戲出來。吹牛之後他做了什麼？他徹夜進行研究，但是他的確不擅長電路設計，所以他找來了沃茲尼亞克來幫助他。他用自己的創造力、勤奮和 與他認可的人合作，最終做出了經典遊戲，得到了老闆的讚賞。當然在一段時間之後，他終於明白像他這樣的人一定要獨立才能做自己想做的事情，後來就有了蘋果 公司。我們所追求的獨立是由很多條件的，首先你必須具有足夠的能力，或者你有豐富的經驗；其次，你要對你吹過的牛負責，實現在別人看來不可能完成的任務； 最後，你需要與各個領域牛x的人來合作，發揮你自己的天賦為你的團隊帶來利益和價值。在我們新入職場的幾年，我們也許很依靠周圍的朋友、老師、同 學等等，遺憾的是，他們不是你，只有我們自己了解自己的內心，只有我們了解我們遇到的困難，只有我們能夠找出答案，不依靠任何人來盡自己最大的努力，如果 你有信仰，祈禱你所相信的神明會幫助你，請將結果交給他們來實現。就算失敗，我們也能沒有什麼可遺憾的了。結束語寫 了這麼多，嘮嘮叨叨的很惹人煩，別無他求，只是找個機會聊聊自己這些年的感受，也算為自己這將近7年的職業生涯做一個總結。在網上找了好久，都沒有一個像 樣的入職培訓可以參考，回想自己的過去，如果在一開始能有人對我講這些內容，我也許在後來的職業生涯過程中少犯很多錯誤，不過也正是這些錯誤讓我豐富了人 生體驗，依然感激生活帶給我的很多不完美。借用一句名人名言結束我的文章，「如果上天再給我一次機會重新過我之前的人生，我依然選擇犯那些我之前犯過的錯 誤。」！與所有有緣的朋友共勉。
我只能說你是一個想得很多卻做得很少的人，當你不知道前路如何行走的時候，最好的辦法就是踏踏實實地做好身邊的事兒，比你冥思苦想更有好處。
想在專業里發展，沒有名師指點就是一個借口，誰能保證自己有那麼好的運氣可以得到師傅的指點？現在互聯網這麼發達，想了解某行業的知識和行業趨勢簡直易如反掌。
謝邀 首先，你需要在行業內定位——成為行業內什麼樣的專業人才，比如同為做諮詢的，有的是做心理諮詢、有的是做健康諮詢、有的是做家庭婚姻諮詢，有的是做出國留學諮詢、有的是做職業諮詢。有了定位後，剩下的就需要你去專註努力，能力是先天的基礎上通過後天的學習和實踐得來的，只要你專註努力去學習和實踐，你的能力就會不斷提升（這裡有一個前提，一個人只有專註自己的優勢或天賦上面才容易成功），隨著時間的推移，你就會成為行業內的專家。這裡的學習指的是綜合的學習、多樣化的學習——看書、看影視、請教同行相關領域的資深、通過網路學習等。
家企業工作，任何員工都想成為專業的職場精英。但到底如何定義專業和職場精英呢？也許你會想，專業應當是說明此員工不僅應該懂得一些專業知識和基本 技能而且在專業領域有自己獨到的建樹，職場精英應該左右逢源並能在關鍵時刻為公司力挽狂瀾。如果你真是這樣想的，很遺憾，我只能說你也許想多了。當你發現 你所在的公司從上至下功利心極重，官僚風盛行，同時年輕人幾乎無升職希望的時候，你會如何選擇呢？當你發現你的上司只是關心他得仕途或者中飽私囊，你會如 何選擇呢？當你發現你對於你所從事的工作根本沒有興趣並不能得到快樂，你會如何選擇呢？如果你希望通過這篇文章你可以獲得答案，我只能說，Sorry，讓 你失望了。那為什麼你還要讀這樣的無用文章？答案是，這篇文章將指導你形成關於工作的標準，並能讓任何公司以及希望http://www.youlanw.com優藍網可以幫到您哦
大家好，我今年22歲，打工的生活至今已經有4年了。還記得剛開始出來工作覺得很興奮，薪水雖然不高，吃吃喝喝就沒有了。但是，我當初真的很高興。
畢竟這是我人生中第一次工作，可是有些東西經歷久了，你才會發現這是不是你真正想要的。
打工幾年了，從剛開始的工廠普工，到汽修洗車，到網吧做網管，這些年做過很多工作也沒有賺到錢，作為一個男人來說自己都養不活了，談什麼女朋友、講什麼理想、聊什麼人生。
長期的加班一個月也沒多少，整天被人家呼來喝去的，偶爾做的不是那個樣子，免不了一頓臭罵。
當時真的覺得人生根本沒有什麼意思。
說實話，當初真是很迷茫，也不知道有沒有夥伴有過這樣的感受。
我告訴自己不能這樣下去，一定要尋找自己的出路。我和大家一樣，平時空閑時就會上網亂逛，馬雲的某寶出現成為現代的一個熱潮，我也想過在網上打出一番天地。
但是，現在做已經晚了，如果是在2012年之前，應該是可以的。
後來在網上閑逛之餘，看到一個叫風求的是做招聘，裡邊有一些藝人助理這樣的崗位，說實話，其實我是蠻喜歡明星的，不是追星的腦殘粉，我只是覺得明星能夠這麼全國有名氣，肯定有自己的一套思路。俗話說「近朱者赤」，想通過這個崗位去讓自己更容易成功些。雖然目前投遞了一些簡歷，還沒有成功，但我想在堅持一些，多在網上學一些這方面的知識，總是會離目標越來越近的。
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