項目經理需要具備有他所管理的技術能力么？

01-01

最近有準備做項目經理髮展的意思，自己也做過一些機械和建築施工的一些小項目經理的經理，做項目經理不是很純正，但就我身邊的項目經理而言，我問大家一下，我的想法是不是很成熟，最近接觸了一位我公司的項目經理，可以說是專職項目經理，從畢業到現在一直做項目經理，為人很傲慢，可能是做過國企項目經理的的緣故（87年出生的，可能畢業後做國企項目經理也就3年左右），此人在管理項目上很不受人待見，公司有其他項目經理，都還算是比較可以，此人不懂技術，分配工作提供的工時非常不合理，不能在關鍵的問題上決策，而他的管理方法在於節點控制，也就是定時間計劃，在關鍵的時間要結果，不關心過程，所以單純的要結果，造成他的工作做的非常不好，如果有問題就開會，造成一些本來簡單就能解決掉的事情，拖沓到開一天會以後。我以前的項目經理也出現過這種問題，有一個共同的特點就是無法把握正確的時間節點，比如我們做施工，有些施工項目，尤其是超高層，會比較危險，要做前期準備，現場交底，安全教育很長時間，但某些項目經理為敢工期（分包項目經理），最後出現一些後果我想大家也是可想而知，我想做為我做過比較low的管理，同時也是干過生產第一線的人來說，我認為項目管理最主要的是以下幾個重要點：
1、最主要的是節點控制。但不是單純的節點控制，應該是壓縮比較容易達成的進度項，增加一些比較困難的進度項的時間。
2、為一些比較困難的進度項以及影響項目進度進行預判。
3、協調資源，保證項目順利完成。
4、了解所有項目流程，熟悉項目流程細節（很多項目經理都不知道細節的項目流程，其實我覺得這個很重要，但是我看到很多項目經理，尤其是年輕的項目經理都不懂，所以我把這個拍到後面）。

5、了解所管理項目一些技術知識。（這個對我這個工科出身的人來說我覺得是比較重要的，你不懂這裡面的事情，你有時候無法服眾，技術負責人看不起你）。
6、對業主方完全的信息控制，以及時間控制把握，爭取寬鬆的項目使用終端交付時間，避免犧牲質量和安全的趕工。
以上是我的幾點遇見，我希望大家能給我指正一下，開始準備由技術往項目管理髮展，也希望大家能告訴我，我司那位項目經理所說的話是否正確，他的原話是項目經理不需要知道過程，只需要結果，同時，項目經理不需要了解技術，只要告訴別人去做什麼，什麼時候給我就行。

本人作過4年項目技術支持和6年項目經理，然後跳槽去一個完全不同的行業去繼續做項目經理，經歷了從技術到懂技術的項目經理又到完全不懂技術的項目經理這樣一個過程，談談我對技術和管理的理解。

首先，項目是目標導向的。不管過程如何管控，最終項目產出ok（進度成本質量），項目經理的工作就會被認可，當然項目干係人的滿意也是重要考量。

懂技術有時候會是天然的優勢，可以幫助項目經理更好的分析交付物，進行工作結構分解，理解過程和風險識別及管控，與團隊溝通時障礙較少，相應的可以降低一些對於溝通能力的要求。。但特別需要注意不要陷入技術細節的糾纏中，導致忽視全局總體判斷；還有不能以技術專家自居，項目技術工程師可能會抱怨你越俎代庖。要尊重從技術工程師角度給出的技術性意見，如果你有技術方面的疑慮，可以真誠的與技術進行討論但千萬不能強壓，如果不能說服可從項目角度出發評估風險和制定應對措施。

而不懂技術的項目經理，也是可以存活下去的，根據本人經驗需要做好幾點

1. 入門時學習了解公司內同類型項目執行的經驗，可以快速了解該行業項目特點

2. 項目啟動時確認技術方面資源，確保技術方面有人支持。項目過程中尊重技術性意見，對於排程有疑慮可以通過追問細節、多方確認、與參考項目做比較等方式予以確認。

3. 識別出誰是對你影響最大的干係人，做好對應溝通。一般來說是公司管理層和客戶，那這兩方面的彙報必須予以高度重視。就算不懂技術也得比客戶懂得多吧…實在不行那就內部確保技術快速響應客戶，總不能讓客戶對技術能力提出質疑。

4. 不懂技術其實在團隊面前很吃虧，很容易被質疑專業性。我在工作中有時會有意識引入一些項目管理的工具和概念，一方面讓大家認識到你的專長，另一方面也為項目控制提供更好的方法，體現出管理的價值。

5. 如果長期準備在這一行里幹下去，技術還是要懂一些的。

綜上，我還是認為懂技術的在具備一定溝通能力和大局觀的前提下做項目經理是比較好的一個選擇。如果不懂技術，請確保在管理上的專業能力，並想辦法具備基本技術知識滿足溝通需要。

瀉藥。

首先對這句話進行評判：「項目經理不需要知道過程，只需要結果，同時，項目經理不需要了解技術，只要告訴別人去做什麼，什麼時候給我就行。」

說這句話的PM也許是帶著情緒說的，盡量不要抓住一兩句話的錯誤來判斷某個人對某件事的真實理解，有時候我也會對項目團隊成員說：「我只要結果，過程你自己把握！」

既然談到PM是否需要懂技術，我想說一下華為的做法。華為1999年真正開始走向海外交付項目（註：08年前國內項目機會都是設備銷售，工程實施由運營商的三產做，華為只做安裝調測），從1999年到2006年這段時間，海外項目主要是單產品銷售+交付+維保。這意味著什麼呢？銷售時，客戶經理AM負責客戶關係（懂一點點技術咯），無線產品經理（例如無線基站項目）負責產品的解決方案；交付時，無線RAN側工程師（也叫無線產品經理）負責設備安裝調測，設備上線+維護等等。這種模式，能看明白么？無線RAN側工程師兼任了PM職能。

2006年之後，海外大項目越來越多，大項目一般都是跨產品線了，這時候不僅僅是無線RAN側工程師要參與交付，還需要土建、無線網規、站點獲取、站點配套設備、CEG分包採購（本地服務採購及外部配套設備採購）、傳輸側工程師、核心網工程師、業務與軟體工程師、、、、、等等。那時候華為蘇丹代表處代表彭中陽（現任中國區老大）提出了鐵三角（如今CC3嵌入到了LTC線索到回款解決方案中），什麼概念呢？銷售組織架構簡單來說就是AM（客戶經理）+解決方案經理+交付履行經理，三個角色代表著三種職能，客戶經理就不多說了。解決方案經理需要整合所有相關產品的整網解決方案，幫助客戶解決痛點；交付履行經理要整合「大交付」，即包括項目經理、合同經理、採購經理、業務線技術交付人員、項目HRBP、項目財務、供應鏈經理等等。

同樣的，交付項目時交付履行經理一般稱作PD（Project Director）,類似於Prince2里的項目主管角色。PD下面就是PM，合同經理、採購經理、業務線技術交付人員、項目HRBP、項目財務、供應鏈經理等等。這時候我們看業務線技術交付人員，包括分包商的服務交付人員，這些人通常人數眾多，涉及業務線眾多，我們又會設置一個很重要的角色：TD（Technical Director），字面意思叫技術總監，內部我們叫技術總負責。TD在剛剛出現的初期，TD和PM的在角色分工及權力運用上確實產生了許多矛盾。當然，目前很順暢了，自從前幾年提出項目為中心的模式後，PM的責權利比較清晰了。

講這麼多，想說明幾點：

1、一個初級PM，可以不懂技術，但必須要有較強的學習能力，初級PM最好從PCM開始鍛煉，從中小項目開始鍛煉，在項目上學習項目管理的同時，也要加強技術的學習；

2、技術工作或者專業性工作，更多的要放權給各個業務線，一個PM不可能什麼都懂，你只能了解供應鏈的大概流程，了解服務交付的大概流程和人才供應鏈形式，了解一部分服務採購的關鍵的幾個規則，了解一部分項目財務數據的收集和分析。PM若曾經在某個專業從事過幾年，當然有助於他對該專業的理解，但PM也不可能所有專業都熟悉。

3、PM最重要的還是要關注項目的「經營」，客戶關係的「經營」，技術也僅僅起到輔助作用。

4、既然PM不可能所有專業都精通，那PM除了搞定客戶，搞定PM、Sponsor外，還必須要能夠調度項目團隊成員的積極性。所謂積極性，即整個團隊「目標要一致」，利出一孔，力出一孔，這裡面的學問就很多了，共享考核；絕對考核；即時激勵；項目獎，等等。

因此，PM是否需要懂技術?簡單來說，「最好能夠精通技術」，是不是一句廢話？的確是一句廢話，這就好比奧巴馬是否需要精通經濟，川普是否需要精通國際政治關係，公司CEO是否需要懂技術......

管理沒有正確與否，從組織/企業角度來看，關注的真的是「結果」！！

非常贊同Evan Li的幾個觀點，建議題主再多看幾遍他的建議，很中肯。

謝邀。

這個情況不光是項目管理，其它類型管理應該也會碰到。

就項目管理而言，應該說具體情況具體分析

第一種，通常來說，客戶項目，工程項目往往項目核心價值是通過技術和專業加項目管理來體現。項目經理必須具備技術和專業能力，或者通過專業工程師來掌控。

第二種，但是，項目的核心價值不是專業技術而是資源，談判等時，往往項目經理不會特別在意技術和業務。

我所接觸過的項目，大多數都是第一種，也見識過第二種。

職業能力有兩種忠誠度 + 專業能力。職業生涯初中期，專業能力佔比重大；職業生涯中後期，忠誠度無可替代。

你問題中的項目經理也許是趕上好年頭，也許是人家擁有你所不知道的資源或者忠誠度積分。

題主和各位看官覺得回答尚可，就請點贊。如果不妥之處，也請不吝賜教。

湊巧被老闆姐夫看到了這個答案。

然後他要我加一句。

作為一個項目經理，對老闆必須要忠。

這才是本質，改不了的。

其他的能力都是本領，可以學的。

--------------------------------------------------以下原答案--------------------

不請自來

@ Evan Li說的很合理。

看其他建築管理的回答較少，題主本身是建築業的。

就說說咱建築行業的。說說老闆眼中的項目經理。

本人畢業後從事工程管理約6年，負責當地某建築公司項目部財務人事和部分採購管理（理工男變HR...杯了個具的）。

平日合作同事就是公司所屬各項目部項目經理，前前後後大概有十來位了，工程項目類別市政、道路、民建、公建、綠化均有。

順便：我是建築公司老闆小舅子

（工地稱呼的二大爺就是我了。除了老闆我最大。。。）

姐夫經常會在家庭聚會上評論各個項目經理。

就我接觸的項目經理談談吧。

老闆心中的項目經理要具備的要素如下：

要素一、在其位謀其政

簡單點就是責任制。

颱風天的項目經理是24小時制。臨建圍牆活動板房等被颱風吹倒，就算全工地放假，第一個趕到現場去處理的必須就是項目經理。----此為崗位責任制

安全與進度衝突時，保安全，如砼養護強度不到，不上支模架/機械等

（每次看到新聞說某地工程因為趕進度支模架倒塌之類的，心裡頭一個念頭就是這個項目經理是個傻逼。進度慢一天大不了工期罰款萬分之三，一個億的工程也就3萬。傷一個五級六級殘廢就得養一輩子（傷殘評級中，重傷1.2.3.4和輕傷7.8.9.10級都是一次性工傷賠付。是的。社保局就是如此規定的。導致工地怕的就是5跟6），死一個可就是起碼一百萬，還連累公司年度建管考核。

這段我說的比較現實，卻是建築行業實情。希望各位不要有反感）。

老闆平安順利做完工程肯定有利潤的，出事故就不好說了。

作為項目經理，要給老闆規避不可控的風險。

-----此為安全責任制

要素二、經濟能力

（以我們當地的工程結算模式）

計價定額在結算審計會明顯虧損的分部工程，聯繫單方案簽證能取消就取消。如土石方工程、瀝青工程，這些結算都是要虧的（招投標定額價格土石方一般30左右/方，實際市場價均在45-50了，瀝青類似，做的越多虧的越多）。

計價定額在結算審計時明顯利潤比重比較高的，聯繫單方案簽證能增就增，如牆面抹灰中的鍍鋅鋼絲網滿鋪工程。

在不影響質量的前提下，利潤多的多做，利潤虧的少做。這是每個合格的項目經理需要為老闆考慮的。

噢，還有一點，把申報合同應付工程款作為日常置頂事件。

要素三、溝通能力

溝通對象為：老百姓、業主、質監、安監、監理、城建、環保等。（我不寫設計方，那是技術員的事情。）

還有工地內部各個施工班組負責人。

確保不要有小報告電話打到老闆的手機。

要素四、管理能力

有了以上三點，在工地圍牆內，項目經理可以按照自己計划去安排安全、進度、質量控制。

借用上面的話，老闆才注重結果，過程你項目經理怎麼搞都無所謂。

要素五、技術能力

我技術能力不精，業務不熟，就不多說了。

不過我只知道，一旦工地因為技術原因出麻煩的時候，老闆第一個找的就是工地技術員，項目經理是第二個背鍋。

以上均結合自身當地所談，各地差異如有偏頗請見諒。

首先，我猜測題主的意思是，技術型項目經理能夠更好的做好工程管理，不知對不對？

那麼，談談我的想法吧。作為一個項目的負責人所要管轄的不僅僅是技術方面的內容，而更應該把重心放在協調和決策上。換句話而言，作為主帥，不應該過多做軍師的工作。

至於你講的幾條，多數是為了保證質量安全而盡量放寬時間的做法，初衷是對的，但可行性較差。項目就是質量，時間，預算相互平衡的過程，不可偏廢。

至於過程管理與結果管理，我個人傾向後者，過多糾纏於手段而不問目的是舍本求末的做法。因為，業主需要的，是結果。

謝妖

技術開發者答

我所從事是數據倉庫大數據相關,經歷過兩次印象較深的PM被虐事件,或許對你有所幫助

一次是2年前,在某銀行,PM是一個不懂技術的人,碰到特別懂技術的甲方,她完全被吊打,以至後來項目推進緩慢,被迫自己辭職

另一次是PM挖了一個大坑給我們,也是最後辭職

過程我就不細說了

作為一個優秀的PM應當懂技術,這是硬性條件,如果不懂技術苦逼的還是下面技術人員,PM自己的日子也不好過

當一個項目按照項目規劃在穩定進行時,PM要有底氣對甲方臨時要求說不

暫時想到這些,以後還會更新

@小林盡為啥邀請我?

類似的話題也曾跟我的上司聊過。在此，我也再次表達下我的觀點，但不一定能夠回答得了提問者的疑問。

一：

工程項目管理是以結果為導向的，在不同的階段交付出相應的節點，對於施工方來說，這個節點所涵蓋的內容往往就是甲方的要求。

不過項目實施的過程怎麼樣，反正是複雜的，但最終的項目成功無外乎就是「名」與「利」。所謂的「名」就是工程項目的進度及質量得到甲方的認可，認為你做到比別的施工方好，沒有搞砸你公司的牌子，沒有丟你老闆的面子。所謂的「利」就是工程項目的成本得到了控制，或者說節省不少的開支等等，反正是通過這個項目讓公司產生了利潤，讓老闆賺到了錢。

「名」與「利」兩條都佔了，說明這是一個成功的項目經理；反之，一條也沒佔到，只能講這個項目很失敗。

二：

工程項目實施的過程需要的無外乎就是「人」與「財」。

「人」指的就是項目管理的團隊裡面具有專業能力的人（換個說法：就是「技術」）。這個人可以是項目經理本人也可以是團隊里的其他人。項目經理懂得技術，具備各個專業能力的話，把團隊里的其他人的活都做好了，也能完成這個項目，這沒什麼不妥的；項目經理不得的技術，不具備哪一方面的專業能力的話，那就要在團隊中配備相應的技術人員，所以有的項目管理團隊之中除了有項目經理外，還會有技術負責人等。另外，我認為項目經理應該把自己看成是一個團隊概念，而不僅僅是一個會管理的人。

「財」就是資金、資源這方面的東西了。工程項目沒錢，說什麼都沒有，沒投入就沒動力，天經地義。其中，資金往往表現為需要直接投入的成本，而資源的儲備、整合及調配則可以在資金不足的情況下，幫助項目找到更低成本的供應。

項目經理懂行業技術是錦上添花的事，也是必要的事。

回答這個問題之前，首先得想想如何衡量一個項目經理是稱職的項目經理？—— 保障項目成功。那麼如何衡量一個項目的成功？從本人的過往經驗來看包括下面幾點：

1. 項目按時，保質保量完成。

2. 相關干係人滿意項目結果。

看上去似乎項目中所用到的技術沒什麼關係。第一點項目按時保質保量可以通過流程規範。第二點相關干係人滿意是期望管理和溝通管理。怎麼著都和技術不沾邊。

真的是這樣嗎？其實未必。

如何通過流程規範保障項目按時保質保量完成？是交流，是溝通。一套流程擺在那裡，沒人執行也是白搭。

如何管理干係人預期使得項目最終讓干係人滿意？是交流，是溝通。將干係人從項目開始的第一分鐘就參與到項目中，增加干係人對於項目的參與感，減少項目對於干係人的意外感（驚悚感）。可以有效的讓干係人感覺到項目是整有效的控制中。

寫到這裡，似乎項目經理只要會溝通就行了，和技術也不沾邊。別急，我們再往深層次里想一想。

如何才能做好交流和溝通？首先是認同感。而要讓別人認同你，你需要做到兩點：

1. 你要讓對方覺得你和他是一類人，你們有共同話題，共同語言。技術控很多都不善於言辭，但是一聊到技術兩眼放光，話匣子打開了關都關不上。一旦你和他們的話匣子打開了。項目的推進就是水到渠成的事情。

2. 你要增加專業感。這個是對於相關干係人說的。你懂技術，可以根據當前情況，娓娓道來。如果幹系人不懂技術，他會覺得你很專業，放手讓你干。如果幹系人懂技術，那就和第一點一樣，你們有共同話題，話匣子打開了，後面好說話。

最後回到問題上來，我的觀點是項目經理懂行業技術，是錦上添花的事，也是必要的事。

對於初級項目經理，不懂技術可以根據方法和時間節點的把控，外加一些情商，應對項目。但是就如題主所說的那個項目經理那樣，不受人待見，覺得很無理。此為錦上添花。

如果希望在項目經理的行業里有所發展，勢必需要學習一些相關技術。這樣才能往行業縱向發展。專註在某個領域，做越來越資深的複合型項目經理。

仔細想想，什麼叫做複合型項目經理？就是即懂項目管理，又有行業背景技術。這是大勢所趨，和前段時間非常紅火的互聯網+的概念類似，在此不做展開，但是可以預見，未來複合型人才是個大方向，單一技能優勢已經逐漸的無法滿足行業需求。因此為必要。

從間接性的管理了幾百個項目，來說一說我對於項目經理的職責定義，我們是做遠程管理，可能有些人不太喜歡，還請不喜勿噴。

1、項目經理可以說是需求方在項目中的一個代言人般的存在，需要做到服務好客戶，管理好項目團隊，以項目質量和進度為重中之重。

2、項目經理對於技術方面可以不涉及很多，但最好有一定的基礎，例如：哪些雲儲存比較好，適用於該項目，什麼樣的框架技術對於開發幫助最大，並且還能為客戶考慮到後期迭代的方便性，這些需求方不會懂，但作為項目經理最起碼要懂得一些常識，給予需求方一些有效性的建議，如果不懂可以提前找資料學習，當然請教開發也是可行，但開發人員也不是行行精通。

3、關於技術性方面，如果項目經理不懂技術，那可以增加一位技術經理，來做技術支持，跟架構師是一個道理，而項目經理可以純做項目管控，了解項目需求，把握好項目質量和進度，做好風險把控，協調好與需求方之間的關係，做好這些，就不失為一個合格的項目經理了。

再提一點，既然入了行，就得跟著腳步走，行業內的東西肯定是要去了解，去深知，不管在多麼牛逼的項目經理，換個行業都得從頭學起，虛心請教，禮賢下士，有容乃大

還是要懂點的，至少能不能實現，實現起來有多複雜得有個大致的底，不然會被需求方和技術虐，甚至會造成團隊內部互不理解的尷尬局面

本人也是建築設計公司項目經理，簡單說幾句，不一定代表常見情況。就建築行業來說，業主的項目經理和設計公司的項目經理都有挺多技術出身的，我本人也是，但甲方的項目經理對項目的把控更宏觀，設計公司本身很少對整個工程全面管控和負責，所以設計公司的項目經理主要負責本公司業務的把控，這個還是有一些技術門檻的，也需要一定的項目經驗，雖然這經驗經常讓我感覺很垃圾但沒有還不行。其他行業就不了解了。

項目經理不懂技術會被坑的不要不要的。

一線項目經理通常需要對具體事情做決策，不懂技術決策個屁。

最主要的兩項技能一是撕逼二是裝逼撕逼是為了搞定人人被搞定事就做了一半裝逼是為了讓別人覺得你不好撕也就是別想搞我一手進攻一手防禦此謂馬爸爸的攻守道

核心能力：發現問題，解決問題的能力。其他的門檻不高，按照書本上的來。

至於這個能力怎麼修鍊。不好意思，沒有捷徑。慢慢修鍊，慢慢積累。

項目管理就是技術加管理，在中國不懂技術管項目難度大。項目經理說白了就是協調資源，讓大家各取所需。

懂技術自然是有優勢的，實際上不同級別的項目經理對技術能力要求不一樣。前面有些朋友也講了，其實奧巴馬不需要很精通某項技術，這是大項目經理，或者說高級項目經理，這個在PMI、IPMA、英項目管理協會APM和澳大利亞項目管理協會AIPM的知識體系中都有不同的體現，級別越低的項目經理，最好對技術越精通。其實企業管理也一樣，基層管理者不懂業務，其實是不太可能的，而高級管理者甚至有可能是技術外行，CTO可能不懂怎麼去調試某個設備，這很正常。職業經理人，很多這種案例。

==================

著《看清這隻麻雀——項目管理雜談》，深圳市專家庫人才，衡陽市政府引進專家，中興通訊項目管理顧問。

從生活和工作出發，以豐富的項目管理經驗、企業現場考察為基礎，用數據說話

個人感悟：

大數據不僅是數學、統計，更是哲學

生活即管理

項目管理是從研發、銷售到交付的全生命周期的管理

人員職業化、工作專業化是職業化管理的前提條件

項目經理（不懂技術）所需要的能力就是吹，對上面阿諛奉承，對下面拉攏欺騙。

項目經理的目標是按時保質保量的完成項目目標，這個是第一位的。沒有一個普適的項目管理方法，不同的項目經理會使用不同的方法，產生不同的效果。

題主所說的項目經理需不需要懂技術？如果是作為一個進入新行業的項目經理，技術不是門檻，不懂技術也可以入門，但是如果你在這個行業混了幾年，技術還是一點不懂，那這個人還真是空漲了年紀。

關於項目經理是否只要結果的問題？你所提到的項目經理，只要結果不看過程。這當然也是一種管理方法，就像教育孩子：考試沒考好，揍一頓；放學不回家，揍一頓；作業沒做完，揍一頓。是不是揍一頓就解決問題了呢？有時管用，有時可能就不管用。其它的方法，有沒有呢？當然有，和孩子交朋友，講道理，但是這些方法有時候慢，太費事，不如揍一頓來的快。所以我想說的是，具體用什麼方法，需要項目經理自己把握，但是只知道抓來揍一頓肯定是不行的，越是牛逼的項目經理，會的方法可能就越多。

其實除了題主說到的工作技能的問題，還要關注團隊，按照我的理解，項目是包含產品和人，兩部分。產品是基礎，但是是不是產品完成的好，就行了呢？你還要考慮你的團隊成員乾的開不開心，乾的好的兄弟是不是拿到他該拿到的績效，團隊成員技術有沒有長進，老闆想要的東西是不是都滿足了，客戶的需求是不是都滿足了。這些需求可能都不會是落在紙面上的要求，但是能不能看的到，平衡方方面面的需要，才是考驗項目經理的水平。

個人意見，僅供參考，歡迎拍磚

個人一點見解。

技術之餘項目，會起到錦上添花的效果，但這不應該是絕對的。任何一個行業你浸染了幾年，一些基礎的技術問題會成為經驗問題，自然變為技能。

不過之餘項目管理，個人覺得對時間的敏感性，對成本和干係人的敏感性，要比技術重要很多。實際上很多比較成熟的外資企業，項目管理會完全與技術脫離，而國企之所以要求技術水平，還是同樣的問題所在，職責不清，不好意思～跑題了～項目管理基礎的能力，是要有能力應對過程的細節和里程碑的掌控，務必保證將問題提前梳理控制，定期校正計劃與實際的偏差，並從技術和成本及資源角度去找出最經濟最切實可行最高效的辦法。

就像諸葛亮，什麼都略懂一點，工作更美好，思路更清晰。

最好還是要懂一些吧。否則，執行力和決策力都會受到影響。

反正在工程項目上從來沒見過不懂技術的項目經理。可能是倖存者偏差吧。

借題主的問題關注一波。

16年中被從產品轉職成項目，理由是公司里除了你老大就你最熟悉項目流程.....(╯‵□′)╯︵┻━┻說好的讓我當一個撕逼達人呢？（然後發現現在也是另外一種撕逼達人....

努力學習怎樣成為一個好的項目管理者和推動者...

公司以做智能鎖為業....圈子太小先匿了...

謝邀。我今年剛大四，談談我不成熟的看法。

您提到的項目經理87年出生的話約在08年左右畢業，那時候房地產還有餘熱，也就是說施工項目多，缺人，所以他才能很快的當上項目經理。現在的行情是畢業後選擇施工行業的話都需要從技術做起，不管是施工員預算員還是什麼。我簽的公司面試時明確告訴過我相當上項目經理最起碼需要十年時間。這十年時間做什麼，基本上就是學技術，然後技術轉管理。題主也說了他因為不懂技術而導致工作中出現一些問題。所以我的觀點是做管理也需要懂技術，不一定要特別精。

換個角度講，現在項目經理都需要建造師證書，建造師考試內容施工如管理，法規和實務就反映了國家對項目經理的素質要求，其中就包括技術這一塊。