老闆級別的你是如何安排工作8小時的？
楊石頭是誰啊?
真不覺得這些人平時要多忙。難道沒人認為這問題太泛了？這三類人本身就是三種類型，且不同行業和企業規模的人也差異巨大？
隨便說下以前那個老闆的一天吧。
1、他是某上市公司子公司老闆，公司年營業額一億左右。雖為北京人，因空氣差，所以長年呆在南方。
2、每天7點左右起床，司機或副總陪同步行2-4公里，帶早點給老闆娘（老闆娘10點起床）。
3、9點，電話指導下屬工作，或玩IPAD，或釣魚。4、11點左右，我們去超市或市場買食材，做好準備，老闆掌勺，我們打下手。吃飯，訓話，吹牛，拍馬。
5、吃完飯休息，3點出門，逛街，釣魚，電話指導工作等。
6、晚上還是買菜做飯吃飯。所以，這位老闆一天真正工作時間不會超過3小時。
不是老闆，但是屬於高管團隊一員，我在12月份大概工作了300個小時左右（我有助理協助記錄的，這種蛋疼的公司制度）老闆一般會這樣，每周會排出一個周計劃，讓秘書發出來，然後我們會把我們每周需要老闆參與、決策、協助的事情都匯總給秘書，讓秘書匯總成總表，老闆同意後實施。這個總表長度嘛，就不說了。關鍵老闆是「二代」，所以還有很多不可預測的因素在其中。上班時間，我大約是7點半起床開車上班，老闆大約8點起床（我為什麼知道，因為老闆睡覺的時候就會關機，所以8點我常收到「您發送的簡訊已送達」的提醒）。工作時間就不說了，老闆應酬比較多，我是研發部門所以比較少。晚上2、3點都有老闆的指示簡訊或者分享類的，說明還沒睡了。有些離題，只是想說，你以為打工很辛苦，其實老闆比打工更辛苦，因為每一分錢都是從自己腰包裡面掏出來的（上市公司除外），想想我一個部門的年度預算就高達千萬，我老闆的經濟壓力也不小（我們是老闆獨資的公司）
三線城市，小本生意。主要的工作是吃飯，早上八九點起來，安排其他工作、鍛煉身體。中午開始吃飯，吃到下午四點左右。休息休息五六點去吃晚飯。吃到九點左右。有時候一頓飯要趕幾場。有時候去了基本就是給各級領導買單的。 可能是境界不夠，從來沒有能安排自己生活工作的感覺。只感覺，人在江湖，身不由己。老闆、高管、成功商務人士
的日程安排裡面恐怕不會有【上知乎分享自己的日程安排】這一項的再說所謂老闆也會差很多啊楊石頭說自己每天工作八小時，天天總在開會。李嘉誠，鄭裕彤這種級別的說自己每天工作八小時，指的大概就只是會會友，打打高爾夫吧我的某位直系血親是一家事業單位改制的民營企業（建築檢測、監理方面的）的董事長，我想算是老闆？
不過他們這種企業談不上什麼大發展，所以沒有想像中的那種商業精英的感覺，反而就像雜貨鋪一樣的，所以大家也就看看，僅供參考吧。我小時候暑假常去他那兒寫作業，所以知道一些，不過也不全。
日常的活動觀察結果如下：
如果沒有客戶上門，下屬彙報工作，那麼他就是完全閑的，主業是看看新聞、股票…這佔據了大概一半以上的時間。如果有客戶上門，那我就會被趕到隨便哪個下屬的辦公室去，所以他們怎麼談我也不知道。下屬彙報工作我可以待在那兒，主要就是審閱文件，有時會要求重新調整。接到單子的具體執行都是交給下屬的，因為他們這行沒什麼特別的需要創新的東西，檢測嘛，按部就班的；除非監理的工程出了什麼事故，才需要去工地上，當然，那些事我也不知道了。
除了上門的客戶，有時候會有競爭對手爭同一個開發商的單子，所以飯局應酬是少不了的，喝到吐也是常事…
有時候需要更新設備啥的，會去廠方交涉。
各種會議不算太多，主要是市建委的，有時會有省建設廳的。
最忙的時候就是有領導檢查，前期準備，領導來了得陪同視察，完了好吃好喝地供著，走了就完事了。
看上去都很平淡對吧？沒錯，就是這麼平淡的…想看叱吒風雲那樣的列位看官去看看別的答案吧。
真要說有什麼特別的，就是跟下屬相比上下班時間特別自由，誰管他呢？
以上 ╮(╯_╰)╭
給湖南物流行業某數一數二的民營企業老闆當過助理，現在也在創業，說一下我的看法：作為老闆，不管大小，是沒有工作時間和生活時間劃分的，所以說「如何安排工作8小時」就是一個偽命題。平常意義上的工作（在辦公室洽談業務、批閱文件、安排工作、聽取彙報等等）確實一般是在8個小時中進行，因為很多下屬、客戶和供應商是在這段時間內來訪，或者需要老闆去拜訪。這段時間其實並不是安排得那麼細緻，也無法安排那麼細緻，一是中國人時間觀念普遍不強，二是有很多老闆刻意將自己的時間安排神秘化，讓人摸不著規律。除此之外，還有更多的工作隱藏在背後，一種是人脈圈的建立和維繫，一種是個人對於生意的不斷思考。人脈圈的建立和維繫是個很大工作量的事情，包括吃飯、喝茶、喝酒、唱歌、各種運動等，基本上都是8小時之外的時間，可能需要自己花心思安排，也可能需要參加別人安排的各種活動，甚至需要帶上家人一起。而個人對於生意的思考，則主要停留在思維層面，任何時間任何地點任何事情都可能觸發一個老闆的思維，這是壓力最大也最累人的部分——不要小看這一點，一個生意能否做成功做長久，這樣的思考才是最基本的保證，其餘的所謂資源、努力啥的，都只是幫助你執行思考的結果而已。總結：對於老闆（特別是民營企業老闆）來說，工作無時不在，但並不一定是你眼中看到的那樣跟著一些業內知名牛人混過，工作總時長經常不止8小時，
但是工作強度就不敢認同了，居多時間可能是在閑著，然後就是無盡的會議，飯局等，
覺得自己和boss們除了資歷人脈之外差距最大的就是開會的能力，boss們很輕鬆就能把一個簡單的事情開上2，3個小時的會議，親歷boss連續幾天都在開會，飯都顧不上吃，然後很大幾率還沒有結論。
相信我，高管和老闆的時間絕對不止八小時，我覺得他們牛逼的地方在於其接收信息的能力，包括速度，包括分析力。
我只知道，我們某城市公司的綜管（行政）副經理在早上5點給總部過去的新任執行總裁一行買了肯德基早餐，然後沒幾天就升為城市公司總經理助理了。
老闆確實挺忙的，因為公司銷售太差，公司又急著等錢用，但是他具體忙什麼我也不知道，有時他的幾個秘書都不知道。
看完樓上的答案 我也試著整理了一下平時我們部門經理的工作內容 背景是我們是三亞一家准五星級酒店客房部 我是秘書 我們的部門經理不是老闆 在我們酒店也只是二級 即總經理下屬的下屬 各位當雜談看看就好二級經理行政班是朝九晚六 中間兩次半小時用餐時間 每天早上大概八點二十左右經理走進辦公室 換好制服就出去走一圈 大概二十分鐘後回來 給各部經理打電話 詢問當天工作安排 或者發現哪裡有問題需要整改 然後簽一系列我們已經放在他桌上的文件和報表 八點五十多分出門去開例行行政會議 通常九點半回辦公室 有時候會晚至十點半 回來後召集各分部經理開會 大概半小時左右 主要傳達行政會議內容 安排當天工作 各分部反映存在的問題 關於這個會議 我個人很佩服的原則是 關於個別或關於員工較私人的問題 須在會後專門反映 並且每個人輪流反映問題 其他人不得插話 基本上反映的問題他都能當時給出解決方案 不然則會後第一時間親自去察看問題再給出方案開完會後各分部回到自己部門 安排跟進會議上的工作 每完成一項就反饋給他 或者當天不能完成的說明原因
他就在辦公室再查看需要跟進的事情 具體到物品的採購進程 上級要求的文件完成度 重要客人的特殊跟進事項 比如鮮花水果都要他親自過目 房間衛生要他親自檢查 然後差不多午餐時間 他通常會邀約其他部門經理一起去用餐 這次出辦公室 就有時候到七點左右準備下班才回來 有時候偶爾回來一段時間又出去 總之下午在辦公室的時間不多 如果有急事需要他回辦公室就只能給他打電話 然後他會告知大約多久能回來 或者回不來 那件事該如何解決或者他自己去解決 因為他不在辦公室的時間我也不知道他的具體工作內容 所以拿他平時的工作來補充下 因為我們會經常接待政府人員 有時候有些重要客人他都會親自跟進 包括查房 根據客人喜好特殊布置房間 在門口迎接客人等等 旺季通常工作人員不足 酒店各高層包括總經理都會加班去餐飲部幫忙接待客人每隔一段時間安排部門溝通會 所有員工都可以提出自己的建議和意見 每隔一段時間安排聚會 全體的或某種級別以上的 這是酒店撥給部門固定享有的員工活動經費 當然 人員招聘啦 員工生日會啦 部門加班休假監督啦 這些都是所有酒店部門經理的工作 所以不細說了 以上
大多數老闆的吃飯、洗澡的時間其實是工作時間。。。
參考24
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