如何分析一個產品？

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最近也有產品經理的面試，結合產品經理的面試經驗談談產品分析吧，產品分析對於產品經理來說不光是一種工作，更多則是一種思考習慣。如果非要說要有什麼產品分析思路的話，以下是從別人那裡整理出來一些答案，大家可以參考一下。

一，層次分析法（用戶體驗要素）

戰略層：產品目的，用戶需求，經營者和用戶想從產品中得到什麼

範圍層：規格功能，某個功能是否應該成為該產品的功能之一，各種功能的組合方式

結構層：流程結構，用戶如何達到某個頁面，並且他們昨晚流程之後能去哪

框架層：頁面布局，按鈕，表格這邊和文本區域的位置，是否達到這些元素的最大效果。

表現層：視覺設計，產品圖片，文字的表現樣式，交互形式。

二，遞進分析法

1，產品解決了什麼用戶什麼需求？

2，沒有這個產品是，用戶如何解決問題？

3，需求產生場景是什麼？

4，產品解決這些問題的主要功能是什麼？是否達到目的？是否有細節沒有解決？

5，產品的技術基礎是什麼？

6，產品的競爭對手是什麼？

7，產品的成本構成是什麼？怎麼定價？盈利模式是什麼？

8，通過什麼渠道賣？設計一個促銷方案？

9，估計一下市場容量（有需求的人數，頻率），以及變化趨勢？

10，如果你來做改進，加什麼功能？優先順序？為什麼？需要什麼資源（人財物，時間）？之後會發生什麼改變？

第一種方法，其實來自那本用戶體驗要素，主要關注產品設計階段設計的問題，後一種則更加關注產品整個生命周期所會面臨的各種問題，包括需求獲取，需求分析，競品分析，MRD，運營等一系列問題。對於產品分析，我認為還是最好能夠將分析落到一個具體的點，以提供價值解決問題為導向。照搬分析模型，分析方法只會讓你的分析散而空，結果就是分析結構不能提供任何有價值的內容（如果你確實打算是能拿出100+小時的時間做這件事以及擁有足夠的積累，請忽略我）。

私以為，這不是一個產品的人應該提出的問題。

如果題主問題是：「如何從XX方面分析一款產品」，我想關注度也許會更高一些。

為什麼呢？因為這個問題太大。

前面的答主都針對你的問題提出了一些具體的方法。這些都是值得參考的。但是，我覺得題主在問這個問題時，沒有經過仔細的思考。

我們先把具體方法放一邊，談些其他的。

既然題主提出了這個問題，那我就認為題主應該是一個做產品的。那麼對於一個產品來說最重要的一點是什麼呢?我認為是需求。

我們在設計一款產品的時候，最核心的工作是弄清楚這款產品到底滿足了什麼需求，以此，我們才能做具體的功能設計，確定運營方式等等一系列的工作。

我們的每一份輸出都是一個產品，題主想要完成的產品分析當然本身也是一份產品。那麼在題主想要做產品分析這個產品（有點拗口XD）時，有沒有仔細分析過這個產品分析具體想要滿足的需求是什麼呢？

如果你是想通過產品分析反映該產品涉及的市場現狀，那麼也你應該在各大數據網站等收集相關的市場信息，從市場整體和競品這兩個角度的環比和同比數據中統計分析，從而摸索出目標市場現狀和大致的發展方向，挖掘潛在機會和盈利方式。

如果你是想通過產品分析反映某項功能是否合理，那麼你應該從用戶的角度出發，深度使用目標產品。理解產品的目標用戶是哪些，從用戶那裡得到的需求有哪些，在這款產品中，針對你想到的需求，是通過怎樣的方式實現的，是否有可延伸的需求，有可優化的地方，怎麼優化?如果有些功能設計不在你的考慮範圍內，那麼思考一下，它們是滿足什麼需求？做好了嗎？能改進嗎？怎麼改？

頁面設計，交互設計都可以按照這個思路去分析。

如果想分析產品的運營方式。去了解該產品以前採用了哪些運營推廣方式，結合產品市場，目標用戶，產品風格，推廣效果這些方面，分析產品的運營方式，有哪些是做得好的？為什麼？做的不好的，又是為什麼？同時對競品橫向分析，提出自己的看法。

以上只是簡單的回答了題主的問題。我想說的，並不是如何分析產品。而是知道你為什麼想分析產品，然後我們再有目的的去做。

當然，你可以把上面說的所有的方面都做在一起，那肯定是一份很標準的產品分析，但我相信，單一角度比泛談更能讓你深入和透徹的去分析一款產品。尤其假如你是剛開始做產品的

（如果不是，請無視我吧）。

以上。

搞移動互聯網有一段時間了，談談自己的思路：

1 解決什麼問題：

首先一個產品手下要清楚他是解決什麼樣的問題，一個能夠解決現實中問題的產品才有價值。我覺得這是在研究一個產

品的時候必須要認真思考的，通常產品的品質，產品後續發展取決於你對這些問題的理解深度。

在看到一個產品的時候，我總是反反覆復地問自己，到底有什麼用？這個產品的核心是什麼？他的使用人群是什麼？只

有真正了解這些，我覺得接下來的工作才有意義。

2 怎麼解決

理解了1，就可以分析這個產品的各個功能：產品通過功能去實現業務，解決用戶的問題。要思考這個產品是怎麼取解決這

個問題的？如果沒有這個產品，人們怎麼去解決這個問題?

3 同類的產品有哪些，這些產品各有什麼特色，做的好的，做的不好的。

這個就是競品分析了，對產品做橫向比較，才能發現種種的不足，也是我們做產品的時候避免的。

4 如果自己做，會怎麼做。

把自己放在一個產品經理的位置思考，你對產品的認識更加深刻。

1. 目標用戶是誰？是否為用戶強需求？

2. 用戶群有多大，如何獲得目標用戶

3. 是否有競品，或者是否有替代方案。如何和競品/替代方案搶奪用戶

分析產品可以用產品相關的各維度進行。

1.競爭分析

2、目標用戶群

3、盈利方式

4、發展前景

5、產品的角度：易用性、功能完整性、用戶體驗等。

分析產品不僅僅是分析的方法要對，更重要的是你對業務流程的了解和相關行業的深層次的理解。

1.幹嘛的

2.給誰用的

3.有嘛用

4.為嘛要用

5.為嘛要用你的

6.有多少人會用

7.還有多少人會用

不要把自己當成專業人士，而是普通用戶。雖然這，很難。

從剛入行開始關注這個問題，如今我也來說說自己的一些看法。希望大家相互學習，共同進步。

對於一個完整的產品分析，我覺得應該從以下幾個方面著手來分析：

一、產品層面：做什麼，怎麼做，做的是否合理，為什麼人做。

-&>做什麼：產品解決的核心需求是什麼，以及周邊需求是什麼。如一個玻璃高腳杯，解決的核心需求是盛放紅酒的便於直接飲用的。

-&>怎麼做：產品為了解決那個核心需求，通過什麼方式來實現的，通過什麼功能實現，也就是核心功能是什麼。如一個購物APP，為了實現用戶購買在線購買商品的功能，它通過商品展示-添加購物車-支付這些功能來實現一個完整的購物過程來解決用戶在線購買這個核心需求。

-&>做的是否合理：為了滿足那個核心需求，做了一些功能，那麼這些功能在使用上邏輯是否通順，交互是否良好，界面是否吸引用戶，操作是否簡易等，用以檢驗做的是否合理，其實組要就是交互邏輯界面設計這些表層。

-&>為什麼人做：這個顯而易見，上面需求解決了，功能也做好了，整體也都不錯了，那麼到底是為誰解決的那個需求，為誰做的那個東西，為誰考慮的合理性，要研究清楚，做好用戶畫像。

二、商業層面：產品的商業模式是怎樣的，盈利模式是怎樣的，行業發展是怎樣的，整個產業鏈是怎樣的。各自展開去挖掘分析。

三、運營層面：渠道是怎樣的，推廣方式是怎樣的。

四、監測檢驗：各種用戶數據的監測分析，各種業務數據的監測分析。用以檢驗以上那些層面的最終效果，並對下一步行動做評估計劃。

三步走：是什麼？為什麼？怎麼做的？

1、是什麼？

-- 產品解決了什麼用戶的什麼需求？在什麼樣的場景下使用？具體問題是什麼？

2、為什麼？

-- 通過競品標的分析產品差異化特徵是什麼？是否在細分市場形成壁壘？有自己獨特的用戶群體？商業模式？

3、怎麼做的？

-- 通過產品構建的實體反向推導出產品模型。再利用模型分析產品，核心功能做的是否到位？可以刪掉哪些功能？最需要增加的功能有哪些？

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思路不變，在分析框架上做了細化。

分析的過程採用面向對象的分析思想，大致過程：產品實體-生命周期-別人家的孩子-總結。

筆者心滿意足地更新完並丟下一句話：所有不關注產品定位和生命周期的優化建議都是耍流氓。

是什麼，為什麼，怎麼做

要先明確分析的目的是什麼？

我感覺：

1、如果是要入職一家公司，就比較簡單了

吹這個產品所屬行業，透露出我喜歡這個行業

吹這個產品比較競品的亮點，透露出我喜歡這個產品

然後把這個產品比較競品的不足作為自己的分析觀點，適當地提一些，透露出我懂這個

2、如果是要參這個產品項目組，那麼主要分析：

這個產品目前的狀態和未來走向如何？

這個產品的相關利益者狀態如何？誰說了算，主要人物，有哪幾方勢力？

自己加入進去，主要的價值是什麼？哪些紅線不能碰？

3、如果分析的目的是自己也想搞一個，那麼主要分析：

該產品的商業邏輯和產品邏輯是什麼？

針對該產品的用戶群體，找未被友好滿足的需求點，來形成自己的產品差異化

針對該產品的功能服務，找未普及到的人群，不同地域、不同社會屬性，然後做相應的調整，開拓新市場

機會是立項做新產品的關鍵，可以先找到大的機會再去做，然後再在試運行的過程中不斷調整。

4、如果自身已經有一個專業領域最強的產品，要分析競品，那麼主要分析：

該產品對行業的理解是什麼？

該產品主打的功能或配套服務是什麼？

該產品細節上有哪些亮點？

穩著迭代更新，不作死就行

5、如果是要投資一個產品，我也不知道該如何分析

我想可以簡單點：該產品是為了解決什麼問題？是最大效率，最低功耗，最方便使用，不加雜質的解決了嗎？

定位價值；

功能；

運營

在實現產品目標的基礎上，把它做的簡單、再簡單一些......

分析一款產品？

考慮是用戶用戶需求是怎麼樣？

這款產品解決了用戶什麼需求？知易行難，必須在充分和用戶群體溝通的基礎上才能得出正確的結論。

其實考慮競品是怎麼樣？

市場很大，用戶需求也有，這款產品也能解決用戶需求。但卻不一定能活下來，

分析一款產品，必須分析其競爭對手的做法。

再次這款產品能否做到差異化？

差異化以求生存。如果每件事情都和競品一樣，在用戶心中很難留下影響，分析產品的特色點在哪裡，是否在市場中具備競爭力。

經過以上分析，可對一款產品有較為深入的了解。