工程項目經理應該掌握哪些工程管理知識？

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謝邀。

作為一個干過4個項目副經理，一個項目總工，一個近20億項目的項目經理，我覺的一言兩語說清楚應該掌握哪些工程管理知識挺難的。

第一，要全面掌握你這個工程的相關技術和施工工藝，包括人、材、機、法，環

從投標（如果你參與了投標）或者中標開始，項目經理就要籌劃這個項目的施工。哪幾個工序比較難做比較容易出問題，需要多少電需要多少水需要什麼設備這些設備自己是不是有合作夥伴是不是有，需要多少勞力，這些勞力住哪裡需要多少房間，需要多少工程師來管理等等，太多了。有的樓說項目經理不需要掌握技術，總工掌握就行了。這種說法太片面了。總工因為年紀經驗站得角度等，看問題看不全面的，而且他協調材料、設備、經濟等部門的力度不大。當然，項目經理可以充分授權給總工，那這就不是總工了啊，這是常務副了，話說別人都把事情做了，要項目經理做啥？你的位置還能穩么？另外，你自己不掌握這些技術和知識，你怎麼識人啊？總不能工程干一半了，說，嗯，這個總工不行啊，換人。

第二，要會管人

管好人，比自己做好事情難多了啊。你自己想想啊，一個家庭，男的想管好都挺難的。為什麼啊？因為每個人的觀點和見解、目的都不同，那麼，由此而來他的行為都不同。項目經理作為項目的負責人，要把很多人的行為統一起來。小到早晨準時上班答道大家抱團努力，這些都是一門藝術一門學問啊。別跟我簡單的說，這個人不聽我的我就開除他。事情哪裡有這麼簡單啊。如果是國企，項目經理上頭有領導。如果是民企，項目經理上面有老闆。你老是開除人，你上頭的人怎麼看你，你下面的人哪裡有幹活的安全感？我管人的原則是「嚴管善待，區別使用」。什麼叫嚴管？就是工作上一定要嚴格，定下里的事情一定要按時按規完成，不完成要說明原因要解釋要檢討。什麼叫善待？就是在生活上要盡最大的努力幫助他。因為工程的特殊性，大家都離家在外的，生活上有很多困難，這個時候不管你是身為領導還是身為大哥，都該好好的替別人著想一下幫助人家。什麼叫區別使用？就是不要讓每個人挑一樣的擔子。有的人，天生就是個庸才，不求上進，那就讓他干簡單的活。有的人，有思想有能力有魄力，那就多給壓擔子多錘鍊。哦，你說這樣是不是不公平，有能力的人不累死了？廢話，到提拔人的時候不就看出公平不公平了么？這些年，因為我一直是這樣對待大家，所以，我一直有一支核心團隊，每個人都願意跟著我干。

第三，要能搞好方方面面的關係

這個不用我說了吧？工程所在一方，需要對接、聯繫、協調的事情太多了（需要拜的碼頭太多了）。各級ZF，甲方，設計院，監理，安全質量監督站，地方治安管理單位（JC），城管，環保，各種黑的半黑的勢力。反正，就一個意思，這個項目，只要你項目經理出面了，項目的兄弟都知道沒事了，肯定擺平了。

其它看看有沒有贊和回復再說。

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回復很多啊，看到了很多幹這一行的兄弟姐妹們。我之前說過一句話，中國作為基建狂魔的存在，是以中鐵中交中建中水中X及其它形形色色的建築公司，設計院，監理公司等裡面無數男人女人有家難歸換來的，大家真的很不容易。

這次修改，聊聊項目經理管理的幾條具體方面吧，寫到哪裡算哪裡吧。

1、安全管理

不管你這個項目多牛X,科技含量多高，土建行業的具體活，都是農民工乾的。我沒有歧視或看不起農民工的意思，我也是農民的兒子。但是，他們中很多人的安全意識太差了，甚至沒有。

比如：高空作業不系安全帶，理由是系了安全帶幹活慢（這個人是按天拿工資的，也就是說慢一點也不影響他的收入）；

橫跨基坑走鋼支撐或者混凝土支撐梁，他的腳下是20米的基坑。而不遠處就是專門設置的安全通道，理由也是走那邊遠了點，而且他在老家經常走這種窄的地方。

不戴安全帽或者戴了帽子不系帶子。遇到突發情況，一個帽子也許就能救條命，一個帶子就能把重傷變成輕傷。不戴的原因是戴著太熱了，另外如果真的掉下個大的東西，帽子也頂不住啊。

等等，不一而足。

所有這些安全違規的行為，都有一定可能性造成人員的傷亡。

人員的傷亡，背後就是一個或者幾個家庭的破碎，也很有可能是項目經理職業生涯的終止，也有可能是你所帶領的幾十或者上百兄弟們的年終獎金的泡湯。

所以，於公於私的講，都要做好安全管理啊。

2、人的管理

這裡講的人的管理，就是項目經理手下的人員，不是指勞務人員。估計嚴管善待大家都明白，區別使用可能不是每個人都能理解的。不知道大家對安全管理和管人哪個話題感興趣，還是對其它感興趣？我有時間了會更新一下大家感興趣的話題。

這個問題可以理解為，如何做一名優秀的指揮官。在電影里或者書上，看到那些將軍都是意氣奮發，指點江山，彷彿間給我十萬雄兵，也能橫行匈奴間。然而，現實中，每個大兵的吃喝拉撒，甚至小情緒，情報收集判斷，與友軍協調配合，分分鐘鍾讓你全軍覆滅。所以一名優秀的指揮官必然是從基層連隊摸打滾爬而來，理論聯繫實際。同理，一名優秀的項目經理，必然也要從基層而來，樓上水友說的一建書的知識只能說是理論，項目經理更多的是實踐，一般你做項目副經理幹個一兩個工程，就可以來當項目經理了。知乎幫不了你。

我覺得題主問的是工程管理知識。

一大幫人在講怎麼交際怎麼溝通有個屁用？

況且這種東西教的會？？？

奇了怪了，天天喜歡給人家當心理導師人生教父，知乎這麼多主觀思想家了嗎？

傻子不知道項目經理靠嘴巴翻飛吃飯？

那也得有知識基礎有資源資本。

題主來求知識，反而被教做人。

有些知乎答主的姿態該放一放了。

……………………………………………………………………………………………………分割線補充………………………以下為原回答………………………………………細分不說了。

說點分類的。

可能比較實例化，不是非常書面。

我的回答中的項目經理都是指的那種「由建築公司發固定工資獎金、實行績效考核、對項目本身不佔利潤股份，只對老闆負責」的單純管理性質的項目經理，即公司員工。非工程分包商或班組包工頭。

1.本項目基本概況，工期要求，各單位間聯繫關係，明確公司對於該項目的質量要求，公司老闆對該項目的利潤要求，工程是否要創杯評比的形象要求等等。

2.本項目的進度，施工節點，施工難點，突破點，矛盾點等在建施總圖上就能大致了解，並能同技術負責人展開交流和給出意見建議，並就總施工方案的利潤測算有大致把握。

3.施工場地的安排布置、交通路線、機械設備布置方案、施工節點安排等工作由項目經理完成。

4.施工班組的數量、工種、工序、工作範圍由項目經理最終決定。

5.技術負責人的方案與施工負責人的方案由衝突或矛盾時，由項目經理拍板。

6.安全第一

7.所有的有利於工程款支付的事項作為置頂頭條事項

8.做出任何有隱患事項的決定時，必須準備plan B。如二次結構構造柱，有些腦殘設計會搞的截面寬度大於一米以上，鋼筋木工和泥工工人班組一般默認會直接當成現澆結構支模澆築，而不是等框架結構完成之後二次灌注。項目經理在默認此項工作時，應做好向監理/業主/業主代表等解釋的準備工作。

9.驗收檢查工作必須做好準備工作，就算是臨時抱佛腳也是要抱的。

10.研究施工總合同條款比研究總建施圖有用。

想到再補充

首先謝謝邀請！

這個題目挺大，看似簡單，其實不好回答，試著從專業和現實工作角度分別說下。

一，專業方面

1，必要的專業技術知識。

有人提出來項目經理不用懂專業知識，認為那是項目總工的事。當然這也是目前很多工地上大量存在的奇怪現象，這個後面再展開說。

雖說項目經理是個管理崗位，不是技術崗，但是真正的項目經理都是從技術過來了。原因很簡單，項目經理真正管理的，就是項目部十幾個人，不懂技術，誰真服你？不懂技術，如何安排施工？

2，豐富的現場工作經驗

優秀的管理者，總是能預先發現可能的問題和風險，所以項目乾的咋樣，看看項目經理的工作狀態就知道了。

項目經理如果這幾種現象：「辛辛苦苦，起早貪黑，經常加班加點，了忙的不亦樂乎」，肯定項目乾的不順，項目經理成了消防隊員到處滅火。不是項目經理不懂授權，就是用人不當。

好的項目，應該是有條不紊，不慌不忙，項目經理的日常工作應當是胸有成竹的輕鬆自如，舉重若輕。

記得當時做單位的工地以外第一個項目時，項目前期很少在工地，有些人總看到我背個包在外面晃蕩，還告到甲方老闆哪裡去了，說我不務正業（這些人嘴多欠）。不過我也不懼。等我把外圍的事擺平，工程一開工就僅8個月一路順暢干到竣工驗收，創下工期最快記錄。正應了那句老話：磨刀不誤砍柴！

二，綜合的社會經驗和人脈

1，先說社會經驗

工地不是單位的辦公室，也不是大學的課堂，大量的錢和物在這裡流動，如果沒有足夠的經驗和腦子，肯定是玩不轉的，不是叫人騙了，就是被人坑了。這行天天喊誠信經營，其實門道多了去，一不小心掉就坑裡。如何應付這些，裡面的經驗都是血的教訓換來的。所以，學生氣的太重肯定不能適應，不過也不要氣餒，學費總要交的，大家也都是這麼過來的。

2，人脈

這個的重要性就不用說了。除了行業外人民群眾所臆想和歪曲的，其實這個行業主管部門裡還是有很多人是不錯的，不是都那麼黑的。而且也能交一兩個好朋友，前提是誠心對人。而且做事老實，從主觀上不能弄虛作假，更不能偷工減料。這個就不多說了。

總之，做好項目經理需要多方面的素質，是非常不容易。不過，做好一個項目，成就感也是很大的。所以，有志於成為項目經理的學弟學妹，努力吧，預祝你們成功！

這個問題下的回答大多把工程局限在施工上了。工程內容三大塊，設計採購和施工。最高層面的管理是工程總承包，而不是施工總包。現在政府倡導ppp，連投融資也加進來了。

管理知識？去拿本一建的項目管理書學習下。說點有意思的，也是我今年來一直踐行的：得，能吹能侃能喝酒，會吃會抽會唱歌，帶人帶事帶節奏，扯東扯西扯JJ。時時記著維護自己公司的利益，辦事無非就是權利與金錢的交響曲！

都讓開，作為一個項目經理這個問題我來說。

說大了，就是三控三管一協調；

往小了說，你得能談下來合同（有談判能力），接得了工程（有關係，有實力），找得到干工程的隊伍（人際圈子要廣），其他的就是能要的過來工程款。至於現場技術，那是技術總工乾的，你找個這樣的人就可以了。你主要負責與各方人員打交道

這是邀請我了？

從考的四門課來說吧

1，法規，我覺得這個是你得懂，甚至精通，在項目部怎麼做可以不觸碰到政府，分包方，甲方，勞務的法律規定的底線的前提下，盡量坑他們

2，經濟，項目經理主要工作就是，要錢，問各種人要錢，所以你得明白

3，管理，玩人嘛，看你自己水平

4，實務，我看來這個就是掌握個皮毛，你去找個靠譜的總工給你管，技術方面你稍微明白點別被別人坑，就行

一、項目的特徵與屬性

1、項目的外在特徵：一次性、臨時性、目標性、整體性、唯一性（獨特性）

2、項目的內在屬性：多目標屬性、生命周期屬性、相互依賴性、衝突屬性、漸進明晰

二、項目管理特點

項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作；
項目管理的全過程始終帶有系統工程的思想；
項目管理的組織具有臨時性、柔性，強調協同控制職能；
項目管理的體制是一種基於團隊管理的個人負責制；
項目管理的方式是目標管理 + 例外管理；
項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境；
項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。

三、項目管理的核心思想

核心理念是以客戶為中心、以目標為導向、以計劃為基礎、以控制為手段。

管理方式具有程序化、動態化、體系化、可視化的特點。

管理特徵是優化整合、責權結合。

成功項目管理的目標是利益相關者的滿意。

四、項目管理的兩個層次

1、企業層次的項目管理

主導思想是按項目進行管理；

關心的是企業所有項目目標的實現；

重點是企業項目管理體系的建立，主要涉及企業項目管理組織架構，企業項目管理的制度體系，企業項目的投資與立項程序，項目經理的培養與職業化發展等。

2、項目層次的項目管理

關注的是單個項目的工作流程和單個項目的成功，強調如何通過計劃、安排與控制等管理活動實現項目的目標，使項目利益相關者滿意。

重點是建立項目管理的操作手冊，其主要涉及項目操作流程體系設計、項目管理的標準模版建立、項目管理方法的應用、項目團隊的管理與考核。

五、項目管理的「3」重約束

六、項目生命周期的「4」個階段

C -概念階段，主要工作是組織好可行性論證

D -規劃階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟體準備

E -實施階段，保證項目的質量、成本、進度的順利完成

F -結束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結束工作

七、項目管理的「5」大過程組

八、項目管理「10」大知識領域

九、項目管理能力之眼（"46"個能力要素）

謝邀。

知識那麼多都在書上寫著呢就算學了相應知識但實際生產中無法把知識和實際相結合也是白學的

記得自己剛到現場的時候師傅讓幹嘛就幹嘛有時候也不知道為什麼沒過幾天自己晚上閑著沒事翻一建的複習資料剛翻開第一章講目標感覺瞬間頓悟了

宛如拿到武功秘籍第一章的武功心法一樣

後來把管理上的目標管理這個問題聯想到生活中也受益匪淺

可以設想一下你提出這個問題的目的是什麼

為了當項目經理＞賺錢＞那麼項目得乾的好才行＞成本管控安全管控質量管控工期管控巴拉巴拉達標之後獎金到手＞how＞成本管控＞只自己賺錢不管分包商 ?不成需要可持續發展實現共贏＞同時保證工人第一勞動力賺錢而且安全工作＞安全管理＞接著工期得保證啊＞如何安排人員以及材料＞實現生產力高效運作＞翻書帶著每一個小目的去翻書然後在實際的生產中運用起來

工程那麼大但螞蟻吃大象啊

站在統籌的角度上問題那麼多

但我們術業有專攻啊知人善用

啊，之前作過四百多米的鋼結構工程師跑現場後來又跑到非洲做住宅項目最多的時候管過二十幾個屬地化的分包商從合同到現場驗收到簽支票結工程款一手操辦再後來轉到一個外企做結構設計

工程管理也很久沒做了但目標管理這塊卻是自己真心覺得可以推及到工作，生活等等方方面面的知識

不扯了睡覺

小弟不大會喝酒，在施工單位混有點說不過去。說說自己當項目經理時候的一點感受：

1、欺上瞞下。這不是欺騙，而是要懂得有些話對老闆不能說，有些話對監理、業主不能說，有些話對下面的人不能說，有些話對質監站不能說。我們最好不要說謊，但不能知無不言言無不盡。

2、對下面的人要好。特別是關鍵崗位上的人，要跟他們找到共同點，最好是這個共同點跟項目的總體目標能達成一致，要不然你作為一把手會死的很慘。在自己能力允許範圍之內盡量為下面的人謀取福利，要不然這個項目很難做，下一個項目也沒人願意跟你干。

3、真誠待人。剛開始接觸的時候大家彼此不熟悉，就會跟你套規範、套圖紙。只有熟悉了圖紙、熟悉了施工現場、熟悉了業主、監理、質監站那些人、熟悉了下面的人，你才能很好的去管理項目，真正做到保質保量按期完工。熟悉了以後大家有話好說，在不要違反大原則的情況下基本上都不會太難說話。但有一個原則，要讓周圍的人認可你，這就需要你真誠待人。不要以為自己很牛逼，在你熟悉的領域你可能會背幾本規範，在你不熟悉的領域你狗屁都不是。而一個項目做下來，你會發現，你很多東西其實都不懂。

4、提升自己。讓周圍的人信服你，這不解釋。

這個問題太大了，回答可以寫本書。

簡單的說下，就是整個項目什麼都要懂，哪怕是略懂，懂得越多越好。

1，技術。土建施工，水電消防施工，空調電梯，如何協調各專業，如何組織，如何編製施工方案，進度計劃，資料整理，如何安全文明施工等等。

2，管理。如何處理各方關係，如何對上彙報，如何對下安排工作，如何處理總包分包。

3，資金。如何安排資金支付，如何申請資金下拔。

4，造價。如何編製預算結算，如何完善造價變更資料，如何簽證，如何索償。

5，合同。如何審查簽訂合同，如何利用合同條款。

6，材料。如何選擇評估材料優劣等等。

總之一句話，凡是與工程項目有關的，什麼都要懂！

以上都答的不錯，還有最重要一點，要會經營項目！項目管的再好，不掙錢，哪個老闆會要你啊！

我覺得很簡單，說的通俗點就以下幾點：

1、能管理好自己的項目部人員；

2、可以節省公司開支；

3、可以處理好各方面關係；

4、最重要一點保證自己的項目不出現任何意外事故！

應該更注重管理和溝通方面的能力級別越高對技術依賴性越差

會交際，有證，有領導力，會喝酒。

謝邀，雖然有二建證書，但是其實是搞設計的，對工程管理的實踐經驗太少

謝邀，雖然一直在干監理行業，不過也接觸過一些項目經理，談談自己的感受吧。

一、項目經理不一定要懂技術，但一定要有魄力有大局觀。技術上的問題是總工想的，造價的問題是技經人員去考慮的，項目經理只需要調動大家的積極性，合理安排工作就好，適當的把權力和壓力傳遞給項目部的管理人員，千萬不要事無巨細，真的很累。疑人不用，用人不疑，不要想著公司給你一群什麼都懂的好幫手，什麼都懂不會還在項目部做項目管理，要培養一群適合自己項目部運轉模式的管理人員，這就需要有魄力有獎罰服眾。

二、會協調會溝通，多把業主、監理的壓力反饋給公司，讓公司部門給予各方面支持。舉例，現在一個項目的B包項目經理遇到工作比較認真負責的業主、監理（比如我）要求施工現場安全文明布置嚴格按照企業制度執行，但是施工單位分公司的領導並不知情，還以為和原來的工程一樣敷衍了事，結果該項目經理不想把問題反饋到公司部門，怕部門怪罪下來，只依靠自己有限的資源力量進行整改，結果一個月聯繫單、通知單無數，但凡開協調會業主、監理就點名批評，最後業主直接以公司名義出函要求換項目經理，施工單位才知道該事件。雖然項目經理努力了，但並沒有得到一個最好的結果。

三、不拘小節，不要開口閉口談費用，談錢傷感情，談感情傷錢。成本控制是一方面，但是不要一開始就拚命節約，給參建項目部一個摳門的印象，第一印象很重要。

清楚項目的流程，涉及的人、事、物，最最基礎的，WBS圖和項目管理表自己得會做。。

謝謝邀請回答。首先，目前我在香港工作，當年在國內也沒當過項目經理。說真的，這個問題比較大，要說清楚真的比較難。說的籠統像忽悠別人，像吹牛。說的具體有人會跳出來說你這樣說的不對，應該那樣。但是對於這個話題---要掌握的工程管理知識，最主要的還是樓上那5個元素，管好人，機，物，法，環。這個幾個元素還不是獨立的存在，是內在有關聯的。例如你要管好你下面的人，你下面的人才能管好這個材料，機械。你的材料又會受到現場環境的制約，決定何時來材料，來多少。