什麼樣的產品才算一個好的產品？

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什麼樣的產品才算是一個好的產品？
我粗俗的認為：那些為該產品付出大量心血的人都能通過這個產品分到好多錢的產品才是好產品！
這有點成王敗寇的意思，很多產品做的很棒，細節把握的很好，但就是沒給公司帶來什麼利益，時也，運也？
什麼樣的產品才是一個好的產品，或者可能是一個好的產品，大家有什麼標準嗎？
前面有條賊船，上不上得對自己負責吧？你們的標準是什麼，難道僅僅是領導讓咱幹啥咱幹啥？

好吧，可能會有方方面面要考慮的，那麼，哪些是產品經理需要考慮的，哪些不是產品經理需要考慮的？
盡情的扔板磚吧，哥的觀點就是這麼直接！
-----總結，感想啥的，我在這裡補充---
除了能夠賺到錢的產品是好產品外，還有：
1. 可以為freemium模式做基礎的產品
2. 完成既定目標的產品

感謝邀請，既然您要求直接，那麼。。。

您的觀點代表了目前浮躁的中國互聯網大環境下很多boss們的觀點，但是，並不是說這樣就是對的。

每個產品的目的是不同的，有的為了賺錢，有的為了沉澱用戶，有的為了控制成本，有的為了打開新的用戶引入的渠道。

好產品是要能實現它的既定目標，同時滿足用戶需求，這就是最簡單的好產品的定義了。

很不喜歡現在互聯網的這種功利心態，賺錢？並不是每個產品都能賺錢也都適合賺錢。有的小產品純粹是輔助，有的大產品有更深遠的戰略意義。更何況，抱著賺錢的心態來做產品，做出的產品常常賺不到錢。

某種意義上，產品與電影一樣，用戶用一個產品，能夠滿足用戶的某項需求（客觀上的市場），產品與用戶產生某種共鳴（主觀上符合用戶的心理特點），而這個「滿足」與「共鳴」的過程也是產品開發者所希望的（產品開發目標沒有偏離），這就是一個好產品。

好的產品跟隨趨勢，更好的產品引領趨勢。

我認為不同的角色對於產品好壞的標準是不同的，比如QQ中退群的入口很深，對於用戶來說不方便，但是用戶不輕易退群正是QQ的希望，這對於企業是有利的。

一個產品的利益相關者一般來說有三個，分別是用戶，產品團隊，投資企業。用戶關注的是外觀、交互以及是否真的解決痛點；產品團隊則會考慮人力，金錢，時間還有執行的成本；投資企業會重視產品帶來的利潤，戰略布局和品牌提升。

在這裡我主要以用戶角度來闡述如何判斷產品好壞，其他兩方面因為時間原因不作展開。

用戶角度判斷產品好壞主要有三個標準。第一個標準是看它是否真正解決了用戶的痛點。社交是剛需，那麼能讓用戶隨時隨地溝通的產品就是好產品；購物是剛需，那麼能讓用戶足不出戶就買到物美價廉的就是好產品。第二個標準是用戶上手簡單，操作方便。喬布斯說讓用戶思考的產品一定不是好產品，一個屏幕內充斥著大量的選擇按鈕、密密麻麻的內容就是壞產品，而像微信的搖一搖沒有任何按鍵，用戶甚至都不需要文字提示就知道該進行什麼操作，這就是好產品。第三個標準是120%滿足用戶需求。貪是人的本性，剛好滿足用戶是不夠的，拿音樂播放器為例，讓用戶能下載音樂的是合格產品，而能夠根據利用數據推測用戶喜好進行歌單推薦的才是好產品，因為它超出了用戶的預期，讓用戶爽到極致，這才是真真正正的好產品。

滿足了產品立項前的既定目標，或退而求其次滿足了之後的更改目標的產品，就是好產品。

你的觀點是錯的。

360安全衛士是好產品嗎？它沒給360帶來什麼錢。

QQ是好產品嗎？它的聊天本身很長時間也沒帶來什麼錢。

對了，目前大家都喜歡的微博、輕微博是好產品嗎？它們也沒給公司帶來任何錢。

你的觀點很直接，但是我的觀點也很直接，我認為你的觀點是錯的。

讓你用著爽的，能解決你某方面需求的，都是好產品

支持大部分高票回答，好產品即是能夠滿足用戶需求（不能創造假需求）和公司需求（不能遊離於公司定位外）的產品，試著從『什麼不是好產品』的角度來補充一下。

1）好產品不是手機空間滿會刪掉的產品。

2）好產品不是交互很炫的產品。

3）好產品不是『一夜成名』的產品。

天氣、todo、日曆這三類產品盛產交互很炫、視覺很優雅的APP，但是它們往往不夠實用，或者學習成本過高。或許你會因為美觀而不捨得刪，但到了手機存儲已滿的時候，你留下的還是平時常用的，甚至只用系統自帶的天氣和日曆。

這裡可以對比下clear和12306，前者很美交互很有創意，後者幾乎沒有產品設計可言，讓全世界都急著幫它做第三方。但是你還是必須要用12306來買火車票，未必要學著用clear安排任務。

打造面萌、足記等『一夜成名』的產品是很多初創公司的夢想，但是臉萌之後用的人很少，足記當時甚至因無法應對超大流量伺服器崩潰，『一夜成名』是機遇同時也是個大坑，原因有二：

1）在產品沒有做好的情況下面向過多的用戶，這可能讓你直接損失掉這些用戶，因為很少有人願意回頭用第一次體驗很差的產品；

2）對一款產品來說，留存率比爭取到多少新用戶更重要，如果每天走的人比來的人更多，那麼爭取新用戶還有什麼意義呢？除了留存率以外，這裡還有一個可參照的標準TAD（Total Active Days per User），即一個用戶使用你的app的平均天數。下載兩年後，獨角獸級別的社交app是116天，好遊戲是10天，一般的app是3.4天。

最後分享幾個『功能大過設計』的好產品：

iPhone自帶天氣
新浪的天氣通Pro：上班前天氣提醒
奇妙清單：功能簡單，多終端同步
iOS自帶日曆：和Mac同步
Timi記賬：相比『隨手記』，功能簡潔，剛好可以滿足需求。
奇妙清單
Evernote
什麼值得買：推薦比較划算的產品，以及網友曬單，幫助消費決策。
果庫和豆瓣東西：看到設計好價格合理的好東西。
same：same的確和豆瓣一樣，偏小眾，比較有特色，小圈子的人聚集在一起，拿到了騰訊的投資，小而美的團隊，團隊和產品都是非常不錯的。
蟬遊記：要知道如何做產品經理，就去翻翻蟬遊記PM純銀的博客吧。純銀是真正熱愛產品持續學習的人，做了十幾年的產品經理，還在每天畫原型圖，規劃版本和細節。
最美應用

以上內容改編自我司上月線上沙龍什麼是產品經理眼中的好產品？（有魚線上沙龍精選），主講前手Q產品經理劉文超和前喜馬拉雅產品經理乾田，乾貨多多，希望更多人能看到~

如果對每月兩次的沙龍感興趣的話，可以關注下公眾號『有魚ufish』（id:jihuinew），到時會發通知噠。

能解決具體問題，滿足用戶的需求
能提供足夠的用戶價值
具備商業價值
具有核心競爭力

一款產品是否不算失敗，看它是否可以創造商業價值；一款產品是否成功，看它是否可以產生社會價值。

Google和Facebook那樣的，簡單好用美觀。就是好產品。

說說我對一個好產品的理解吧，我是一個產品新人，望大神指教

解決用戶的需求
有黏性
良好的用戶體驗
平衡好商業模式和用戶體驗

首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條標準。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用百度，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種地就會重複使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。

第四條，商業模式，一個成功產品的商業模式必定是清晰的，不是說這個商業模式一定要帶來多少多少經濟效益，而是這個商業模式一定要和用戶體驗有著完美的平衡關係，你不能說一個產品，裡面全是廣告，商業模式是有了，錢是賺了，然後呢，用戶不爽了，你的產品就玩完了，另外，也不能完全為了用戶體驗而影響商業模式，這樣，用戶是爽了，你掛了。所以，最重要的是，平衡好自己的商業模式和用戶需求之間的關係。

感謝邀請！

首先說一下我認為的幾個優秀的產品：Gmail、QQ、搜狗輸入法、SymbianS60V3版本的UCweb。

不難發現以上這些產品都具有一個共同的特性，那就是簡單易用，且解決了我們在日常生活中必須要解決的一些問題。

我認為好的產品，首先得解決用戶的基本要求，讓大多數用戶的要求得到最大化的滿足。其次，產品本身要做的有自己的獨到之處，讓用戶能夠喜歡，讓用戶能夠來使用。最好，產品本身要和自己的盈利模式結合起來，做到用戶喜歡的同時，開發者本身又能盈利。

如果你的產品讓用戶有種時時刻刻離不開的感覺，那它就是成功的產品

如果你的產品讓用戶在某個場景下被想起來用，那它就是成功的產品

所以很同意關雷的說法，產品是否成功還是用戶說了算

產品經理唯一要做的就是要有「大我」而放下「小我」，要對產品負責，對用戶負責

不過多少人能做到還真不好說（反正我自己有時就很難的放棄內心中的「小我」）

看了一下你提及到的關鍵詞：「很多產品做的很棒」、「細節把握的很好」、「為產品付出大量心血」等，但這屬於典型的自嗨式產品，是站在你的角度來思考一個產品好壞的，而衡量產品好壞一個非常重要的指標就是....用戶喜不喜歡用你的產品...即使你不吃不喝，做得再打動自己，覺得產品再完美，用戶不喜歡，你的產品就是失敗的，是徹徹底底的失敗。

個人覺得，好的產品是一定要能夠賺錢的。問題在於不要衝著「錢」這個目的去做產品，而是沖著「用戶問題」這個目的去做產品，然後「錢」是自然而然的結果。如果一個產品最終不能賺錢，那世界上最好的產品就是...免費給用戶發錢...

判斷一個產品好壞有很多理論，其中一個比較有意思的理論叫做「用戶參與理論」，矽谷的明星投資基金Greylock投資了FacebookAirbnbLinkedIn等公司，它做了一次分享，分享了他們對判斷一家估值超過10億美金的公司或者產品的標準。我做了一個整理，希望對你有幫助。

歡迎添加我為好友，我會定期將海外比較優質的文章整理成PPT的方式來呈現，他們一路從各種大小公司打拚過來，身經百戰，大多數人在職業生涯中不僅僅只擔任產品經理，還擔任過VP, Director等等，包含戰略，增長，市場，創業等等的話題，也有一些頂級公司的增長案例分析。

作者：吳中傑

鏈接：知乎專欄

來源：知乎

著作權歸作者所有，轉載請聯繫作者獲得授權。

好產品≠好產品人。好產品一定是好的產品人做出來的；但好的產品人不一定做出好的產品。

一個好的產品人與好產品之間的關係，此處就不論述了，繼續說說什麼樣的產品是好產品吧。

好的產品是一個結果，是外界對一個產品或者項目的總體感知，我把好產品粗略分為：優秀的產品，成功的產品，偉大的產品，滿足此類產品的特點以及各類產品的比例大概如下圖所示：

大家如有興趣，可以把自己認為的好的產品做個排序，如

偉大產品：谷歌，微信等
成功產品：百度，淘寶等
優秀產品：網易雲等

來逐條分析下成為好產品要滿足的條件吧：

一：產品層面：持續不斷的滿足目標用戶的需求

這話說起來簡單，其實卻要解決三個層面的問題

滿足需求，重點在「真」；
明確目標用戶，重點在「准」；
持續不斷的滿足，重點在「久」；

當我們剛開始做一個從0到1的做一個產品的時候，總是異常興奮的，總覺得等產品上線後，我們的這個產品就能被大家喜歡，就能讓世界變得美好一點了，但以我對世面上產品以及自身創業的經歷來看，多說產品，自開始開發的那一刻，就已經註定死亡了，因為做出來的產品根本就沒做到上面的這三點，甚至一條都沒做到，不死才怪，

這裡插一句：其實這個鍋，輪不到產品經理（產品專員，產品助理）來背，因為多數情況下，產品的決策權和負責人其實是老闆，多數產品人只負責執行層面（這個也不深入討論了，繼續回上文）

第1條和第2條實際很難分開，故一起討論，那麼如何來找到真的需求呢？

首先需求來自於負責人（或個人，或群體）基於自己對目標用戶的理解以及自己的三觀認知，通過一步步的驗證與嘗試，來逐漸證明這是真的需求；

所以想找到真正的需求，首先你要足夠了解目標用戶，其次你要有驗證自己提出的需求的能力（決策權，或者說服決策者的能力）

其次需求不能直接來自於調研，但是數據可以驗證需求是否是真的；

當你好不容易真的發現了目標用戶的需求之後，其實還剛開始，

那就是第3條：持續不斷的滿足，重點在「久」

其實多數產品人的工作都是在這個區間內，多說產品人也知道要做哪些事情，簡單來說，你可以做的工作有：從交互和設計層面不斷的優化產品體驗；推動產品迭代，不斷去琢磨用戶需求。

二：運營層面：目標用戶持續使用產品

當自己真的在創業團隊里，又做產品，又做運營的時候，我慢慢的明白了幾件事：

很多時候，一些趨勢或者需求是明擺著的，但是不是你能做起來的；
產品被做出來，項目才剛剛開始，運營能力以及不斷的迭代很關鍵；
把產品推給目標用戶從來都不是一件簡單的事情，哪怕這產品真能解決他們的需求！

造成上面的原因就是你要有適當的渠道和適當的資金去讓目標用戶知道你產品的存在，所以有用戶來驗證產品不是誰都能做到的，不要看騰訊出個產品，分分鐘日活百萬就想當然。對絕大多數小創業公司來說，運營和渠道的建立，應該早早的列上日程，至於小創業公司運營和渠道怎麼做，這裡就不展開討論了。

很多時候我們嘲笑一些產品的曇花一現，其實更多的時候我們連一現都做不到，所以有時候為了配合運營上進行拓展，在產品層面，在不違背大原則的情況下，可以適當的考量添一些運營功能，只有能拉到用戶來使用了，才能驗證產品需求踩的到底穩不穩，真不真。

當運營層面發力讓你的產品被大量的人初次使用，並且成為活躍用戶，甚至用戶會自發的去傳播你的產品的時候，這時候產品又前進了一步。

三．商業層面：商業模式清晰，有盈利模式或以盈利說到底

做產品也是做生意，只是互聯網的生意罷了，公司通過做這個產品，賺到錢了，才會更有動力去不斷的完善產品，給用戶更好的體驗，最終賺不到錢的產品都是耍流氓。

對於初創公司來說，越早找到盈利模式，甚至賺到錢，在資本市場上，也越容易找到投資，當然，像滴滴這種準備拓展完市場後再狠狠賺錢的項目，要看創始人能不能說服資本方了，難度你懂的。

我覺得滿足了這三層，產品能算是一個優秀的產品了，如果這時候你滿足了第四條。

四．市場層面：目標用戶體量足夠大

由於公司能賺到的錢大概為：

賺到的錢=單個用戶提供的（不管是主動付費還是被動的廣告）*用戶量

所以，當你滿足了第四條，用戶量足夠大時，自然，潛在的給公司盈利就可能越多。所以好好做吧，你可能會成為一個成功的產品。BAT的王牌產品無疑都滿足了這個特點，畢竟海量的用戶擺在那裡。

個人認為：成功產品不需要有啥情懷，你只要能賺錢就好了，最好錢越多越好，但是如果你想做一款偉大的產品，那麼你的產品是要有情懷的，具體哪些表現，我想可以出門左轉去看張小龍大神流出的語錄，就不在這贅述了，

但是情懷就不商業世俗了嗎？

本質上有情懷的產品能更持久的留住用戶，這個產品能持續不斷的給公司帶來盈利。

哎，說到底，這就是一場生意

作者：小呆，微信號：wuzhongjieaichirou（「吳中傑愛吃肉」拼音），求勾搭，求產品坑~

戰略 &> 戰役，有的時候可以為了戰略目標而放棄一定的戰役

很好地滿足了某個需求。

如果您用了覺得爽，並願意推薦給別人用的產品

好的產品就是讓你的目標群和非目標群都認可的東西。

成功的產品是讓用戶覺的這個是他們生活中的一部分和不可分割的，用在某個途徑和環境是必備的。

比如：現實生活中的手機，虛擬網路中的QQ，MSN等等。

你現實里如果沒有手機，我想你心理會很不自在吧？你在網路里，如果沒有QQ和MSN，你是不是覺的溝通會很不自在？

這就是成功的產品和好的產品帶給我們的感受。

另外，一個好的產品，不是他本身能給帶來多少利潤，而是他的拓展能力有多強。他的拓展的盈利能力有多強。

很多產品，本身盈利能力很強，但是拓展面很窄，拓展的功能，也沒什麼盈利能力。

比如：kaixin001

而很多成功的產品，比如QQ，雖然這個產品的盈利能力不是很突出，但是他拓展性很強，包括生活的方方面面，而且就他的拓展數量和拓展盈利來看，產出比還是相當客觀的，就QQ這麼龐大的產品系列和用戶基數來說。

好的產品是讓人記住，成功的產品讓人時刻都想用。

這就是我的觀點。

給用戶帶來價值的產品就是好產品。另外好是一個狀態，一個產品過去可能不是好產品，但現在是；現在是，但可能將來不是。

能讓人用了後記著下次還來用的產品，就是好產品~呵呵