只要一周內能至少去俱健身館3次，免費；但一周沒去，就要付當月的。這個商業理念在中國實行的可能性有多少？
01-01
你會看到每天有幾十個阿姨大媽在你健身房裡排著隊，聊天看股票打毛衣揀菜洗澡洗衣服……
都什麼年代了，還在寄希望於九十年代流行的點子營銷？靠一兩個點子開館子，輸的底褲都沒有。從今年開始，全國的健身市場會增長，但更會面臨無序競爭。別幻想這種一拍腦袋想出來的東西，做好內功，紮實經營！
可行性基本為0，你會發現只要能免費，你的健身房中將充滿了各類退休的大爺大媽，還有周邊小區各色閑人。謝邀
國人的健身運動思想遠遠不如國外，再加上法制，素質，整體經營，教練水平，等很多原因，不可能直接把國外的個別營銷方式帶到中國來。到健身房辦卡的什麼人都有，真正有規律，有計劃運動的到是很少數，那個健身房都是一樣。
國內的房租，水電，稅收，法制，已經把經營成本大大提高到，不得不想盡辦法，都不一定能盈利的地步了。題主的想法不但不能改善經營困境，也無法刺激運動熱情，反而會有一大堆的糾紛，光是有背景，有勢力的會員就足夠你受的！一大批官面的無理的腐敗分子你怎麼搞定，體育局這種國企都難以解決這類問題，全都得免費送卡，還是一堆麻煩........。國內的健身俱樂部，更多的是社交，洗澡，打牌，神聊，泡妞，睡覺，體現身份而辦卡的，對於真正訓練的人，大多選擇很廉價的鐵館，不追求環境，裝修，操課，器械夠用就行。
如果不是預存款，後扣除，沒有人會交費，那麼多健身房，大不了以後不來唄。
預先存款，一樣會有糾紛，工商法幾年前就有針對健身房預付費的規定，不潤許有過期作廢無效的霸王條款，可以要求退款，一旦出現糾紛，起訴，健身房不但要賠錢，還有受官方處罰。在私人教練的預付費里，經常會出現這類問題，就算協議寫的在清楚，一旦告知過期作廢，一樣會有糾紛，一大堆的理由要求退全款，不管責任在誰，相關法律就是針對這類糾紛問題越來越多而制定的。
題主的市場定位，運動人群的思想分析，成本核算，經營管理，法制，等方面都是不現實的。中國存在很多特殊性，不可能和國外一樣。最理想的結果就是，很快成為就近居民的免費洗浴中心，或棋牌室，他們可以每天都來，從早到晚的老年活動中心。
一天去三回的你倒找錢么
這個策略要是僅限美女，我覺得還有的戲
對賭式營銷，不行，有人試過水了。
每周滿三次真心送你一次真正的私教課程，告訴你下周應該怎麼鍛煉應該靠譜
我給那位說如果這個策略只限美女的那位點贊了。但是我還是說兩句。退費策略好點。
按你這個策略先把錢收了，做到了退錢就得了。資金拿到手裡之後幾百萬資金買個理財產品。就算全退，你也是零成本使用他人資金一年。比銀行貸款值多了。你只要保證運營成本低於理財產品的一年收益，你這個事兒就萬無一失了。因為最後能退回來，要價高點也可以理解。而且現在健身房在我看來還是那些辦卡客養訓練者。沒有那些跑步機和動感單車，跳操的人，只靠玩鐵的幾個人健身房真的生存不了。這種做法只不過把辦卡客養訓練者的情況搞到更純粹。
額 天天去跑二十分鐘 洗半小時澡 吹十分鐘頭髮 一小時 毫無壓力 這樣投機取巧會被自己玩兒死
看門的會累死
你敢開我就敢住裡邊
卡費可以貴點兒，然後辦了卡的人每周三次的話可以一直用下去。
就題主的標題而言，我的回答是不行的，沒有太多的利潤，不符合經營的理念。如果題主是老闆，我給你建議，把健身的動能和力能加以創新，把目標會員定位在中年白領和青年學生這個範圍。如果你是老闆，可以聯繫我具體說明。當然，不認可就算我沒說。這個主意聽起來好像催人健身，令人積極。
不過恕我直言，不知道題主是情商太低還是真的沒有從這個方向考慮。在中國你要是這麼試，可能會出現2個情況：
1、會有一群每周都去三次以上的社區大媽大爺排隊洗澡、健身發燒友、只跑步的少女……等等等等，你無法盈利。2、會有一群知道每周得去三次以上才免費但是又達不到這種條件的人，他們就會想了：（我每周去不到三次我要付費，但是那些練的次數比我還多的人居然免費，憑什麼？）然後去2次就再也不去了…你還是無法盈利。如果要做慈善，就別想盈利。如果想要盈利，就別自作聰明，天馬行空。
都不去了你怎麼收費啊？怎麼收？來的都是不付錢的不得很快倒閉啊……劣幣驅逐良幣啊
狼狼太母阿狗，有人想出了「你吃飯，價格你說的算！」然後就沒有然後了。成不成功不敢妄下定論，上面很多大神都回答了你的問題，我給出一些小建議。
1、用戶定位是什麼？
用戶定位取決於你現在做的這種模式下有什麼人群會進行體驗，而你又如何應對其他非該種類用戶的到店體驗（可參考某餐飲，長發過肩即可免單），當你做出了明確的用戶定位，你再實施或許有不同的想法或者明確的方向。2、消費者定位是什麼？
用戶不是你的消費者，如何讓用戶變成你的消費者是一個很大的問題，在這個方面也希望你能深思熟慮，假想你所有用戶都到店3次，體驗了，免費了，你如何盈利？而且重點是他們真的能堅持每周3次，這個時候你如何應對？如何有效將這群用戶轉換成你的消費者？3、用戶體驗的問題
如果你分不清楚用戶和消費者的區別，那你看這段文字是毫無意義的，你的用戶種類有很多，每種用戶種類的訴求是不同的，首先你必須弄清楚你的用戶種類，解決他們訴求，如果按照你的模式進行，只能滿足「健身狂人」這一用戶的體驗，而其他每周不能到店3次的用戶，均是你斂財對象，你交換立場去思考一下，大部分有能力置辦健身卡或在健身房有消費能力的人群是否每周都能來3次以上？反之又如何呢？本來現在健身房賴以生存的模式不就是只要你辦卡，管你來不來的方式么？你需要打破這種模式，你就必須考慮到所有用戶層面體驗的東西。4、廣告營銷
這個是我覺得健身房日後提升用戶量的必要思考內容，現在大多數健身房招收會員的模式無非就是，宣傳單張派發，朋友圈散播你不健康的恐懼，業務員無休止的打電話騷擾，這樣做根本不會讓一個不想辦卡的人辦卡，而大多數辦卡的人極少數是被你的恐懼，被你的騷擾打動的，他們只是真的覺得自己辦卡的時候到了而已，接電話時最讓人討厭的行業莫過於保險、地產、健身房、移動聯通等，所以請您也重新考慮自己的廣告營銷如何做菜恰當。當然還有許多需要考慮的層面（比如說你的盈利模式等等），當然前提是你想做一個真正異於常規的健身服務業，如果你只是一個土豪沒多少思想，雖然你的健身房可能5年10年不會磨滅，但是相信我，那只是因為有思想的人並沒有將心思放在健身房這個行業而已，終究你的砸錢買器材，砸錢請銷售，恐嚇消費者，騷擾登記用戶種種種種都將成為健身房商業模式上的塵埃。
在中國的社會，用戶為先（如果你把它理解成客戶就是上帝，那你還是把這篇廢話都不要看完了），產品第二，無論在哪個國家，你有人既是有錢，不分種族不分行業。
簡直作死，國人的思想不可能會同意為一個自己沒有做過的事情買單，木有獎勵還有懲罰，不要高估群眾的覺悟
一周沒去的，從此再也不去了
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