同樣是主打高性價比為什麼小米能火而神舟沒火？

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有好幾個原因

我們說神舟就說他開始做戰神系列開始吧。。。

之前的神舟因為早期太講性價比，搞得名聲很差，直到戰神系列遊戲本才算是好了點。

首先是需求量的問題，現在幾乎人人都需要手機，但不是所有人都需要自己的電腦，更別說遊戲本了。

或者說遊戲本的受眾目前來說還是很小的。

其次是手機市場現在是如日中天，而PC產業卻是一直在走下坡路。

還有就是價格問題，2000塊的手機誰都能買得起，七八千的遊戲本就算買的起，有多少人願意買？

比如10000+的神舟GX8，桌面級CPU，各項性能都極其強悍，懂的人都知道這玩意性價比爆棚。。。但是10000元對於絕大多數人來說還是太貴了。。。

再然後就是理念的問題，小米不僅僅賣手機，他還賣服務和理念。你可以買小米手機，也可以買小米電視，買小米盒子，買小米路由器。。。

但是神舟除了電腦就是不知道死成什麼樣的手機了。。。

神舟沒火？我現在完全不懂硬體知識的朋友被人問到買什麼電腦的時候都知道說

有錢上外星人，未來人類

沒錢上船

而且不止一個，而且圈子不重合！

小米是賣服務的。神舟不是。小米是手機賣出去時，生意才剛開始，神舟是筆記本賣完生意就結束了。。

某種程度上說，小米是神舟加微軟同時捆綁360以及一系列服務的生態銷售。神舟就是個賣電腦的。

其實互聯網本質就是賣服務的。

神船用戶表示買船隻是為了買英特爾，英偉達，藍天的產品而已，而神船恰恰最便宜

應該這樣做廣告：年輕人第一台筆記本為發燒而生比macbook還輕

神舟以前口碑不好，這幾年高端換了藍天，才漸漸翻了身，不過歷史遺留問題不是一朝一夕能解決的。

小米高性價比且便宜，神船高性價比但是不便宜，雖然在分化的市場里神船是性價比第一梯隊，但是遊戲本本身就是小眾市場了。

筆記本沒有手機的需求硬！手機是必備的，筆記本？？

說了這麼多其實我認為就一條，幾年前2000塊錢的手機怎麼樣大家都清楚，小米2000塊錢的手機怎麼樣大家也清楚。對筆記本，別家價格高的怎麼樣大家清楚，神舟家的價格低的怎麼樣大家也清楚

因為那時候IT人都挺厚道，還沒今天這麼能吹牛逼和培養粉絲文化。

神舟就很厚道地（真的和今天手機比厚道多了）說自己的性價比高啊，其他多餘的動作一點沒做。

要說這文化是什麼時候興起的，大概還得怪喬布斯，然後雷布斯引入並發揚光大，然後羅永浩時期達到巔峰。

只能說神舟因為沒有先例沒有人可以借鑒，所以不懂得可以這麼做而已

如果將小米跟電腦行業做對比，參考企業應該是dell，而不是神舟。下面說原因。

1神舟實際火過一段時間，但很快就下去了，原因是質量不好，沒有口碑就沒有市場，小米如果按照當年山寨機的品質標準上市，再牛逼也會很快死掉。

2 定價策略不同，小米早期定位中端，而神舟一開始就在價位段的最下游，這樣讓自己的品牌身段起點就不夠高，後面想做高端一點的產品也很難賣。而dell則和小米策略很相似。

3 提高性價比的方式不同，小米走互聯網渠道，省下來的是渠道費用，神舟則是在質量控制上做文章，高下立見。而戴爾的電話銷售模式，也同樣沒有中間商利潤分流，與小米相似。

上面只說小米手機，小米成功不只這幾點，但對比神舟，這幾點很突出。