2017 年哪些公司的危機公關，讓你產生一種「還不如我」的感覺？

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或者說哪類行為可以作為危機公關的反面典型？

不好意思，今天看到現金貸的一篇文章底下評論一水罵趣店**，又要把趣店拿出來了，實在是看一次笑一次

之前寫的文：

最近沸沸揚揚的趣店羅敏回應一切事件：

一個本應悶聲發財，相關創業者投資人可以吹一輩子牛逼的造富神話故事

到目前為止已經演變成媒體討伐，股價大跌的公關作死案例了

正所謂世間名與利，自古兩難全

本應悶聲發大財，奈何要利又求名

一個放高利貸的非要把自己說成做慈善的，表示我們從不催收，不還錢就當送福利

還在評論里表示誰發現他們放高利貸，就給100萬

結果被各家媒體打臉

結果趣店股價昨日大跌19%，創始人表示我再也不TM接受採訪了

所以說，做人要低調，得志莫忘形，悶聲發大財，教誨要記牢

發佈於 2017-10-24

我們的硬碟被臨時工斷電給搞壞了

今年的危機公關除了海底撈基本上都是戰五渣。

阿里順豐互懟事件的公關稿就像實習生寫的。

美團雙箱事件反應慢成狗，當然咯，後來的騎手偷吃一如既往。

薛之謙的公關，簡直教科書一般的反面教材啊。

趣店公關部缺人怎麼能讓老羅上，簡直瘋起來連自己都不放過。

百度，百度今年沒有什麼危機公關事件嗎？我居然沒留意到，這屆百度公關可以加雞腿了。

某溝的假太極公關

當然是五五開開掛啦。

公關團隊屎一樣的運作，各種自爆，真的，五五開涼了這件事，他的公關起碼要背一半鍋

為這些車禍公關說幾句話吧……

如果你在那個位置，你可能也會選擇同樣的方式。

剛剛加入一家互聯網公司做公關，之前一直在做商務和市場。

能在比較不錯的公司幹這一行的，都不是傻子，這些年就算沒經歷過也算是見識過各種各樣的危機公關，就算平時疏於學習，能在互聯網上有一定傳播能力的公司，怎麼也有些公關公司提供公關策略，這些人也比看熱鬧的群眾明白其中的利弊。

今年幾起知名的公關車禍，大部分都給我一種感覺就是：該司公關為了發聲而發聲，不然無法說明他們存在的價值，但是往往有幾個危機是你不說話等事情過去反而是最好的處理。

這裡僅僅是從公關角度說一下最近這檔子虐童的事，這家公司的公關策略（可能人家也沒策略），我認為是正確的（再次強調公關角度，我不是洗地的），這時候不說話或者少說話，不要再自己從自己嘴裡給各種媒體露破綻找話題。

相對就是趣店公關的送人頭，如果不是領導或者投資人給公關部施加壓力，讓他們必須想辦法，那很有可能就是公關自己想保住飯碗，加班加點為公司制定這種正面剛的公關計劃。可以想像一下當時的場景，老闆暴跳如雷，公司內部敵對派系冷眼旁觀，員工親朋好友問來問去，內外都盯著你公關部，公關部再是個領導唯命是從的風格，那這種時候誰敢去說「我們靜觀其變，沉默是金」？

一個公司的危機公關牽涉到方方面面的因素，最終的樣子很大程度取決於公司最高層的意志，還有就是傳統媒體的「態度」，一些自媒體人的「解讀」。

以上