領導和管理有什麼區別？

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很多回答是錯的，包括那個引用大量英文的回答。

極有可能，原作者只是在闡述他所希望的領導風格，而不是在解釋「領導」這一概念。

一句話

領導是人際技能，管理是決策技能。

領導是管理的一部分，正如敲鍵盤和編程的關係，一個是子目標，一個是父目標。

一個常見的誤解

正如文化並不總是正面的，領導也不總是伴隨著鼓勵、讚美、尊重

再詳細一點

領導是指一個人與下屬相處的表現。

為了歸納種種表現，管理學家用了一個詞，叫領導風格。

大嗓門，亂罵人，不近人情，高壓管理，這也叫領導。

學術點的叫法，是任務型領導。

那麼問題來了

那些看起來與大眾眼中的「領導力」相遇甚遠的表現，當真是錯誤的領導風格嗎？

其實要看領導的對象是誰。沒有絕對正確的領導風格，只有與企業需求匹配的領導風格。

這和資源分配有關。

企業是需要獎賞員工的，而激勵的資源是有限的，因此，除了提供正激勵，還有一種獎賞，叫減少負激勵。如果企業一貫維持高壓的領導風格，那麼哪天你表現好了，少罵幾句，少給個臉色，就是一種巨大的獎賞。覺得這很荒謬？小作坊的老闆娘深諳此道。

通常來說，越是低學歷的職位，越適合以高壓方式領導，你跟他和顏悅色，他反倒視你軟弱，進而不聽指揮。所以流水線多採用高壓領導風格，這種風格與其說是企業的選擇，不如說是被管理者的選擇，只有在這種風格下，他們的生產效率才最高。題外話，我認為這也是某大型製造業頻繁跳樓的部分原因，人長期在得不到尊重，看不到希望的環境下，容易失去生的動力。

我這裡著重介紹高壓領導風格，不是因為我推崇這種風格，而因為，要快速讓外行理解一個專業術語，最簡單的做法，就是先打破其對此概念的固有認知。領導行為確實伴隨激勵，但是正負就不好說了。人都渴望尊重，所以人們推崇的領導風格，必然不是那些黑臉的，但那些恰恰就是領導行為，在特定企業中，還是很有效的領導風格。

領導是什麼講清楚了，它和管理的區別應該就沒必要再講了。

領導更多關心什麼事情是正確的，確定目標，吸納人才。

管理更多關係如果把事情做好，明確流程，提高效率。

這個問題剛好也是我想問想研究的，希望能夠共同探討。

下面給出我看到的一篇文章中列出的幾點：

領導者

管理者

含義不同

率領並引導組織朝一定方向前進

促使某項工作順利進行

任務不同

給組織指引前進方向，確定目標

貫徹落實領導提出的目標

對象不同

人及組織，激勵，思想問題

事，物、財、信息及管理系統人，行為問題

作用不同

統率和協調全局性工作

做好領導安排的局部範圍或某一方面局部性，具體的工作。

途徑不同

決策指明方向，激勵下屬

強制，命令下屬

工作重點不同

本部門與外界相關的重大、長期和廣泛的問題

非重大、短期、策略性和技術性的問題

時空觀不同

著眼長遠，關注重要目標（3-5年以上）

計劃和預算，短期目標（幾個月，2年以內）

風險意識不同

追求風險

重秩序，規避風險

用人方略不同

適應，統領部門；目標激勵

專業化，執行策略

處理問題的方法不同

處理變化性問題

複雜性問題。規劃、設計規範達到有序的狀態

情感表現不同（與他人的關係）

關心事情，及決策對參與者意味著什麼。充滿熱情和感召力，激勵他人

關心事情該怎樣進行下去。趨於理性，較少情緒化

素質要求不同

確定管理者所做的事情是否正確

有效地把事情做好

但是，我認為這12項不同，概括強度不夠，解釋的也不夠透徹。

領導指定方向、解決問題、承擔責任。

管理是制訂計劃、執行、控制等，是一系列過程的總稱。

領導能力 = 人數 * 每個人的心甘情願度。

管理主要就是提升每個人的心甘情願度或者提升主要人員的心甘情願度！

而對人數的調節是最後的手段。

所以我覺得領導更多的是一個被動的結果，而管理是主動而為，是領導的內在根本！

摘抄自《部落》：

管理就是整合資源去完成運營目標。

而領導則是實現你所認同的某種變革。

領導者有追隨者，而管理者只有員工。

借用前段時間背過的一篇文章，可以很好的說明這兩者的區別：Leadership is a choice to make a positive difference,and leadership is also about seeing leadership potential in other people.

Leadership unlike management,it is about changing the order of things.

Manegement is really important,but management is about the production desire result whinin known conditions.

————carly fiorina

皇帝和宰相的區別

長遠來說，領導出現在管理之前，自從有了組織，領導就產生了，但管理是在工業化社會才正式被運用

所以管理起源於領導，但比領導範圍大

管理有四項基本職能：計劃、組織、領導、控制，所以領導是管理的一項基本職能。

關於領導者與管理者，管理者一定是領導者，而領導者不一定是管理者，比如非正式組織中的領導者就不是管理者。然而，管理者可能不具備領導的影響力，但是領導者並不能代替管理者。

一個是領，一個是管

你是指公司一把手？在中文語境中是個官都是領導。

今天看到了一張圖表，製作了一個表格更新一下。

下面是原圖：

圖片引用自：

Maccoby, M. (2000). Understanding the difference between
management and leadership. Research-Technology
Management, 43(1), 57-60.

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管理和領導是緊密聯繫在一起的兩個概念。某種意義上可以認為領導是管理工作的一部分。已經有答主提到，管理是處理複雜性，領導是應對變化。也有答主體現了管理是針對整個組織，包含人，事，物等方面，領導的對象是人。也就是說，管理的目的在於讓一個組織可以正常運營，選擇合適的目標，制定有效的方案，整合擁有的資源等等都屬於管理的範疇。領導是管理的一個關鍵因素。由於組織是由人組成的，一切規劃都需要由組織成員去實施才能讓管理目標實現。領導的目的在於通過一切必要手段促使組織成員按著既定目標去執行任務。具體工作包括激勵，懲戒，協調等等。相對完善的管理制度可以降低個人領導能力對組織的影響。相應的是，一個具有卓越領導能力的人可以相對不依賴管理體系而把團隊管理好。

狹義而言，管理的是運營；領導的是發展。