視頻網站如何發展更多優質的UGC創作內容？

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土豆、56經營很多年，優酷有了萬合天宜。然後也就沒有然後了。嚴格的來說這些人也不是ugc了。是專業的內容製作者。如何讓視頻網站多一些優秀的個人創作者呢。獎勵？技術門檻？還是生產鏈條上下游的打通？

首先糾正兩個觀念：

1、UGC包含PGC，UGC中具有高質高傳播性的視頻和導演會升級為PGC；

2、萬合天宜並不是優酷的，在中國還有很多這樣的獨立團隊，只是萬合天宜比較出彩而已。

舉個例子，鹵煮是否知道之前叫獸、老濕做過什麼視頻嗎？沒有的話可以去百度一下，他倆幾乎從視頻網站元年就開始做視頻惡搞了，另外羌族小煞、後舍男生等網路紅人你熟悉嗎？前面一個叫楊迪，後面組合中的一位叫黃藝馨，怎麼樣很熟吧！去翻看他們04-07年的作品，你就會明白UGC也好，PGC也好，其實都是一撥人，這撥人一直在成長，單純的把PGC與UGC對立起來，等於斷了UGC的糧。好了，既然話說到這，我就大致分析下當前視頻網站的UGC發展狀況吧。

不談技術，其實早期視頻網站氛圍類似於論壇，一直到今天都還有很多個人站長用discuz來搭建視頻網站。所有的視頻都是版主或者管理員在發和上傳，很累怎麼辦？那就開放許可權，讓網友來發和上傳，於是UGC的雛形誕生了，直到專業垂直類的視頻網站誕生，這就又得說回05年了。

視頻網站誕生伊始，那個時候電視台作為主流媒體話語權還是很大的，版權劇的發行商完全看不上視頻網站平台，所以當時是沒有購買版權這個概念的。幾乎所有視頻網站裡面都存在著大量的版權視頻，特別是國外影視劇，隨著我國法制的發展，慢慢的發行商、版權方發現視頻網站會分流大部分人群，因此後期開始逐步打擊盜版，早先起來的視頻網站正做著盈利的大夢，突然又因為到來的版權大戰而亂作一團……此時此刻，諸如迅雷看看，PPTV，PPS等一大批早些靠盜版起家的視頻客戶端也加入混戰，於是市場上開始分化出兩種概念的視頻網站，即UGC類型（優酷、土豆、56網、酷6）和版權類型（愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視、PPS、PPTV）。

由於UGC的用戶遷移成本和用戶習慣已經養成，版權類型的視頻網站一直存在UGC這塊的短板，用盡各種手段也難以獲取UGC用戶的轉移，所以優酷在合併土豆後，在UGC領域一家獨大，酷6由於公司狀況堪憂，人員流失嚴重，UGC早已名存實亡，當然，酷6早期就是通過視頻分成來打天下，後期取消後本身就難以保持用戶粘性，56由於成立時間早，殘存用戶群體比較大，視頻量較多，加上從2012年以後，都在發力校園、PGC，所以最終優酷佔據了國內80%以上的UGC用戶和內容，56其次佔15%，剩下的5%分散在其他各家。搜狐視頻收購56，也是基於以上兩點：短視頻庫和校園PGC，然而這並沒有什麼卵用。

原因是不管你用何種方式整合，都會影響用戶的習慣，一旦用戶覺得使用不爽或者視頻服務不爽，必然會走掉，除了因為利益關係綁定的那群PGC用戶，這也是為什麼優酷、愛奇藝、搜狐視頻相繼推出原創分成聯盟的用意（樂視即將推出）。但是PGC用戶不傻，哪邊給錢多去哪，而且碰上一些優秀的PGC，多平台首發，幾家的錢都掙，你也只能接受，所以大家有時候會看到一個節目不停地換平台。當然有的視頻網站號稱能孵化優質PGC，這些都有苛刻的綁定條件的，所以即使幫PGC用戶打通產業鏈，隨著雙方合作的深入，必然充滿戾氣，一拍兩散。

最後總結一下視頻網站刺激UGC和PGC的方式和手段：

1、增強用戶體驗，通過技術層面搶佔品牌和體驗高地，培養用戶習慣，減少用戶流失；

2、金錢，建立成熟的金字塔分成體系，強化用戶與平台關係，現在的人都很現實，連Youtube都弄廣告分成了，你還一個勁的跟用戶談理想，坑狗呢？用戶都很現實，別跟我談夢想，要麼給我愛，要麼給我錢，要麼給我滾；

3、強化分享渠道，最近快手的傳播模式就很值得借鑒；

4、扶植培養優質PGC成長為主流導演，樹立標杆，目前最成功的應該還是筷子兄弟，優酷砸了很多錢；

5、產業鏈這塊說重要也重要，因為發展到一定階段是必然要補得短板，說不重要也不重要，必須是自身PGC用戶能上升為高層次的時候，才用的上；

6、滿足用戶的心理需求：虛榮心。這就跟當年玩花錢玩QQ空間的心態一樣；

不同視頻平台對ugc、pgc定義不一樣，我這裡把所有個人、團隊、工作室的內容叫ugc，平台自製、公司團隊做的內容叫pgc。

目前中國視頻ugc的量級跟美國比差太多，從大環境講有很多因素，比如教育，中國人相對缺少創意。經濟，歐美人沒有經濟壓力的人還是居多。價值觀，中國發展到這個階段，大部分年輕人還是很現實的，先要養家糊口，這個跟經濟也有關係，外國人更容易做自己感興趣的事。

所以從視頻作者角度來講，跟歐美比，創造ugc內容的視頻作者在中國還太少。但是，中國社會在變革，舉個不恰當的例子，文革的人民會想到現在中國這個樣子嗎。中國人口基數那麼大，市場那麼大，互聯網發展那麼快，變現能力越來越強，上游ugc視頻作者達到歐美的量級是完全有可能的，而且可能不需要那麼長時間。

問題在於下游，主要就三個方面，1. 視頻平台 2. 廣告主 3. 社群和電商化模式的發展。

視頻平台：

2010年前後各個平台版權大戰，說白了就是更看好hulu模式，現在燒錢燒不動了，轉向ugc，是真的心甘情願還是被迫？目前這個階段ugc涵大量的工業廢水，變現能力差的流量太大了。內容不足以支撐平台的流量和變現能力，現在真正走youtube模式的可以說是沒有。

1. 優酷是走大自製策略，流量都導向自製和聯合出品，從ugc里挖掘好內容扶持成為pgc。拿分成來講，硬性規定要100萬播放量以上，目前ugc只有廣告分成模式還比較成熟，那這樣以流量為導向會造成大家都會去做搞笑，因為搞笑易傳播受眾多播放量大。那其他的分類比如美妝、美食、科技這些容易商業化但是播放量不高的內容扶持是不力的。

個人認為youku並非在扶持UGC創作內容的，或者說是片面的。只是以流量為導向，把流量都給了自製聯合出品和播放量大的搞笑。

2.土豆的自頻道策略倒是真的在發展ugc，但是土豆被收購的結果肯定是被youku不斷吸血的，自身被局限，本來量級就不夠，根本沒實力真正影響ugc。

3. 奇藝和騰訊就不說了，開放ugc埠就是來玩票的。

4.最後說搜狐，美劇被封后倒是真的在走自媒體策略，但是搜狐不象騰訊、奇藝、youku背後有那麼大的資金支持，搜狐必須很小心，一步走錯可能就轉不回來了，所以我懷疑搜狐做ugc的決心有多大？他們到底有多少的資金支持？因為平台要真正發展ugc內容，勢必會影響自身流量，用流量引導到ugc內容是第一步，也是最重要的一步。對於沒有流量保證的內容再好再有潛力也是沒有商業價值和後續發展能力的。

平台要發展ugc內容就那麼幾個方面，1. 流量導向 2.分成和鼓勵 3.和上游內容合作方加強合作並扶持 4. 有獨立的銷售支持ugc內容廣告售賣。

平台要發展ugc內容說白了，就是要有流量變現的能力，我能想到的就兩點

廣告主：

現在品牌給視頻的預算是越來越多，但是以定製和貼片廣告為主，給到ugc內容的預算是少到不能再少了。而我猜測平台爭對ugc的銷售是非常少的，不是給版權劇就是給自製劇，誰願意接ugc的單子干這種錢少不穩定的活呢。

所以不能指望平台，需要很多第三方來做這個事情，ugc內容營銷還是有優勢的，粉絲粘性強，互動率高，流量轉化率高，用戶更容易接受，成本也低，風險小。現在預算那麼少代表潛力巨大，會有越來越多的專業團隊來干這個事情，視頻作者、平台有了資金支持才能真正發展ugc內容。

社群和電商化模式的發展：

現在做粉絲經濟的人越來越多，視頻節目作為流量入口，靠社交工具沉澱流量，靠產品、會員福利、廣告、粉絲供養來變現盈利。這樣可以減少對視頻平台和流量的依賴。目前大部分視頻作者變現的方式主要只有一種：視頻平台廣告分成，沒有流量就什麼都沒有了。

視頻內容和電商合作是變現的另外一種方式，個人不是太看好。

如何讓視頻網站多一些優秀的個人創作者呢？

我的回答很簡單，讓他們賺錢。

看看youtube上的人有多少視頻作者可以靠視頻來養家糊口，不少賺了大錢，不比電影明星少。當然，這個生態，生產鏈需要很多環節來互相支持，不是一朝一夕的事。但我相信ugc會是未來視頻網站的主流。

不談審查尺度就是耍流氓

萬合屬於PGC，僅在音樂領域提兩個優秀的UGC吧:微小微郝浩瀚

題主指的下游是哪個環節？就我個人經歷來說，身在一個非傳媒院校，最難的是組建團隊這一步。可能是這樣一種狀態：身在圈外的不知從哪裡入手，而對於圈內的，身壓行業標準又不屑於做一些小製作。另外大環境是，雖然專業設備成本下至消費水平，但因為GFW和教育體制，大多數人的審美和追求還停留在一個相對尷尬的階段。另外可以看到某個視屏網站已經做出鼓勵原創的動作了，收效甚微？

激勵機制最重要

中國最不缺的就是為過上更好的生活

而不斷努力的勞動人民