作為一個項目負責人，但你的項目不被公司高層看好，手下的人有對你各種不滿的時候，你怎麼辦？

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項目不被看好太常見了。對於新人來說是好事。我以前也常接不被看好的項目，這種項目一般期望值比較低，容錯度高。抓好這種機會，把自己磨練的全面點。然後把不被看好的項目做到超出期望了，你就能接重要項目了。一般有兩種死法，爛項目不好好做，不給你帶項目了，能力沒快速建立，做個關鍵項目沒本事做好就徹底進冷宮了。在上大舞台前拿小舞台練練手，對於普通人來說是好事。

至於手下的人對你不滿，那是你混的蠻差的。如果是沒本事的，就踢出項目吧。如果有本事的，你的確不如人，就好好做狗。等混出頭了，人家自然就不會對你不滿了。以前手下的人不少技術比我牛，我能做的就是幹得比人苦逼，黑鍋責任我全抗，那技術牛人就忍了，慢慢的，他們發覺到跟我混，漲工資快，加班少，自然就好相處了。以前跟過一個老大，論技術，真的不怎麼樣，但是他就可以做到瘋狂的為兄弟們爭奪利益，隊伍就是好帶。

從自身找問題。

公司的問題有各種層面，但是自己人都對你不滿…你怎麼過得？

要有一個職業人該有的職業素質。

1，高層可以不看好，甚至員工也可以不看好，但是唯獨你不能，在你這裡不存在看好和不看好的項目。你的屁股沒坐在高管的位置，不要操這些不該操的心。而你更不能讓你的員工發現你和他們一樣不看好。因為他們不用負責，而你必須負責。

認真的思考一下負責人是什麼概念，如果在你的眼裡這只是個稱謂的話，那麼還是退位讓賢的好。

2，員工對你有不滿，太正常不過了，你又不是神，更不是萬人迷。說的好像員工對高管就特別滿意，對老闆就特別滿意一樣。

作為項目負責人，要嚴格要求自己，有一個職業人的態度，至少在你的工作範疇讓別人挑不出你的毛病。

員工的不滿，區分開是工作相關的還是私人恩怨，有針對性的處理。

3，你的第一要務是達成項目目標，圍繞這個目標思考你面臨的問題，而這些所謂的感受問題，除了爛在你的心裡，誰都不能去聊，如果這點壓力都扛不住，要你何用？當你面臨了具體的問題，解決他，缺資源就找資源，缺人就找人，把計劃布置下去，想方設法的達成目標。

公司是一個結果導向的地方，沒有結果，你談什麼都沒意義。哪怕結果是不好的，但是你把你該做的做好，這是最起碼的職業素質。

4，以你目前的情況，把項目做好並提升自己才是最重要的。什麼看好或者不看好這些都跟你沒關係，說難聽點還輪不到你討價還價的時候。能有公司發著工資，培養你的管理能力，你應該感恩，而不是太貪婪，貪心沒有好結果。

5，收起浮躁的心思吧，遊戲圈裡各種暴發戶太多了，但是比你優秀卻還是沒做起來的簡直數不勝數。如果你這樣的，連最基本的管理都還搞不定的人都能成功了，簡直就是對其他更優秀人的不公平。

話有點重，希望能驚醒夢中人吧。

項目對上和對下最單純的就是看利益，對上就是間接利益轉化成可見的結果，這是快速迭代流行起來的原因，持續可見的增量發布能讓上級獲得希望，對項目的未來保持信心，對下就是三個方面

1是成員在薪水的直接回報，這個只要合理就不會有問題

2是成員在項目中的成長性和機會，好的領導會提供甚至創造這樣的機會給員工，讓能力強的選手能長期感到自己在進步

3是成員對項目未來的信心和對項目未來回報的期待，要善於畫大餅，一邊要對工作出色的員工適當的鼓勵和激勵，避免在繁瑣問題上拖延太多的個體資源和時間資源，把問題和工作在趣味，挑戰上劃分歸類，合理安排，並將內容的價值正確表達給實際作者

這都是小理論，核心是，身為一個合格的項目管理者，你對項目的把握要細膩.清晰推進穩定

不論上級還是下級，看不到盡頭和目標的工作沒人喜歡的

項目負責人做的就是這個活。

其他人不會做的，不能做的，不想做的，你都要一肩承擔。

就如樓上某位說的，這是職業素養，不補充了。

不要把下面的人對你不滿的原因歸結為高層不重視你的項目，我見過很多一開始就不被看好的項目，最後也做的差強人意，但是上下級關係很融洽，好的項目是有限的，大部分人都是在其實並不特別好的項目，下屬不滿是管理不力，做人不足的問題，請反思修鍊這一塊，至於高層不重視不給資源，可能是你口才不夠好，也可能是項目本身就雞肋，要不就做好向上管理，要不就換項目做。理清事務背後的本質，可應萬變。

我們這代人，或者說我接觸的人大部分有機會做項目的時候都會在現有的資源下竭盡全力，而不會過多的考慮結果，你消極的浪費一個項目的時間？還是積極的通過一個項目的屍體（如果死的不那麼難看就更好了）來為下一個成功的項目積累經驗？接觸的年齡小一些（5歲以上吧）的人，比較看重個人感受，如果有挫折更容易放棄一些。

經理，我們錯了，都給你逼成這樣了

兩個字，堅持。

只有到最後有真正的成果時才能從根本上得到他們的認可。

首先得弄清楚項目不被看好和手下不滿這兩件事情分別的原因是什麼，很顯然你把兩者混為一談了。

公司高層是不是看好有戰略考慮，這個作為下屬很難決定。。。but，自己的下屬都和你過去去，明顯有問題，好嗎！

不請吃飯的老大不是好老大。