長園深瑞（原國企南瑞）這家公司的待遇如何？

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長園深瑞繼保自動化有限公司，被李嘉誠收購，聽說年薪有10W+ 求解真相

本科6-8W 是去年的薪資。這是深瑞人資的朋友給出的數據。今年不太清楚。

另，發展前景個人不太看好。原因簡述為二：

一、業務骨幹大部分離職。

二、李嘉誠控股有名無實。

當然，如果能發展的話，機會是要比南瑞多的。

轉篇文章。來源：經濟觀察網

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南瑞與深圳南瑞、南瑞繼保的三角恩怨

簡單地說，深圳南瑞和南瑞繼保是南瑞集團的子公司，分別在1994年和1995年成立，但南瑞都只是參股，既不控股也不是大股東。

　　經過十多年的潛心發展，深圳南瑞在細分的母線繼電保護設備市場佔到29%份額，位居第一，招商證券報告稱深圳南瑞2009年銷售收入5.48億元。南瑞繼保更顯輝煌，2009年銷售收入30多億元，是國內繼電保護行業規模最大的公司，主打的線路保護產品市場佔有率40%以上。深圳南瑞和南瑞繼保也是南瑞旗下做繼電保護業務最大的兩家分公司。與此同時，南瑞這十多年發展下來也成為中國電力設備供應商的巨擘，2009年銷售規模不算南瑞繼保大約60億元。因自身實力強大，收回深圳南瑞和南瑞繼保的控股權成為南瑞必然的戰略選擇。

　　但面對已經打下的大好江山，深圳南瑞和南瑞繼保大股東又怎肯輕易相讓，問題由此趨於複雜化，麻煩與衝突不斷。

　　李嘉誠嫡系收購遭另類狙擊

　　6月10日，北京產權交易中心。長園集團(600525)以2.55億元價格競拍收購廣西力元公司持有的深圳南瑞15%股權。4年前，長園集團以1.48億元價格受讓新加坡亞洲電力科技公司持有的深圳南瑞35%股份，成為深圳南瑞第一大股東。這次增持後，長園集團最終持有深圳南瑞53.33%股權，實現絕對控股。

　　長園集團的控股股東為長和投資公司，實際控制人為香港長和控股公司，最終控制人則為李嘉誠家族。也就是說，長園集團作為李嘉誠的嫡系控股了深圳南瑞。

　　深圳南瑞在市場上取得的不俗戰績，以及國家對智能電網投資的美好前景，讓長園集團決定以較高價格控股深圳南瑞。此外，為了與深圳南瑞在智能電網方面的二次設備形成產品的相互配合，長園集團還相繼收購併控股了生產微機防控系統的珠海共創和生產光電互感器的珠海成瑞兩家公司。

　　業內人士稱，南瑞一方也參與了廣西力元公司所持15%股權的競標，但因出價沒有長園集團高，最終花落人家。

　　不過，長園集團高興得太早了。股權增持後，從今年7月初開始，大批深圳南瑞的業務骨幹離職。

　　知情人士透露有100多人先後離職，集體跳槽去了南瑞，其中研發人員88個，占研發團隊的90%，其他的人是生產製造和工程服務部門技術經驗豐富的員工。他們很清楚，回到南京就是與深圳南瑞成為直接的競爭對手，同一個辦公室里，走掉的同事與留下的同事轉臉就成了「敵人」。

　　長園集團心急如焚，總共200多人的公司有近半的人離職，對公司後續發展無疑是沉重打擊。

　　長園集團派駐深圳南瑞的總經理王爾兵以高薪條件誠懇挽留，也未能奏效。這些人為何如此心向南瑞呢?

　　知情人士象徵性地調侃：「只要南瑞手一招，說『你們回來吧!』他們都願意回到南瑞這面大旗下，因為南瑞後面站的是國家電網公司。」

　　失去南瑞品牌和背景支持的深圳南瑞，發展後勁不為業內看好。

　　對於一家技術性公司，技術人才是最寶貴的資源，像這樣一下子100多個技術骨幹集體跳槽投奔競爭對手，在商業競爭史上也不多見。人才爭奪是市場競爭的另一類致命狙擊。

　　就這樣，南瑞雖然看似沒有把深圳南瑞完整地納入囊中，但最寶貴的技術人才隊伍絕大部分回歸，或許是一種更占凈利的勝利。據知情人表述，南瑞自身都不曾想到會以這樣一種方式解決深圳南瑞的歷史遺留問題。

　　而此前，一直不肯被收編的南瑞繼保也出現了意外轉機。

　　鄭玉平回歸

　　去年12月底，南京市南瑞路8號的南瑞大院內，一個消息像爆竹一樣炸開。

　　「聽說鄭玉平回來了!」有人在交頭接耳。

　　「真的假的?」很多人不信，又去找其他人打聽。

　　鄭玉平與南瑞繼保董事長沈國榮搭檔從事繼電保護研究30年，跟隨沈國榮創業也有15年，長期擔任南瑞繼保的總工程師兼副總經理。據傳，鄭玉平所持的南瑞繼保股份僅次於沈國榮，且相差不多。

　　南瑞官方對鄭玉平如此介紹：1986年起先後任電力自動化研究院繼電保護課題組組長、繼電保護分公司總工程師、副總經理;他在國內首先提出並實現了分散式變電站綜合自動化方案，目前已成為變電站綜合自動化廣為採用的模式;他研製了40多項繼電保護裝置，已在全國各電力系統大面積使用。

　　業內評價，鄭玉平的繼電保護技術成就與影響力僅次於沈國榮。更讓南瑞人感興趣的是，這個當年離開南瑞、與沈國榮聯合創辦了國內最大的繼電保護企業——南瑞繼保的二號領軍人物，怎麼就又回來了?南瑞繼保究竟發生了什麼事?

　　鄭玉平並不是一個人「歸隊」。跟隨鄭玉平回來的還有南瑞繼保的三號、四號人物——主管銷售的副總經理周旭和主管財務的副總經理王愛玲，以及30多位技術骨幹。鄭玉平拉回來的是一支強大的繼電保護領域骨幹隊伍。

　　鄭玉平、周旭、王愛玲三人同是南瑞繼保董事，以往南瑞繼保每召開重要會議，主席台上就坐的正是沈國榮、鄭玉平、周旭和王愛玲4人。如今沈國榮看作左膀右臂的3個人全部「嘩變」回南瑞，而且還帶回一支研發骨幹隊伍，這起人事地震在同行中引起強烈關注。

　　在西祠衚衕社區的「南瑞之苦樂年華」版上，幾條討論「鄭玉平回歸事件」的帖子點擊率過萬，南瑞和南瑞繼保員工跟帖活躍，每個帖子後面的跟帖多達五六十條，有的發表看法，有的透露實情。這幾條帖子及附後的大量跟帖還被日本專業電氣網站收錄到《中國電氣情報》專集，可見影響之大。

　　在跟帖里歸納3個董事會創業元老與沈國榮決裂的可能原因有：南瑞繼保的管理不民主，沈國榮一人說了算;沈國榮突出個人，強調以「沈國榮為核心」;早先大家齊心合力，後來沈國榮周圍來了小人，沈受小人挑唆蠱惑，傷害了董事會其他成員的感情。

　　在鄭玉平事件之前，南瑞繼保也發生過數次技術骨幹和職業經理人集體跳槽離職事件，只不過影響遠沒有這次大。數年前，南瑞繼保一批技術骨幹集體跳槽到南京東大金智科技，包括目前擔任金智科技副總經理的葉峰、金勇、朱華明。金智科技是南京三大豪門之外規模稍大的同行企業，2006年成功上市中小板，上述3位高管都持有金智科技100萬股左右的股份。

　　周旭此前就曾經跳槽離職過一次，後來又回到南瑞繼保，此次是他第二次離開。離職的3個董事對於出走原因選擇沉默，外界的人很難了解完整的真相。

　　儘管南瑞繼保在2010年年中職代會上解釋，「那些離開的人是受到某利益集團的利誘意圖瓦解我們，他們一定會後悔的。如果他們願意回來，我們非常歡迎。」但有一點外界可以肯定，沈國榮統領的南瑞繼保在企業管理上確實有問題，不然這些為南瑞繼保付出了15年心血，把一生最好的年華給了南瑞繼保的董事會創業成員何以會離開?

　　回到南瑞之後，鄭玉平獲得的新職位是集團副總工程師、繼保所所長兼新組建的繼保分公司總經理，周旭擔任這家新公司的副總經理兼副所長。新公司組建時間為2009年12月，正與鄭玉平、周旭離開南瑞繼保同時，顯然是南瑞因鄭玉平、周旭及南瑞繼保30多人研發團隊回歸而特意組建，又因今年年中深圳南瑞100多人技術骨幹的加盟而壯大，兩支業內強大隊伍的研發力量匯合一處，令人刮目相看，更令同行心驚。它不僅是李嘉誠系深圳南瑞的強大競爭對手，也是沈國榮的南瑞繼保旋即面臨的最大競爭對手。

傳奇沈國榮

　　處於輿論焦點的沈國榮到底是何方神聖?

　　「北有楊奇遜，南有沈國榮。」這個說法在繼電保護行業流傳已久。

　　沈國榮是中國工程院院士，全國政協委員;以8億元身價入選2006年度福布斯排行榜的第362位，被稱為中國最富有的院士。從2004年5月起，國家領導人胡錦濤、溫家寶、習近平、李克強、李長春先後到南瑞繼保考察，肯定其作為中國民營高科技企業所取得的成績。這些光環在南瑞集團內也沒有一個人全聚於身，沈國榮有資格牛氣。

　　「老沈作為技術人員出身，技術上要榮譽，但對行政職務和財富看得並不重，不會刻意追求。」沈國榮的一位當年南京電力專科學校的同學這樣表達他對沈的理解。

　　沈國榮1970年從南京電力專科學校畢業後分配到南自，年方16歲。1979年考入南京自動化研究所(南瑞前身)的研究生班，其所作研究生論文《工頻變化量方向保護的研究》，在國內外第一次提出「工頻變化量繼電保護」的新原理。

　　1999年是沈國榮職業生涯豐收的一年。根據他的原理開發的繼電保護產品獲得1999年國家科技進步一等獎，同年當選為中國工程院院士。有一個小插曲是，「頭一年評院士沒有評上。評審專家組裡有好多老專家，多數意見是沈國榮太年輕了，沒有通過。第二年才評上的院士。」沈國榮的同學說。

　　崇尚「技術至上」的沈國榮一直處於鬥爭的漩渦中，可謂是「性格即命運」。從他開始在南瑞嶄露頭角到現在集院士、政協委員、福布斯富豪眾多名銜於一身，權力、派系鬥爭從來都圍繞他展開。

　　上世紀90年代初，沈國榮做了南瑞繼電保護室的一個課題組組長，在產業路線上與主要領導發生爭執。了解沈國榮的同學說，「搞技術的人認為是對的就會堅持，他就是這麼一個特點。」不願為技術路線而刻意迎合的沈國榮初嘗權力鬥爭的痛苦，領導把他的課題組成員劃歸繼電保護工程部，削弱其實權，沈成了光桿司令。

　　沈國榮身上有許多可貴的品質，比如天資聰明、執著嚴謹、和藹忠厚，富有開創性，很容易扮演領頭羊的角色。在南瑞這樣的技術研究單位，沈國榮得到很多人的支持。不久他升為繼電保護所所長和分公司總經理，也就是今天鄭玉平的位置。這期間，他以原繼電保護室離退休人員的名義註冊了一個名叫「南京中瑞通」的三產公司，為繼電保護所帶來一點體制外的福利。但是主要領導與他結下的怨並沒有隨時間的流逝而消除，時不時打壓他一下，沈國榮逐漸有了離職的意願。1992年小平南巡以後，改革向前縱深，南瑞作為科研院所，為了走產業化道路適應市場，成立了好多分公司、子公司，有些是民營佔大股東、國有佔小股東的形式，目的是打破鐵飯碗，轉化企業機制以提高效率。

　　1995年11月27日，沈國榮和20多位技術和業務骨幹扔掉了南瑞的鐵飯碗，發起注資，將先前那個不起眼的中瑞通公司改組為南瑞繼保電氣公司。為了名正言順地使用南瑞品牌，沈國榮與南瑞領導談定，以南瑞繼保分公司名義入股南瑞繼保，占股份15%。沈國榮和一起創業的20多位骨幹為大股東，南瑞繼保企業性質定為民營高科技企業。

　　這就是南瑞繼保的發家史。它是改革的產物，是技術人員下海的產物。15年過去，南瑞繼保的線路保護產品市場佔有率達40%以上，公司年銷售收入超過30億元，人均產值250萬元，被譽為中國未來的西門子公司。

　　而在南瑞繼保銷售收入的30億元中，很大一部分業績得益於直流控制保護裝置的比例，一個標往往要上億元，通常母線保護、變壓器保護的標只有幾十萬到上百萬元。國內僅有許繼電氣和南瑞繼保在2001年分別從西門子和ABB(全球500強企業，電力和自動化技術領域的領導廠商)引進直流控制保護技術。最近一兩年來，國家對智能電網投資建設的熱潮帶動直流輸變電技術路線的大量應用，如新建的靈寶線、三峽至上海白鶴鎮線路，從中可見沈國榮對於未來技術的前瞻性把握。更難能可貴的是，藝高膽大的沈國榮對引進的ABB技術進行了改造。「中國的保護控制技術是世界上最強的，沈國榮對ABB技術再改造，技術性能肯定超過ABB。」業內人士說。

　　倔強的代價

　　但是，從去年以來，南瑞繼保的銷售收入增長開始減速，今年減速更是明顯。業內人士介紹，上半年南瑞繼保銷售收入12億元。而與南瑞繼保業務持續下滑形成對比的是，南京另外兩家二次智能化電力設備巨頭南瑞和南自上半年業績都持續增長。

　　南瑞繼保的員工把原因歸於因為沒有回歸南瑞懷抱而遭到打壓。

　　南瑞一直希望收編南瑞繼保，但倔強的沈國榮始終不肯回歸，或者他對於回歸南瑞有具體要求，外人不知細節。

　　從公開的信息看，在2008年前沈國榮還兼任南瑞集團副總經理，這可以看成是南瑞一直希望沈國榮回歸的信號。但2008年年中後，沈國榮不再兼任南瑞集團副總經理，只保留總工程師頭銜。不過這個總工程師更似一個象徵意義的虛名，因為南瑞集團設置了兩個總工程師，除了沈國榮，還有楊迎建。外界推測，從這一時刻起，南瑞集團與沈國榮的談判破裂，對他的回歸不抱希望。南瑞技術人員稱，「南瑞自己做大繼電保護不可阻擋，有沒有沈國榮現在已不是最重要的了。」南瑞對爭取沈國榮回歸的戰略悄然改變，挖來深圳南瑞和南瑞繼保大批技術人才，自己成立繼保公司，分明是要另起爐灶。

　　今年8月7日，中國電工技術學會電力控制與保護專業委員會成立大會暨中國智能電網學術研討會在河南許昌召開。參加會議的智能電網領域專家發現，中國繼電保護專業4名院士到會的只有兩位，分別是中國電力科學院的周孝信院士和南瑞集團薛禹勝院士，而沈國榮和北京四方繼電保護公司的楊奇遜院士沒有出現在如此重要的會場。不知是會議主辦方沒有邀請，還是沈國榮刻意迴避。換句話說，沈國榮與南瑞以及南瑞上級單位國家電網的關係越走越遠，電力設備廠商都靠國網、南網吃飯，關係越遠，市場銷售越發困難。

　　電力企業MBO後的股權飽受質疑，南瑞繼保同樣難以迴避，作為新崛起的一匹黑馬，股權不清晰的爭議成為它長遠發展的羈絆。知情人士稱，南瑞繼保創業15年來，積累下10多億元利潤，但其作為民營為主體的股份制企業，卻沒有分過一次紅。「為什麼不分?因為不敢分，如果分的不妥，就會涉及到國有資產流失。同時股權不清晰還上不了市，南瑞繼保想借上市解決歷史遺留問題這條路也行不通。」

　　被收編還是繼續倔強?這個糾結了沈國榮十多年的問題，如今還是沒有答案。

　　最新消息說沈國榮與南瑞又談過一次，內容不詳。

　　這個消息可能不是空穴來風，因為這次雙方接觸的背景是，南瑞挖來了深圳南瑞和南瑞繼保的大批技術骨幹，集中力量發展自己的繼電保護業務，南瑞繼保歸不歸隊不再如以前重要;其次，由於創業股東中鄭玉平等元老倒戈，再加上南瑞手中持有的南瑞繼保股份，南瑞與沈國榮對話的話語權明顯增強。是繼續博弈還是重開談判甚至和好如初?南瑞與南瑞繼保的恩怨故事尚難了結。

　　南瑞針對繼保業務的強勢重組，不僅對南瑞繼保構成直接威脅，也讓另一個繼電保護領域的巨頭南自如臨大敵。南自內部將鄭玉平領導下的南瑞新繼保公司當作未來最強大的競爭對手。「南瑞繼保如果停滯於現在的技術，沒有大的發展，市場訂單的爭奪會更殘酷。理論上說，未來南瑞新組建的繼保公司實力最強。」南自一位技術人員說。

　　失守互感器

　　8月17日，國家電網公司公布智能電網2010年第一批項目招標結果，在共計6個包的互感器招標中，南自拿下4個包是最大贏家，南瑞和許繼各中標一個包。知情人士說，南瑞繼保也參加了互感器的投標，但沒有中標失利而歸。

　　有趣的是，當南瑞繼保的技術骨幹一批批被競爭對手挖走，讓外界為南瑞繼保深受傷害而惋惜時，殊不知從競爭對手那裡挖人也是南瑞繼保的慣常方法。南瑞繼保看好一個新產品的前景，想上這個項目，而自身又未能儲備技術人才，最快最簡單的方法就是到有相關產品的公司挖來經驗豐富的技術骨幹。南瑞繼保的光電互感器技術實際上就源於從南自挖來的人才。

　　光電互感器是智能化變電站的核心部件。南自是國內第一家推出光電互感器的廠商，在2008年就研製出合格的產品，走在同行之前。作為競爭對手，「南瑞繼保很快發現光電互感器的應用前景，從南自的骨幹研發隊伍中挖走一個關鍵技術人員，請他到南瑞繼保帶(研發)隊伍，發展南瑞繼保的光電互感器。」知情人士透露。

　　在當前的光電互感器市場上，南自遠遠走在前面，銷售份額佔半壁天下，另一半市場由南瑞繼保、南瑞、許繼等分割。

　　從產品的技術水平和質量比較，南自專設一個智能變電站研究所，研究根基深入紮實。南自研製的光電互感器在業內最為先進，據說有獨門技術克服了傳統硬體積分演算法固有的角度誤差，綜合性能達到國際先進水平。

　　南自過去的銷售收入一直落在南瑞繼保身後，但今年上半年銷售14億元，超過南瑞繼保。下一步它希望借智能電網的機遇，趕超的目標盯上南瑞。

本科生8.5W+，研究生10W+

是這樣的~

作者：dayang

鏈接：長園深瑞繼保自動化這家公司怎麼樣？ - dayang 的回答

來源：知乎

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同行說說深瑞吧:

所處行業：

電力二次設備行業，目前已經開始做充電樁等新業務。繼電保護行業排名第6，前有南瑞繼保，四方，南自，許繼，國電南瑞，前面幾家都是有背景的，深瑞是六大家裡沒有背景的，15年營業額14.5億，在繼電保護領域不算小公司。

行業前景：

繼電保護專業性很強，客戶主要為系統內兩大電網公司和系統外新能源，電廠等，電力行業受政策影響很大，目前電力產能過剩，社會用電量增長緩慢，而且風電光伏產能過剩的背景下，行業處於成熟期，不算朝陽，不算落寞。充電樁等新領域，門檻低，競爭非常激烈。

技術能力：主要是基於電路板，切入式開發技術，技術應用範圍很小，可靠性要求高，同業可以比較，繼電保護六大家之一。要是和華為/騰訊等其它IT互聯網公司比起來，這幾個繼保廠家研發能力幾乎在70年代的水平，南瑞繼保技術上比其它幾家具有明顯優勢。

待遇：

繼電保護行業里，中等，肯定弱於南瑞繼保，強於許繼，但是從深圳地域優勢來說，待遇並不佔優勢，據說目前研發人員工作平均1-1.4萬，其它技術人員（質控/管理）工資低於研發，工程人員主要是靠補貼（幸苦費）收入在同業中中等，年收入15萬左右，遠低於繼保，營銷人員（和業績有關係，有的待遇要低於工程人員。）在深圳的話目前靠工資是買不起房了的，南山區買一個80平米的房子目前要600萬，首付180萬，月供2萬多。

員工上升途徑：

橫向來說本科生畢業後基本上是跑工程，跑工程相對其它崗位能賺點錢，但是工作環境及其惡劣，面對的人形形色色，最大的弊端是視野狹窄，沒有機會長去建立人脈資源。有一個深瑞哥們說，我出差幾年賺了幾十萬，錯過了深圳房價上漲，現在再也買不起了。只能繼續出差，因此說出差到處跑是下下策，最多跑一年就夠了，同行出差在外面出交通事故/搶劫犧牲的同事也有不少。

還好深瑞跑工程可以轉研發，質控，銷售線條，我們就很難，基本不可能。轉研發的話，就走向了很專的路，跳槽比較難，因為做這個行業的不多。當然目前華為有開始做光伏等產業，所以據說有不少深瑞研發人員跳槽過去，待遇肯定是要漲，但是好像還是要出差，因為華為很少外招研發人員。

工程轉營銷：一旦轉營銷那就成為一個沒有專業技能的人了，天天出差在外，銷售人員你懂的，吃喝piao,du,huang都會涉及，以後也只能在這個行業干銷售了，待遇的話中等，幹得不好沒工程賺的多。

縱向來說：不會像HR那麼忽悠的那麼有機會，公司骨幹領導都比較年輕，平均28歲左右吧，主管都是30歲左右，一個蘿蔔一個坑，如果要上升必須拓展新產業，但目前新產業拓展還是比較艱難，所說的干幾年當上領導，還是比較難的，一般主管在待遇上也不會突變。

具體工作內容：

這個我了解，和我們一樣

工程部：出差調試設備，一年300天以上，各種地方，我們國外業務比較多，深瑞很少，新疆戈壁灘，小村莊都回去，打不到車的地方，驢車馬車都會遇到，各種事情，反正是別把自己當工程師，當民工就行了，爬電纜溝，做網線，反正事情很雜，沒啥技術含量，純粹賺幸苦錢。

銷售部：主要是集中招標，各種拜訪領導專家，參加各種會議，收集各種採購信息，反正是通過關係拿到合同。另外主要工作是協調，協調發貨，調試等等，給場內搽屁股的事情很多，事情搞砸了，就得去道歉陪領導，也是要出差，或者常駐一個省市。

研發部：我了解的不多，具體是C語言的程序開發吧，切入式開發，包括硬體和軟體，和學校里做一個單片機差不多。

設計：就是話電路接線圖，因為電力二次設備都是訂製化產品，每個工程都不一樣，都需要畫圖紙，主要是了解客戶需求，然後提供對應的圖紙與設備方案，電話溝通很多。

調試：就是生產的設備進行調試，看功能是否滿足要求，是否能可靠動作。

生產：不用說了，就是生產設備的，我們的生產主要是外包，好像深瑞也是外包。

深瑞的HR：

據說深瑞人力主管權利很大，直接決定工資，而且特別噁心，啥事都會管你，聽說一個管理崗的人在公司幹了七八年，他老婆也在公司懷孕了後，HR要降他老婆級，最後導致其傷心過度流產。反正聽深瑞兄弟說說人力主管不怎麼樣，特別會忽悠畢業生，說的天花亂墜。深瑞好像規定內部不能談戀愛，談戀愛就要勸退一個，感覺深瑞兄弟罵的最多的就是他們人力了。還好我們人力就會好很多，基本上是服務型的部門，妹子也長得不錯，工資一般都是主管決定，績效掛鉤。

總結：

深瑞的話在實業里還算中等，是個干實業的公司，可是他在技術和資源兩個領域都不佔有優勢，所以發展比較局限。不僅僅是公司，員工也是短在資源和專業，資源來說員工接觸的人很少，橫七豎八都是那幾個人，很難談得上資源，專業方面的話，太局限，很難外拓，干這行的太少了。所以從職業前景考慮的話，你要是有報復的人還是別來了，一個沒有資源和技術的崗位是很難有大前途的，一個人的財富會是和你最親近的6個人的平均數。

畢業生選擇的建議：

電氣方向的211以上，華科/武大/華電等類似學校的就不要選擇了，去電力公司，哪怕是三線城市都要強，表面上一開始可能比來廠家做個技術人員收入少，但是過了幾年你就會懂得安逸和穩定以及國企福利的好處了。如果你覺得那些國企沒激情，沒發展，幾年後你肯定會後悔。其實還有另外一個選擇，去BAT三家互聯網公司或者華為，前提是你成績好，人家要你，收入的話會是幾倍的水平，華為一般畢業5年，年薪在50-80w左右，深瑞應該在15W左右，深圳供電局25W左右。

非得來廠家的話，首選還是南瑞吧，本科生就要做好出差到老的打算哦。

你要是二本或者大學沒好好學習導致沒人要的孩子，那就另說了。

沒想到寫了這麼多，唉，我真該找時間說說我們自己，因為只是同行，略知一二，已然很詳細了，難免有偏差，應該差不了太多，具體還要深瑞的兄弟指正啊~~~

我準備辭職了，我覺得沒有必要替公司保密薪資，公司這麼刻薄的對我，我有什麼能替他保密。坑的就是我們這種什麼也不懂的應屆生。作為一個高新企業，除了接受重本211.985的學校，華中科技大學，這類頂尖學校的學生待遇相對更好，對於普通本科學校，進去完全就是炮灰，電測技術員工資2030，深圳最低工資標準（呵呵呵，進去十天才簽，看到這個數字我就笑了）扣五險一金，住宿吃飯剩下只有幾百塊錢。加班還沒工資試用期，加班是經常的事。其他部門也要加班，也很低，好不到哪裡去。如果你很優秀，去哪都比在這裡強！我們那次招了四個，一個做了兩天走了，再過兩天我們三個都要辭職。長園深瑞，呵呵呵。

你好，作為電力二次繼保公司，它是非常失敗的。沒有公正的薪酬體系，沒有流暢的作業流程，留不住人，降本增效已經使一大批人離開。公司現在招不到211學校的人。全是技術員，發展非常堪憂

今年校招我們班就有一個去了，211電氣本科生，待遇9K。

我只補充一句，薪資上請不要拿2010-2013年這個時間段入職的人做參考，那批人是在特殊時期採取的特殊待遇。目前各級管理人員基本上是2010年剩下的那些人，年紀比較輕，新入職的上升空間有限

1.工作性質：

（1）本科生出來主要是做售後服務、到各個變電站負責設備的安裝、調試、監控後台搭建、配置、接線、壓網線，程序升級、故障處理、安電腦、安印表機等等雜七雜八的活都干。

2.工作環境：

（1）運行站：環境大多還算好、一般都是有空調、進出車輛也方便。

（2）新建站：就是從一個土坯房開始、設施極其簡陋，環境又臟又亂、一天下來灰頭土臉。尤其是光伏、風電一類的新建站，地理位置偏遠，進出不方便，很多地方甚至連信號都沒有，幾乎可以說與世隔絕了。

3.工作強度

首先，出差的人是沒有周末的說法，也就沒有所謂的加班工資，然而，基本上還真是沒有周末，一個月幾乎天天在工作，要麼就是在去工作的路上，至於法定節假日，那正是停電檢修，調試的好時候啊，你當然也只能去工作了。碰到接線的工作，幾百根線，拿著鉗子起子一接就是老半天，那酸爽。

其次，若是碰上送電，就只能通宵了，沒問題還好，有問題就是加班加點你也得搞定。更慘的是連續送電的話，你就等著連續通宵幾天吧。

要命的是，很多時候，你這個站還沒搞定，領導已經催你去下一個站了，於是你白天搞工作，晚上趕車，第二天接著搞工作，至於睡覺，車上睡吧。在現場，施工隊屌你，業主屌你，在上，領導屌你。在哪都沒尊嚴，去哪都沒地位。

4.出行住宿

很多站由於交通不便利，往往需要你自己打車過去，摩托車，黑面的，小三輪，沒有安全保障，而且由於沒有發票，這些錢也只能自己掏。住宿的話，如果交通方便，你還能找個好點的賓館酒店，否則就只能找個農家小旅館，或是跟著施工隊睡工棚，十天半個月不能洗澡也不足為奇。

5.薪資待遇

工資分為兩筆一筆基本工資，一筆所謂的年終獎，扣完稅實際到手的並不算多。然而最難的是公司的報銷，繁瑣的報銷流程使得很多人的報銷一拖再拖，報銷下不來，每天還得吃飯住宿，坐車，自己手裡能握住的錢尷尬不堪。每年招聘時底薪都在增加，也出現了老員工由於工資漲幅限制，到手工資還不如剛進去的新員工。

總的來說，如果你是重本生，建議去供電局之類的比較好些。

今年2016校招號稱本科9-14w,研究生15-20w

今年的校招是本科生10萬，研究生12—15萬。都是稅前。據內部人說14年剛轉正的到手8500.

前不久聽完宣講會回來，HR在presentation的時候明說的（具體連PPT都放出來了）。本科生有10W，研究生有13-15W左右。

只能說是參考，誰知道進去領工資單的時候有多少？

不過還是看公司氛圍吧，屬於創新性企業，員工平均年齡30不到（印象中，最多不超過35）。說明機會很多。

況且工作地點就在深圳，還有免息房貸，想想就.....

本科生男生8～10W不含差補，女生簽約時的數據是8k，普通211

為什麼大家都在問待遇卻沒人問具體的工作內容呢

剛收到面試通知，軟體工程師。。。看來這個行業沒落。。

在工程中心，如果報銷及時是可以一年拿到手十萬的，其它部門就不清楚了。不過現在李嘉誠撤資了，產品做的不好，被其他廠家甩不知道幾條街……