初入互聯網行業如何規劃職業發展？

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本人10年畢業，到現在已工作2年。一直做傳統軟體系統開發的工作，前後端，運維，需求和設計都做，總之差不多就是一打雜。這樣的發展造成的結果就是博而不精。有時為這個還真挺苦惱的。
喜歡編程，推崇geek精神，有時又渴望做一名Front end Engineer。
也許是從去年開始，對互聯網產生了很大的興趣，開始關注互聯網創業、用戶體驗和業內一些資訊，GReader也訂閱了很多業內人的博客。翻閱大牛們的博客，讓我看到了他們的成長經歷和蛻變過程，還會忍不住興奮。我是對自我成長太過敏感么？
一直夢想著做一款牛逼的屬於自己的互聯網產品，私下裡也醞釀了好幾個項目，但實踐事宜提上日程談何容易。
還有一個想法，想轉行去做產品，這樣對未來創業也許會有幫助，甚至決定下一份工作就去找產品（互聯網）相關的。但又苦苦思索，到底該怎麼走下一步?

請多多指教。

拋開題主的問題，先來看看人人都愛的互聯網行業中到底有哪些崗位可以任君選擇

互聯網並不是只需要程序員噠！

要完成一款互聯網產品，需要各種專業的人一起協力

1、當出現一個新的idea時，首先需要用戶研究的童鞋進行可行性評估，採用各種訪談法、焦點小組、經驗評估、背景詢問、問卷調查等方法確定產品是否可行，目標用戶群體及特點，競品的發展、市場分析等。

2、接著輪到產品策劃，也就是俗稱的產品經理登場了！確定產品定位、理解用戶定位、分析市場需求、制定產品戰略、考慮產品發展周期，在培養自己對產品的感覺過程中也逐漸推進產品的萌生，必要的時候也要寫寫文檔，畫畫原型圖，和設計、開發、測試、市場等同事相互溝通。因為一些歷史遺留問題，知乎上關於產品經理的優質內容特別多，善於搜索就能獲得很多知識（友情指路一個：知乎上有哪些知名產品經理？ - 知乎用戶）。

3、完成產品原型初建後，就輪到設計師忙碌了，善心悅目的界面、舒服的交互性，都是視覺、交互設計師需要考慮的。

4、接下來，所有的需求就全部提交給了開發和測試人員，也就是大家最熟悉的程序猿，包括前端、後端開發，以及測試、運維、資料庫管理等相應工作。當然中間，策劃、設計、開發、測試之間會有各種反覆溝通，可能是為了一個小細節，可能是因為某個用戶痛點。

終於，產品成型了！

5、這時候就輪到運營和市場的童鞋出現了，一般來說，這兩個工作也是文科生在互聯網產品中最有可能出現的地方了。運營和市場通過各種站內站外的活動，拉動新用戶，活躍老用戶，一步步把產品從幕後推向台前。

6、當產品發展到一定規模，用戶研究童鞋們又將介入工作，通過各種方法獲取用戶意見，並把意見反饋給產品策劃，進入新一輪的產品更新迭代周期。

在這些工作進行的同時，有一個項目管理的工作在掌控著整個產品的發展進度，他就像是這個產品在某一時期的管家，負責推動單次項目的進行。

以上六步大概就是互聯網產品的一個生產周期，如果不願看文字！

下圖或許看起來更明顯↓↓↓

看完以上內容，或許你該做個選擇，到底哪個崗位更合適你？

如果你邏輯清晰，思維敏捷善於思考，產品策劃是個不錯的選擇。

如果你對數據敏感，喜歡與人打交道，是個優秀的傾聽者，用戶研究合適你。

如果你天生自帶藝術氣息，審美能力高超，設計師就是你了。

如果你追尋新鮮事物，熱衷社交活動，腦內創意滿滿，運營市場狗是最佳選擇。

如果你只能在代碼的世界中才能找到滿足，哈哈，程序員別跑。

……

確定了方向，再來看看哪些技能需要GET吧，如果保持著強烈的求知慾和好奇心，這些技能都不是什麼難事。

推薦一些合適的學習資源：

&>&>&>網易雲課堂職業技能培訓課程體系：互聯網職業技能

基本上涵蓋了產品研發的全過程，而且其中既有網易自己的工程師，又有像C++之父侯捷、浙大翁愷這樣的牛人，比較適合想要體系化學習的人，相應來說，學習的時間也會更多。

&>&>&>產品經理導航：產品經理導航

導航網站始終是剛剛入門、毫無方向新人們的首選，有各種設計、前端、數據、博客、課程等各類網站，總是處於我網站收藏夾的第一位。

&>&>&>交互設計入門書籍：

設計感這種東西，得在一個個項目中慢慢培養，我也只是看過幾本經典的書

《交互設計之路》：交互設計之路 (豆瓣)

《瞬間之美：web界面設計如何讓用戶心動》：瞬間之美 (豆瓣)

&>&>&>互聯網資訊類網站：一個快速發展的行業，更需要人快速學習，每天補充新知識，當然對於運營和市場尤為重要

36Kr：36氪 | 讓創業更簡單

虎嗅：虎嗅網

鈦媒體：鈦媒體_創新挖掘者

好奇心日報：好奇心日報（QDaily）

知乎：知乎 - 與世界分享你的知識、經驗和見解

&>&>&>用戶研究：定性定量等各類訪談方法就不多談了，如何設計問卷、以及處理數據也是重要的內容，同樣推薦一些書吧。

《社會研究方法》：社會研究方法 (豆瓣)

《問卷設計手冊》：問卷設計手冊 (豆瓣)

《現代市場研究》：現代市場研究 (豆瓣) PS：這本書也適合運營和市場看惹~

以上，來自一個互聯網小透明從業者。

最後加個自己的微信公眾號：naogustudy

剛剛開始運營，戳我每天學點新技能(●"?"●)?

http://weixin.qq.com/r/ITjv91vEoAbfrR_U920z (二維碼自動識別)

規劃這種事情見仁見智，還是建議自己獨立設計和實現。這裡說幾點個人對互聯網行業職業發展的觀察思考，僅供參考：

1.互聯網行業節奏快，需要個人養成獨立思考和持續自學的習慣，這點無論對研發、運維、產品、市場還是其他職能部門，都適用。

2.新人階段重在不守成規、有膽有識，抓住機會儘快上台階。這同互聯網屌絲逆襲的本質是相符的。工作三年的總監、五年的VP，都是完全可能的。具體途徑包括啃硬項目、參與新產品、抓交叉地帶、大小公司/甲方乙方互跳等。

3.過了新人階段，到工作5年，或30歲上下，一般迎來發展最難的一道坎。互聯網的行業狀況決定了到這個階段會發現前有猛虎（各種投行/諮詢/投資基金/老牌傳統IT公司的猛人迴流）、後有追兵（各種年輕力壯、學習力強、亂拳打死老師傅的年輕小伙）、激情不再（精力開始下降、家庭負擔增加）、期望不減（工資預期相對來講比較高），是很尷尬的階段，往往要麼開始混日子沉淪，要麼東跳西跳亂了陣腳。這個階段要沉穩，別心急，努力提升自己的技能，該轉型就果斷轉型、該熬就耐心熬。

4.突破上個階段，基本到了公司中層以上，在一個領域有了不錯的經驗和人脈積累，下面就可以考慮根據自己的興趣和經濟狀況做些事情了。比如繼續在企業里沉澱做高管、有靠譜的團隊和項目做個創業等。只要自己心態平穩、頭腦清醒，就不會有太大問題。

首先恭喜你，已經在互聯網這個行業裡面。
在這個行業裡面意味著：
1.你了解一個產品是如何從製作到上線需要的人員配置、需要的技能。你缺的是一個想法，從此開始你個人人生的可能性變多了，你可以開始琢磨創業這件事了。

2.你身邊的每一個同事，都有可能是你未來創業的夥伴，創業公司及環境是一個巨大的人才庫，篩選人才不是見一面兩面就可以完成的，同樣需要積累，你在互聯網公司的這段時間，你會很清楚哪些人給力，也許是你創業的夥伴，這些人才包括，前端工程師、後端工程師、營銷人員、產品人員、設計師，UI、UE等等等等

3.橫向發展是好事，團隊管理人員、CEO都是需要在各個方面，程序開發、產品能力、用戶思維的能力、營銷能力，溝通能力這些都很重要。

說到問題本身，初入互聯網行業如何規劃職業發展
我的想法屬於個人觀點，非標準答案

我的思維過程是這樣的：
1.創業，一個產品的產生，找到最核心的技能。
核心技能並不是掌握程序開發的能力。就好像蓋一棟大廈，最重要的是設計想法和大廈的架構部分，這是一個智力活，不是有開發能力就可以辦到的，所以應該鍛煉的，是機器不能代替的經驗，比如說營銷能力、產品能力。我們發現現在無論前端的工具，後端的工具都越來越多，相對應的好事情是，創業的門檻越來越低，因為沒有開發能力的人，直接用做好的工具使用就行了。

2.吃透營銷工作
無論是產品迭代，還是製作宣傳內容，都應該建立在：非常了解用戶要什麼，所以你做了一個產品，在一開始，滿足了一個垂直人群的垂直需求，然後你的產品慢慢迭代，變大變強。知乎在一開始，是垂直互聯網話題領域的，京東一開始是做電子硬體的，facebook一開始的垂直人群也是哈佛大學的學生。一開始做垂直，了解營銷，了解用戶思維，也就是了解營銷工作。
參考資料：http://nuanshi100.com

3.如果不是在市場、產品崗位，一開始就自己嘗試
你最好掌握最核心的思維方式和技能，也就是機器不能代替的營銷技能，程序能力你可以找程序員幫你，創業思路只有你自己想，如果你不在市場、產品的崗位，沒關係，一開始你就可以做最小的嘗試了，自己學一個禮拜ps，畫一個幾個頁面的產品圖，快速上線一個產品，成本不是很大，甚至你自己使用其他的代替產品，你至少懂得怎麼用QQ群巨累一批用戶吧，做用戶調查，收集需求，做一個小產品出來。我覺得在互聯網公司的人，不應該說創業門檻很高這句話。用不著萬事俱備才著手做。

4.最後還是一個思維問題

做一個產品和規劃自己的職業發展是一個道理，演戲千次，不如直接上戰場，區別是，上戰場你會掛，去嘗試做一個小產品你什麼都損失不了。別一開始就想改變世界，先把眼前一個具體的工作做好，然後產品會自己演進，會自己生長，用戶的需求會推動你的產品，在產品需要迭代的過程中，你會用到不同類型的資源，比如說設計，程序員，這時候你或者自己去學習，或者找朋友幫忙，你的職業發展，你的創業項目，就會推動著你跑起來，是一個很興奮的事情。

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關於作者

張君，創業，在線教育，公眾號搜索［張君學習筆記］

暖石網，幫助轉行者、高校畢業生，順利進入互聯網市場、運營崗位

http://nuanshi100.com

先廣泛，再精專。

互聯網行業算是現在目前最前沿最熱門的行業了，但是世界變化如此之快，十年前的很多工作都已經消失了，誰知道再過二三十年是不是還會有你現在做的職業呢？互聯網瞬息萬變，當年畢業之時我們做的那份堪稱完美的職業規劃，到現在很多都已嚴重「脫軌」。時代發展的比我們想像的要多的多而且快。

所以，職業規劃一定要做，但是是分階段的，你不能指著一份職業規劃就能幹到退休。

職業早期，走出舒適區，多嘗試，找到自己真正感興趣的事業。

互聯網行業裡面很多崗位，也不是一開始就有的，是經過時代的發展，我們發展到這個階段了，然後這個職業就出現了。像產品、運營，很多大學裡並沒開設運營科目，而鑒於現在互聯網的熱門，和運營崗位門口低等特點，很多剛畢業的同學雖然沒有專門學過運營，但是也能憑著自己對互聯網的關注、課餘時間的自學了解到部分內容。轉崗到運營崗也不是不可能。在大學的時候，可以多進行嘗試，大多關注行業動向和社會熱點。

在職業早期，可以多去嘗試，不用被死板的職業規劃書上框住，多去嘗試做自己感興趣的事情，儘可能早一些走出舒適區挑戰自己。

職業發展中期，周密謀劃，選定未來發展的方向。

拿運營來舉例子，運營按級別可以分為初級、高級、總監級別，按所做工作內容不同又可以分為：內容、推廣、活動、商務、數據分析等等。在前期，你要儘可能的多去學習各個不同的種類的運營所做的內容，雖然很碎很少，也很少成系統，但是你要經過大量的嘗試去找到自己真正感興趣和擅長的部分，然後去把這一塊或者兩塊做專做精。比如，你喜歡寫作，也喜歡做活動，但是數據分析數學金錢概念又不太強，你可以專註於內容，把握用戶心理，去寫出10萬+文章，把寫作的能力發揮到極致，當然，其他部門你也要懂，但一定要有能拿出手的東西，這樣才有利於你升職加薪。

職業發展後期，職業規劃與財務規劃，同樣重要。

我們工作是為了什麼？賺錢，花錢。這是很正常的。你工作就是為了靠自己的勞動能力賺錢養家。像我們看到人到中年，上有老下有下，卻陷入中年危機和財務危機的例子很多。人到了一定時期，就不能只埋頭苦幹，也要抽空好好理一下手裡的資源，人脈、財產、智力等等都要有個好的分配。

社會發展太快，一不小心，就會被淘汰。所以，下面這幾件事，是比做職業規劃更有用的事情：

1.不斷的學習

活到老學到老。這是真理。你只有不斷的學習，緊跟這個時代的變化速度，才能不落後。世界太快，我們都很焦慮，唯有持續不斷學習的人才不被世界拋棄。

2.擁有工作之外的賺錢技能

斜杠青年是個新詞。除了本身自己的工作外，還有很多兼職，甚至有人兼職做的比本職工作還要做的好。這個社會的發展讓很多自由職業者找到了自己的一席之地。有個現實的例子，很多創業公司大多活不過5年，大平台也面臨各種問題，企業倒閉真的是一朝一夕的事情。所以，父母當年的鐵飯碗已經不再適合現在的年輕人，不能依靠平台的發展，一定要依靠自己的本事賺錢才是正經。

關於職業發展、行業前景一類的問題殊途同歸。

拿新媒體運營舉例吧。

行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關係。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：

1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個牛叉的人，在哪裡都不會混的太差。

個人學習能力意味著

目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整

2.助力因素：許可權、領導

許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
領導：帶你的是一個專註辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的

－－－－－我是分割線－－－－－

上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。

① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間

目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責

每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責

執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作

機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣

反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果

什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？

優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步

寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據

許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核

因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力

領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆

領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治

② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右

目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營

轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關係

執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」

不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行

反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作

500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化

優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據

通過宣傳帶來多少流量？流量有多少註冊？註冊後有多少資訊？諮詢後有幾個購買？怎麼調整？

許可權：管理一個微信號，管理一個微博號

有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑

領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據

在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導

③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋

目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標

已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少

執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動

雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化

反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化

投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B

優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導

在反覆的內容頭髮、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰

許可權：管理1個或幾個宣傳渠道

口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些

領導：你的領導在用數據要求你

在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。

④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂

目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量

你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義

執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動

有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力

反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果

收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的

優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作

ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道哪個內容引流能力強

許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主

前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步

領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導

這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧

說了這麼許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。

如果你也是轉行大軍中的一員，想要轉行入職互聯網市場、運營崗位，可以和我一樣學習暖石網（點藍字就行了），系統學習相應的行業技能，有效入職~

最後，關於如何思考，如何個人進步，關於新媒體運營工作，張君老師曾經寫過的一些文章希望對你有幫助：

關於個人職業

https://www.zhihu.com/question/30161095/answer/103379395 https://www.zhihu.com/question/23913984/answer/68322005 https://www.zhihu.com/question/25264431/answer/136919588

https://www.zhihu.com/question/28358499/answer/134140555 https://www.zhihu.com/question/20603837/answer/133841848 https://www.zhihu.com/question/52658865/answer/132610982 https://www.zhihu.com/question/23696299/answer/132489890 https://www.zhihu.com/question/21138261/answer/52400053

關於新媒體運營工作

https://www.zhihu.com/question/20047841/answer/131683947 https://www.zhihu.com/question/19649029/answer/135315506 https://www.zhihu.com/question/19579451/answer/134229547 https://www.zhihu.com/question/19603341/answer/132786883 https://www.zhihu.com/question/19591117/answer/132321632 https://www.zhihu.com/question/20624296/answer/132310492 https://www.zhihu.com/question/19599402/answer/66790203 https://www.zhihu.com/question/20029290/answer/52199220

呵呵，說說我當年畢業時的職業規劃吧：

1、25歲前做到項目經理——24歲時已經完成

2、30歲前做到部門主管或經理——主管完成，經理挑戰中

3、35歲前要成為中心總監——奮鬥中

4、40歲前做到CEO或有自己的公司——沒譜中

我的經驗是，不要太早確立自己「一定」要做什麼，但是要確定自己一定要保持旺盛的好奇心和學習慾望。

你的情況建議以產品經理為3年內目標，以後的職業發展為：產品經理——&>高級產品經理——&>產品總監——&>產品VP，走職業經理人路線；另一條路：產品經理——&>IT互聯網投資經理，往行業投資方向發展，最後一條，也是風險和收益最大的一條：產品經理——&>自己創業

不管怎麼說，先從產品經理做起，推薦幾本書吧，《啟示錄——打造用戶最喜歡的產品》，《人人都是產品經理》、《結網》、《浪潮之巔》、《yes! 產品經理》，都是非常不錯的書

以前一直想職業規劃的問題，後來無果。當時找到自己最大的優勢和興趣，轉化為工作，慢慢的在工作中逐漸找到自己的方向和定位。現在我也想從事互聯網相關的職業並有深度發展，所以也在思考這個問題。不過，我覺得不管怎麼規劃，一定要把自己真正需求的、自己的優勢興趣和現實市場需要結合起來，這樣才能持續發展。這是我個人這些年來對於職業規劃的一點心得。還在思考中……

按照以下思路考慮這個問題：

1、認清自己：興趣、愛好、理想、背景、知識結構、優勢、劣勢

2、行業：行業發展的宏觀趨勢，理論上新興行業年輕人才有機會，越傳統的行業越難升職創業。有背景除外，這得結合1考慮

3、職業：剛畢業，肯定從底層開始，選個自己最有優勢的點切入。然後確定自己一步一步晉陞的職業。

上面三點，基本可以確定你的職業規劃。

我一直都挺羨慕程序員的，隨手就可以敲出需要的代碼來。

我覺得你該考慮的不是目前要做什麼，應該是以後想過什麼樣的生活，想做老闆，賺錢自己花；還是做一個業內有名的技術高手；或拿著足夠的薪水，過平平淡淡的開心生活。

這個方向有了，再琢磨自己真正喜歡做什麼，哪個行業最吸引你，什麼愛好不能作為職業都是屁話，真正做了才知道，做你喜歡的才能給你提供無限動力。

綜合你的生活目標和喜歡的職業，你的人生才算是定穩了，但上述這些都不是一天兩天就能琢磨出來的，隨著閱歷增加，接觸的人增加，你也在不斷改變，隨時調整自己的方向，總有一天你會突然醒悟：艹，我TM就喜歡干這個。

然後就投入進去吧。

但是目前我建議你還是步步為營，先把手頭的事做好，不要急於給自己定方向，因為現在的你定不準。

　　最近我們收到了一個非常特別的留言，它來自我們的老朋友，一個喜歡用腦圖總結每節分享課的畢業生「腦圖君」。這個留言很特別，它也是一張腦圖，畫的是他面臨的三個職業選擇。

　　第一個選擇是傳統型企業藍月亮。第二個是o2o新秀「優信二手車」。最後一個是「海信網訊」，一個面向企業信息服務平台的公司。這
3家公司，「腦圖君」從企業發展、個人收穫、公司平台、行業投資等多個緯度，做了一個系統分析，希望做出一個明智的選擇。可他仔細分析打分後發現，這3家
公司最終結果差不多，難以取捨。

　　從這個案例上，我們能見微知著地發現一些問題。時代更迭，行業變化巨大，求職、跳槽變得越來越容易。六零、七零年代的人，一份工作
至少要做5到10年，有的人甚至一個工作干到老。而現在，互聯網招聘、社群信息、甚至給老闆致信都十分方便。現代人，面臨著多種多樣的就業、跳槽選擇。

　　大家越來越多地意識到，一個人不可能在一個公司、一個崗位，工作一輩子。每個工作都是階段性的，干一段兒試一段兒，如同精益創業思維中的「快速去試錯、去迭代」。

　　但此時就會出現另外一個問題，人可能具備「職業慣性」，即使換了公司，還會慣性做同一個崗位，如果每次跳槽接觸的都是同樣的工作，
人們可能就會對專業技能疏於擴充。隨著技術革新，崗位職能卻並非一成不變，比如「會計電算化」，如果沒有及時提升自己，就很難適應從「算盤到電腦」，這對
職業個體而言，是巨大的隱患。所以，職場人在崗位上快速去變化的同時，也要時刻跟進自己能力的提升。

怎樣才能獲得核心能力提升？

　　如果只是在一個崗位工作了一段時間，每日沒有總結，不知道自己「在忙什麼」，庸庸碌碌地度過每一天，那這段工作期間就沒有達到有效
的進步。真正的提升並不是在一個崗位工作的總時長，而是有效工作時長，在這段有效期，每日的工作視野是否擴充，工作經驗是否總結，是否獲得一些新方法新技
巧、並將這些所思所想巧妙結合到工作中，才是獲得能力提升的根本路徑。「經驗加方法才等於能力」——在工作多年之後，總結工作上經歷的經驗教訓，融會貫
通，運用自己熟悉的方法，將這些技巧相串聯，將工作高效完美完成，才完成職業能力躍升的蛻變。

　　回到「腦圖君」的案例，作為一個應屆畢業生，他沒有任何工作經驗。在校的教育制度，和工作中實際的商業環境差距比較大。他該如何面對個人轉型和職業抉擇？

首先，對於畢業生同學，要對自己及時清零，接受從校園到社會的這樣的一個變化。

其次，創業公司和傳統企業同時擺在面前，要根據自己優劣勢及想要得到的成長來做一個長遠性的選擇。

　　創業公司的優勢是，由於它處於成長階段，並沒有規範的崗位設置，不同崗位界限比較模糊，公司中的任何一人都可能身兼數職，需要員工是一個多面手，考慮全面、能力多元，雖然這樣對畢業生來說有些辛苦，但他可以藉此接觸到很多全面的事物，對一個人的鍛煉非常快且廣泛。

　　大型的這種傳統企業，各項規則臻於成熟，雖然不像創業公司那樣得到全面的鍛煉。但規範標準的培訓能夠給畢業生們提供從校園到職場的
最好的緩衝。良好的職業發展培養、導師指導也可以給多數處於迷茫狀態的年輕人提供較好的支撐，使之不會荒廢好年華。大企業良好的平台也可以助員工們在跳槽
的時候「金衣加身」，獲得比其他人更好的職業選擇。

　　除了以上優缺點，畢業生們還需要考慮一個選擇因素——時間，即「自己能夠多久成為一個專業的職場人」。假如在一個創業公司，成長時
間相對較短，在傳統企業裡頭，這個時間會被放大，可能3到5倍不止。比如說，你在傳統企業做到5年，或者七八年，你得到的工作經歷，在創業公司可能在一兩
年內就積累完畢。但創業公司本身失敗率比較高，可能面臨失業的危險。

　　職業選擇也要看個人特質。如果性格偏慢，目標感不強，需要人引導，建議考慮大型企業，它們有明確的員工培養體系，迷茫的同學可以獲
得定位並依據既定發展路徑向前走。如果闖勁兒衝勁兒很足，有非常強的目標感。確定自己想要什麼並且知道如何去實現，則可以選擇自由度大的創業公司。目前一
個89後的公司辦得有聲有色，運營收益等各個方面都做得很好。年輕的CEO在學校就開始工作，他絲毫沒有職業選擇的煩惱，而是一心一意創業，他跟同齡人相
比，成熟穩重，較早地找到適合自己發展的方向，並努力做到最好。

　　「腦圖君」非常出色，他冷靜縝密地把各個offer用不同的維度來分析，有效運用了邏輯思維來做判斷。但他缺少了右腦的、整體感性
思維。用前一陣子大家常說的，生活不只有眼前的苟且，還有詩和遠方。工作也一樣，它不僅僅是能給帶來多少收入、多少人脈、多大發展，它還是一個新環境，是
一種企業的氛圍、感覺，作為一個社會人，我們應該把這種感性思考融入到整體的決策中，比如公司文化是否與個性相匹配，公司工作節奏是否與個人節拍相合，這
些都需要考慮，都會極大影響到個人的創造力。良好的整體感受會推動個體形成「自驅力」——自我驅動，而不是被崗位本身、職業要求、工作內容所限定，擁有良
好的自驅力會推動員工自主學習、在工作中自主提高效率、改善工作方式。

　　即除了理性分析這份工作帶來的各方面受益外，還要感性地審視自己是否從崗位以及公司的工作中獲得了快樂，或者說我是否發自內心地喜
歡這個工作。只有發自內心的認可和愉悅才會有力地推動形成「自驅力」，在崗位中積累、學習、總結，從而獲得從內到外的職業能力躍升。當你工作了一段時間，
回頭來看走過的路，會發現真正讓你願意去做這項工作，推動你取得成績的，更多的是你對這個工作的喜愛。就像以前分享提到的「心有」的狀態。保持自己最好的
狀態，做到開心，不要去計較患得患失。

　　理性分析和感性思考都做到後，作為職場新鮮人，還有一個最重要的任務，你要逐步了解自己內心真正渴求的東西。這種東西，不是人云亦
雲的外界誘惑，而是發自內心的樂於去從事的事情。而探求喜歡的事業，只有一個辦法，就是不停地去試，不停去犯錯。不嘗試永遠不知道那份工作到底是否適合自
己。所以，在30歲之前，同學們最應該去做的事情，就是嘗試各種各樣的工作、各種各樣不同的崗位，直到發現自己「甘之如飴、心之所向」的事業，然後為之專
注地探究，努力鑽研三五年，最終成為這個領域的專家。這個過程中還有一個關鍵的因素就是，你要去掉浮華，去掉浮躁。也許現在「互聯網」和「互聯網+」的概
念，不斷的充斥著你的神經。但從TII以往同傳統企業的接觸上，發現傳統企業本身有很多獨到的特點，這是所謂的創業者和充滿理想的互聯網公司無法企及的優
勢。所以去傳統企業，未必不是一個好選擇。

　　總結來說，針對互聯網的職業選擇，要結合自身特點及企業實際，運用理性和感性的雙重判斷來做選擇，不斷地試錯找到最契合的真正喜歡
的崗位方向，踏實工作積極思考，將方法同經驗相結合，主動運用於工作中，自我驅動來進行能力提升，這樣積累3到5年，35歲之前，哪怕不能成為行業大牛，
也足以成為細分領域獨當一面的專家。當然最重要的，我們祝每個朋友真正地從工作中找到興奮點和快樂，有希望有期待地工作本身就是實現人生價值的方式之一。

個人意見，做產品是一個方向，做產品可以接觸到各個層面，對你今後的創業有幫助。

從目前的實際出發，建議你先找一份產品工作，鍛煉自己的能力和水平，為將來創業打下良好的基礎。

我和你相似，在事業單位，想轉數據挖掘，自學加上51cto 學習了Spss excel ppt 但是這裡數據挖掘差太遠了，數據運營因為沒有經驗，offer也拿不到，現在轉行進入金融圈

選擇好的行業，有一個好的心態

進入個人職業測評，http://cp.gxrc.com/，按著題目做題，你會清楚的知道自己未來的方向在哪？