如何評價微軟 2015 年 7 月 8 日宣布手機部門裁員 7800 位？
微軟官網鏈接: Microsoft announces restructuring of phone hardware businessMicrosoft Corp. today announced plans to restructure the company』s phone
hardware business to better focus and align resources. Microsoft also
announced the reduction of up to 7,800 positions, primarily in the phone
business. As a result, the company will record an impairment charge of
approximately $7.6 billion related to assets associated with the
acquisition of the Nokia Devices and Services (NDS) business in addition
to a restructuring charge of approximately $750 million to $850
million.
蟹腰。
既然是「如何評價」類題目就先給評價吧：這是納徳拉對鮑爾默後期戰略的全面推翻。意料之外，情理之中。事實上，鮑爾默最初提出收購諾基亞設備部門的這筆交易時，就遭到了董事會的拒絕以及幾名高管的抗議，而現任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)就是當初的反對者之一。
鮑爾默在2012年9月宣布，微軟是一家設備和服務的公司。而2014年納徳拉上任之後直接毫不留情地打臉：微軟要做生產力和平台。大家很容易看出來這之間的區別：提到生產力和平台，服務依然在其中，而設備已無立足之地了。
下面來看幾組數據：
2013年9月，微軟以約72億美元的價格收購了諾基亞的手機業務。
2014年微軟裁了1.8萬個職位，約1.25萬人將來自諾基亞設備與服務部門。其實在之前被收購的時候諾基亞已然是裁不起員了。在中國，諾基亞在2013年裁員時的補償標準是「N+2」。在芬蘭，諾基亞之前裁員的標準是每位員工27000美元和一份辭退金，幫助他們創業。你可以想像，如果這1.25萬人由諾基亞來裁是什麼後果：不僅僅諾基亞會徹底垮掉，整個芬蘭的經濟可能都會經歷動蕩。微軟看似做了一筆很划算的交易，但是後續的很多尾大不掉的事情就轉移到了微軟頭上，微軟和諾基亞的高管們應該都心裡有數。
2015年7月，微軟計劃裁員7800人，並將諾基亞設備與服務相關的業務資產減記約76億美元。
請大家注意這兩個數字：72億和76億。還好學過一點基本的金融知識，減記意味著什麼？金融資產發生減值。而這部分減值甚至比當初收購的總值還高。這也意味著收購諾基亞後微軟不僅僅沒有得到任何好處，這部分資產還將全部減記、打了水漂。
那麼現在我們乾脆就馬後炮一次好了：收購諾基亞是一次失敗的決定。但是，它是失敗的，不代表它一定是錯誤的。當年的WP幾乎失去了所有的OEM廠商，如果連諾基亞都倒戈，微軟將失去移動生態系統唯一的硬體平台和支柱，後果不堪設想。併購諾基亞至少保住了微軟的移動生態系統。
微軟收購諾基亞、谷歌收購摩托羅拉是完全不同的性質。後者直接吸收了摩托的專利組合，然後轉手賣掉了。而當年微軟收購時花了16.5億歐元，只是為了獲得諾基亞相關技術專利10年的授權。在這一方面，芬蘭人明顯比較精明啊。
另外本次的調整不僅僅是裁員7800而已，我們還要注意兩件事。- 微軟與美國在線正式宣布就廣告業務達成十年的合作協議。根據協議規定，將由美國在線負責出售微軟公司產品上的直顯、移動以及視頻廣告。這意味著微軟將大舉退出廣告業務。
- 微軟將Bing地圖部分技術（圖像採集）出售給Uber，百名左右的微軟工程師將轉至Uber工作。
全面精簡設備部門、剝離廣告業務、只保留部分核心地圖業務、全面整飭Windows生態，其實納徳拉非常清楚自己在做的是什麼。
我們理解每個公司統一軟硬體的野心，但是除了蘋果之外似乎再也沒有哪個公司能做到。在我們現在的認知里，當一個產業發展到一定規模時，必然會帶來高度模塊化、上下游生產商分離的狀況。雖然性質不同，但是我們看到，微軟和谷歌都為收購硬體公司付出了巨額的代價。這些走在人類認知前沿的公司用數以億計的金錢為後人提供了血淋淋的經驗與商戰書籍的素材。
我們可以大膽地承認微軟犯錯了，但是不可否認，它正在發生巨變。而在這些被我們分析來分析去的軟硬體之外，每個公司都有自己的秘密武器：微軟有MSR研究院，谷歌有ATAP實驗室。未來很遙遠，未來也很近。我們現在看到的，和他們真正想帶我們走進的，或許根本不是同一件事。看這個新聞吧
精簡產品線：微軟每年推Lumia Win10手機不多於6款Lumia手機完全沒有必要像以前諾基亞那樣一年N台設備，Windows Phone 8時代，賣得最好的設備是Lumia 520系列和Lumia 920系列；
後來的Lumia 630系列也還是不錯；至於Lumia720和820系列就差一點；Lumia 1020從來就沒有走過銷量；Lumia 1520還是可以，坐等Lumia 940XL取代它，然後我就入手；各位看官還記得大明湖畔……的Lumia 1320嗎？？？
還有Lumia 4XX。不覺得產品線有點臃腫了嗎？
考慮到WP 8複雜的產品線，以及Windows 10 Mobile以後還要繼續出的產品，如果還像以前諾基亞那樣搞機海戰術的話Windows也會出現碎片化了！！！肯定要出現碎片化！為什麼不把精力集中到銷量不錯，得到消費者認可的幾款產品中呢？
低端機有Lumia 540就足夠了。中端機現在的Lumia 640和Lumia 640 XL發揮不錯，值得表揚！眾多軟粉都在等Lumia 940和Lumia 940XL。這麼一算，保證能繼續有的系列就這麼五款了。
Lumia 7XX和Lumia 13XX肯定是要砍掉的，Lumia 15XX跟Lumia 940 XL合併了。
也許還會有Lumia 840，但也許是Lumia 440.個人以為Lumia 840的幾率大一點，畢竟Lumia 940和Lumia 640之間還有有很大空間的。這就是六款機器了。
那還需要這麼多人幹什麼，已經留下幾千人的研發團隊了。估計這樣研發手機的人都多了，是不是會勻一點給Surface和HoloLens的團隊啊！也沒有什麼不對的……話說尼瑪Lumia 940啥時候發布啊，來自持幣等了快一年了！納德拉已經說過了，Windows Phone市場不能微軟一家獨大，需要留給第三方廠商一點空間。留下一批精兵幹將會比以前跑得更快。
我覺得微軟這麼做很明智，像做Surface那樣做WP，在格局不明朗的時候做標杆機給第三方廠商參考，是件好事情，納德拉最後也暗示了這一點。
看圖，可怕吧，再像以前那麼下去WP設備的硬體製造商恐怕就只剩下微軟了，微軟不是蘋果，需要更多地第三方廠商來讓WP世界更繁榮。儘管全球PC市場略有縮水，但PC市場規模巨大，做Windows PC仍然有利可圖，儘管微軟有自家的Surface，也不妨礙像XPS 13，YOGA這樣優秀的OEM設備出現，但WP市場還原未達到這種程度。
原話是這樣：
"We are moving from a strategy to grow a standalone phone business to a strategy to grow and create a vibrant Windows ecosystem including our first-party device family,」 Nadella said. 「In the near-term, we』ll run a more effective and focused phone portfolio while retaining capability for long-term reinvention in mobility.」
-- https://news.microsoft.com/2015/07/08/microsoft-announces-restructuring-of-phone-hardware-business/居然有7800位可以裁？這些人之前都在幹啥？
手機部門再不裁員就成國企了
最新更新，關於Win10下載失敗的問題，上周與微軟方面進行了一輪電話溝通，得到的官方解釋是：目前系統在內存分配演算法有些問題，這個問題尚待修復……目前程序猿正在嘗試自救方式，希望可以儘快搞定！一下子收到很多贊和評論，也有人說關於商店的問題說的不夠準確。決定冒個泡，出來修正一下答案。插播一條消息，今天早上Win 10 Mobile應用商店改進獲得了小幅升級，但目前易信在Win 10 商店還是下載失敗。。。怒答！早有人吐槽微軟商店近期頻繁大姨媽，相信很多wp手機用戶和我近期手機的狀態一樣，放圖↓↓↓，連Nokia賬戶、MSN資訊這樣的親兒子，都始終「請再試一次」，累覺不愛。。。
百思不得其解，直到上周微軟發出消息，微軟手機宣布裁員7800人，秒懂。
作為一個WP開發程序猿，親身經歷表明微軟商店此次確實受到重創，影響是非常明顯的。首先自報家門，易信WP的開發一枚，想給大伙兒講講這次歷經磨難的易信WP3.0新版本上線過程。。。
開發的版本上線前，也找過一些WP合作網站做活躍用戶的測試和體驗，收到不少用戶意見，重新進行了修改，最後發版時整個team也是很有信心。7月6日中午，提交微軟商店，不到24小時就微軟就通過了正式版，看上去非常給力。
但這只是開始，很快問題來了，7月7日官方平台宣布易信WP3.0版正式上線，緊接著7月8日-9日，易信官微、客服、合作夥伴等多個平台，頻繁收到用戶不能下載易信WP版的反饋，甚至網易新聞客戶端的跟帖，都有用戶在吼——為什麼易信WP版本不能下載？
為什麼？！當然是先從自身找可能問題，測試沒有問題、上傳的版本包也正確，內部沒有抓到bug。感覺再搞不定就要回家養豬了。。。
深度排查後發現，其實是一部分Win10的用戶無法在微軟商店下載。這次發布的WP3.0版本是基於Windows Phone 8.1通用框架開發的，理論上也可以更好地適應Win10手機，但卻在Windows 10 Mobile上出現了問題。目前Win10的應用商店出現很多應用程序下載失敗的問題，Win10本身也不太穩定，閃退、連不上的問題經常性出現↓↓↓
為了不影響使用和體驗，我們第一時間聯絡微軟商店，想要快速解決問題。7月9日當天，收到不久前跟我聯絡發版的商店同事郵件回復，「不好意思，我已經轉崗了，請聯繫同事XXX」當時我的內心是奔潰的。。。幸好，他從中幫忙重新建立聯繫，郵件來回了四五次。悄悄報個料（就說要匿名啦），這中間還有1個同事離職了。。。
7月10日，我們收到了微軟商店工作人員正式回復：Win10系統更新到166版（科普一下，166是Win10的系統版本號）。然並卵，試了一把仍然沒檢測到更新……於是，又繼續跟微軟方面周旋溝通，真的是能聯繫的都聯繫了。
7月13日，我們得到最新回復是，Windows 10 Mobile（預覽版）已經更新了最新的易信WP3.0。但！是！還是安裝不成功，提示「再試一次」，並且，下載安裝一次，應用商店閃退10+次，抓狂ing……
7月14日，微軟商店又給我們新的回復：Win10已經可以下載了，我滿心歡喜立刻check，拿著幾個型號的機子試了一早上，還是失！敗！
現在是7月17日，目前仍在反覆溝通和check中，Win10用戶不能下載的問題仍然沒有得到徹底解決。
微軟手機裁員直接影響就是對手機業務進行重組，很多業務和反饋都需要重新找接洽人，一些問題甚至需要反饋到美國，這次發版問題一直沒得到解決，在反饋、得到回復、重新再試、再反饋、再回復、再確認……無限循環中。
每天早上醒來第一件事，就是看看問題解決了沒，希望微軟能夠儘快解決問題，也和目前還沒體驗到易信WP3.0的小夥伴們說聲抱歉，我們會繼續溝通解決這個問題的。
寫在最後，給自己和用戶都來一點正能量！期待Win10有更好的表現，系統更新能夠更加平滑，我也會繼續1%的堅守，希望1%能變成更多，10%、20%甚至更多。
有人說，我說了這麼多跟微軟裁員有什麼關係，程序猿嘛特別「單純」，WP的程序猿就更加「單純」了（允許我自嘲一番）。裁員對一個公司最大的影響，就是使公司內部人心惶惶，這次聯絡微軟碰到轉崗、離職，想必多少受到裁員風波的影響。而且從發版至今半個月的時間，這個問題不斷地被反饋，也收到三四次官方回復，仍沒有結果。試想自己要是在微軟，想到自己有可能明天就被裁掉了，這種下載不了、閃退的bug也就不是什麼事兒了。工作再大，也不能大過生活，不是？
諾基亞之所以會死，很大原因就是因為，自己研發，自己的工廠，自己的工人，自己生產，自己的銷售商，這種傳統模式在如今的市場是活不下去的。
微軟必須改造成富士康加京東模式，裁掉了閑雜人等，手機市場只需要研發宣傳，剩下按銷量訂貨就是了，希望能崛起。好，來答。我個人認為這再次印證了諾記甩脫的是一塊不良資產，而微軟為了獲得最重要的核心資產，不得不先接受其副作用，然後再慢慢剝離。換句話說，這次剝離再次證明微軟不會放棄Windows Mobile，反而會把它內化到Windows核心層面。
不過我原先以為微軟會繼續保持機海戰術，現在看來可能不會了。可能在接下來微軟會凝聚移動端硬體的戰略布局。將4、5、6系的低端機合攏，6、7、8系的中端機（商務機）合攏、9、10、15系的旗艦機合攏。
亦即是說，之前的試驗已經證明了機海戰術的失敗。中高、中低、低端Lumia產品線過於相似，導致有多款機型的推出反而造成了較大虧損。對過去諾基亞這種規模的企業來說，一款機型要是才能賣十幾萬幾十萬（在中國）的銷量，那根本掙不到錢。要縮減成本就只能縮減產品線上的機型數量，打造精品。
其實吧這也是在學小米。對微軟來說，一年推出五款左右的精品機型才是最好的。比如說，低端推出一款535（540），一款640，中端推出一款640XL作為商務機，高端推出兩款屏幕尺寸不同的旗艦。這樣的節奏有助於微軟收縮成本、並針對每款機型進行更好的營銷。而小米、魅族這些廠商也保持著類似的節奏：紅米/魅藍打低端，紅米note魅藍note打中低端，小米/MX打中高端，小米note/MX Pro打旗艦。不過它們沒有商務機市場，所以沒有和640/640XL特別對應的產品。
小米目前的員工大概是七千多人。這次裁完員之後微軟應該會把微軟移動的員工數縮減到差不多的數量級上（可能更少一些）。而小米的七千多人里，真正負責硬體研發和系統適配的並沒有那麼多。有很多人在搞MIUI開發、應用市場等等。而這部分員工在微軟架構里其實屬於Windows部門（而不屬於傳統微軟移動）。所以表面上微軟移動員工可能比小米還少，但實際上應該是數量級相當的。
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至於說Surface Phone。其實你們要的Surface Phone已經來了，那就是搭載Windows 10 Mobile的Cityman城裡人。 W10M最大的進步就是模糊了大小屏幕的界限。讓手機應用有了擴展成商務平台的潛力。嚴格來說，如果你的typical workday就是敲敲word和excel（當然，是不用宏的excel），偶爾做兩張不是特別出彩的ppt，然後刷刷網頁什麼的，那麼W10M很可能就夠你用了。甚至如果你去用些輕量級的文本編輯器、或者雲IDE，W10M也很可能可以滿足你的要求。
而且最重要的是，驍龍810做這些事兒性能確實夠了。。。。儘管它很熱。。。。
你想要外接顯示器？給！無線還是有線都給！
你想要docking station？給！無線有線都給！都能充電和傳數據還有擴展顯示哦！你想要鍵盤滑鼠？給！藍牙的USB的都來用！你說顯示器擴展出來總不能是豎屏把？給你橫過來！就當桌面用！所以我還能說啥……買買買？儘管是810，我也可能會入坑。……雖然我還抱著一絲僥倖心理，希望到時候不要太熱……
==咱們可以細數一下諾記、微軟移動過去推出的哪些機型是失敗的、哪些又算是比較成功的，以及其失敗原因。WP8：820：失敗，因為大家都去買920了。720：失敗，因為512MB RAM。620：失敗，大家都去買520了。1020：失敗，因為已經是WP8時代的末代機型520：成功，因為太便宜了920：成功，因為是WP8第一個真旗艦925：難以界定，因為營銷投入巨大，但銷量其實一般WP8.1：
830：失敗，因為太貴了，配置又太低，和姊妹機難以區分530：失敗，配置太低，而且比525還低525：失敗，壽命太短930：失敗，問題太多且銷量一般730：失敗，因為上市太慢而且上市國家太少630：成功，因為價格不錯，機子好看，上市面大，機型變種也多==從中你可以看到，失敗的機型要麼是有和其相似的成功姊妹機，要麼就是營銷投入過低上市過慢，要麼就是配置過低價格過高。而成功的機型要麼是集中投入、要麼是抓准用戶痛點。而如果集中精力來做幾款精品機型，失敗的概率會大幅度降低。這樣既縮減了總體的研發成本，又提高了每款機型的銷量和利潤率。==至於營銷嘛……哎隨它去~它都不給我發十人份的工資還有什麼起色可言口亨（逃又不是裁Windows開發組，&
我只談微軟的消費領域，不談企業
微軟在鮑爾默與蓋茨時代的思路是競爭性代。即迅速做出和對手一樣的產品，然後用自己的優勢搞敗對手。比如ie之於網景，ppc之於palm，並且微軟的高層們樂此不疲這個時候人們對於微軟的印象是只要微軟想做，一定可以取代打敗對手。
那個時候玩ppc phone的，還有xbox的玩家都深信不疑。
到了Google出現的時候，對手不再是那些弱貨的時候，微軟改了思路，變為競爭性防禦，比如bing、xbox、wm，微軟做這些只是希望當這些產品成為主流的時候，自己還能有不受之於人的東西進行抗擊。xbox系列可能不太恰當，但是他確實未能全面有效的擊倒對手，佔領市場，成為主流。
然而到了ios和安卓時代，對手不僅不再是那些弱貨，甚至戰鬥力更強，微軟無法再次以一敵眾，這個時候納三取代了暴而默，微軟從選擇納三那一天起，就開始面臨轉型。
並且微軟要去掉 全能的微軟這個包袱
鮑爾默和elop的思路是消費電子，如果按照鮑爾默選擇elop的劇情發展，微軟ceo交接後，消費電子與硬體會投入更多的資源，競爭對手直對apple和Google，同時bing和地圖業務再次投入更多物力，xbox和live依然消耗巨大資源，微軟不僅需要設備os都是微軟的，硬體都是微軟的，連最細的螺絲都是微軟的。
然而微軟畢竟不是全能的微軟，因此他選了納德拉。
因此微軟開始考慮bing業務，開始剝離部分不必要的東西，比如廣告業務
因此微軟開始出售地圖部分業務，只留核心部分。
因此，lumia部門混吃等死一年出了3，4款手機，再也不是即便份額縮小到幾乎沒有了也在吹噓無線充電、nokia專業相機、here地圖的nokia了，於是，被當作不良資產。
順理成章如果當年nokia的董事們再給康培凱一些時間，現在肯定不是除了iPhone就只有android了。
然而，歷史沒有如果Lumia 份額持續保持低迷並且看不到大漲的趨勢，只能縮減規模裁員，但這更有可能加速 Lumia 份額下滑。慶幸的是還沒有把 Lumia 全部砍掉或出售。說是日後的 Lumia 主要目標為三個：商用手機、高性價比機型、旗艦手機。很不解為啥這三個分類不在同一個維度，難道給商業客戶的就是性價比不高且配置也不高的手機？還是裝個 Windows 10 Mobile Enterprise 就 OK 了？
Lumia 在的手機市場和 Surface 在的 PC 市場情況完全不同。PC 市場 Windows 占 90% 份額、OEM 眾多，Surface 即使就賣高端也不用擔心生存。而 Lumia 在手機市場本來就偏低端，絕大部分賣出去的都是低端機。現在還要縮減規模美其名曰給其它 OEM 機會，誰會來啊？
我非常不同意說之前 Lumia 是機海戰術的說法，Lumia 也就 2013 年新機型比較多，其它年份都很少。就拿 2014 年的 X30 一代來說，只有一款旗艦 930、一款中高端 830、中低端 73X/63X、低端 53X/43X。其中 430/435/532 這仨就是從被放棄的 NokiaX 系列小改過來的，屬於不出白不出，可以認為是一款機型。在中國出售過的也就 530、535、63X、830、930，不算 63X 的各種運營商定製機也就五款，選擇還不如 HTC 或 索尼多。真正該縮減規模的應該是那些定製機，像現在的 640 一款機型可以代替上一代 630、635、636、638 四款機型，以及當年美國運營商獨家定製的毫無意義的 810/820/822。現在在售的基本只有 535、640、640XL，選擇非常少，時間都被 Windows 10 Mobile 耗掉了。
我覺得機型的數量和 X20 時代接近比較合適，5個檔次，新增大屏機XL和普通尺寸的區分，設計與配置重複利用降低成本，且要賣到下一代出來。80歐元、150歐元、250歐元、350歐元、500歐元都要有。然後才是在每個機型上都做好、沒有硬傷。裁員的考慮出於以下幾點。首先，手機移動部門出於虧損狀態，急需要調整內部結構，以節省成本。其次，手機定位不再是機海戰術，而是，高中低，一年六七款手機發布量，注重質的提升和wp系統標杆硬體製造。走的是谷歌和蘋果路線結合體。最後，重心轉移，不再是硬體的拼殺，而是生態的拼殺。硬體部門不需要那麼多人，需要的是生態！！！！
Lumia這兩年的表現來看，我以為沒人了呢，一翻翻出來這麼多啊
先回答問題 : 如何評價本次裁員？
這是微軟戰略調整的一個部分在納德拉執掌微軟之後，他代領Microsoft向著"設備與服務"公司的目標邁進。我們可以清楚地看到微軟做的一些舉措就是為了實現這個目標，比如:
將Office軟體開放給iOS和Android平台，並且更新了Mac平台的Office軟體。
將.NET開源，並在OS X和Linux平台上推出了新款的Visual Studio Code，你可以在新的VS上編寫很多程序，包括iOS和Android程序。
Windows 10將多個平台整合，實現統一平台。
為其他平台推出了很多生產力工具和實用軟體，比如Onedrive和Skype。
還有一些其他舉動。
微軟極力想要讓自己變成一個在多平台，甚至全平台上為大家提供軟體和服務的一個公司。在這種戰略中，WP就位於一個很尷尬的位置，目前微軟大力推行云為先，強調全平台，原來很多WP獨佔功能都開放給了競爭對手的平台，未來還會有更多的案例。(據說Cortana和Microsoft Edge也會開放)
所以在這種形勢下，手機硬體部門不是微軟所需要的，按照微軟的理論，Surface也只是去告訴各OEM，Windows二合一電腦應該是什麼樣的，也就是當個代表，並不是指望自己要搶佔市場。
至於這種戰略好不好，正如前面的答案所說，大家都想構建一個全方位的，從軟體到硬體的生態圈。不過目前來看只有蘋果初步做到了，其他公司做的難度還是比較大的，只能靠各家聯合，比如Wintel一個軟體一個硬體，GoogleAndroid廠商一個軟體一個硬體。在不能自己統一的情況下，就只能選擇偏向一方面，微軟扮演一個PC系統和生產力工具提供商的身份，由PC OEM去生產電腦，Android廠商去生產手機，Intel，高通等提供硬體，這樣才有對抗蘋果的可能。
利益相關:微軟生態關注者據微軟6月份披露，其員工總數為99,139人。不過，在下個季度完成對諾基亞手機業務的收購交易之後，該公司的員工預計會大幅增長。據悉，微軟屆時將接收大約32,000名諾基亞員工。
亞馬遜大量招兵買馬 現員工人數超微軟
一個手機部門，員工數達到微軟的 1/4. 能不被裁嗎？
微軟收購諾基亞為了什麼？ 1.拯救wp。2.nokia/lumia品牌。3.lumia手機設計研發團隊。 4.諾基亞專業拍攝等應用團隊。5.諾基亞專利授權。至於其他的部門，什麼功能機部門、工廠亂七八糟的，什麼鬼？ 裁！裁！裁！神馬？？？還有個android部？ 等等！先給我弄死它！！！多餘部門裁個乾淨，主要部門該精簡的精簡。完事後，如果微軟還是大裁諾基亞員工，我們再談微軟是否要放棄手機吧！支持微軟以後每年中高低端一樣出一款機器就行了win10全平台，和PC、平板無縫結合，絕對有搞頭
因為諾基亞不靠譜。諾基亞5300是和iphone第一代相同時間上市的，比ipnone賣的可能還好。以後iphone開始玩進化，諾基亞開始玩換殼。一個科技以換殼耐摔為本的公司，誰買誰倒霉。
在用過松下sa6之後，我對手機的第一點要求就是反應快，用戶體驗好。因為sa6就能做到這兩點。後來陸續用了android系的htc desire和蘋果系的iphone 4，然後開始嫌棄他們，總覺得反應不夠快，用戶體驗差強人意，還是很懷念松下sa6那種快以及人性化的界面設計。再加上現在手機的價格以及低端機的體驗，果斷用回了幾年前的三星b108，對，它就是個功能機。
實在不能忍了，發現nokia lumia 530打折，懷著試試的心，買了一個，於是入了nokia和微軟的坑，發現他絲般順滑，界面設計和我的操作預期基本一樣，再加上我需要的email功能，skype和微信都有，內心突然有了相見恨晚的頓悟感。。。這是兩周前發生的事。後來發現自己買貴了～～～死皮賴臉退了，上周在網上入了lumia 930。。。
還沒收到手機就發現了這個新聞，但我還是想說，作為一個普通用戶，我的入門體驗很好，希望微軟和nokia能夠越來越好。。。。本來就1%，現在又少了7800!
我就說一句，當年很多華人來到芬蘭諾基亞以為一輩子生活無憂開始混日子，結果這才幾年。
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