應聘了一個工程公司財務總監，讓我理流程我該怎麼辦？具體情況如下： ?

應聘了一個工程公司財務總監，讓我理流程我該怎麼辦？具體情況如下：

1，公司新成立，但是有一幫跟老闆打天下的管理，都習慣了粗放式管理！如何讓他們按照我的制度執行？

2，我以前其實沒怎麼做過管理，不知道能不能管好財務科四個人，有什麼訣竅？

3，上一個財務總監好像沒過試用期就被搞掉了，我有點擔心我也被搞掉！！！

4，第一次充大尾巴狼求幫助！！！！

謝邀，先回復一下，再做修改。針對類似的問題，財務負責人一般在初期會從「關係」和「業務」兩個角度出發。先說「關係」，你要處理三種關係，上級，平級，和下級。關於上級，最重要的是了解期望，找一次「一對一」的機會，去和上級聊一下，請教其對公司的認識，以及對財務工作的期望；這種會議一個季度一次基本可以了。日常要和上級有一個雙方同意的彙報頻率，對日常的事務做溝通。關於平級，按照你的說法，建議你多多與他們溝通，定期溝通最佳了。財務工作要分清楚原則與規則，規則可以改，最簡單的規則的例子：「報銷的發票丟失了，但業務發生了，可否用別的發票代替？」，這個是個規則問題，可以討論；原則不可改，同樣的事情，「業務沒有發生，要貼發票」，這是個原則問題，最好不要讓步。從「業務」出發，中等規模的公司，財務總監面對的主要是會計，財務，與稅務。會計（含出納）日常工作比較刻板，什麼時間完成什麼事項，一個月也就摸熟了，用心關注時間點的情況下，有上崗證的會計基本上可以完成多數工作了，財務是CFO要重點看的領域，如果說會計工作的目標是「帳實相符」，財務關注的就是「盈虧平衡」，作為財務負責人，如果公司失敗，資不抵債，那不是你一個人的責任，但是你讓老闆沒有及時注意公司的盈虧確實，就是你一個人的責任了。

上面所有的關係和業務理順了之後，理流程的基礎就建立起來了。「流程」與「制度」其實是一體兩面的東西，中等規模的公司，制度就是流程的一個載體。關於制度，我前面回答過：如何建造一個公司執行力的規章制度？ - 知乎用戶的回答

想要理流程，首先盤點制度：

1- 從制定製度的步驟上，你們可以從最基本的制度入手，一個一個來。例如，

HR：入職離職流程管理制度，績效考核制度，

財務：差旅費報銷制度，個人借支管理制度，財務許可權審批表，

銷售：（不同行業有區別，供參考）客戶管理制度，訂單管理制度，產品入市退市制度，銷售激勵制度，經銷商考核制度

採購：原材料採購制度，設備採購制度，服務類採購制度，招投標管理規定，供應商開發管理規定，合同管理規定

IT：信息安全手冊，保密管理制度，機房管理制度

如有生產，生產管理方面可以基本使用ISO9000的要求（製造業有通用的資料，網上到處是的）。還有一些行政類的例如食堂管理規定等等。內審有內部審計制度，公司治理有內控管理制度和反舞弊舉報熱線制度。

2- 可以按照上述分類請各部門先草擬，然後和個主要使用部門協商討論，擬定最終稿。在這個過程中，一定會有爭議，但是爭議也是一種溝通，是好事情。不要議而不決就是好爭議。注意管理好版本，每個制度要有專人跟進每一版，確保最新的討論稿隨時可以拿出來。討論若干論之後，可以先發布一版來執行，以後每半年到一年修訂一次。

3- 每半年到一年可以由集團出一版《制度彙編》給各部門。如果公司人員流動非常大的話，這個很重要，新人來了不知道到哪裡去找制度，這個造成很多麻煩和誤會。如果公司有Intranet就更好了，請保證內網的制度版本是最新的，並且內容是易於查找和搜索的。

4- 這個是制度建設的第一個階段，在這個階段把握好對制度細節的期望，記住任何一個規定寫太粗了，對操作的人意義有限，但寫的太細了又會影響制度的彈性，因此把握好這個度。

5- 如果HR可以把制度培訓納入到新員工入職環節，也有利於制度的貫徹。

6-在一些特定的領域，制度建設會遇到阻力，例如銷售。溝通是解決問題的唯一辦法，儘可能找到部門最終負責人去溝通，公事公辦。很多公司把銷售管理制度是交給銷售部門草擬，然後其他部門提意見，效果很好