「互聯網+」對廣告公關行業的影響?

如題.想聽一下各位大神關於「互聯網+廣告」產生的化學反應。

互聯網+零售=電商,那麼「互聯網+廣告=?」

是不是意味著線下公關活動這塊會被逐漸的弱化?

想不明白,望大神解答。


互聯網奪走了公關公司的利潤

互聯網是一台永不休息的複印機。

信息被快速複製、傳遞、充滿任何角落——因此它們越來越廉價甚至免費。

所以我們看到的許多事物都在免費化:音樂、文本、圖像、視頻、遊戲、軟體、3D模型等等。

信息的免費給傳統商業生態帶來巨大衝擊:當信息自由流通之後,信息不透明帶來的利潤將日益消失,中介企業如何生存?

互聯網天生具有透明化和去中介化的傾向,請注意,這裡的去中介化,往往是去掉所有小中介,打造出一個超級大中介。

這些中介被互聯網逐步吃掉利潤,是一種「必然」。

在藍色游標創造的公關1.0版商業模式中,公關費用按照稿件發布字數計價。公關公司的主要利潤來源於媒介價格差,2塊錢一個字買,3塊錢一個字賣。

媒體關係和公關策劃,則能幫助公關公司降低採購成本、提升發布質量。

價格差是中介模式的一種。這種模式會隨著客戶的成長和互聯網的衝擊,走向衰落嗎?

答案是會。

而且這種博弈,是公關公司近幾年來幾輪興衰的核心推動力之一。

舊媒體形態的價格透明化和利潤走低,新媒體形態的高毛利和滲透率升高,是公關公司成長變遷的最重要的外部潮流之一。

當報紙的利潤走低時,論壇發帖、加精、置頂、口碑事件策劃等相對高毛利產品出現了。

在2004到2008年之間,掌握論壇營銷資源和品牌的公司,迅速吮吸論壇紅利而崛起,我們熟悉的企業如一零二四、大旗網、陳墨公關、爾碼互動等。

短暫的博客時代,帶來了一批名博的火熱,掙了一陣傳播預算後,進入了微博時代。

微博時代,掌握微博草根大號、微博大V的公司,首先掘到了第一桶金,在新浪微博自己還虧損的時候,就賺得盆滿缽滿。

微博大V下去之後,微博政務化和娛樂化成為主流。政務號不奔錢來,掙錢的主戰場轉移到段子手和草根網紅身上。和這二者相比,做自媒體運營的社會化營銷公司大多數沒吃到什麼肥肉。一個月10萬月費,還要養4個人團隊的作業模式,掙錢效率比之前買賣北青、新京報版面來得太辛苦了。

在自媒體剛剛興起的時候,微博易在平台的夾縫中誕生了。一個自媒體資源交易的平台,只能在這個時候出現。因為傳統媒體不允許公關資源的公開買賣。

在新浪微博壓縮生存空間時,微博易主陣地轉移到微信,1000萬的微信自媒體賬號給了這一交易平台以新的成長空間,微博易收取的30%服務費用,為平台發展積蓄了初期所需的利潤。

正如徐揚所說,在2008年創業之初,他們注意到自媒體領域的情況是:自媒體媒介交易類公司40到50家,自媒體運營公司5000家。到了2015年,後者增長到了2萬家。

在這2萬家公司裡面,有快速成長的選手如時趣、環時,也有更多由傳統公司轉型而來的選手。對於後者而言,自媒體運營業務的毛利潤和人均利潤率,無疑會創下歷史新低。

微信自媒體從數量上看,2015年可能是頂峰。新的風口在Papi醬和小咖秀們活躍的短視頻,而視頻直播內容的崛起,幾乎是快要到家門口的事實。

公關公司們再次面臨新一輪的媒體升級,新洗牌即將出現。

伴隨著新公司、新模式的出現,我們無一例外地看見傳統公關業務、傳統產品的利潤萎縮,甚至消失。

互聯網雖然對公關行業的改造尚未滲入骨髓,但由於對公關的載體——媒體的改變如此深入,公關也事實上伴隨著媒體環境的巨變,完成了論壇時代、半個博客時代、微博時代、微信時代的迭代變遷,即將跨入視頻時代。

一個個時代的更迭,奪走了許多傳統公司的利潤,甚至終結了一些曾經熟悉的公司的存在。

這是互聯網浪潮不可抵禦的威力。

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從我目前的工作內容來看,線下公關活動將會繼續存在下去,

問題中所提到逐漸弱化情況分三類:

1、線下公關活動在Campaign中的重要性被削弱

2、線下公關活動的費用佔比在整體項目經費中的比例下降

3、線下公關活動的大眾影響力弱化

第一點是針對品牌方而言,第二點是針對代理公司而言,第三點是針對受眾而言。

就像土地之於華夏民族,品牌方對線下公關活動總是有別樣的迷戀情緒。

開會時經常提到一個詞「落地」,一個項目要落地,一個執行要落地,

法國就是培根,落地就是正義。

—留坑—


互聯網並沒有改變傳統公關、廣告的核心,改變的只是媒體形式和傳播途徑。

中介永遠不可能消失,只不過就是轉移。所有的公司在互聯網環境下都面臨著調整,適者生存這件事對所有企業在任何時候都適用。


活動標題好起了


互聯網的影響是讓手段更多元化,又不是替換


互聯網是改變廣告和傳播的手段,不是替換!廣告和公關會越來越互聯網化而不是消亡!


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