工程項目管理現狀如何？

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工程建設項目管理

印象中，早年間看過一部電視劇，應該是陳寶國演的，到深圳去淘金。一點技術都不懂，連圖紙都看不會，就憑膽大，拉了一票人就去承包工程，然後就越做越大。

那個時代，是建築業的黃金時代，只要你有人，就不怕找不到工程，不怕賺不到錢。管理，有個毛用，賺錢才是王道。

如今，建築業經歷了三十多年的成長，已經步入了諸神的黃昏期。再像當初什麼都不會，拉起一票人就想干工程賺錢的情況幾乎絕跡了。同業間的價格搏殺讓施工單位的利潤越來越薄，干不好就賠錢的情況屢屢發生。加之業主方拖欠工程款，農民工工資又逐漸高企，施工單位的日子是王小二過年，一年不如一年嘍。

這時，加強管理的呼聲就一直響在工程界。

工程管理為什麼會被這麼重視？

如之前的敘述，沒技術，單憑有人就能賺錢的時候，沒有人關心什麼管理不管理的。大家都有錢賺是最好的潤滑劑，讓包含了業主，設計，施工，第三方都所有與工程相關的各個方面組成的機器能夠很好的運作，雖然這部機器能耗大些，浪費嚴重些。可是沒關係，咱投入-產出比大啊。

只有當這個行業各方能賺到的錢越來越少的時候，管理的重要性才體現了出現。

簡而言之，管理的一個重要目的和作用就是減少執行過程中非技術性的浪費和損耗，縮短投入與產出的間隔時間，從而達到盈利的目的。

從施工角度，舉例來說，非技術性的浪費和損耗，就包括了不同工種之間的工序搭接安排，材料的非技術性浪費（項目上的人把材料偷偷拖出去賣掉），採購的成本的控制，圖紙理解的深度，政府等相關方的檢查與管理，人員的安全和傷害（工傷和死亡事故的花費將吃掉一個項目利潤很大的一塊）等等等等。

羅嗦一句，技術性的浪費和損耗，需要靠技術的進步來消解，大框架下也屬於管理的一部分，但個人認為歸屬於技術方面比較好。譬如鋼筋加工的損耗，砂漿粉刷的損耗等等。

現在中國的工程管理是什麼現狀？(終於到題主的問題了）

從上面的行業層，公司層，到中間的項目層，再到下面的勞務層，其實大家都認識到了管理的重要性，以前放羊式的粗放型管理已經適應不了現在的情境了，加強管理不一定能活，不加強管理肯定是死。

但是，正如管理大師德魯克所說的，「管理是一門實踐，是不是一門科學。」在這個管理理念，理論，概念層出不窮的時代，不管是項目管理的九大領域也好，全過程管理也好，BIM也好，關鍵在於如何運用到實際的工程實踐中。這是個人認為中國現在建築行雖然缺乏，卻一直在努力的地方。

學校出來的理論派，滿腦子的各種理念，概念，理論和工具，如何在下層的具體項目中順利展開。實踐中摸爬滾打的實踐派，如何接受有用的新知識，將是一個長期的摸索與融合的過程。「摸著石頭過河」，是因為小馬要過河，不能聽老牛說水很深，也不能聽松鼠說水很淺。水深水淺，是根據你的身高來定的。

舉個例子來說，項目管理理論中的WBS，是一個很重要的概念和工具。可對不起，個人從業十幾來年，沒有一個項目認認真真地去做這項工作，有些老的工程師，管理者，聽都沒聽過這個東東。

留伏筆，有空來怒答。

日前，中國勘察設計協會公布了《勘察設計行業工程項目管理營業收入和工程總承包完成合同額二〇一二年度排序名單》，有三家建築設計企業上榜，分別是：上海現代建築設計（集團）有限公司、貴州省建築設計研究院和中國航天建設集團有限公司。從近五年的排名情況來看，工程項目管理，還是工程總承包收入的排名，上海現代建築設計（集團）有限公司的排名和營業收都呈波動上升的趨勢。其中，2010年到2011年的工程總承包營業收入大幅上升。上海現代建築設計（集團）有限公司自2005年開始開展工程總承包業務以來，不僅承接了上海世博會行政中心、迪卡儂花橋五六中心等項目管理及工程總承包業務，還積極開拓海外市場，並於去年11月成立了工程建設諮詢公司以承接總承包業務。集團現有業務份額中工程諮詢及項目管理與總承包業務佔比超過四分之一。

如果想多了解一些內容的話，可以參考這個網址工程項目管理和工程總承包業務的發展(一)

在很多領域已經被應用啦

不管是IT 建築行業還是其他

包括製造行業，越來越多的企業應用項目管理的模式來進行管理了

雖然很多企業使用職能的方式來運營，但是項目管理已經成為一種趨勢，用來解決專項問題，

肯定也會成為企業發展的另一個支柱的。

建設工程項目管理 http://www.kokojia.com/jianzao/video19067-919.html這個鏈接裡面內容挺好的，有興趣的可以看看，說不定對你有所幫助。

我在外資管理幹了快20年，感覺越來越不好了，這行業屬於低技術含量（當然比起國內剛剛開始的公司，還是有些含金量的）山寨的公司此起彼伏，不好混了！但好的項目經理太少了，既要有責任心有要懂技術還得會平衡關係利益，難啊！