怎麼看廣告人過勞死？

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奧美一個小夥子不幸走了。有人說他是不走運，反正廣告人的命運還會繼續。

最近在這個行業幾乎是最頂尖的廣告公司做free，與一個老外合作負責一個項目，感觸頗多！ipad懶得打字，簡單說來，就是這個行業內耗太多。因為沒有標準，誰官大，誰有錢，誰就掌握了發言權！一個東西，自己就改了三遍，cd過來改三遍，bd再來改三遍，最後才能到客戶那邊，然後客戶說，不好意思，方向錯了，你們重新做吧，，，，

年輕人死了，是悲劇，先感慨下。

@奧美中國賺得多，預算少，人員永遠不夠，員工永遠加班。死了，發條微博，140字就打發了。不知多少可憐的年輕人，白白把青春耗在了這沒意義的加班上，所謂big idea，還沒出街，人就先死了。

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說到廣告公司加班，需要從好幾個方面說起。我從大到小隨便梳理下，行業內還有更洞察更深的大牛，也希望你們能夠把你們多年來看到的與大家分享下。

1、大環境不尊重創意。各位知友都明白，在中國大陸，人們幾乎不會為看不見的文化知識產權和創意買單。活生生的例子就是很多消費者幾千塊買個iphone幾百塊買個套子幾十塊貼個膜的時候眼睛都不會眨一下；但是要他花6元買一個app的時候，就嫌貴了，然後就越獄，或者快用蘋果助手。作為消費廣告創意的企業負責人，他們也有著相同的思維。他們捨得花錢裝修，捨得請大明星代言，捨得花錢買陸龜扔水裡，但是已經很低廉的廣告代理費用他們一直嫌貴，為什麼，因為他們覺得腦子「隨便想出來」的idea是不值錢的，廣告代理傭金現在是越壓越低。

對企業創意的尊重還體現在不把廣告公司的勞動成果當做一回事。舉個栗子，大家去吃飯，不會說上的菜不是自己喜歡吃的就不付錢吧，也不會凌晨3點去一家打烊的餐館叫醒廚師給你炒菜吧。但是你買廣告可以。由於偏見和無知，企業方總是以為廣告創意是分分鐘的事情，修改一則廣告比word改一個字還簡單。由於傲慢，企業方總是認為自己付錢了就是大爺，你廣告公司的孫子就得一天24小時聽我的吩咐。

2、公司不尊重勞動。廣告公司算是把二八原則執行的非常高效的行業了。曾有廣告人開玩笑說，廣告公司的收入，20%用於員工工資和企業開銷，80%進了老闆的口袋。雖有點誇張，但事實基本如此。

以一家典型的中型廣告公司舉例吧。員工50人，其中基層執行員工40人，總監10人，月費十萬的項目10個。基層員工人均年工資6萬，總監人均年工資15萬，工資總計390萬；10個項目一年代理費1200萬，老闆發完工資，還能剩810萬。廣告公司大多喜歡租用工廠loft、創意園區等等租金廉價的辦公區，本地500平米的創意園，一年租金在20萬左右；加上電腦更新、水電等雜費10萬，老闆還剩780萬。最後給客戶回扣每個項目10萬，最終老闆凈賺680萬。

當然，老闆賺錢無可厚非，但是與其它行業的回報來比，廣告人的勞動沒有受到最基本的尊重（同等大小的it公司，員工的工資會比廣告人高很多；甲方執行人員的工資通常是廣告執行人員的3倍左右），以至於現在整個行業難以吸引最優秀的人才，讓這個行業越來越平庸，企業更不願意付錢。

3、行業不尊重對手。在中國，除了名氣大的幾家4a以外，大部分本土公司都很難獲得利潤高的項目，所以整個行業的競爭很激烈，各種低劣的手段層出不窮。在美國，廣告公司為了保證行業的健康發展，一起創立了一個組織——美國廣告代理商協會，也就是俗稱的4a，他們商定組織內的公司收取的代理費不能低於一定的比例，從而使得大家在一個公平的環境里競爭，靠創意和服務取勝。而在中國，廣告公司之間卻總是彼此拆台，不比創意比價格。在廣告公司們的不斷努力下，服務費是越來越低，廣告公司的地位也是越來越孫子。

舉個栗子。在深圳有一家新開的廣告公司，不到一年其營業額就超千萬了，其公司創始人是從奧美出來的，和我還算熟識，開始也覺得人品不錯，是個好廣告人，也佩服他不到30就事業有成。但後來聽到行業內很多人向我吐槽抱怨，才知道那家公司的總是以不到競爭對手三分之一的超低月費競標，即使沒搶到，也不讓競爭對手賺錢。（對了，那家公司的盈利從何而來呢？從員工那裡來，一個員工當三個用，月工資2500，沒社保。）

當然其餘的廣告公司也好不到哪裡去，一家在深圳還比較有節操的廣告公司老闆親口告訴我說為了拿下一個項目，給了企業方某位經理30萬的回扣（30萬多招五個員工，不知道能減少多少加班），並贈送了一個季度的廣告服務（員工又得多干一個季度的活，白乾）。

目前來看，廣告業越來越快地向勞動密集型產業轉型了。勞動密集型產業，人是最大的成本。由於上面123點的原由，廣告公司的利潤減少，唯有加班加點，壓縮人力成本，才能賺取更多的利潤。

這次過勞死杯具，奧美不是第一次，這個行業也不是最後一次。整體趨勢來看，中國的廣告業還會越來越糟糕。

各位廣告人，多留些時間給自己，人生有太多事情比完成一個brief更重要。

加班的主要原因是出品的東西水平不間斷的下降，不停的下降，行貨太多到導致客戶覺得改改也可以，廣告行業的專業壁壘基本被互聯網產品經理衝擊的一乾二淨，4A進入國內的時候其實，這個行業還是最吸引人的，但是而今只是留下了工廠化的作坊，30歲不出來做自己的公司基本都是廢柴，於是小公司為了生存，只能通過加班解決。問題是這事發生在奧美是在是不可思議，作為行業標杆企業，甚至是廣告公司行業的代名詞，奧美都死人了（我更願意叫犧牲），真是要反思一家，是不是大家都退化了，華為死人，淘寶卻沒有。因為後者掌握了遊戲規則，奧美事件反映出，奧美正在脫離行業話語權，當然造成這樣問題也是奧美內部造成的，因為大家都加班了沒人去逛百貨商店了。

在下認為做哪行往死里干都得死跟行業無關

程序員吐血

廣告人猝死

網吧少年猝死

都是因為沒有搞清楚人活著最重要的是什麼這個問題所以才會發生的

他們的共性是具有一種極端的執

一種類似執著但卻超越了生存底線的執

日本人可以說是相當執拗的當然不是說日本社會就這樣但是相對比例大些所以會有所謂的過勞死

過勞死這種現象以為著一種生活價值觀的倒戈

人活著是為了工作錢女人還是為了更好地生活更好的生活代表錢？女人？車？房子？

當然我不否認但是我覺得我們應該還有更重要的東西需要爭取和守護

比如家人比如自己的身體比如內心的平靜

在現在的公司工作了一年多了，經常是每天加班到晚上9:30以後。記得有一次連續兩個周末加班，一周中有3天熬到凌晨2點多才回家，期間一個朋友來深，還7點多又爬起來去火車站接他。當時感覺整個人都快要崩潰了。誠然，年輕、攢經驗的年齡是應該多些努力，但是長期處在高壓與搏命的狀態，只會搞得人心力交瘁，效率低下。生活不易，生命無價，眾看官且行且珍惜！

因為經常加班。熬夜

自己要付2/3的責任

文就在於把自己當成了青蛙，非要等水開了跳不出去了等死才好嘛？！

在4A公司，國外總部，各種被虐，看來國內更慘。。

內容由大創意Pitchina整理並收錄

朱子帥，喵嘎大魔王麾下雜役

甲方是指手畫腳的大爺,乙方是被打回重做的孫子

郭義賀，立志於廣告的清潔工

甲方就是客戶，乙方就是廣告公司，

另外ae在客戶面前扮演乙方，在公司扮演甲方。

黑門山，尼馬不懂

甲方好比是嫖客，想睡誰就睡誰。

乙方好比是雞，千人睡，萬人騎的婊子。

Fiona，廣告，無產階級

他能在你面前裝逼，顯然是你逼格不如他。好好修鍊，下次憋個大招給他。

匿名用戶

辭職，然後去甲方，做高層領導

Sn Hu

甲方開心=接受你的設計

甲方有點不開心+你的設計夠牛=接受你的設計

甲方很不開心+你很牛很有話語權=接受你的設計

除此之外，貌似沒了

Zen Frederic，心理學在讀/語言學習愛好者/駐唱/LGBT

「做一個丑的，萬一人家喜歡呢？」

霍金司雞只答問題不賣乾貨

有2個方面能做到，就很好了。

1.懂乙方的甲方就是好甲方，相互尊重，也相互理解，理解乙方真正在做什麼，為什麼這麼做。

2.規範有效率的甲方就是好甲方，給錢快，沒有過於繁複的確認，內部溝通順暢，目標明確。

挺重要的一點，以上2點不完全是甲方的責任，乙方有義務讓甲方變成這樣。

有時確實甲方不好，但乙方也真的不怎麼到位。

匿名用戶

講真甲方就是甲方不要把他們當成敵人但他們永遠也不是朋友我遇到的一個汽車客戶的市場部簡直歇斯底里開會髒話不把乙方當人莫名其妙的優越感只能呵呵了

匿名用戶

知道自己是誰。知道自己與別人有什麼不同之處。知道不同傳播介質對自己的傳播效果是品推還是銷售還是喚醒。知道Kpi是個屁。知道Roi在一定範圍。知道預算是預算不是隨便1000萬。知道壓成本時也讓乙方賺一點。知道把專業還給專業。知道大領導控制方向，小領導控制細節。知道先確定策略再確定創意再確定傳播路徑。知道飛機稿與出街稿的差距。知道品牌調性與廣告創意不可調節時的取捨。知道腦力活動值錢。知道文案設計技術質控要好多工序需要時間。知道留足時間讓乙方用心做。知道創意有時候很主觀。知道自己要返點就告訴乙方是陪稿。知道不懂就別刷存在感。以為自己很懂就別請代理商：用你的臭錢自己建部門吧！

鴿子

錢給的多，給的及時。

其餘的什麼虐不虐，傻逼不傻逼都可以定義身體和心理上的痛，甲方錢要是給夠了，乙方辛苦點也是值得的。

為什麼經常出現乙方的人抱怨甲方，可能有一部分的原因是抱怨的人拿到的都是甲方給出費用的很小一部分工資，真正的大錢，全被乙方老闆拿了，你說一個人做著累死累活，要被上級罵，被甲方指指點點，經常熬夜加班，工資還拿那麼點，不抱怨也是不正常的。

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-The End-

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