不能喝酒怎麼當上銀行行長?

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「……我們做了20多年銀行，其實近幾年才開始真正做金融。過去只會拉存款、放貸款，那是金融嗎？工業企業產品沒有市場化定價的機制，能說是市場經濟嗎？那是計劃經濟。同樣，金融企業的產品——資金的價格不放開，能說它是金融嗎？那是財政。現在，我們大力發展同業業務，就是站在正確的風口上。」

「……相對而言，同業客戶是低風險、高價值的客戶。同業客戶實際上跟政府、學校、醫院、軍隊等一樣，是一類特殊的公司客戶群體，只不過銀行和它們的合作模式與傳統公司客戶不太一樣而已。相對傳統的公司客戶，同業客戶整體上相對優質。剛才有分行同志發言提到，跟同業客戶打交道，談的都是高大上的專業業務。我個人非常喜歡和同業客戶打交道，一來大家都是同行，在一塊有共鳴，不會雞同鴨講；二來基本上沒有什麼潛規則，大家都是拿價格說話，拿服務說話，比的是專業能力，不是酒量。有這麼優質的客戶群體擺在這裡，為什麼還非得去搞那些過剩產能的行業、企業，然後整出一堆不良資產呢？況且，同業客戶本身有風險過濾和分散的功能，相對來說，風險比較低。其實去年底央行存貸款口徑調整以後，我們就應該立即啟動抓客戶。同業存款都是一般性存款了，將來我們的存款沒有「姓資姓社」了，只有一個標準：定價。所以，同業條線要像其他條線一樣去抓低成本的存款。」

——招商銀行行長田惠宇內部講話，談同業業務

別說不可能的事情，當然，這種事情有，不過在全國銀行業裡面，我想，可能有個萬分之一的比例吧，畢竟要是王思聰要去銀行當個啥子分支機構的行長，真不需要會喝酒。

我在日本的銀行工作，我們的分行長就不是靠和客戶喝酒當上的。雖然和客戶會喝酒，但主要是拉近關係，畢竟這裡分行長沒那麼大權利…

業務要過關+1

我母親是某大型股份制商業銀行一級分行的副行長，雖然不是行長，但是我想也有一定的代表性。

她不能喝酒，不能喝酒到什麼地步呢，紅酒都不願喝。

母親經歷過銀行的什麼崗位呢，櫃員，審計，資財，分管過運營，科技，個金，似乎還有一些別的方向，不知道有沒有風險，實在是太多了，我記不清了。

她也不走關係，為人剛正不阿，就是業務精通，業務精通是分管什麼精通什麼，不管是跨多大的專業。勤學習，工作期間拿了master和PhD。她最早接手科技的時候，還說自己是個電腦盲。還問我windows xp和windows7有啥區別。但就是這樣，她分管的部門依舊能高質高效完成任務。而且現在當了副行長，即使不分管，依舊對從櫃檯到內部辦公的各個程序了如指掌，比櫃員還了解。

總之我想說的是，在競爭壓力大的股份制銀行，不喝酒真的能當上行長。但是你得有業績。如果你年年考核都能評傑出，不喝酒當上行長也很正常啊。

業務過關。

在銀行干過一年多，也有不喝酒的領導。人格魅力、業務能力跟喝酒沒有必然關係，出現機遇抓住才是正途。

我們支行行長滴酒不沾

過去，是的

現在，看情況

未來，呵呵……