如何評價當前（2016年）的華為？
工作八年，華為六年，研發部門。剛下班，班車上看到了，嘗試回答一下這個問題。1:華為業務部門構成2:華為企業文化3:華為員工日常
4:華為困惑及對公司期望
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～1:華為業務構成主要包括運營商業務，也是華為主營業務。是做的最早最重要的業務，屬於任正非口中的主航道。主要產品是路由器（不是家用的那種），交付給全球各大運營商。市場佔有率全球第一或者第二。企業業務，主要是防火牆交換機等，從華三撤資後開搞，屬於近幾年新投入的部門，正在搶奪思科的市場份額。無線業務，公司內部俗稱聖無線，國內4G推廣開後巨賺錢。獎金也非常多。消費者業務，就是大家熟知的手機等產品，基本上有關華為的炒作都是這個部門搞出來的，其實其他業務部門更喜歡悶聲發大財。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～2:企業文化：推崇狼性，華為的每個項目通常需要多個部門協作，對阻塞自己工作進度的一切障礙，會毫不留情的投訴。對別部門的領導老大都不客氣。不過通常對事不對人。新入職的員工會覺得氣氛壓抑，壓力太大。對員工的激勵實行三個人干四個人的活掙五個人的錢的方針。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～3:員工日常生活：一二四默認加班，八點半下班。部分人加班到十點甚至更晚。忙的項目一兩個月不休息是可能的，不過並不常見。由於涉及到國際業務，部分人需要通宵工作，但是第二天會調休。通宵的話晚上補助好像是六十美金。周六加班或者有加班費或者調休。由於華為八零後，七零後甚至六零後的人不少，大多有家有口，部門活動很難湊齊人。不過有多個協會，還有健身房，一次五塊錢。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～4:華為的困惑及員工期望：現在華為在運營商領域已經開始成為行業領軍者的角色，如何走好自己的路，準確把握行業發展的脈搏，是華為高層現在很頭疼的事兒。同時，如何改變華為在傳統行業多年來形成的思維定式，適應互聯網時代的銷售營銷模式，成為華為領導者特別是消費者業務領導最需要關心和改變的部分。對於華為員工來說，九零後的加入，以往的高壓管理模式是否還適合，如何改變基本管理者的管理風格，也是在持續探討的問題。附圖，華為晚上九點的地下停車場
我就知道你們只會說手機……
先看華為近兩年的數據：
2014年上半年營收1358億，同比增長19%；下半年營收1524，同比增長24%；全年營收2882億，同比增長20%。2015年上半年營收1759億，同比增長30%；
下半年營收2191億，同比增長43%；
全年營收3950億，同比增長37%2016年上半年營收2455億，同比增長40%。
可以看到，華為近兩年的營收增長越來越快，以其現在的速度來看，今年的全年營收很大幾率會突破5200億以上。我們再來看看華為近兩年的世界五百強排名。
其實從這個問題就可以看出現在的知乎到底變成了什麼樣了。
華為從號稱超過愛立信以後一直說要從通信業的跟隨者向引領者轉型，從華為在俄羅斯和法國兩個傳統數學強國建立了數學研究中心，我才認為華為成為了一個真正的引領者。大部分企業研究院都是與產品研發緊密相關的，建立與產品關聯較小的基礎研究中心體現了華為現在所處的高度，以前的Bell Lab和MSR對理論和技術發展的推動就是實例。
華為有運營商業務、企業業務和消費者業務三個事業組。運營商業務向來是華為最大收入來源，受益於全球4G網路的部署，2015年華為該項業務收入2323億元，同比增長21%；企業業務收入276億元，同比增長44%；消費者業務在2015年異軍突起，收入達1291億元，同比大增73%。………………………………………………………………………………………………………………………華為手機收入佔比很大的，並沒有冰山一角那麼誇張
華為的主設備做得真的很不錯，PTN7900、BNG設備什麼的用起來都比較舒服，可靠性也不錯。
真正有資格評價華為的會在這裡回答？而那些只提手機的，能不能不丟人？
翻了一下答案回答的全是手機（手動微笑）
只是剛買華為手機，借來用了一下，剛好看到這個話題，來吐槽，那哪是華為的EMUI，那不是騰訊的系統么？騰訊管家，應用寶，QQ瀏覽器都卸不了！之前用別人vivo的多任務里，刪掉任務後，後台真的也停止任務，華為定製的系統真坑，也就表面上看的過去。
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有很多人不信，我重新聲明一下：手機是麥芒4，系統是EMUI3.1 而且檢測系統是最新版，至於4.0還沒有升級關於騰訊的軟體有視頻=騰訊視頻 應用商店=應用寶-----------------------------------
既然有人不信是騰訊的軟體，那就只好上下圖了@曾尚 總能看到不會玩手機的說系統坑……我不想反駁，我之前都在用蘋果，旁邊也有用安卓的，多多少少能了解點，畢竟不是我得手機，我得原則是不root，盡量不刷rom，因為既然我買的是手機，買的是你的服務，為何我還要再你的基礎上再自己添加任務量？之後還請教怎麼樣才算會玩手機。 那好，我上圖還不行么？
看好上面的「手機管家」，「視頻」，「應用市場」
這裡的兩個瀏覽器，一個是系統自帶，另一個是QQ，
這是手機管家 看到上面「騰訊手機管家」了么？
這是QQ瀏覽器
這是應用市場 看到騰訊公司 版權所有沒？
感謝評論里對這個事情有幫助的人，再說一下，如果一個手機，一台電視，這些用品買回來，你還得消耗你自己的時間再去提升？你覺得你還有必要麼？如果你是基於興趣，我無話可說。這還在我們了解一點的情況下，如果一些人不會，那就只能後台一直存在這些進程或花錢去刷機.
ps：視頻，應用中心，手機管家一直在後台駐留，而且這些軟體不能卸載
對於一件事情每個人有每個人的想法，我只是想闡述我的觀點
我知道有些評論實在挖苦。如果這個手機是年輕人用，那隨便，因為年輕人基本都會鼓搗這種東西，root，刷機（如果有更簡便的方法，歡迎推薦）但這手機也不是只給年輕人用的6.27號更榮耀官方微博已經確認吳亦凡代言榮耀8
大家可以看下，因為吳亦凡，這條微博被轉發了三萬次，評論近萬，評論里有同學提到是不是水軍之類的，我點進去看了下，基本都是真實粉，不是水軍。再看看榮耀以往的微博
哈哈，只有幾十次。
這就是小鮮肉的號召力，不服不行。我特別想說的一點是對這些小鮮肉，你可以不喜歡人家，但你必須得承認人家是有著極佳的人氣和極大的號召力。對於做針對年青人(尤其是女生)市場營銷方面工作的人，你如果僅憑自己喜好，無視這一點否認這一點，你覺得你能做出成績嗎？！====================================別的不說，聊聊手機先放個結論:華為手機線下有很大問題，難言成功。國內手機市場，線下最成功的是oppo，聯發科p10處理器的r9三個月大賣了720萬部就是最好的例子，而華為p9+p9plus六周全球市場才260萬部，相比較差距很大。線上最成功的是小米，這個不多解釋了。 華為線上把學習的對象鎖定為小米，學的非常成功，榮耀的表現非常好，從銷售額來講，青出於藍。但讓人失望的是線下的學習目標竟然不是oppo，而是三星，三星的那一套國內已經失敗了。國內市場與國外市場有很大的區別，國外學習三星很對，國內線下就應該學習oppo，妄想全球不區分國內國外，只玩三星那套，國外可以，國內難有出色表現。我現在覺得華為這幫人比較高傲，不接地氣，越來越像當年的htc，余大嘴吹牛比吹到最後自己都相信了，什麼三年全球第一等等。一直想不通榮耀為什麼要請陳坤代言，榮耀的目標客群是年輕人，陳坤在年輕人眼裡早已經過氣了，年輕人尤其是女生現在喜歡的是韓國歐巴，什麼李敏鎬，宋仲基以及國內的鹿晗，吳亦凡，楊洋甚至tfboys這些小鮮肉，華為的市場策略太自視甚高了，不符合實際。看個例子。
華為終端的人如果都和這個老朱一樣，我只能說華為終端危險了。榮耀定位年輕人，陳坤是一個40歲，有十來歲兒子的人，和榮耀品牌是完全不契合的，這完全就是一種自我感受，坐在辦公室拍著大腿意淫出來的東西。
現在年輕人，90後，尤其是95後的一些行為喜好是遠超出大家想像的，舉個例子。
榮耀確定了一個小鮮肉代言，趙明po出了一樣模糊照，很多人覺得這是吳亦凡，然後大家可以看到轉發，點贊評論都上萬，作為對比再看一條趙明其他的微博
點贊，轉發只有幾十條，吳亦凡三個字讓關注度大漲幾百倍，太瘋狂了，所以說，華為終端的人真的了解年輕人嘛。
大家有興趣可以看下陳坤，吳亦凡的微博，陳坤的都是幾百條幾千條的轉發評論，吳亦凡的都是十幾萬條，關注度差不多50到100倍的差別吧，陳坤雖說有8000萬粉絲，但殭屍粉太多活躍粉太少，兩者完全不是一個數量級。p9的代言人是斯嘉麗和超人，我認為在歐美，選擇這兩位代言是沒問題的，但是國內顯得有逼格但不接地氣。一些發達的一二線城市認識斯嘉麗和超人還比較多，接下來的三四線，四五線認識這兩位的越來越少了。華為中高端手機一二線銷量不錯，很有品牌美譽度，但越往下oppo越強勢，華為越弱勢。一些小城市的人除了那些上過大學的年輕人誰認識斯嘉麗和超人。p9國內代言，我倒覺得首選胡歌，次選靳東，這兩個人都是三十幾歲，形象氣質非常陽光正面，在80後人群里人氣極佳，微博關注度也很高，每條微博評論點贊都過萬，跟p9的產品定位也比較契合。選取他們代言，可以大幅提高華為在三四五六線城市的知名度。說了這麼多，其實就是一條，不要走上htc的老路，自視甚高不接地氣，最後活活作死。從榮耀開始請小鮮肉做代言，看來華為終端已經意識到自己的問題了，這是一個積極現象。另外大家要認識到一個事實，手機品牌的明星代言主要針對的是女性用戶，男性用戶普遍比較懂手機，代言對他們作用不大。華為之前的用戶主要是男性，所以代言這塊主要針對的是女性用戶。下面貼幾條再次超出大家想像的截圖。
趙明po了那張圖後，微博上翻了一下，吳亦凡的粉絲沸騰了，看都沒，都是些90後小女生，這號召力不是蓋的。現在大家應該都明白了oppoR9千元機的配置可以賣2799的原因了吧，當然有oppo線下渠道很強勁的原因，但人家一直堅持的小鮮肉代言策略肯定是起了很大配套作用的。
關於吳亦凡這個再補充一點，大家都知道吳亦凡最近爆出了約炮事件，按照我們常人的理解，這應該是非常受譴責的行為，形象一夜崩塌，對比下當年的陳冠希。但是吳亦凡的這個事出後，他的粉絲全力維護偶像形象，那個女主的微博都被吳亦凡的粉絲霸屏了，微博上凡是黑吳亦凡的都受到他的粉絲的圍攻，這真的遠超出我的想像，但這就是現在年輕人尤其95後小女生的真實情況，不服不行，你不服，可以啊，那你就失去這片龐大的市場吧。最後，對於榮耀的代言我一直傾向於鹿晗的，一個鹿晗人氣比吳亦梵谷一點，二來畢竟吳亦凡出了這一檔子事口乾舌燥，完謝邀。
這個問題規模宏遠，我一個前華為15級工程師，只能從兩個很基本的方向來分析:
&>企業的組織結構要和客戶的組織結構匹配。&>企業的業務邏輯不能精神分裂。從這兩條推演下去，能看到一點華為未來的可能面臨的挑戰。1、企業的組織結構要和客戶的組織結構匹配
這個是我個人的一個觀察，貌似用來分析一些大公司產品的成敗有一定的可行性。
比如阿里的「來往」和「釘釘」。雖然阿里是個互聯網公司，那它的組織結構反倒和傳統企業很像，是個金字塔結構。當阿里在消費者市場強推「來往」的時候，它的組織結構上決策和實現分離的特性，決定了「來往」這個產品會缺少內在的一致性，而C端的客戶，是一個全功能的個體，ta會感知到這種不一致性，最終會影響對產品的選擇（我知道這個因素在「來往」和「微信」的競爭中權重很低，只是拿來做個示例）。
把競爭換到企業市場上來，那阿里的「釘釘」的表現就好很多，我認為一個原因是阿里決策和實現分離的組織特性，非常符合企業市場上決策者和使用者分離的結構特點。
回到華為這個話題上，我們知道，華為現在要面對3個市場，傳統運營商市場，這個市場上的客戶，華為有一個BU與之對接，兩者的組織結構是匹配的。消費者市場，華為終端部門的產品經理制的組織結構，也能與消費者的特性相匹配。那麼企業市場呢，這種存在分銷商這樣一個間接層的市場，它的用戶組織結構特點是什麼、又該用什麼樣的組織結構與之對接，似乎2016年的華為仍然沒有找到很好的答案。
2、企業的業務邏輯不能精神分裂
這個觀點是從華為藍軍專家孟慶祥的毛利率陷阱推演出來的，正好前幾天看安德魯.雷德利夫在耶魯的演講，裡面提到巴菲特在選擇股票和債券時，會把股票的收益統一到債券的貼息，然後用統一的業務邏輯來描述兩種不同的產品。看起來，企業做大之後，保證業務邏輯不精神分裂是個很重要的任務。克里斯滕森的觀點也類似，大企業進行顛覆式創新，要成立獨立的業務部門來進行，顛覆成功之後，再用新的業務邏輯來逐漸轉化原有的業務邏輯。
那我們再看華為的三個市場，現在華為強調保證手機的毛利率，似乎解決了運營商市場和消費者市場業務邏輯統一的問題，那麼企業市場呢，如果企業市場真的在未來取得了突破，華為還能保證業務邏輯的一致性么，會不會成為華為內部分裂的來源？
3、從1和2兩點，我們能看到什麼 如果我們承認現在的華為是個集權結構，那麼我們就可以套用歷史上常見的模式來分析，集權集團的領袖離開之後，內部的分裂會成為衰落的開始。答案全部看了一遍，並統計。(2016.07.02-10:07)
回答說答案「全是手機的」七八個了，比他媽的回答手機的還多一倍，真尼瑪有意思，都眼神有問題么？這個就是大腦慣性思維，直接這個想法先入為主，就隨便亂評論。能不能別一談到華為就說手機，手機只是他的一部分。
和華為合作過 他們食堂很好，他們工資很高，他們有內部相親網站 他們累成狗。。。。
還是，你們這幫水軍，能不能專業點，mate7的用戶跟小米的用戶不重疊，不要老拿花粉論壇的觀點來說：小米的廣告更嚴重，華為算好的了。這樣傻X不是變相承認廣告了嗎？
如果有以上觀點，拉黑舉報不謝，罵我的我會回敬！如果有以上觀點，拉黑舉報不謝，罵我的我會回敬！如果有以上觀點，拉黑舉報不謝，罵我的我會回敬！如果有以上觀點，拉黑舉報不謝，罵我的我會回敬！如果有以上觀點，拉黑舉報不謝，罵我的我會回敬！X52B業務還會更好；
但看EMUI4.0的那麼多廣告，我覺得，2C業務這是要靠廣告賺錢了！EMUI裡面的各項服務，標準不一，甚至UI都不一，全是集成外包，怪不得體驗差的，這樣搞下去，至少我是看不慣的，不錯，我會用錢包投票的。
EMUI4.0，把華為的手機變成了廣告位：
最近更新的EMUI4.0；
黃頁裡面的各種服務，點開黃頁，有流量產生，華為可以在後台隨時修改這些位置的服務商，算廣告位；
點開運單查詢，是有信析寶找的運單助手提供服務的，也就是你所有的簡訊信析寶都知道，這個泄露了以後，包括你的銀行卡，支付寶，都不安全了！
這個是信析寶的地址，信析寶 - 珠海市小源科技有限公司他們不僅僅為華為服務，也就是你的簡訊掌握在他們的手中。
這個就是健康裡面的發現，會提供醫生給你，沒錯，是醫生！！！！
以上這些，我打電話給客服，後來工程師回電話給我，告訴我不能卸載，這些都是系統應用，好一個系統應用！
那個智能什麼，會綜合裏手機裡面的各種簡訊，聯繫人，等等來推薦給你操作；
沒錯，以上這些，你是沒有辦法選擇的，就必須當華為的廣告位！別拿騰訊什麼的來比，人家軟體免費的，你華為的手機是用戶買的，但全變成了你的廣告位。誰知道你這些外包公司拿用戶這麼多數據來做什麼的，包括用戶的簡訊！！！！！其他的能卸載的，我都卸載了，能關掉的我也關掉了！
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黃頁要我的流量，各種我不需要的東西侵佔了我的手機，還不提供刪除，這個不是強行廣告嗎？智能那個我更不需要，我想刪掉，是否下雨我自己有數，我有別的app來提醒我，我不想多餘的，一直讀取我的簡訊，會根據我的簡訊來源確定我享受什麼服務，這個TM的嚴重侵犯了我的隱私！我不想要這些功能，海軍再洗也沒鳥用，我已經向客服投訴了，工信部那邊我也投訴了。=====每次打電話點開，會手滑，搞到黃頁那邊，就會提示我，產生流量，我沒用我也不想用，但還是會這樣，我想卸載掉，可以么？但客服，工程師都明確告訴我，這個是系統應用，卸載不了。這不是耍流氓？安卓的系統什麼時候加國內的廣告了，這黃頁就是一個廣告位，你服務進來就要給華為錢，但這個手機是我花錢買的，不是華為免費送的，我為什麼要做華為的廣告位？你是不是睜眼說瞎話，你那邊乾乾淨淨的，是沒有這些我說的，還是什麼？如果是沒有這些的，那確實是乾乾淨淨的如果是有這些，那就不是乾乾干靜靜。能不能別老提終端啊，即使是神終端，畢竟也只是華為的五分之一啊。個人覺得華為5～10年內應該還是會發展的比較穩定吧，畢竟華為目前的體制還是比較完備的。十年以後不好說，十年對ICT行業都是幾個世紀之後的事情了，不好預測。作為對比我想說，中興都萎了多少年了，不也沒掛么。
華為目前來看是一家成功走出去了的中國公司，有其優點也有有其缺點。先說優點：1. 有完整的產品開發流程，研發出來的產品是可用的；2. 價格有競爭力（以前便宜很多，現在比思科、愛立信略微便宜一些）；3. 服務態度好，產品有問題馬上解決（不怕加班），先治標，再討論治本；4. 一線驅動型公司，市場部地位較高，客戶投訴到高層領導後響應非常快。我認為這些優點是華為走得出去，客戶認可買單的原因。再說缺點：1. 大公司(15萬人)，流程複雜，部門牆很厚，效率低，幹活累；2. 員工無歸屬感：華為有許多降成本的政策，會讓員工覺得很不爽：沒有年假；每個月的最後一個周六例行加班，本來是發雙倍工資的，現在請假先抵消這個加班費，相當於請假扣雙倍工資；加班到晚上9點有幾塊錢的夜宵補助，但要月初自己填申請，抄送給領導，3天忘記申請就沒有了。
世界通訊科技行業的巨頭之一。
我不是針對誰，一幫子嘴炮黨，不明白別瞎咧咧。
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