新擔任樂視副總的王永利在銀行業是一位怎樣的人物?他的加入會給樂視帶來怎樣的影響?
前中國銀行的副行長。去樂視擔任負責互聯網金融業務的副總。
想問王永利在業界的口碑是怎樣的?中行前副行長王永利任樂視副總 負責互聯網金融
謝邀!
目前就在中國銀行做網路金融的產品。
王永利在行里被稱為少帥,也多次擔任救火隊長的角色。應該從人脈能力和控場能力上都是很強的。
之前擔任副行長期間主管了包括IT,財務等多個核心的部門。沒記錯的話應該是當時分管部門最多的副行長,對於銀行業務及經營也是有很深的理解。至於互聯網金融。首先他對銀行IT的理解和重視是超過很多大行領導的。而且他對互聯網金融態度比較開放。在任時就主刀過中行的網路金融戰略,擔任研究員時也做過多次網路金融的調研。後來在一些沙龍上也聽過他對互聯網金融的一些看法,個人認為還是十分到點的。所以加入樂視,個人看法是 銀行業務+個人人脈+控場能力
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
補充,看到幾個評論里有些從中行現有互聯網產品角度出發分析的。補充下自己的看法。首先我認為不能把目前剛剛推出的幾個產品,甚至可以說試水的產品與某人的能力掛鉤,特別是王永利這種決策高層。戰略定位才是他們重點應該考慮的。更何況這幾個產品真正上線投產的時候他已經從事研究員工作了不是?其次,目前的產品狀況與中行的科技體系,人力體系等等都有關係。在如此龐大且固有文化很強的機構中推動某項新的進程,真是非常的困難,會受各種因素的制衡。更何況,產品也在越做做好不是?慢慢的也在找互聯網的節奏不是?從中紀委的調查結果可以看出王行長是廉潔的。
擔任研究院後對互聯網金融的觀點來看,至少沒誤導群眾。
從中行網銀和網路金融部推得產品,以及核心系統笨的死來看,其實這和王沒太大關係。你叫誰去做,都不會有質的飛躍。你坐那位置干不一定有現在好。
相信在銀行總行工作過的人都深有體會。王行負責部門多,思路開闊,人脈廣,能救火能控場,可惜這樣的人才還是跳出來了。這一段往事,恰是國有大行更替的真實寫照。
賈躍亭真是梟雄,最近招攬各路人才,頗有劉邦將將之勢。
王博士這條路,會比邱曉華走得更遠。
推薦王博士的短文《貨幣大裂變》,以及《中國M2問題十要點》。應怎樣、是怎樣、會怎樣,思路清楚分析明白,乾貨的不能再乾貨。謝邀。
首先來個八卦。王永利在中行原來是排名第一的副行長,主管財務,IT等等,下過基層,管過總部,內部評價普遍不錯,至少比前董事長(自己去查是誰)強多了。去年中行換行長的關鍵時刻,他一直是行長的熱門人選,沒想到出了件舉報的事,據內部傳聞說跟個人緋聞有關(又據說,還有偷錄什麼的橋段),然後紀委查了半天,沒有查到經濟方面的問題(這個真是太意外了,可見他還是很廉潔的),結果竟然平安落地,還在中行,不過行長副行長沒得當了,就當了個研究員,主管國際金融研究所。所以,他在體制內的前途是完全被毀了,跳到民營也是再創業,但是這是一個很特別的個案,不然的話一個國有四大行副行長是怎麼也看不上樂視這個級別的公司的,雖然樂視現在很有錢了。
再來嚴肅的分析一下。王永利在樂視能做什麼。新聞稿裡面寫了,他主管互聯網金融。我們可以從戰略,人才和資源方面來看。
戰略。王永利主管了很久的中行IT,樓下冬冬丁評價「把樂視金融做成中行網銀的水平」,我噗的一口水噴出來。當然,銀行有好多限制,未必是王一個人的方向,那我們看看他最近一次6月30日的公開發言(王永利:互聯網金融業要有危機感)。他提出了兩個突破點,即一是致力於打破現有的金融分割,打造超級互聯網金融平台(類似電商界的網"淘寶");二是實現網上開立存款賬戶,打造真正的網上銀行,打破網上金融(特別是收付清算環節)對現下的過分依賴。第一個,應該是個人都知道吧,那第二個呢,很可惜,央行在7月31日發了個《非銀行支付機構網路支付業務管理辦法(徵求意見稿)》,已經把互聯網公司自己建立存款賬戶的希望打破了,(具體可以到X教授的微信公眾號:X_Man_Investment去看X教授的詳細解讀 5000元限額真的是誤讀嗎)而樂視應該還沒有能力收購銀行吧(主要還是不夠錢),所以,王行長的戰略方向是很難實施了。
人才。王永利是傳統金融機構高管,前面八卦了,中行他已經呆不下去了,能不能帶一些中行的人才出來呢?問題就來了,第一,王其實在中行並不是拉幫結派的那種,所以其實沒幾個鐵杆的手下,第二,中行那些IT可能很有經驗,但是他們是合格的互聯網金融人才嗎?別的不說,中行搞互聯網金融做了一個App Store,沒聽說過吧,他們可是很認真的準備做成金融 App的分發渠道的,好幾個省級分行都開發了App放在上面等人下載呢,這就是中行奇葩的水平,實事求是的說,在傳統銀行里也是低於平均水平的。
資源。老賈目前是四面開花,做電視,做體育,做影業,那樣不是燒錢的傢伙。好不容易趕上A股上半年好趕快套了25億現,估計還喂不飽現在的這幾攤呢。互聯網金融對於樂視來說,也沒有什麼先天的資源優勢(不要跟我說可以在超級電視上賣理財哦,我保證不打死你),只能拼錢。現在連P2P隨便融個B輪C輪都是上億美金的,老王手裡會有多少子彈真是捏把汗啊。
綜上所述,非常不看好。老賈的慣用伎倆,招一個看上去背景很牛的人,就可以開始吹故事了。可惜最近這段時間市場不好,未必接受一個新故事,而要等到市場恢復接受互聯網金融的故事,王永利可能已經不在樂視了。謝邀,抱歉現在才來說上兩句。挑些前面人沒說過的:首先,樂視集團發展的著力點是在全產品品牌影響以及由此產生的產品粘性上(也就是樂視自己聲稱的產品生態,但是本人感覺目前樂視戰略並不清晰,有些著急),而現今經濟市場最具爆炸性的影響是互聯網金融(現在最出色的當然是餘額寶,互聯網金融產品對銀行致命性的打擊集中在1萬元以下散錢的分割上,這是成本最低的利潤輸出點,反之其實大額定期存款銀行不掙錢,這個有時間再談),中國銀行並非是互聯網金融的推動者或者實踐者,而恰恰是落後者,這種落後並非是中國銀行的技術支持不夠,而是很多前因的影響和制約,但是總行範圍內接觸到的互聯網金融已經是世界前沿的了,中國銀行有專門的軟體開發中心對這一領域進行實踐,再藉助於中國銀行的國外影響力和高端人才的使用,這方面其實早就已經有了學習和積累,而王永利正是在這樣的背景下管理著IT等重點部門,再這樣的環境影響下既有對傳統銀行方方面面的深入理解,又有對體制冗雜負擔過大的企業管理的經驗,更有國際前沿的視野和積澱,而因為樂視整體經營並不樂觀,即將或者說已經進入瓶頸期,戰略模糊、因過度開發非關聯性產品造成的管理乏力和經費負擔都需要樂視給自己打一針強心劑(樂視就是一個要靠強心劑過日子的企業),所以王永利正是樂視所需要的這一針強心劑,自己打上一針哆嗦一下,也想讓別人看著哆嗦一下,但是到底有沒有用處,只有樂視和王永利知道。其次,說一說王永利辭職,中國銀行目前降薪降的很厲害,從上至下都有大幅縮水,本人薪水除了租金等等剛性花銷外基本歸零,而中國銀行又是王書記的山頭,所以一切福利基本全部消失,說實話,行長所要肩負的責任和風險同收入拉開了十萬八千里的距離,只要有點能力,辭職在所難免,現在四大行高管離職十分嚴重,王永利也算是他們中典型的一個吧。還有點工作,如果有人感興趣,我就再補充。也歡迎提問。
謝邀。
我曾經在中國銀行工作過。鑒於王行長辭職之前主要負責總行IT部門,結合本人對於中行IT部門的看法,認為樂視邀請王行長加盟,看中的應該是其人脈能力,而不是個人素質。
說的好像有點尖銳,匿名了哈哈,這個不是很了解,我入職的時候,他就走了
一起吹泡泡,給股民演好戲。
曾是行長呼聲最高的候選人,人帥有風度,業務能力又強。傳聞被舉報,是xx鬥爭的犧牲品。這個層級的任命不是誰能力強誰上,不能多說了。。
與其說樂視挖角銀行高層,不如說是互聯網和銀行原有精英的一種相互選擇,如今銀行中高層辭職潮愈演愈烈,已可見一斑。但是互聯網更多地致力於小微金融,風險相對銀行日常經營的信貸種類較高,金額也較小這也是銀行的改革在往互聯網進一步深入的難點所在,利潤低風險高,且其受眾雖多但以經濟不如60,70的80,90後年輕人為主。所以我個人認為,這種銀行大佬加入互聯網公司的作用最大的是兩點,一點是人脈,這個不必贅述;另一點就是經驗,從無到有的上升經驗,從有到守的穩重思想,以及從守到突破瓶頸的飛躍式經驗,這個尤為重要,如今的商業模式都是跨行業競爭,騰訊動了移動聯通的蛋糕,阿里巴巴動了銀行的蛋糕,誰知道樂視哪天會去動零售商的蛋糕還是汽車銷售商的蛋糕,但是他的能力就是讓你在爆發的同時不至於跑得太快把原來手裡的蛋糕摔了,還能通過他的眼光高速手下這個行業可以試一試去闖。他也許這輩子都無法達到馬雲的級別,但是可以讓馬雲在不景氣的時候不至於跌停。
所以雷總說現在互聯網硬體產業的競爭已經是像素級的競爭了。21實際的互聯網公司不可能再搞傳統行業那套家族控股經營模式,就得要有世界級的人才來確保優勢和成功。樂視在人才梯度建設上面是走在前面的,已經嘗到了頂尖級人才給公司帶來巨大財富效應的甜頭,這步棋是走對了。現在請鄭總和王總來,只是前面的被傳聞中斷進程的延續。請光線的張總來,把樂視影業做起來了,請劉建宏和雷陣劍來,樂視體育也快做起來了。手機銷量也破百萬了,不好不壞。如今又添了兩位大咖,還是很期待接下來的運作。如果這家公司會倒閉,那五年之內不會倒閉。
別看人說,看人做,樂視火線減持一百億頭打算自己花見有人物質疑火線出來裝逼說無償給公司。
這一條就證明他不過是吹大泡沫好維持這個龐氏騙局而已。本來錢都到手管公司去死突然這錢還被迫陷在裡面,那隻能想辦法維持泡沫不破搞大概念延遲脫身。
講真,你真心請人來做事,和請人名號來做事,是完全不一樣的。
樂視是在證明自己產品好還是在證明自己不是皮包公司?大家可以自己判斷判斷。什麼是做實又什麼是做虛。
把樂視金融做成中行網銀的水平。
推薦閱讀:
※中國郵政 營銷策劃 中國銀行 定向櫃員 哪個好 ?
※中國銀行和其它銀行的區別是什麼?
※你為什麼從中國銀行離職?
※中國銀行在發展中的不平衡問題和員工忠誠度的問題?
※大地震後銀行如何保證ATM機的錢不被偷?
TAG:樂視網信息技術北京股份有限公司 | 銀行業 | 中國銀行 |