怎樣成為一名優秀的圖書策劃編輯？

編輯3件事，做書、約稿、做選題，建議你從做書開始學起，先搞清楚怎樣才能做好一本書，一個稿子給你你如何呈現給讀者，直到一本攢稿的濫書到你手上都可以銷個一兩萬冊，就算及格了。然後再根據自己的需要學習約稿和做選題。

試著從如下四個方面談談：

一、策劃編輯有什麼鳥用

二、論一個策劃的自我修養

三、選題在哪裡呀選題在哪裡

四、好作者都死哪裡去了

一、策劃編輯有什麼鳥用

圖書策劃編輯，本質上就是產品經理。百度上對產品經理的定義是：

產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

具體到圖書，就是：做什麼書、找誰來寫、寫給誰看、封面設計與工藝、用什麼紙、單色雙色還是四色、開本、版式、定價、版稅乃至字體字型大小等都是你說了算（當然是規則範圍內定，版稅涉及到博弈）。總之，你說了算，但權責對等，你需要對後果（幾乎）負全部責任，這本書賣得好你是「功臣」，賣不好你是「罪人」。

由以上得知：在較大程度上，策編興則社興，策編亡則社亡。所以策編如下圖所示，自我感覺良好——創意工作者。但是其他部門、機構卻不見得買賬，選題委員會喜歡「刁難」他們，發行部會埋怨他們圖書不如別家的好（老婆是別人家的好？），作者也被策編的各種要求整得無語。

但無論如何，誰都無法否認策編的重要性，策編是圖書從0到1的關鍵。

明白了策劃編輯有什麼鳥用，接下來我們再展開談。

二、論一個策劃的自我修養

當今的策編，早告別了過去「點子大師」式的身份，他們必須扮演越來越多的角色——

1、觀察家

大約是2001年，中信社出了一本暢銷書叫《誰動了我的乳酪》，然後跟了一大批諸如《誰動了我的乳酪》《誰能動我的乳酪》《我的乳酪誰動了》……翻來覆去組合出好多圖書。民營書商跟風快，銷售都較為樂觀。從寫作到圖書入庫，他們最快能做到20多天，

之後，每一本暢銷貨准暢銷的圖書後面，都跟著一波搭便車的。比如《沒有任何XX》《你在為誰XX》《低調XXX》等等。跟風的書商又狂歡了一把。

現在，那些熱衷跟風的書商「墓木已拱」。長期的跟風讓自己失去了選題策劃能力，一旦形勢稍有變化，沒趕上風口或風停了，沒有腳的小鳥就會石頭一樣墜落。

鋪墊了那麼多，其實想說的是策編一定要有自主選題開發能力，繼而努力成為風的引領者而非跟從者。這個「風」並非12級大風，四五級的風也可以藉助。這就要求你在自己主攻的版塊上，要保持極為敏銳的時尚觸覺與感知：上要了解政策趨勢、捕捉時代潮流，中要熟悉市場環境、明了競對動向，下要洞察讀者心理。

做到這些，需要具備多年的行業摸爬滾打的經驗，還要保持足夠的好奇心與鑽研精神。

2、外交家

作者是策劃編輯的衣食父母，作者是策劃編輯的衣食父母，作者是策劃編輯的衣食父母。

沒有優秀作者配合，再牛逼的策編也是然並卵。

反過來，不怎麼牛逼的策編只要有幾個優秀作者力挺，策劃偏弱的短板也能得到一定加強——優秀作者自帶光環或具備較強的策劃能力。開發優秀作者，跟他們愉快地耍，你得有外交能力。

你能通過六度分隔理論簽下強哥禕叔的新作，能鼓動「回憶專用小馬甲」在你那裡出書，能說服知乎大V在我這裡出書（先謝謝你），你就是策編的贏家。要跟這些人建交，你得是一個長袖善舞的外交家。

此外，新書找誰寫推薦序、推薦辭？開發布會找那個大牛來站台、助拳？少數作者有一定資源，多數作者需要策編來補充與達成。這個也在考驗策編外交能力。

……

不是外交家，莫做策劃人。

3、射擊獅

一本書好比一個樓盤。

選題相當於地段。好地段大家都在搶，高明的設計師能在同一地段中的眾多樓盤中獨樹一幟贏得市場青睞。偏僻的地段，高明的設計師能找出獨特讓人興奮的點，引來買家如潮。

市場化盛行的今天，任何市場圖書都離不開通盤的設計。有些圖書是策編先策划出來再找作者執行，有些圖書是作者先有了寫作意圖或成稿再找的策編，後者依然需要策編的介入與調校。

4、監工

設計好了，圖紙出來了（目錄與樣章），策編還有更苦逼的身份：監工。

幾天前，我發了一條朋友圈：

該交不交，雷打火燒！寧可血流成河，不準拖搞一個！

發完後覺得不解恨，又加了一句：

一人拖稿，全家結紮！

註：圖中煮飯，意思是「主犯」。

不做好監工就想如期拿到成稿，做夢吧親！

拖拉機是寫作者的常態，我當作者時就是一個拖拉機重度患者。誰又不是呢？

除監督工期之外，質量監督也是重中之重。書稿寫走樣了，若不及時發現調整，等到成稿了再改就遲了。

5、營銷大師