老闆問你對同事的看法的時候，該怎麼回答？

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老闆在和我單獨交談的時候旁敲側擊地問我對某某同事的看法，我心裡對此同事的優點缺點很清楚，但直覺告訴我若全盤對老闆托出將後患無窮，可老闆一定是想聽有價值的意見，我既不想給自己惹麻煩又不想讓老闆覺得我回答得沒價值，這時候最恰當的處理方式是什麼？

這個問題我有時候也會問，主要是以下幾個考慮：

了解你眼裡其他同事是怎樣的，考察你和其他同事的相處如何；有可能是想提拔你，看看你是否寬厚，善於發現別人的長處
從側面了解某某同事的工作表現，聽到一些負面消息，求證實；或者想提拔某某同事了解他的群眾基礎
老闆對某某同事已經有了一個看法，求認同

該怎樣回答呢？

實事求是，多客觀，少主觀，自己推斷得出來的未必是真相。
多誇，少貶，善於發現別人的長處
對事不對人發表評論，換個語氣說否定，比如「要是怎樣怎樣就更好了」，「如果是我我會怎樣怎樣」

大多數老闆在問你的同時也會事後向別的同事問你的情況。

人們問問題的初衷都是想要獲取有效的信息，輔助形成或者是修正自己的想法。

所以千萬不要迴避你老闆的問題，一旦迴避，TA首先就覺得你不真誠，一旦信用打了個折扣，有些事情就很難了。

你要有信心老闆不會做長舌婦（自己判斷下老闆的人品，會不會做出類似於試探離間之類的事情），然後你應用一下肥皂水效應（簡單來講就是欲抑先揚，似褒實貶，能完全達到擾亂敵人耳目的目的，好吧我是做不到的，學問很大的喲），要幽默，該怪裡怪氣就不要矯情，該自黑就自黑（黑到「沒辦法人長得丑」這個地步就可以了，千萬不要說什麼工作能力不行，個人能力有限，太假了這個，而且你老闆當真了可怎麼辦吶，這不搬起石頭砸自己的腳么）。

要是疑心這是老闆在探自己的底怎麼破，這時候就要展示一下個人能力。

我實踐中覺得，第一要謙虛，說：「我沒辦法360度無死角地評價XX同志，但是我知道TA在工作上是blablablabla的（此時說好話，措辭穩狠准，但是不要評價太高，就是那種鼓勵失敗者常用的詞語你懂的）。好的，這樣你就完成了向老闆彙報你對你的同事的看法了。

第二呢，趁老闆還沒介面讓你走人的時候，立馬補上：「老大，我有一件事兒搞不太清楚，是這樣的，該同志最近blablabla(報告一下該同志的近況，敘述措辭一定要簡潔明了客觀，千萬不要賣隊友，讓老闆自己體會你的意思，)」可以做文章的地方來了，在敘述中要表現出自己對所在部門近況比較了解，什麼發展前景啦，經手項目的負責人員流程困難（這一點要有自己的比較成熟的看法，有必要的話可以委婉的主動請纓）啦，人事調動啦，避開特別敏感的話題。必要的時候可以詢問一下老闆的看法。自然地暗示老闆，哼，我懂的東西還多呢。

說了這麼多，平時就要多留心，防止老闆給你來這一手你沒準備最重要~~好吧這說到底是情商~~

首先要明確他為什麼想問這個問題，其次注意說話的語氣和用詞。最明哲保身的做法就是，看法全是好的。

」老闆，我們之間是清白的！「（這句話的好處是，在這個包容萬象的世界，對象是男是女都毫無違和感。）

要是我的話，會如實回答啊，當然，這種情況下，你最好能夠中和一下自己的想法