重要不緊急；緊急不重要；這兩種事情應該如何安排才能效率最高？

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重要且緊急和不重要不緊急的理所當然的排在首尾。但是對於重要不緊急，和緊急不重要，到底如何排列才能效率最高？
有人說應該先處理緊急不重要的，因為如果你不處理，可能就拖成重要問題。

也有人說應該先處理重要不緊急的，因為重要的東西永遠重要，而不重要的東西，拖一下也沒關係。
求解惑。

需求始終是第一位的。你怎麼可能在別人迫切讓你做一件事情的時候推諉？

這個排序是很顯然的。

如果迫切是指部門或者自己發現的需求，而不是用戶需求，這種情況下倒是可以將這些「理論層面」的迫切問題推遲解決。在軟體開發時，這是一種非常重要的權衡手段。

最重要的任務永遠只有一個。

我見過很多專家講解任務的重要與否與緊急與否之間的關係，以及如何分配任務的優先順序。道理是很清楚的：要先做既重要又緊急的；不重要不緊急的當然不用理會；如果是緊急的卻不重要的，大可不必理會；要是重要的卻不緊急的，反過來要優先處理……然而，我的觀察卻是大多數人面臨的真正問題並不是這個道理弄不清楚，而是在於無法分辨「真的重要」和「顯得重要」，以及「真的緊急」和「顯得緊急」。判斷一件事情是否真的重要的標準只有一個：是否對你的目標（無論是長期，還是短期）的實現有益。然而判斷一個任務是否真的緊急的標準卻沒那麼容易，因為你總是覺得每一個都很緊急。不過，經驗告訴我們，真正緊急的事兒少之又少，十萬火急幾乎只是出現在故事裡。不信你就嘗試著把所有你覺得緊急的事兒延遲一段時間再處理，如此堅持一個月左右。最終你就會明白那些事兒實際上都沒有那麼緊急。所以，你只需要一個判斷標準就夠了：這事兒是否真的重要。再往後的道理就一目了然了：真正最重要的任務永遠只有一個而已--那個真正對你的目標實現有幫助的任務。

處理事情的優先次序，先考慮事情的「輕重」，再考慮事情的「緩急」。也就是應該先做重要不緊急的事情，再做緊急不重要的事情。為什麼呢？下面舉例回答。

比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。如果不鍛煉身體保持健康，就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情，而救火是緊急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什麼是重要的事情，找工作是緊急的事情，如果不想好，就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們去趕緊做，相對來說重要的事情反而沒有那麼大的壓力，大多數人做事情都是以壓力為導向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結果就是永遠到處救火，永遠沒有停歇的時候。

也就是說，「人無遠慮，必有近憂」，不重視重要的事情，而總去做救火的事情，最終的結果是導致疲於奔命。也就是說，如果總是處理那些緊急的事情而忽略了更重要的事，最終結果就會把不緊急的事情做成了緊急的事。

個人，你覺得口渴要喝水和，尿急同時，你選哪個