就事論事，評價一下阿爾塞納·溫格?

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修改於2017.3.18

前十年的輝煌不是後十年裹足不前的理由，如果你不能給球隊帶來新的東西，那我們還是好聚好散吧。我們知道你的不容易，但我們真的不是股東，財務報表上的盈利數字是冰冷的，球場上激動人心的勝利才是最真實的。當一支球隊年復一年的以一種可以預見的無奈方式告別所有錦標的爭奪，那麼我想這支球隊的教練是難辭其咎的。

08年我廠的青春風暴，12年范大將軍的凌空出世，14年拉姆塞的勵志重生，15年桑切斯與厄齊爾的大腿連線；每一次我們都看到希望，每一次我們都以一種莫名其妙的方式輸的一乾二淨。不破不立，也許換了一個人，阿森納會更掙扎，但至少好過這種溫水煮青蛙似的憋屈。

溫格教授，感謝你這麼多年為球隊的付出，感謝你為那隻阿森納注入的優雅風骨。美好的戀情總有結束的一天，就讓我們這個賽季後彼此擁抱說再見。

2015.4.19 原答案的分割線----------------------------------------------------------------------------------

其實看看現如今年年被挖核心的多特以及財政陷入泥潭的米蘭雙雄的表現，我們才能感受到當年溫格的不易和牛逼。

溫格引領了英超技術流的潮流。阿森納的前場滲透，一腳出球，兩個邊路的傳切配合，在當年崇尚力量與長傳沖吊的英國足壇都顯那麼的行雲流水。在戰術革新上，溫格不遜於歐陸任何一位名帥。從當年不敗賽季的蝶形442，到亨利隊長時代的451，到阿德巴約范佩西雙箭頭的442，再到最苦逼11/12賽季的4231，再到現在充分發揮各個10號位威力的4141。可以說溫格是一個好的廚師，能在有準備的情況下，最大程度的發揮出手頭槌員的威力。至於老頭的臨場，可能在名帥中不算頂級，很難看到老頭在沒有傷病的情況下在60分鐘前換人。但總體來看他的臨場還是一流的，畢竟這幾個賽季最後15分鐘搶分數量一直名列前茅（具體數據不太記得清，如有錯誤請多指正）。打一個可能不太恰當的比方，溫格就像前幾年NBA熱火隊的教練，在賽前準備時，他就是神運算元萊利，可以事前謀定出一套完美的策略，但在賽中，他就像斯波教練，應付一般對手不成問題，但在更強的對手波波維奇（弗格森）面前，可能就會力不從心。

說完比賽場上的問題，再談談建隊。溫格識才的眼光應該是很老道的，證據是——阿森納曾經錯過的C羅伊布圖雷等等等等...嚴謹的說，小妖在溫格的手裡成才的概率還是比平均水平要高很多的，比如小法、亨利等等。球隊以外，教授畢竟是有經濟學學位的高端知識分子，在倫敦這寸土寸金的地塊建了個新球場然後幾年就還完了貸。在有經濟壓力時能用不高的價格拿下三弟塔叔沙皇模特K6這些有實力的球員，使球隊維持競爭力。經濟情況好轉了也能用大手筆簽下大眼和大腿，溫格就是經濟學理論中將人類假設成的那種理性人。設身處地來想，假如我們自己負擔了沉重的房貸，同時工作上還有很沉重的壓力，你還能把自己的生活維持在一個很高的生活水平，給自己很強的幸福感嗎。換位思考一下，我很敬重溫格。

當然溫格的黑點也不少，八年無冠，歐冠站死，年年賣隊長。但是溫格是一個與命運抗爭的理想主義者，主政的這麼多年也使阿森納烙上了他的印記，我們普通人不也這樣嗎。也許我們在足球上寄託了太多的情懷，但期待著理想主義者的逆襲，無疑是激動人心的，不是嗎？

就英超的表現來講，弗格森的表現已脫離人間，溫格才是真真正正的人傑。

從第一次拿到聯賽杯穩固自己的地位以後，弗格森就沒遇到真正的難處。

在格雷澤入主以前，我抬從來都不窮。弗格森基本沒過過苦日子。在阿布拿下切爾西以後的最初一兩年，我抬是英超財力最接近車子的俱樂部。

就算是格雷澤以後，弗格森在英超也不怎麼吃虧。刮彩票刮出一個c羅大禮包，更關鍵的是老爵爺對三島足球圈實在是太熟悉了。輪換，節奏，什麼時候能賭，哪個球場能刷數據，再加上滿世界的門生——雖然我不同意抬系的講法，老爵爺對這些老部下的風格水平至少比其他人熟悉的多。03年放棄第一次退休計劃以後，弗格森對英超的掌控力簡直已經成仙了。

這些溫格都沒有。

溫格從來就不曾闊過——如果最開始還說不上是窮的話，剛搬家的那幾年至少也得說是拮据了。

而且教授先生還是個要臉的人。他從來都沒有像阿勒戴斯和老雷一樣赤裸裸的放棄足球美學，好吧，至少是他心裡的足球美學。

有進取心的富二代和拚命上進的平民子弟絕不可能是一樣的玩法。如果這個平民子弟在黑腳遍地的英超這種比天朝更惡劣的hard模式下，還匪夷所思的保留著比大多數人更多的節操，以及，理想的話，他絕對應該成為大多數人的榜樣和目標。

更讓教授不寫入貴廠俱樂部史不足以平民憤的一點是，教授給貴廠換了套房子——在世界上房價最貴的城市之一，如果不是最貴的話。

從80平硬湊出來的小三居換成130的寬敞明亮南北通透。

所以如果把教授換算到我們的環境下的話，教授是一個在樓下有一個富二代，大學隔壁又成了暴發戶，家裡條件一般，靠自身努力把祖傳的地段還不錯的老舊筒子樓換成更大的新房子，買了車，娶過老婆養了孩子，一路都喝進口奶粉，從幼兒園到大學從來都是好學校，北大沒考進去好歹混個人大浙大。在樓下第二個暴發戶不時背後捅兩刀、是不是被迫獻血的情況下，基本每次掐架都暴揍對門的好幾十年老不服氣小子。

而且，不吃豬肉街坊四鄰都不待見，連個高考加分的優惠政策都沒有，不走後門不靠關係，不隨地吐痰各種軟體從來都用正版，引用別人文章全都是先徵得作者同意，著明作者掛上鏈接，從來不替別人挖鼻孔。

確實比不上富二代和暴發戶家的孩子，也比不上鄉下靠開黑店蓋了五千平大別墅的遠房表兄，但做到這個水平的，確實也沒幾個，對吧？

1996年，當溫格從遙遠的日本來到倫敦時，再有膽識的預言家也不幹斷言這個文質彬彬的法國人日後會有非凡的成就。他從日本來，當時的日本，毫無疑問是足球的荒漠，從那種地方來的法國人，你能對他抱多大期望？

英國和法國，向來有著微妙的關係。百年戰爭，英國差點把法國打滅了國，日不落帝國時代，英國對法國更是絕對看不上眼的。法國好不容易出了個拿破崙，還在滑鐵盧被英國人打了個一蹶不振。第一次世界大戰，要不是有英國人，法國肯定是完蛋了。第二次世界大戰，有英國人幫忙法國都沒挺住，這回英國成了他們的避難所。時間來到20世紀90年代，英國雖然是沒落的帝國，但在法國人面前，總還是有點優越感的吧。

法國人打仗不行，在足球領域，英國人就更是可以傲視法國人了，人家可是現代足球的鼻祖啊。1996年，雖說距離英格蘭奪得世界盃已經過去30年了，法國隊可還沒摸過世界盃呢。雖說當時英格蘭隊戰績也不咋地，94世界盃都沒打進去，可法國也沒進去啊。96歐洲杯，在溫布利，英格蘭點球倒在德國隊面前，可老特拉福德那邊，法國隊也同樣被捷克點球淘汰。這哥倆頗有點難兄難弟的意思。在俱樂部的層面，英格蘭球隊因為海瑟爾慘案長期被禁止參加歐洲賽事，法國也強不到哪去，馬賽曾經勇奪歐洲冠軍杯，但隨即爆出假球醜聞，榮譽被剝奪，球隊被降級，主席被捕。

當然了，在足球場上讓英國人佩服的法國人還是有的，他就是坎通納，作為曼聯國王，英超初期最偉大的球員，當時的坎通納絕對是一位傳奇人物。可在1996年，坎通納已經處在職業生涯的末期，又因為飛踹水晶宮球迷而臭名昭著。在歐洲足球界，作為球員，你可以跟對方球員死磕，你可以跟裁判死磕，你也可以跟教練死磕，但你就是不能跟球迷死磕。在我印象中，敢跟球迷死磕的就倆人，一個飛踹球迷的坎通納，一個豎中指的埃芬博格，這二位要論球技沒得說，但就因為得罪球迷，到最後都沒好果子吃。敢對你的衣食父母和上帝不敬，你能有好下場嗎？

說回坎通納，除去飛踹球迷這個污點，他的確是個讓英國人敬佩的法國人，可高傲的英國人在當時絕不會認為，在他們的球場上還能有比坎通納更神奇的法國人。

那時毫無顯赫戰績的法國人溫格，在英國人的眼裡是一個不折不扣的屌絲，而他在日本這個足球蠻荒國度的執教經歷，更是讓他屌上加屌。當時倫敦的報紙寫溫格用了這樣的標題——《阿爾塞納，誰？》，幾乎所有的英國人都在想，溫格你以為你是誰啊，你何德何能敢來執教大英帝國的傳統豪強，你充其量也就是個過渡人物罷了。溫格在阿森納的第一場比賽，是一場聯盟杯淘汰賽，那場比賽他積極變陣，可結果卻是阿森納被淘汰，亞當斯回憶說，比賽結束後，他想把溫格的腦袋擰下來。

球迷不買賬，媒體不買賬，球員不買賬，你可以想像溫格的起步有多艱難。

那時的英超，正處在一個十字路口，是最好的時代，也是最壞的時代。

1992年開始的英超，經過苦心經營，當時已經初具規模，它巨大的價值正在慢慢顯現，但無論如何那時它還不是世界上最頂級的聯賽，對於眾多想要進入英超躍躍欲試的人來說，那是一塊未知的土地，沒有人懷疑那裡有黃金，但沒有人知道那黃金藏在哪裡，更多的人不想冒險，正在觀望。這時，需要的是一個阿里巴巴式的人物去開啟寶庫的大門。如果阿里巴巴遲遲不出現，淘金者們也許將會漸漸失去耐心，會去尋找新的處女地，未知的土地也許就那樣繼續未知下去。

在那個年代，要開啟英超寶庫的大門，首先要解決的問題就是如何終結曼聯的霸權。一個一家獨大的聯賽，絕不是一個好聯賽，你可以想像一下德甲的情形。儘管你可以說德甲經營健康，德甲球迷瘋狂，德甲新人輩出如何如何，但由於拜仁的一家獨大，這個聯賽永遠缺乏那種終極魅力。儘管拜仁不是每年都奪冠，經常有球隊能從他手上拿走冠軍，但那些球隊總是曇花一現，不能成為能與拜仁抗衡的「一極」，給人的感覺是，拜仁只要想拿冠軍，稍微認真一點，冠軍就會到手。今年的歐冠，德甲風光到了極致，但你可以想像多特蒙德今後的命運，在德甲，拜仁已經強大到了可以吞噬他的競爭對手的地步，未來的德甲，還會是那個「德」行，這是非常可怕的一件事情。

在英超初期，曼聯顯露出了超群的實力，雖然不能說沒有挑戰者出現，但你看不出哪個球隊有長期抗衡曼聯的實力。如果曼聯的霸權不被及時終結，它真的可能會成為拜仁那樣的怪獸，這對曼聯球迷來說當然是很開心的事情，但對整個聯賽來說絕不是好事，儘管直到現在，曼聯仍然是聯賽中最成功的球隊，但它絕不是拜仁那樣的球隊，它的幾乎每一個冠軍都得虎口拔牙，它始終處在與人「爭霸」的狀態下。

而開啟英超爭霸模式的人，就是溫格。97-98賽季，溫格的第一個完整賽季，他就拿到了雙冠。如果只是一個賽季從曼聯手中搶走了冠軍，這還不是終結霸權，布萊克本也做到過同樣的事情。溫格的成功在於，他保持了球隊成績的穩定，始終保持著對冠軍的衝擊，也拿到了更多的冠軍，還創造了49場不敗的偉業。更重要的是，他是以一種極其漂亮的方式完成這一切的。

從溫格入主之後，阿森納經歷著脫胎換骨的變化，90年代初，阿森納儘管總能贏球，也足夠強硬，不過踢法也是出了名的乏味。但到了21世紀初，阿森納已經是世界上最具觀賞性的球隊之一（加上「之一」兩個字我實在是不情願），在海布里看球，看得早已不只是競技，而是表演。就是在這種表演狀態下，溫格完成了49場不敗，你應該能想像到完成這樣的成就有多不容易，且不說之前的英格蘭沒人做到過，單看看他要面對的對手就夠頭疼的了，老辣的曼聯，如狼似虎的利物浦，已成氣候的切爾西，見到你就跟你拚命的熱刺，數不清的趁你不注意就咬你一口的中游豪強，還有一到關鍵時刻就開掛的保級狂魔們。

和我一樣親身經歷了49場比賽的槍迷，你們應該感到幸福，那個時期的槍手已經到達了一種無比自信的境界，即使到了比賽的最後時刻，即使比分落後，或是打不開局面，你從他們的臉上也看不到一絲焦慮，他們絕對不會開大腳，不會在後場起球吊向對方禁區，他們依然會圍在對方禁區前耐心的倒腳，從容的尋找最佳的破門機會，然後把球穩穩的送進對方球門。那樣的槍手，是你值得珍藏一生，回味一生，驕傲一生的記憶。

今天的英超，強隊都打地面足球，中游球隊有斯旺西這樣的技術型球隊，即便是保級圈，也有維根這樣踢拉丁風格的球隊。技術足球，這是今天足球的主流，可曾幾何時，英國人對它是嗤之以鼻的，他們信奉的足球哲學是「所有進球都來自防守失誤」，他們喜歡不斷的將球吊向對方禁區，他們喜歡硬碰硬的身體接觸，他們的聯賽激烈有餘，魅力不足。溫格的到來，改變了一切，他告訴所有人，在英國，足球也可以踢得好看，踢得好看也可以贏球。

踢有觀賞性的足球，這是溫格的追求，也是當時環境下客觀的需要。

今天的足球，不只是踢給球場里的幾萬觀眾看的。今天的足球，是世界性的足球，是立體化傳播的足球，倫敦的一場比賽，從奈及利亞到越南，都有無數人通過電視電腦手機等等渠道在關注。在這樣的環境下，一個有野心的俱樂部，他需要的最大的資源就是球迷。表面上看，對球隊最直接的支持是金錢，但你必須得有廣大的球迷群體，你才有關注度，有收視率，有影響力，有了這些，你自然不缺錢。

你的俱樂部不是頂級的，但你有迅速壯大自己的野心，那麼能最迅速擴張自己影響力的辦法是什麼？也許有人說是奪取冠軍，可是奪冠談何容易，尤其是在你還處於弱勢的情況下。如果只靠冠軍來聚集人氣，奪一個冠軍恐怕還不夠，你需要積累更多的冠軍，你想想其中的難度和風險有多大。

好在迅速擴大自己影響的方法還有一個，那就是標新立異，踢有觀賞性的足球。冠軍的確可以引來球迷，但是你奪一個冠軍需要努力一個賽季，可如果你踢得是漂亮的足球，僅僅通過一場，或者幾場球，就能引來無數的關注，踢得好看，收視率高，收視率高，影響力大，轉播費多，贊助費高，這是最簡單的道理。在這個快餐文化盛行的時代里，迅速奪人眼球是最重要的，而且，漂亮的足球和冠軍，其實並不矛盾，你完全可以踢得漂亮，又拿到冠軍。

所以，需要迅速擴張的溫格和阿森納，要走漂亮足球這條路。

要把球踢得好看，這不是溫格創造的理念，在英超，第一個要把足球踢得好看人應該是古利特。他上任切爾西伊始，就喊出了「性感足球」的口號，這在當時是一個多麼令人神往的口號。但這世界上最缺的從來不是美麗的口號和先進的理念，最缺的是把口號和理念落實並且結出成果的方法和策略。

古利特缺的就是方法和策略，他喊出了「性感足球」，卻沒能用成績征服世人，雖然他有一座足總杯冠軍，但這遠遠不夠，他很不幸的曇花一現了。在今天的搜索引擎上搜索「性感足球」，你看不到古利特，你只能看到「性感足球寶貝」。

而溫格不是古利特，他沒有口號，但他有把口號變為現實的方法和策略，這是他最大的非凡之處。

前邊說過，在1996年，幾乎沒人能預見到溫格的成功，但請注意，是「幾乎」沒有，不是「完全」沒有，至少有一個人，他應該能預感到溫格也許會成功，只是不一定會預見到成功的那麼大罷了，那個人就是大衛鄧恩，他通過與溫格的不斷接觸，發現這個名不見經傳的法國人有一套可以成功的辦法，並且最終把阿森納主教練的位置交給了他。

那時的英國教練們，從訓練到管理都是很粗放的，因為他們球隊的打法就是粗放的，對於主教練來說，調動球員場上的積極性，激發他們的血性，遠比玩技戰術重要，反正他們的足球傳統也不需要他們有什麼技戰術，積極出戰術，大力出奇蹟嘛，只要拚命就可以了，當時的阿森納正是英超鐵血派的代表。可溫格來了，他改變了一切，他打造出大英帝國百年足球史上第一支真正的技術型球隊，並且取得成功，追隨他的成功，英超有了更多技術型球隊，而傳統型球隊，也輸入了技術的血液。今天的英超，因為追求技術，變得極具觀賞性。而技術型和力量型的對抗，更讓比賽異彩紛呈，從而使整個聯賽顯出獨特的魅力。

溫格進行的是一場革命，在我們的語境里，革命是和流血犧牲聯繫在一起的，可溫格的革命是一場光榮革命，沒有流血，也沒有陣痛。很多教練，來到新球隊首先要做的都是立立威風，立威風的方式，往往是斬幾個老將什麼的。可溫格不是那樣的人，他到球隊，首先做的就是穩住「後防五老」，如此一來，最大程度的穩定了更衣室，而五老們受到了溫格的知遇之恩，在場上紛紛用命。搞定了五老，溫格開始把他所擁有的先進理念輸入到球隊中。

許多中國的家長，在教育孩子時，總喜歡強迫孩子做這做那，同時苦口婆心不停的說：「我告訴你的都是對的啊，我難道還能害你嗎？我都是為你好啊。」如果孩子堅決不接受，他們就會上各種手段強迫孩子接受。用這樣的方式灌輸，再正確的道理恐怕孩子也不願意接受。溫格當然不是那種人，他自信自己有科學的方法，他相信最能教育人的是科學的實效而不是乏味的說教和粗暴的命令。他對球員的飲食提出新的要求，同時他也允許球員保持自己的習慣，你可以不接受我的建議，但總有人會接受，當別人在場上比你更加生龍活虎時，你就會從心底里認同我的建議。

上面說的是策略，用策略穩住球隊，溫格就可以施展他科學的方法了，在訓練和球隊管理中，他用專業和細緻，取代了傳統英國教練粗放的那套東西，簡單說，就是用先進代替了落後。

溫格要求球員在比賽前集體用餐，食譜都是經過特別設計的，這個安排看似無關緊要，但卻能極大的改善球隊在比賽中的體能狀況。溫格是拿著秒錶來指揮正規訓練的，就像一個田徑教練。他減少了阿森納的長跑項目，增加了更多衝刺跑和折返跑內容，當時隊中的英格蘭名將普拉特這樣說：「每個短跑衝刺都有目的，例如20米衝刺跑，在比賽中反擊和回防會經常用到，阿爾塞納總喜歡用30秒猛衝，30秒慢跑的節奏來調整大家的跑動頻率，這完全就是比賽的實戰演練，而且整個過程式控制製得十分細緻。」基翁說：「所有的環節都被控制在秒數里，這是我見過得最科學的訓練模式。」溫格還有一套肌肉訓練方法。這種訓練方式能提高肌肉的伸縮能力，又不會對關節肌腱增加壓力，從田徑選手那邊嫁接過來的訓練方式，對足球同樣有效。

事實上當時球員眼中新奇有效的方法，並非都是溫格獨創，而是來自歐洲大陸，溫格的可貴之處在於他用他的辦法，將歐洲大陸的訓練方式成功的在英國實現了本土化。

先進取代落後，聽起來順理成章，但做起來卻沒那麼容易，尤其是在英國這個有些保守傲慢的國家。理念，方法，和策略，是成功必不可少的三樣東西，在我們身邊，你會發現，最不缺的就是有理念的人，尤其在網路時代，高談闊論的人實在太多了，而有辦法的人相比之下就不多了。我們每個人都有各種目標，可卻不是每個人都有實現目標的路線圖。即使有了路線圖，在實踐中，你總會遇到各種意想不到的狀況，你可能會遇到各種障礙，你需要清除他們，如果清除不掉，你就得修正你的路線圖，甚至你得曲線救國，總之你得靈活的對待你的路線圖，這時你需要的東西就是策略，這世界上，精通策略的人還真是鳳毛麟角。

溫格有策略，懂手腕，可他不是那種為了成功只會鑽營的人，他有他的情懷和人格魅力，這一點可以從他和亞當斯的關係中體現。

英格蘭足球有一個非常壞的傳統，就是球員酗酒，酒精對球員的危害有多大，恐怕不用多說，從貝斯特到加斯科因，有多少英格蘭的足球天才就倒在酒上，亞當斯差點成為他們的一員。1996年，因為酗酒，亞當斯甚至失去了英格蘭代表隊的隊長袖標，陷入人生最低谷。就是在這時，溫格到來，他用極大的耐心和科學的辦法，讓亞當斯徹底擺脫了酒精的困擾，開始了新的人生，職業生涯後期的亞當斯，以正面形象示人，重新當上英格蘭代表隊的隊長袖標，在溫格的幫助下，寫下了一段浪子回頭金不換的佳話。

溫格麾下的兵工廠，有一個顯著的特徵是國際化，準確點說應該是去英格蘭化。今天的英格蘭代表隊水平不咋地，可英超聯賽水平卻很高，因為這個聯賽里彙集了各大洲的優秀球員。現在任何一個球隊，都可以接受外籍球員數量遠遠多於本土球員這個事實，可在溫格剛接手的那個時期卻不是這樣。其時博斯曼法案實施，球隊國際化已經是大勢所趨，英國本土球員水平日益衰落，想增強球隊實力，用更多外國人用更少英國人也是順理成章，可在英超，還是有種種實力出於各種考慮對國際化心有抵觸，想讓他們順應潮流，最好的辦法就是用一支國際戰隊把他們踢服。

當時走國際化路線的球隊可不止阿森納一個，那時的切爾西是最國際化的隊伍，1999年，切爾西就已經排出沒有英格蘭球員的首發陣容了，阿森納要到十年之後才敢這麼做。但切爾西的國際化雖然卓有成果，但不能說完全成功，儘管切爾西的國際化更早更徹底，但人們印象中最國際化的球隊始終是阿森納，因為那個時候的阿森納，成績比切爾西好太多。阿森納國際化的成功，讓英超國際化一發不可收拾，以至於到後來，連曼聯都派出了無英格蘭球員的首發。

說到這裡我們發現這樣一件事，從「性感足球」到「國際化」，切爾西的航線似乎和阿森納很相似，可為什麼他們在這條航線上的收穫卻遠遠小於阿森納，我們可以說他們的底蘊不如阿森納，但最大的原因是他們缺一個好船長，無論是古利特維亞利還是阿涅利，他們都不是像溫格這樣高明的人物。

當然我們不能說切爾西失敗了，他們通過不斷的努力壘起了一座好窩，然後終於招來了阿布這隻金鳳凰。阿布的到來對於溫格的影響暫時不表，總之那個時候，溫格和他的阿森納來到了最鼎盛的時期。

2002年底，衛冕冠軍兵工廠在聯賽高歌猛進，當時有人問溫格，你是不是在為賽季不敗做努力，溫格說那是我們的目標，接下來發生的事情就是球隊接連失敗，丟掉冠軍，賽季不敗成了一個笑柄。可接下來的事情讓所有人目瞪口呆，僅僅過了一個賽季，溫格就實現了他的目標。那時的溫格，似乎有著翻雲覆雨的魔力。

可接下來的事情，同樣出人意料，溫格的光環漸漸退去，溫格的魔力漸漸消失，溫格沒能把他建起的高樓大廈推向更高的高度。

這一切，究竟是在他的意料之中，還是在他的意料之外？我想以後再說。

但無論如何，他開創的時代已經被人們記住，那個時代的影響將繼續。如果只看拿破崙戰史的後半段，他遭遇了許多慘痛的失敗，但他輝煌時期的成就已經足夠為他定性。同樣的，溫格獲得過的成功，也已經可以為他定性——「一個偉大的教練」。

時間回到1996年，一架從日本飛往歐洲的航班正在起飛，機艙中的法國人一定會心跳加速，這不完全是飛機升空的加速度造成的，而是因為他獲得了一個可以實現自己全部理想和抱負的機會，這個機會他一定要牢牢抓住，因為這樣的機會，一生只有一次。

摘自槍手論壇。

他總令我肅然起敬

驕傲，偏執。感覺自從四十九場不敗之後就開始追求和普通教練不一樣的職業目標了（不僅僅是在任期拿冠軍，更是要打造百年基業啊。。野心太大）。。

抱死自己的準則，嚴格執行自己的計劃，就算千夫所指還是能夠堅持。就這麼驕傲一個人，還真能年年「七存息」（當然前幾年真心是沒那麼多錢），安安心心爭四，保證聯賽成績達標進入歐冠拿錢；一旦和爭四偉業發生衝突，即使多年無冠照樣替補打聯賽杯。不管球迷怎麼罵，該省錢省錢該賣隊長賣隊長，沒錢的時候啥都能幹節操都不要。這麼多年穩定進入歐冠淘汰賽聯賽名次不出前四就是溫格個人執行力的明證，這點太成功，尤其是在財政這麼窘迫的情況下。

真正熱愛足球，給予欣賞的隊員較之其他教練足夠的時間和寬容，所以也常常被黑「有幾個「乾兒子」。小威脅拉神你們就爭口氣吧。

「淘寶」能力很強，有眾多變廢為寶的案例，當然近年也有很多失敗例子。總體買賣球員增值案例要遠多於貶值案例。

阿森納的核心和靈魂。

發現和培養年輕球員的能力可能是世界第一，可惜由於財政限制總是留不住。

臨場指揮能力一般。

他最大的偉業，不是49場不敗，而是帶領財政困難期的娜娜，篳路藍縷地、一步一步地前行，每一年都完成了實際不算容易的任務，終於撐到了現在。

這件事，換了其他任何人都做不到。如果這段時間沒有溫格，阿森納基本上留不住任何一個主力。

現在阿森納度過了最艱難的階段，再過兩三年，阿森納又會是一個豪門。

我是溫蜜我驕傲。

切爾西有錢。切爾西在倫敦造起新球場了嗎？沒有。

米蘭沒錢。米蘭打進歐冠了嗎？沒有。

多特賣核心買年輕人。多特的凈勝球變正數了嗎？沒有。

同樣是能進歷史殿堂的教練，溫格能做到弗格森那樣嗎？現在看起來是不太能了。

如果沒有溫格，阿森納能造起新球場年年進歐冠年年進前四嗎？這幾年隨便誰都能起起落落，唯獨阿森納例外。

溫格500萬胖子年薪，如果我有他十分之一水平的話我一年能賺50萬軟妹幣嗎？不能，而且也沒有。

阿森納能和薩其馬站一條線上嗎？不能。

阿森納能和薩其馬拼一拼心氣嗎？我們有溫格。

這個賽季是溫格的獨門遠見最好的解釋。

賽季初死活不買後腰，後衛數量也很坑爹。6個後衛要玩四後衛戰術還要雙線輪換，這6個人甚至包括了吉布斯這樣的藥罐子和錢伯斯這樣新來的小朋友。

結果呢？賽季中段柯奎林和貝萊林兩個小朋友橫空出世進入輪換陣容（如果不是德彪西重傷報銷溫格估計不會也不用買加百列）。

試想如果賽季初買了後腰又買了後衛，阻礙小朋友成長到時候拍拍屁股走人會虧多少？至少貴死人的後腰白買了吧，更何況柯奎琳今年還是合同年。

又萬一小朋友沒法好好成長起來賽季中想依靠他們倆結果雪上加霜呢？這風險有多大不敢想像。

賽季初我也不懂溫格的思路，事後才發現這老傢伙看球員的眼光太毒。

前幾年看到日本球迷採訪的時候說的那句到現在還記憶深刻：「我不如他懂球，我也不可能比他更了解阿森納。所以我相信他一定是有某種更深刻更有遠見的考量，而我因為水平不夠現在暫時不能理解罷了。」

相關1，溫蜜。

相關2，重度FMer，偶爾虐虐實況。

他沒有成為最偉大的阿爾塞納，卻成為了最獨一無二的溫格。

這就是我對於溫格現在的評價。

既然身為一名職業教練，踢的是職業足球，那麼刨去冠軍這一指標來評價溫格未免顯得有些業餘。平心而論，教授就目前已有的成績來看，相比於同時代的里皮，弗格森，或者是後來的穆里尼奧，瓜迪奧拉等人，溫格無論是在冠軍的數量上還是質量上都有著一定的差距，當然槍迷可以找到一些理由，比如自身的財政問題，對手背後的金主等等，但沒有辦法，這就是足球，這就是職業聯賽，情懷不能當飯吃，當激情退去之後，我們才發現原來人外有人，天外有天。

所以，從這個角度來說，我認為他並沒有成為最偉大的阿爾塞納。

但足球又不僅僅是一項體育運動。

"Some people believe football is a matter of life and death, I am very disappointed with that attitude. I can assure you it is much, much more important than that."------Bill Shankly

我愛溫格，因為他帶領阿森納譜寫出了可歌可泣的不敗神話。

我愛溫格，因為他調教的博格坎普，亨利，范佩西承載了我對足球最美好的想像。

我愛溫格，因為他說過他是那群10歲的孩子-------他們一代人的manager。

歲月已逝，依然故我。

他曾見證過成功時的輝煌，也曾陷入過失敗後的沼澤；他曾完成過致命一擊的絕殺，也曾錯失過登頂巔峰的良機。往事陳陳早已是過眼雲煙，而沉舟側畔矗立的依然是熟悉的溫格。時間和世界早已改變了足球，但卻沒能改變那位阿森納的教練。你可以說他固執，可我卻要稱讚他堅持！

也許是教授這個外號的緣故，使我不禁想起了《麥田裡的守望者》中安多里尼先生教給霍爾頓的那句話：「一個不成熟男子的標誌是他願意為某種事業英勇地死去，一個成熟男子的標誌是他願意為某種事業卑賤地活著。」這句話也許並不適用於溫格，他並未卑賤，但他卻告訴了我什麼是男人，一個成熟的男人。

法國拍過一個歌劇，叫《斯巴達克斯》，裡面有句台詞：「Je reviendrai,je serai des millions."熊培雲先生把這句話翻譯為「我將歸來，萬馬千軍。」期待這樣的故事能在這名法國教練身上實現。

所以，我說他是獨一無二的溫格。

我直說八個字，只是代表我自己：我廠偶像，教授我王

其實溫格和諸葛亮很像，手上的牌不如人家，但是卻有足夠的自主權。而且他和諸葛亮一樣長於經營而不善奇謀，所以長線看，他的一手不咋的的牌被他打得很漂亮，但是聚焦某些具體時刻卻又讓人十分揪心。

他和他的阿森納是足壇一道獨一無二的靚麗風景線

他伴隨了我的看球生涯，他是一代人的阿爾塞納—溫格