怎麼評價萬達成立自媒體聯盟？

12-31

謝邀請。

資本打造自己的喉舌，是勢在必得。

遠了看，希拉里是資本的喉舌，這些資本不僅僅堅挺希拉里，更是有一大堆媒體為希拉里造勢，當然包括撒謊和誹謗。在美國，對政治人物的誹謗成本是相當低的。政治人物的撒謊代價也很低。這時候，媒體的勢力就變得非常強大。

你不要指望普通百姓是有判斷力的，他們每個人都認為自己有判斷力，然後被媒體騙一輩子。

馬雲已經收購了二十多家大媒體。還有無數的自媒體。

騰訊本身就是個極大的媒體。

百度用流量把自己變成媒體。一旦你成為媒體，就可以控制輿論，就可以要別人給你掏錢。

話語權是一種權力。它和暴力一樣，是可以直接掠奪他人的財富的。

虎嗅網是阿里巴巴投資的媒體。

知乎網是騰訊投資的媒體。

雷鋒網是小米投資的媒體。

在做媒體方面，王健林可謂後知後覺。他現在做自媒體聯盟，已經太晚。

王健林的自媒體，有很多是萬達原來的公眾號。但是，這些公眾號本來就商業氣息太重，萬達的古板風格十足，其實並沒有很多訂閱。王健林說有一億，我覺得這得剝開水分才知道。

自媒體聯盟搞什麼宣言，也是挺搞笑的事。自媒體本身就是最沒節操的一群人，無論是咪蒙還是羅振宇。

有些人投資自媒體，只是投資他們的話語。也有人看中某些人的自媒體能力，而一年虧損五億，比如投資鎚子手機。

現在的微博是這樣的：如果你不加入它的官方廣告聯盟，你可能就沒法漲粉絲，或者掉粉絲，或者被賣給別人當粉絲，即使你曾是大V，你發的廣告有幾個人看得到，也是鬼才知道。而一旦加入，可能短短几天就漲了幾十萬粉絲，然後微博可以收廣告費。

當微博和微信成為最重要的自媒體根據地，大財團都想佔據這個空間。當然，知乎也是非常重要的自媒體根據地，知乎里寫的每一個問題，每一個回答，都可能是軟文，比如說我這些天寫的，大部分是給自己公司打廣告，宣傳我的理念、價值、審美、公司文化、產品定位。

所以，不管它有沒有寫利益相關，不管他是收費給別人寫軟文，還是像我這樣自我吹噓，都可以是別有用心的營銷。你別真相信知乎主要是個知識分享點，這是資本主義時代，沒有幾個字不帶著銅臭的。

曾經曲高和寡的簡書網，也搞了一次大規模的軟文大賽，就是給魅族寫軟文。魅族出了十幾萬塊錢的獎金，吸引到四五千人給它寫軟文。

但是簡書網更多的是自我營銷的作者。你看看簡書首頁的那些標題，幾乎都是咪蒙風格的文字。那些20來歲，19歲，17歲，16歲的乳臭未乾的小孩子，在那裡自我激勵或指點江山，他們或許是營銷自己，或許是希望把自己變成大V，當然也有些是純粹的打雞血——打雞血以後沒有去跳廣場舞，卻到簡書寫雞湯文，也是因為被咪蒙和李開復之類的人熏陶得太厲害了，都沒有別的犯病模式了。

在商業時代，名聲可以隨時變換為金錢。即使是爭議很大的木子美，也成了著名自媒體和諮詢師。

也有些雖有名聲卻不好好利用的，比如崔永元，半夜三更長年不懈地反轉基因，揭露農業部，跟農大的學生吵架，跟方舟子吵架。還有他的同事王志安，也是跟方舟子吵架，發揮調查記者的才華，尋找方舟子的各種罪證。

這是因為他們並不需要太多的錢，央視的收入，和偶爾的兼職，足以讓他們過得比普通的北京老百姓更富裕，而王、崔都是沒太強烈物慾的，所以沒必要當自媒體掙錢，不如吵架解氣。

但是，並非每個人都跟崔永元王志安那樣不去掙大錢卻用生命陪人吵架。

大多數的人，還是很在乎今日頭條的千人萬元計劃，一個月一萬元的收入，對他們而言是很不錯的。還有一些人，甚至連這個收入都沒有，只能使勁刷自己的公眾號作假騙大家，花錢買微博殭屍粉騙別人，裝作自己已經是個大V的樣子。有些或許是為了虛榮心，但是大多數是營銷號或者已經被資本收買的營銷號，即使這些營銷號表面上都是搞科普的。

如果你看看微博和知乎，你會發現小米的官方人員特別多，每天都得發。雷軍自己也發。有人曾統計過雷軍某一天在微博被人罵7000多次，但是他依然堅持不懈地發微博，為啥呢？畢竟發微博不需要廣告費，不發微博就浪費自己的千萬粉絲了。

有些公司不像小米這樣到處讓自己的員工當自媒體，他們直接僱傭自媒體集團，其中有一種自媒體集團叫水軍。對水軍最熱愛的，大概是魅族和華為。

而VIVO和OPPO，則走另一條路：他們的代言人是韓國明星。他們根本沒中文商標，老闆也不出來講相聲看，也不對印度朋友唱are you OK，幾乎沒人知道他們的老闆是誰，更荒唐的是，60%的用戶以為他們是外國品牌，尤其肯能是韓國品牌。

所以，用這些代言人，這些自媒體，都是為了給你洗腦。小米經常被人罵過度營銷，但是VIVO和OPPO的營銷費用其實比小米高很多倍。小米的營銷費用多用於組織線下活動給Miboy打雞血，利用Miboy給他當免費的自媒體，就很高明。而VIVO的營銷費用就是讓你們以為韓國影星用的是他們家的手機，甚至誤導用戶以為他們是韓國貨。

王健林打造自媒體，已經遠遠落後於其他資本。

VIVO佔領三四線小鎮，小米佔領一二線城市青年，蘋果成為一種信仰佔據稍有有點錢的人，華為的生態位則與小米三星有點重疊，羅永浩靠講相聲講故事佔據情懷文藝青年。

但是王健林的自媒體聯盟，我沒發現他有特別的匹配自媒體的目標客群，這樣一大群湊合起來的自媒體，他們如何對萬達產品有用？

一個人會每隔十幾個月買一次VIVO或蘋果手機，會每隔三五個月買個小米的其他家用品，但是誰會天天惦記萬達的房地產呢，除非他真有錢，有每年買房的癖好。

如果需要打造萬達的品牌形象，幾百個自媒體是不夠的。不如電視天天打廣告，或者學碧桂園城市森林到處貼。

但是萬達的樓盤太多，不如城市森林單一。

以自媒體的low風格，大體上是不適合給房地產打造品牌的。

所以我覺得在營銷方面，萬達做得不好。自媒體不應該是萬達的主要營銷工具。

飽醉豚前面的言論我不置可否，但是最後，說萬達弄自媒體聯盟是為了賣樓，實在不贊成。萬達去房地產化，地產已經在壓縮了，更多是為了宣傳萬達廣場和萬達城吧

幾個人玩的才是自媒體，一群人給東家打工，和傳統公關有什麼區別？就是換一種形式公關營銷而已

掌握話語權，失勢前造勢。

自媒體很熱，很賺錢。沒看到知乎上這麼多人天天寫長文，努力變大號嘛？咪蒙的小廣告已經漲到四十多萬一條了。

小王本身也喜好這一口。做生意當然要從熟悉的地方做起。

萬達的方法論，落伍的不行，要是老王主導，沒啥戲。