禮物說CEO溫城輝是一個怎樣的人？

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我之前並沒有聽說過禮物說和溫城輝，這兩天很巧合地在辦公空間經歷了一些的小事，很無奈地跟他們扯上了關係。

我們是廣州一個共享辦公空間的用戶。空間都是無人值守的，在微信簽到獲得當天開門密碼後就可以自主使用，很依賴自覺自律地維護。空間使用體驗一直都很好，所以我們每天都去。

但 4 月 18 日開始，有幾個用戶連續三天，帶了滿滿一屋子人來到只有幾十平米的共享辦公空間……開會，整天的開會，最高音量的開會。而且基本都是簽到一個人帶六七個人進來、簽到三個帶十個的樣子。他們中有老用戶，所以是明顯知道共享空間的使用規則的；空間的運營者和我都多次提醒過他們，辦公空間是用來辦公的，開會應該租用獨立空間，避免影響其他用戶。

他們並不在乎，也沒有任何歉意，全程沒有任何控制音量的意思。大概把共享空間當成自家客廳了。

後來得知這幫人是禮物說團隊，部分人是從北京來廣州（其中包括 CEO 溫城輝），處理裁員和轉方向的事情 [1]。在提醒無效實在被吵得沒法幹活後，我們（包括其他公司的創業者）躲到樓下咖啡館去了；空間運營者也開始修改使用規則。

事實上對於十幾個人開會，租個獨立空間並不貴，幾十塊每小時，一個會下來就是小几百塊，比到星巴克一人一杯咖啡還划算。假如你實在覺得有困難，坦誠地跟空間運營者說，我想也能申請到優惠券。但我相信禮物說團隊絕對不是因為負擔不起這幾百塊合理費用。

把共享空間當成自家客廳，讓我想起了破壞共享單車的人。但這還不是讓我最生氣的。在撤出空間前，我站在桌子前問他們：一個創業公司，連續、蓄意地去占另一個用心經營產品的創業公司的便宜（嗯，幾百塊的便宜），你們覺得有意思嗎？剛吃飽飯趴在桌子上的溫城輝抬頭看了我 400 毫秒，然後接著趴下睡了。

聯繫那封輕浮、毫無歉意的裁員公開信 [2]，我覺得，事情是一脈相承的。

有些規則，打破了這個世界會更好；但也有一些基本規矩，你不遵守就是耍無賴而已。不要把耍無賴當作酷。

[1] 禮物說裁員背後，要投資 1 億打造共享協作的「匠人孵化器」

[2] 93年小伙休學創辦禮物說一度估值2億美元如今面臨裁員

禮物說裁員引爭議，觸寶CEO王佳梁：別把粗暴裁員當個性

最後附一張我自己拍的辦公空間，你會明白它值得用心維護：

看似傻逼，實則精明。

那天在demochina無意聽到這個小孩的演講事後又關注了一下禮物說，奇怪的是年銷售10億的電商轉型做內容，這就好比讓上海大眾停止造汽車改辦駕校。估計不是之前的數據造假就是這小子什麼都不懂，可能是資本方找接盤的，總之沒看懂。

#理想主義者 #文藝青年 #愛睡懶覺 #愛讀書 # 執行力高 #目標性強 #實用主義者

溫城輝在我的眼中是一個異類，個性十足。

身邊有些人喜歡談理想，逢人便說有項目、要創業。其實，一年又一年也沒有看到他在創業。

身邊有些人喜歡讀書，朋友圈經常在曬書，買書。但是可能也就是泛泛地讀了前兩章。參加拆書幫、讀書小組、曬讀書筆記，並且分享朋友圈。但是卻很少將書中觀念應用到實踐。

身邊有些人是文藝青年，辦雜誌，追求完美，在字體、排版等糾結半天。有些人面對做成一個項目所帶來的各種雜事，一籌莫展。文藝青年做事多追求完美，畏畏縮縮，很多到最後均是拖拖拉拉，最後爛尾，乃至半途而費。

溫愛談夢想，愛讀書，也文藝。但是卻是一個十足的實用主義。很多人看雜誌，在報刊亭買本一財，就以為躋身了精英社會，評點江山。溫看雜誌卻能將這些媒體資源加以利用。

溫短暫的大學生涯，學了經濟學以及風險管理的基礎課程。「機會成本」「黑天鵝」等這些概念，都可以善加利用。知易行難，他是一個很能轉化將所學理論轉化為行動的人。

目標性很強，從一開始就知道自己想要什麼，並且願意為之承擔所帶來的成本。輟學創業就是。

實用主義者，溫城輝從來都不是高屋建瓴，空談夢想，他的創業路徑很清晰。都是利用了自己現有的資源來實現創業。每個時機都把握得很好。每一次創業，都有前一次創業的影子。從創業經歷來說，他已經是一個老手。但是，畢竟他還是很年輕。

禮物說能走多遠不好說，但是在他現在的年紀來說。他確實比同齡人走了一條非常獨特的道路。

浙江年輕有為的人挺多的，在下有禮的CEO也是其中一位，而且在下有禮啦的品質在大眾口中還是挺高的，你可以先關注看看。

最近關注「在下有禮啦」這個公眾號比較多，現在這個平台做的風生水起的，好不羨慕！

估值這東西不都是自己吹的？？品類能多過淘寶？？價格更貴到死。禮物的市場有多大？？這麼高的估值，創始人都不信吧。

精明的中小生意人。他現在買跑車豪宅一點壓力都沒有，但在廣東浙江這種年輕人很多啊，他在廣東的年輕人中大概排名1000位吧，無論如何也達不到知乎討論的級別。知名度是推廣需要。知名度是花錢買來的

絕對牛逼的一個人