如果不想學編程的話,還有什麼技能能讓我在 IT 界立足?
我覺得我沒有學編程的潛質,沒有那種思維能力,我現在在公司做運維的工作。
HR啊,財務啊等等都行,而且其實每個IT公司也都需要CEO的。
笑年郎,加油罷。
為什麼非要學編程?
知乎從立站以來就充滿了各種各樣的互聯網信息,這跟知乎最早的種子用戶多來自於互聯網有很大的關係。誠然在這個時代,新IT技術改變著我們生活的方方面面,但是你要知道世界很大的,知乎很小的,不要看到知乎到處是產品,代碼,互聯網,就真的以為IT這個行業就真的只有這樣子。微軟到現在的支柱也是企業級產品而不是Bing。
隨手畫一個傳統IT的企業架構 開發只是一個部門罷了
好好修好電腦,說好英文,做個好的helpdesk-service delivery ,某食品快消行業500強APAC區域的服務經理年薪可是60W啊。
修好電腦之餘,認真研究各種商業模式商業流程,熟悉自己公司的業務流程,努力的做好項目,一個SAP的顧問一天可是要6000大元呢,我在09年就見過月薪5w的SAP經理。 研究業務之餘,做多了項目,積累了經驗,突然發現自己對項目有了觸覺和理解,能自動自發的利用數字和公式和圖標等來進行項目的管理,然後弄了個PMP。某車廠的項目經理年薪70W 如果我就是喜歡技術,努力的學好伺服器和網路,突然那一天,你的windows server 玩的很溜了,一不小心考出來了MCM,少年這個全球一共就1百多人有的認證,大部分都是微軟員工還是微軟美國員工。你想去么? 最後的最後當你服務熟練,熟悉基礎架構,項目做了一點,又實施過SAP等主流產品。十幾年後,你的電話莫名的震動。x先生,你方便講話么?我們有個CIO的職位想要和你談談,年薪一百五十萬。 少年我看你骨骼精奇,大有可為哦?設計師,產品經理,HR,掃地大媽,保安,傳達室大爺
以上排序不分先後學化妝、打扮。
快去騰訊當產品經理啊!改變世界就靠你們這些有思想的孩子了!
推薦一位IT精英的博客,博客地址:
- zhuweisky - 博客園
做技術是需要匠心的。什麼是匠心?我們原本是有匠心的,我們如今還有匠心嗎?我們為什麼沒有匠心了?為什麼我們要重拾匠心?如何重拾匠心?
中國古時的玉匠,切磋琢磨,用繩與砂漿,費數十載心力,終將渾然璞玉製成傳世珍品,千年遺音在,猶見當年寂寞心。
日本傳統的刀匠,將千錘百鍊之鋼反覆鍛鑿、淬火、打造、磨製,每一處技至精微,每一處心入幽明——刀中有魂!
歐洲中世紀的石匠,在哥特式教堂的飛檐上雕刻出了靈獸狀噴水嘴,雖不為世人所見,仍一絲不苟——每一鑿中都有天堂!
米蓋朗基羅花四年雕刻出了震驚世人的《大衛》,曹雪芹批閱十載創作出了藝術巔峰的《紅樓》——任何偉大的作品背後都有一顆匠心。
二. 什麼是匠心?匠心是對於作品而言的。
匠心是傾注於作品之中的精神、情感、乃至魂魄。
匠心發自於愛,是對作品視如己出的拳拳之心,是恆久忍耐又有恩慈。
匠心是出於這份愛的對於完美的追求,是追求中不避艱苦,是追求中自得其樂。
匠心是涵泳在作品之中的自我實現,是我與作品的相互完成,彼此造就。
在匠心看來,作品是我的至親之物,棲居著我的精神,安放著我的靈魂。
匠心即是愛心 + 恆心 + 一片苦心 + 七竅玲瓏心 + 出離心 + 寂寞心 + 金剛心 + 歡喜心 + 其人雖已歿,千載有餘情。
三.我們原本是有匠心的我們原本是有匠心的。
當年Ken Thompson 和 Dennis M.Ritchie 一起在貝爾實驗室里苦心孤詣。
如今,沒有人不知道Unix意味著什麼,C意味著什麼。
他們的匠心也彰顯在Unix和C中令無數人為之驚嘆、感懷。
四.我們如今還有匠心嗎?如今,我們再也難得見到「作品」問世。
甚至於「產品」也是少見。見得最多的則是「商品」。
對於我們而言,做什麼東西並不重要,重要的是做這個掙不掙錢。於是我們沖著掙錢做了各種項目,C/S、B/S、前端、後端、資料庫、Java、.Net、安卓——彷彿無所不知,無所不曉,十年之後回首,覺得自己已然是全才。
我們從事了大量的勞動,寫了幾十萬行代碼。我們的工資越來越高,並為此沾沾自喜。
可是,這樣的成就,無非是一個熟練工人的成就。
我們何曾擁有匠心?
五.我們為什麼沒有匠心了?隨著大生產時代的到來,那種田園詩般的男耕女織、帶月荷鋤歸的工作方式,早已一去不復返。社會分工越來越細碎化,我們面對的是一個又一個的局部。在這之中需要的是規格化、標準化、量化和同質化。換言之,你所做的工作必須是合乎統一規範的,具有統一規格的單元,如此才能拼接到整體的工作中。因此,任何的創造性,任何私人性質的感情和精神的注入,歸根到底,只是錯誤的根源。 ——我們於何處安放匠心?
如今,商品成為了一切物所具有的普遍的形式。沒有什麼不是商品。商品是以交換為目的的。我們生產任何勞務、產品、或服務,都是為了交換,為了換取一般等價物,即貨幣,即金錢。因此,錢成為了衡量一切的準繩。如今不乏偉大的商品誕生,可是偉大的作品卻乏善可陳。商品需要的是批量生產,需要對消費者投其所好,當然商品也需要創意,可是那不是匠心!在一個由商品拜物教統治的時代,我們於何處安放匠心?
世界如此繁華,匠心未免太奢侈了!我們在喧嘩與騷動中度日,有太多的追求,太多的比較,太多的你追我趕,太多的惶惶終日。每天有看不完的新聞,刷不完的微博,做不完的手頭工作。我們為無盡的事情發愁,疲於奔命。匠心未免太奢侈了!早在我們出生的那一刻,我們就開始照著大家來活,大家都在讀書,大家都在考學,大家都在找工作,大家都在結婚,大家都在買房,大家都在炒股,當我們跟著大家忙忙碌碌的時候,匠心自始就已沉淪!
假使我們沒有匠心,我們將不會在工作中獲得真正的快樂。因為我們不能自覺自由地工作,我們的工作是boss定義的,而不是自己定義的。如此一來,我們就與我們的勞動之間切斷了血肉聯繫。我們的勞動成為了壓迫我們、奴役我們的異己力量。我們淪為被迫勞動。我們真正的生活在下班之後開始。我們不停地抱怨:要不是為了幾個臭錢,我才不要干這些。如何才能回歸到那種田園詩般的勞作之中——我們必須重拾匠心!
唯有在擁有匠心之後,我們才能走向真正的自我實現。馬斯洛將人的最高層次的需求定義為自我實現。一個自我實現的人,一個將自己的才能發揮到最大限度的人,才是那個獲得最大心理滿足的人。現實生活中唯有少數精英才能夠成為自我實現人。但是這並不妨礙我們追求自我實現。一個有著庸碌之心的人,是不可能走向自我實現的。唯有重拾匠心,我們才能佔有工作的全部意義,才能不避艱苦、精益求精,與自己的作品相互完成,彼此造就。
七.如何重拾匠心?對於如何重拾匠心的問題,恐怕要留給每一個人來思考。而且是一個需要始終思考的問題。
在這裡我並不想給出答案。
只希望能在這篇文章中能夠看見你,看見我,看見大家。
能見眾生便是如來,不易匠心方得始終。
參考閱讀:
程序員的出路之一看樓上諸位回答。。。果然設計師根本就無法在IT立足啊。
講師,客服,測試,產品,人力,財務,行政,廚師,保潔。。。
就我目前所認知到的:
HR:這個的話,應該說還是有一定難度的把,一般是不是還需要人資證什麼的『
前台:這個應該說很easy把
行政方面的:這個也好說
編輯:如果說你懂點html 懂點css 會寫點文章什麼的 應該說編輯還是比較好入職的
產品專員/策劃/助理:如果你懂點編程,應該會更好,會扯些喬布斯、雷布斯啥的,那就更好了
發外鏈的:哎,這個我就不說了。。。。。
財務:這個應該說需要專業技能的把
銷售:許多互聯網公司還都是需要有銷售的
推廣/運營:推廣運營應該說也是一個門檻較低的職位了,但是就需要看自己日後的造化了
渠道專員:應該說門檻也不高,過去做渠道,然後積累東西,刻苦向上
等等,應該說除了一些特定技能崗位,許多崗位門檻都是比較低的。
但是,還是真正需要有自己一門技術以及對互聯網一定的認知,這樣會更好一點參考阿里hr,吊炸天
當女程序員
那些建議題主去做產品經理的人,都是誠實的人。
測試。
看了一圈竟然沒有測試!好的測試工程師很貴的。產品經理,公司價值的核心構建者
運營,拓展業務疆土
運維,運籌帷幄公司技術,全局架構,大規模運算和宏觀技術,比你做編程有含量多了。
運維是解決宏觀問題的,包括可運維性,規範,穩定性,低成本,搞性能,全局架構,可擴展,安全性等等…非常廣,也可以非常牛!運維做到nb也可以是運維總監,再努把力也能做到運維VP,手下可以有很多為你披星戴月敲代碼的coder。
我以前是伺服器的系統和硬體維護的,現在是修修小東西的IT技術支持。。。
IT 界包容性很強,什麼樣的人都可以有立足之地畫畫好可以做設計師身體壯可以當保安有錢可以當老闆長的漂亮可以做前台就算什麼都不行,還可以做產品經理啊
捧哏技能。
程序猴子寫不出代碼的時候,在旁邊應和:「吶吶吶,這應該怎麼辦呢,是不是出bug了呀!」編譯通過了:「喔好棒好棒,跑跑跑~」等待 編譯/跑數據/測試/上傳 的時候:「咕嚕咕嚕咕嚕&>.&<」如果沒有對象估計會再加薪233333
做項目經理,比程序員不知道要高到哪裡去了。
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※2015 年,去微軟、谷歌、臉書、蘋果、LinkedIn 中哪一家科技公司就業更有發展前途?