如何評價工商銀行創立的「七大創新實驗室」？

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工行年報：金融科技將改變銀行傳統的競爭格局

2016年，工行創建了互聯網金融、大數據與人工智慧、雲計算、區塊鏈與生物識別等「七大創新實驗室」；著力推動 e-ICBC 互聯網金融發展戰略，打造「融e行」「融e購」「融e聯」三大平台和網路融資中心及支付產品線；加快網點渠道的智能化輕型化改造，著力構建線上線下一體化服務體系。
工行管理層在年報中提到，經濟金融領域的新技術革命浪潮迭起，為銀行構建線上業務渠道、創新互聯網金融服務體系和建立與客戶的新型業務關係提供契機，由此推動的客戶需求個性化、多元化也為金融創新提供無限的空間。

「七大創新實驗室」能為工行帶來哪些變化？產生了怎樣的影響？

一般而言，類似工行這種金融機構成立創新實驗室都是加個牌子不加人，還是原來那些人，頭上多加個頭銜，比如某某創新實驗室負責人、研究員之類的。沒有激勵，也沒有約束，你來說說能有什麼質的改變。

記住，既然這些領域屬於全社會熱門，大多數機構都是湊熱鬧而已。我本人還是更願意相信基因決定論，這樣新技術的突破，更大概率來自創業企業，來自機制靈活的互聯網巨頭，而不是國企中的巨無霸。

然而網點客戶還是該排隊排隊，該罵街罵街，員工還是該罵娘罵娘，該划水划水。學習論壇還是AGG,BGG，辭職萬人送祝福。

不請自來，原諒我只是來抱怨的。

作為宇宙第一行的工行，其手機app的使用體驗跟被強行塞屎一樣（不論iOS版或Android版）。此外實在不懂已經2017年了，不論手機或者PC轉賬，都需要使用工行的電子令牌設備。iPhone7因為取消了3.5mm耳機插口，必須藉助轉介面才能使用該設備。

謝邀，沒有辦法給出回答。

在行業越久，越看到自己的不足。離開銀行業已經五年多了。願意多看多學，不知道如何可以給出更好的輸出和反饋。

謝邀。

銀行的官僚基因決定了創新的步履維艱，作為創新的方向可以定位為未來的戰略。但是，在眼下體質內和監管日趨嚴格的大環境下，指望他們用做代替說，估計希望很渺茫。宇宙第一行絕對有實力包括資金、資源、人才等各方面創新的實力，但是創新人才被固化住的體質不更改，在短期內我們幾乎看不到太多的改變。

不負責任的說一句，工行應該是預設，類似預備隊的性質。先取個名字然後暗中觀察·~~大機構不會輕率的踏入新領域，除非他已經有足夠的信息和信心。不然為什麼叫實驗室？

「七大創新實驗室」能為工行帶來哪些變化？產生了怎樣的影響？

謝邀，作為曾經的銀行人，現在的互聯網人。我來談談我的觀點，「七大創新實驗室」既然出現在年報中，說明肯定是作為未來的戰略提出。但銀行人有一個典型的特點：官僚化。官僚化的一個典型特徵是說得多，做得少。我相信圍繞著這七大創新實驗室，定戰略，開高層會議，寫報告，任務布署之類的工作是不少的。但是執行過程中碰到的傷筋動骨的時候一般就會避而不談，再轉頭談戰略，談理想。

產生的影響么？多出來幾個部門和一堆全職僱員，寫出來一堆報告，惹來各分支行一通抱怨。其他的，對業界的實質影響基本沒有。

工行七大創新實驗室，裡面講到的為客戶提供個性化需求，為客戶更加合理處理閑余資金。在近期企業資金短缺，而個人手中握著大筆現金而無處投資，提供一個健康的平台，企業可以在平台上得到資金，個人可以讓閑余資金增值。