如何理解王健林「萬達商業將逐漸退出地產開發業」的表態？萬達有哪些轉型方向？
新聞背景：做了28年的房地產，王健林宣布要退出這個行業！什麼情況？ - 21世紀經濟報道
在外人的眼中，房地產開發商簡直就是暴發戶，來錢快、來錢多，但王健林卻在年會上大倒苦水：
我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。
為此，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以後，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。
首富不做房地產？你沒有聽錯，那萬達靠什麼賺錢？這個問題，可以諮詢潘石屹——因為王健林在房地產行業方面的規劃，正和潘石屹一樣，當一個穩賺不賠的「包租公」。
「商業投資管理服務集團」指什麼？
謝邀..................................
如何理解王健林「萬達商業將逐漸退出地產開發業」的表態？從李嘉誠退出中國市場的第二年起，萬達就已經宣布轉型了。要問理由，因為人家睿智唄。究竟為啥這麼說呢？
萬達是商業地產起家，擅長的是快速滾動開發，找個100-200百畝土地，開發商業+住宅，住宅銷售賺的錢，可以覆蓋掉建設萬達廣場的投資，就是白撿了一個商業廣場。然後再將商業廣場做經營性物業貸款，套出錢來，又可以拿兩塊地，所謂一生二、二生四......這也是萬達發展的如此之快的原因。 而且早先地產市場升值空間很好，萬達廣場自己持有的升值很快，剛建好的商場價值3億，過個3-5年就變成了6個億，這就是萬達負債率高的但是企業本身沒問題的問題所在。 不過現在土地價格不斷攀升，房地產，賣掉住宅有時候不能覆蓋不掉萬達廣場部分的投資，要等商場自己運營來賺回來這部分投資，大部分項目周期會非常長，而且持有物業的上漲空間也逐漸變小，比如以前3-5年就翻一倍，以後可能要10年以上，這也是萬達在用各種辦法處置物業分擔風險的原因。這是大環境的因素， 另外的因素是萬達廣場基本上稍微大一點的城市都有了，在開發只有不斷的下沉小城市，現在的市場環境是小城市開發不但賺不到什麼錢，弄不好還要虧本。所以市場的大環境與萬達的開發模式已經不能做到快速的滾動開發了，繼續做下去，房地產市場萬一有什麼問題，萬達所持有的物業可能會貶值，如果貶值嚴重，萬達甚至可能資不抵債。這太危險了。其他純住宅開發商，由於手上沒有重資產，轉型的動力就會小很多。
「商業投資管理服務集團」指什麼？
這個簡單說就是現在萬達地產的輕資產轉型，前面說了，萬達自己的滾動開發策略已經無法完全實現，他現在做的就是自己不在地產領域投資，而是找別人投資，自己提供相關的商業投資管理服務，萬達承擔找地、建設、招商和運營，對方出錢又出地，萬達僅負責設計、建設指導及招商運營，相關費用也由對方提供，最終收益7/3分成。萬達不出錢，只收錢，這種合作模式無論地產市場再怎麼下滑，也是只賺不賠的買賣。萬達有哪些轉型方向？
文化產業
影視：主要是電影投資跟院線，萬達本身有萬達影城，之前收購的AMC已經從美國第二變成第一了，院線在我手裡，我在投資拍電影，給自己的電影開綠燈，或者打壓競爭對手，彷彿看到了壟斷。
旅遊：如果說房地產是開礦，一個項目一個坑，挖光了換下一個，旅遊景點，就是挖不完的礦，開發之後可以永久的持續下去，「萬達文化旅遊城」目前萬達城在全中國已有十多個，其中已經開業分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區還有南昌、合肥。國內旅遊方面，基本上都是各地各自為政，萬達的旅遊布局是整個中國，未來無論你想去體驗國內的任何風貌與旅遊項目，無論想玩什麼萬達都有，一年去一個萬達城，每年都有新花樣，全去完要十幾年。等旅遊項目全部的建設完成會聯合營銷，就更不得了。也可以說是國內旅遊資源的小壟斷，長白山我是去過，主要以滑雪為主。按照當地的消費水平可以說酒店巨貴。基本上就是把你困在裡面讓你花錢。
體育：體育產業分成A端、B端和C端。所謂A端，是體育產業中的國際性組織如國際足聯。B端就是代理這些體育產業組織或品牌賽事轉播權、營銷權的公司。C端是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。萬達主要對AB兩端比較感興趣。A端萬達選擇進軍國際足聯與籃聯，成為中國有史以來首個國際足聯頂級贊助商。B端上，萬達收購全球第二大體育營銷公司盈方。除此之外萬達集團收購了世界鐵人公司（WTC鐵人三項賽的絕對壟斷企業），投資馬競，不斷在中國搞自行車、鐵人三項、足球、籃球等等的賽事。萬達體育現在已經成為世界最大的體育產業公司。
值得說的就是王思聰，他再從另外一個領域做萬達體育，那就是電子競技，有些人覺得他只是有名的富二代而已，但是他在電子競技的做法基本上與萬達布局體育一樣，是在全產業鏈布局，從線下的網魚網咖、遊戲俱樂部、遊戲節目製作與轉播（香蕉計劃+熊貓TV）、賽事的建設（收購WGC）、建立中國電子競技俱樂部聯盟(ACE)、遊戲開發等等可以說與電子競技相關的任何領域你都能看到他的影子，真正的全產業鏈布局。以後的電子競技市場就跟今天的足球籃球市場一樣龐大，甚至可能更大。
中國前些年大家都在忙著建設忙著賺錢，對體育與文化從國到民都不是非常重視，隨著中國與世界經濟的放緩，中國體育與文化大有可為。萬達主要是看好這方面在未來的增長，除了影視，在國內基本成型，其他的還是在布局階段。
互聯網相關
電商：萬達電商「飛凡O2O開放平台」已經上線。力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現飛凡的整體上市。實體商業+互聯網的構架非常龐大野心也非常大。不過也是摸著石頭過河，因為世界上沒有同類企業。
我12年也專門研究過，商業地產與互聯網的結合，商場的訴求就是不斷增加租金，這就意味著商品的成本會無法低於純線上平台，與消費者的訴求相反，導致商品在線上沒有競爭力。因為互聯網的衝擊商場也都在轉型，以體驗式消費（吃喝玩樂+兒童）為主。因為必須到店體驗，目前還無法被線上企業取代（VR成熟了不好說）。必須到店，也就說明萬達不能再線上提供完整的服務。這也是限制了平台的發展。另外萬達這種商場作為最多一周一次的地方（還不一定去萬達），對消費者的粘性真不如滴滴打車或者餓了嗎這種生活必需品。還有就是萬達做的其他行業都是有王健林主導，或者直接收購現成的公司，人才思路都是成型的，這一塊王健林自己不懂互聯網無法主導也沒有現成的公司收購。
總之再互聯網的浪潮下，這些不做是不行的，如果做成了線上平台配合全國的商場聯動，也是大有可為的，至於怎麼做。還要我們拭目以待。（有想法的可以留言討論）
金融：收購快錢、搭建徵信公司、收購數據公司、入股百年人壽，萬達集團圍繞優勢傳統業務不斷打造金融閉環，如今金融集團布局已經完成，下一步則是夯實閉環業務，推出多層次豐富的金融產品。王健林公開表示，萬達金融未來的「野心藍圖」為，到2020年信貸餘額達到3000億元，其中企業信貸1000億元、個人信貸2000億元。同時，萬達網路金融將在3年內實現IPO。這麼大的資金說明萬達有很大的資金來源，但是就是不往地產投。地產人士自己思考吧。
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傳送門→萬達金街的發展前景如何？
謝 @Joe De邀。
王首富的行為很符合中國人先斬後奏的行事風格。
事實上，萬達走輕資產化早就不是什麼新聞了，人們對於萬達這個消息感到震驚，無非是下意識認為國內諸多林立的萬達廣場，都是萬達買地自建的。
只不過這個年代還執著於拿地自建的，要麼錢多水平高，要麼就是傻。
萬達的成功是有大背景和機遇作為支持的，王健林抓住了二三線城市對於購物中心的需求，在保證房屋質量勉強過關的情況下（萬達的商場以漏雨聞名），最大限度地縮短開發周期和資金回籠時間，自有品牌的萬達影院和百貨（百貨已廢），又加上以訂單地產的模式協同沃爾瑪、國美電器等大型主力店品牌快速填充，在二三線城市甚至四線城市瘋狂拿地，用體量和不錯的質量搶佔了國內商業地產的高地。
一個很普遍的現象就是，我們都知道萬達很不錯，可是萬達也沒什麼很牛的場子。不管從體量、銷售額、定位、業態、品牌等各方面，實際的也好虛的也罷，在萬達城還沒形成氣候之前，萬達沒有超一流的場子。
更多的萬達廣場是一些平日里空蕩蕩、餐飲生意不錯但零售類慘淡/一般、業態和品牌千篇一律的場子，你不會討厭他們的存在，可也沒什麼吸引力，就像普通人也不會太在乎開在身邊的超市是華潤還是歐尚一樣。萬達城的出現是一個驚喜，不過那是另一個話題了。所以現有的萬達廣場面臨輕資產化是必然的，大量現存的萬達1代、2代商業體已經無法滿足現今的消費者需求，又受限於體量難以轉型，一些老的萬達小盒子的首層都快做成雜貨鋪了。
從數據中我們可以看到萬達的租金收入依然逐年上漲，可誰都知道實體生意一年不如一年，整個國內的實體經濟都在下滑，各大企業都在不約而同地謀求轉型，這是一種時代的必然。
面對不斷上漲的租金和逐年下滑的銷售，作為商家你會怎麼選擇？
當「一座萬達廣場，一個城市中心」的神話已經破滅，面對著一些扔個手榴彈都炸不死人的萬達金街和全體下線尋找接盤俠的百貨體系，萬達人又會作何感想？
於是我們看到愈發頻繁的品牌調整，一家簽了3年賠了一屁股錢，換一家再繼續賠，作為招商運營方自然是可以依靠品牌的影響力不斷收取租金，然而以往購物中心的優勢在不斷弱化，市場在不斷被蠶食。
與傳統品牌的無力感對應的，是新型店面的興起。最簡單的例子，區位，我們僅僅談平面小區位，產品本身就已經逐步佔據了上風，近些年來的小米生態店就是一個明顯的例子，有些店面堪稱瞎幾把開，效益卻讓同行眼紅不已。轉型輕資產是一種必然的選擇，在大大降低風險之後依然能通過固有的品牌影響力去爭取收益，在這個年代是相當保險且有效的做法，但是在文化地產領域的投資，相信萬達在南京大報恩寺的投資中嘗到甜頭之後，會繼續下去。而且。以我粗淺的見識來看，不管王思聰承受著怎樣的非議和目光，萬達的未來說不定真的在他身上。半個外行的我是這麼理解，也許王健林不會投入過多心思，全權交給手下的某位大臣，畢竟房地產開發比起純粹的商業投資管理要勞心得多，但這並不意味他完全放棄也一塊。要知道萬達的成功其標誌性因素就是完備的體系流程和高效的執行力，開發公司和商業公司之間是有非常緊密的承接關係，前者負責拿地、建設，後者負責招商、運營。然而因為公司的性質不同，導致很多問題上兩者是對立和統一，矛盾和協同的共生體。
最近我所在的項目進入開發階段的末期，準備各種驗收，而該項目的招商工作正如火如荼的進行。比如招商團隊接觸某大型商家，其市場影響力和租賃規模對項目有很大的提升，但是該商家對硬體要求極高，目前本項目在鋪面劃分，通風凈化設備上都不能滿足。若要邀請該商家入駐，需要在工程上進行較大規模的整改，建設成本和工程時間節點方面都有很大的犧牲。這時候開發公司和商業公司站在各自的立場上，都不願意退讓，那麼就需要大BOSS出來協調和拍板，那些可以妥協，那些需要犧牲，那些寸步不讓……
所以有老王中軍坐陣，下面各路諸侯再有怨言和不滿，也只能把委屈憋肚子里，依然為萬達集團的大利益出兵出力。但你要說老王就這麼撒手不管了，類似項目滅秦後分封諸侯，那麼後果你們都知道。你萬達商業管理公司去做其他開發商的樓盤，有以前做自己的盤那麼順滑嗎！
所以上面好些答案指提到了輕資產的利端，無非是融資壓力小，轉向快，然後兼雜影視，文娛，甚至太子旗下的直播電競。但是弊端卻完全沒有提及，大家都是聰明人，投資少回報高的事情誰都願意做，但事實真如文章描述那樣么。根據王健林的說法，2016年萬達商業地產業務收入1122.7億元（萬達商業2015年年報顯示，當年其物業合同銷售金額為1640.8億元，當年確認為收入的為1025.15億元）；租金收入195.8億元，同比增長29.6%；綜合起來，2016年萬達商業總收入為1430.2億元，同比減少25%。
上面這個演算法我有點疑惑，這個數據其實就是簡單的自持和銷售的對比，但文章把租金收入增長的功勞全算在商業公司頭上，人家開發公司就只是下苦力干傻活的？
所以也許王建立作為太上皇不會親自去處理房地產開發上的事情，甚至開發公司換一個名頭不叫萬達了，但是肯定不會脫離萬達利益集團的大圈子。1、萬達只是說不再是房地產公司了，而是一個綜合公司，包含房地產、文化、金融、互聯網產業的公司，其中非房地產的收入高過了房地產收入。這是萬達這兩年來的轉型內容，轉型的原因是中國的房地產行業發生變化，住宅開發這個行當越來越難做。邏輯有兩個：1、萬達本身的長處是「可複製的廣大人民群眾可接受的購物中心」，住宅做的並不好，應該揚長避短；2、三四線城市的住宅賣不動，無法按照「現金流滾動資產」的方式繼續複製原來的萬達廣場3.0模式。3、場子開的越來越多，資產包袱越來越重，公司太重以後的發展會嚴重受限。
2、在地產板塊，萬達理想的情況就是，我有能力和技術，我和政府關係好，我能夠地價拿地，你來出錢，我來設計建造招商和管理，我和你分成，我就成為像喜達屋那樣的管理公司，吃純利潤。3、萬達的轉型應該是非常正確的，通過做文化等產業，非常好的把萬達的地產做的更有特色，形成了一個個生態圈。同時，支持國家的文化產業讓王健林成為了真正的紅頂商人，2008年總部遷至北京以後，萬達的發展速度越來越快，和這個轉型是分不開的。去地產化方面，也是結合了萬達的優勢和劣勢做的選擇。4、房地產的定義太大了，萬達是全世界最大的商業地產商，目前一年住宅合同金額也有1000億，開了接近200個MALL，100來個酒店，全國開業和正在開發的萬達城系列主題公園近10個，就是放在地產行業，他也是個另類巨人。老王不會放棄這塊最紮實最重要的收入的。
相關回答請參考：鏈接：2016萬達銷售目標下調4成，中國房地產行業是不是快到了崩潰邊緣？剛需的買房者怎麼辦？ - Dean 的回答 - 知乎對題
退出地產開發而已。。。商業管理依然存在呀。中國就那麼一點一二三四線城市，大城市可能每個區都有幾個購物中心，都能容納幾個MALL，但是三四五線能容納多少呢，算來算去都能發現頂部要到了為什麼退出地產開發？1.購物中心差不多蓋夠了，再蓋下去市場容量有限，反正還可以蓋上十幾二十年，慢慢退吧，不是三五年能退完的。2.萬達的蓋商場買住宅模式，威力也在減小，不是那麼容易玩的3.賺了這麼多錢，高跟著大勢走呀，地產行業明顯不是未來三十年的大概，轉型是非常對的萬達要發展什麼就看他的財報的
截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元，同比增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%；凈利潤實現兩位數增長。如按房地產合同收入口徑計算，因主動調減600億元房地產收入，萬達集團收入同比減少13.9%。
2016年萬達集團服務業收入佔比55%，歷史上首次超過房地產收入，未經審計的凈利潤也大於房地產；萬達商業預計租賃業務凈利佔比超過50%；萬達集團比計劃提前一年實現轉型階段目標。
萬達商業收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%，凈利潤同比增長。房地產收入1122.7億元，完成年計劃的100%；租金收入195.8億元，完成年計劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%，創造連續11年租金收繳率超過99.5%的世界紀錄；新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、18個酒店、客房6333間；新開業萬達廣場中21個屬於輕資產；新增持有物業面積600萬平方米，累計持有物業面積3233萬平方米。
萬達文化集團收入641.1億元，完成年計劃的103.3%，同比增長25%。
其中：
電影產業收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%；
2016年萬達全球新增影城677家、屏幕6788塊，其中國內新增影城154家、屏幕1391塊；萬達全球累計開業影城1352家，屏幕14347塊，約佔全球12%的票房市場份額；萬達電影會員全球新增近5000萬，國內新增3800萬；萬達在北美、歐洲、中國全球前三大電影市場票房均排第一。旅遊產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%。
2016年開業南昌、合肥兩個萬達城，當年國慶假期便躋身全國旅遊人次前兩名，超過黃山、故宮，在全球引發巨大反響。體育產業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%；
萬達體育在中國落地自行車「環廣西」世界巡迴賽、小輪車世錦賽、足球「中國杯」等中國唯一賽事；成功舉辦合肥廈門鐵人三項比賽。目前，萬達體育已是世界最大的體育公司之一，成為國際足聯、國際籃聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業夥伴，在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等二十多項體育運動。兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%；
文化集團其它收入5.7億元。
鄒叔認為，萬達的第四次轉型確實很猛，這是從2014年初開始實施，
老王自己說的，未來萬達將從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，
形成商業、文化、網路、金融四個支柱產業
王公子又可以笑了！我來回答一下吧。
當年馬雲和王健林打那個一個億的賭的時候，我就知道，馬雲肯定會輸，而馬雲也肯定知道他自己會輸，打那個賭，不過是馬雲在裝傻而已。一個億，就為這種話題發酵出來的廣告效應，早就不止一個億了。網路的載體,，說到底只是一個數據流和信息流，一個倍增器而已，脫離實體，那就是廢物。導彈脫離了GPS依然能爆炸，GPS脫離了導彈，那就是空氣，OTO會是一個必然趨勢，扯遠了，題外話了。
今天的萬達，在外人看來，風光無限，龐大的數量，巨大的號召力，強大的掌控力。而另一方面，是巨大的資產負債比，拿地越來越貴的無奈，房價步履蹣跚的隱患。這些萬建林不可能看不到。王健林早就多元化投資，當年的萬達影院，只是萬達早年自己經營主力店的嘗試之一，更多沒有啥結果或者沒有開出漂亮花兒的也有一大堆，萬千百貨，大玩家，大歌星。萬達最近的重心實在非凡網，這玩意到底是曲線救國，打算玩第三方支付，還是打算做大數據，做成招商平台，我還真他媽的看不懂，不過說來想必也是燒錢的玩意。
好了，回到當下的話題，一個購物中心運作起來，至少需要N個公司，A公司負責拿地，造房子，B公司負責招商和經營，C公司負責物業管理及其他，DEFGHIJK公司負責入駐經營。在此前的萬達廣場，A和B公司，甚至一部分C,D,EFGHIJK公司都是萬達的，其中的A是打江山的，拍地造房子都歸他，B是守江山的，增值服務都靠他。
說到這裡，明白了嗎？萬達是想減少A公司業務，但是相反，他想增加B公司業務。讓別人去拿地，讓別人去造房子，而自己，不但不需要投錢，還可以拿品牌使用費，還可以拿know how的費用，還可以賺人員工資差價，還可以抽成租金，還可以賺物業費的錢，更重要的是，不投錢，沒風險，鬼他媽曉得以後的房子怎麼走向啊，
最後再回到第一點，王健林拋出這麼一個模稜兩可的話題，就是讓你們炒作用的，同志們，幫我放話出去，萬達輕資產模式歡迎你們，歡迎各方小地產公司來我天朝朝拜~我，萬達，我教你們怎麼做，你們，供奉我！
王老闆還是很厲害
關於這次年會，我只是看了文字版，還沒看視頻，相信視頻更加精彩。
1.發展速度
速度還是很快。這個體量，這個增長速度2.海外商業地產項目 新的業態還是很牛，很期待海外項目什麼時候出來亮相 印度的項目很久就聽說了，俄羅斯的之前廣泛媒體也曝光過，但不知道到底什麼時候能落地。3.轉型
3.1 飛凡 飛凡還是比較牛，牛的地方是剩者為王，因為喵街沒了，龔xx的公司不咋地。 希望下一步飛真的能盈利，那麼萬達真的是牛氣衝天，真的開始能把互聯網業務做好 3.2 地產 很簡單粗暴的方式削減指標，願意立刻停手。整體收入也能保持，只能說很牛。 3.3 商管 商管的編製在集團內還是比較牛的，相比別的業態。這次提出投資管理公司其實也不是很稀奇古怪的事情。無非是在輕資產的基礎上更進一步，類似於大的酒店品牌，一整套的管理模式，不需要自己投一分錢，就可以讓別人投地，投錢。這個也是牛的品牌管理公司能做到的。萬達如果自己能運營的好，這樣做也未嘗不可。但未來不知道是否會走西田的做法，低價買一塊商業資產，改造後重新運作，提高租金收益，然後槓桿方式出售。這個也非常厲害。 3.4 文化電影相關產業 電影市場的份額又進一步變大。對於自己缺少IP的問題不迴避。老闆還是很牛，看下一步他怎麼收一堆的IP和自己培育IP，最終要看這個組合拳怎麼打，王老大V5。其他： 最近看到阿里巴巴的高管在密集調整。感慨是，都說創業公司辛苦，創業公司如果沒有達到退出那一步，就是失敗，的確命懸一線。但公司大了，不同的階段不同的問題，發展沒有把握機會就類似於諾基亞，摩托羅拉。高管都不好混。謝邀。王老闆確實說了實話，不是裝逼。1.正常招掛拍拿的地凈利潤確實不高。萬科御河企業公館當時讓我們入股的（後來我們沒入）加上槓桿也不過20%左右，而且開發周期長。2.王老闆說以後不開放住宅了，但是萬達廣場的配套住宅地可是很驚人的，一般的開發商有幾個土地儲備能跟他比的？而且注意了：是配套住宅地，說明拿的價格不高，就憑這個得羨煞多少開發商老闆。3.萬達牛逼的不是這點土地儲備，牛逼的是這些開業的萬達廣場，這都是現金流啊各位，香餑餑。百年流轉的優質資產。想想我都流口水。最後說2句:最近年底參加各種論壇，開發商企業年會。對未來房產市場的預期各有不同。我個人觀點：房產行業從業人員這麼多，資金這麼多。會形成巨大的慣性，不會說沒就沒的。總歸還是要掙扎一下。一線城市17年3季度之前肯定是嚴控。不漲不跌，二線城市會有一些調控不太嚴的城市爆出大成交量，價格會漲 但是不會說猛漲，政府不允許。其他的3季度之後再來談。
房產稅要出了，關係硬，提前知道，要先跑
早在2015年4月王健林就在深交所首提出了萬達的輕資產模式，但近日萬達突然加快了轉型步伐，一天之內進行了一千億的資產挪移，那麼萬達放棄房地產，轉型輕資產目的何在？
其實輕資產模式較以往重資產更容易進行擴張，而且現在調控政策層變幻莫測，王健林自己也坦言經歷十多次調控，已經沒有精力高房地產了。
--------------------------一答-------------------
我公公什麼時候說要退出房地產了？？？？？？？？你出題也得給材料啊。。。。。。萬達又不是只有房地產項目，他商場蓋夠了，光剩下收租了。就光萬達影院這一塊，也是一大筆收入呢。不要把雞蛋放在同一個籃子里。
-------------------二答-------------------題主有點斷章取義了啊，我在騰訊首頁看到了萬達年會上王健林的發炎。王健林只是說萬達已經轉型成功，不再是房地產企業。退出這個詞用的十分不恰當，因為房地產依然是萬達的支柱，全國這麼多萬達廣場那都是房地產啊。他的意思就是我一答說的，萬達不光指著房地產掙錢了，萬達影院，萬達百貨，這都是錢啊。王健林現在越來越像我李嘉誠大爺了，沒事，我們三個是一家人。前面都在扯淡，真實原因是：沒錢了，回歸A股受挫，融資渠道都被掐死
輕資產的意思不會再花錢在開發上，而是用萬達的牌子做管理輸出，畢竟萬達的牌子還是可以的，總有招商一塌糊塗而又什麼都不懂的土老闆願意讓萬達插一腳的。
王健林是否會退出房地產？我的判斷是：「不會」，只是「多元化發展模式」下的比重調整。
老王說話的前提有兩個：
1 地產受政策調控。2 商業租金和其它產業收益增加。調控並不代表地產沒有利潤可賺，只是比以前難賺了。老王手裡的牌越來越多，越打越好，有自持商業租金增長、多元化經營（電影院線、體育、互聯網金融、電商、旅遊城等）等支持，所以他敢說地產我不玩了，我想換個玩法。但是他還得把地產玩下去，有四個原因：
1 土地出讓政策決定。土地出讓政策和條件，不是你老王家定的，大多數用地都是帶住宅的，也不太可能完全按老王家私人定製。如果他退出地產，很多好地就沒法拿了，只能開別人家玩。2 地產收益風險比較小。住宅地產的風險是遠小於商業的，任何一個開發商的業務當中勢必要保留一些穩健的業態來抵抗風險。況且，他在海外的拓展業務等還得要時間來證明。3 去「產能」只能慢慢來。報表上顯示，2017地產預計收入1121億元，這麼大的產能，怎麼是說去就能去的，如何處理公司員工、地產項目後期管理等問題多多。4 名人的話別太當真。還記得老王與老馬的一個億賭局嗎，名人的話每天都在講，每天都在變，不要太當真。結果：
他不會退出，只會根據其它業態的收益增加情況來縮減地產業務。老王家的事不是我關心的，折射的行業現象才是值得關切的。說笑的話，老王家做住宅地產與許多一線地產比起來，在規劃和品質上還是要遜色一些，就我個人感情來說，你退就退吧，又不是標杆。
行業現象：2014-2015年，房地產經歷了盤整期，絕大多數一線地產都在尋求「多元化發展」來降低單一地產受政策的影響。比如恆大涉足足球、礦泉水、農業，金科涉足新能源、酒店、互聯網金融……不能說這些單位都是要退出房地產吧，所以萬達只是多元化轉型的一種模式而已。一、2016年萬達集團服務業收入首次超過房地產
王健林在會上公布了萬達集團2016年經營業績。截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元，增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%;凈利潤實現兩位數增長。與此同時，王健林也提出2017年集團資產瞄準9000億元，營業收入2658億元。萬達已經在奔向2017年的「小目標」。
從2012-2016年萬達集團營業收入來看，地產收入在萬達集團中佔有很大的比例，2012-2015年均超過了萬達集團營收的50%，在2016年下降到44%。2016年，萬達文化集團收入641.1億元萬達集團服務業收入佔比55%，歷史上首次超過房地產收入，未經審計的凈利潤也大於房地產。
2012-2016年萬達集團營業總收入統計
數據來源：中商產業研究院
2012-2016年萬達集團地產收入佔比
數據來源：中商產業研究院
二、萬達商業
萬達商業成立於2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，註冊資本38.75億元人民幣。萬達商業萬達集團的核心子公司之一，也是中國最大的全國性連鎖商業經營管理企業，擁有一支近萬人的商業管理團隊，主要負責經營管理萬達商業地產公司開發的大型商業購物中心以及住宅、酒店和寫字樓等多種類型物業項目。截至2017年1月11日，已在全國開業186座萬達廣場。
公司業務包括三個主要板塊：1、開發、租賃和管理持有作為長期投資的商業物業，主要為萬達廣場購物中心；2、開發及銷售物業，包括商鋪、寫字樓、SOHO、住宅樓等；3、開發及經營豪華酒店。
中國各省市萬達廣場分布圖
2012-2016年萬達商業營業收入
數據來源：中商產業研究院
三、文化集團
萬達文化產業集團，旗下包括影視、體育、旅遊等公司。2016年，公司營業收入641.1億元，目標是2020年成為收入排名全球前五的文化企業。影視控股包括萬達影視傳媒、五洲電影發行、影視產業園、萬達院線、美國AMC影院公司和澳大利亞HOYTS院線 。
2012-2016年萬達文化集團營業收入
資料來源：中商產業研究院
2016年，萬達院線營業收入111億元，觀影人次1.85億人次，票房總收入76億元，約佔全國13%的票房份額，連續七年票房收入、市場份額、觀影人次穩居全國第一。
2011-2016年萬達院線營業收入情況
數據來源：中商產業研究院
2011-2016年萬達院線經營情況
數據來源：中商產業研究院
四、網路科技集團
萬達網路科技集團專註線上線下融合，打造新一代物聯網模式，2016年，萬達網路科技營業收到達到41.9億元，旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、徵信公司、網路數據中心、海鼎公司、網路信貸公司等。萬達網路擁有商業中心、酒店、院線、旅遊目的地等各類線下場景中的海量數據，建立起強大的風險識別能力和數字化應用能力。
飛凡作為「實體商業+互聯網」的智慧生活開放平台，通過去年打造的11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。通過靈活地運用「實體+互聯網」模式，為消費者和實體商業提供融合線上線下的智慧服務，實現了實體客流和線上用戶的爆髮式增長。據萬達披露的數據，2016年，飛凡的活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員達8284萬；新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家。
在2017年的未來工作中，王健林也要求飛凡要「有所突破」。王健林表示，未來飛凡將擴大合作範圍，計劃在2017年新簽合作大型購物中心2000個，累計佔全國開業大型購物中心的三分之二以上，還要新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個。同時還要開展國際合作，在技術、資本兩個方面去落實。
五、金融集團
萬達金融集團旗下擁有網路金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創新金融服務，2016年收入213.5億元。
萬達投資公司負責萬達集團海內外戰略併購，同時開展規模PE投資和資產管理業務，已在文化、體育、旅遊等領域成功完成多起併購。2012年5月21日，萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署併購協議。萬達集團的國際化戰略邁出實質性的一步。2015年2月10日，萬達集團牽頭三家知名機構及盈方管理層，戰勝11家來自全球的競爭對手，以10.5億歐元成功併購總部位於瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權。2016年10月18日，大連萬達接近達成約10億美元交易，收購Dick Clark Productions。
百年人壽保險股份有限公司是經中國保險監督管理委員會批准成立的全國性人壽保險公司，2009年6月3日正式開業，公司註冊資本77.948億元，總部選址大連，是東北地區首家中資壽險法人機構。百年人壽公司是一家綜合化的全國性保險公司，擁有省級分公司20餘家，在全國擁有200多家分支機構，覆蓋主要保險業務領域和重點區域市場。
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原來聽圈內人說通州萬達因為是萬芳建的，所以不能叫「萬達廣場」，只能叫「通州萬達」或「通州萬達廣場」，實際上這對人們來說區別不大，但卻隱含著萬達的新思維——王健林說萬達不做重資產房地產！王健林想得很明白，萬達已經有了強大的品牌效應了，萬達已經簽了5000多家合作商家，以後合作地產會越來越多，房子合作方去建，我來冠名。以商業地產為平台，萬達要運營商業廣場、萬達影業、旅遊等等內容，而且，萬達可能避開一線城市，在二三線甚至四線城市布局，做商業地產只需要考慮城市消費能力、產業結構、人口結構，根本不用考慮當地房價。相反它能拉動或者穩定當地房價，地方政府求之不得，能拿到很便宜的地價，投資租金回報比遠高於一線城市。
整個建築行業說起來很殘忍啊，有點狡兔死，走狗烹的意思。萬科也要轉型成基礎設施服務型公司，把設計部門砍掉了，萬達轉型多元化，別的地產公司也轉型。老闆都掙著錢了， 但是跟著這些老闆的，搞設計的，搞工程的怎麼轉型。政府也為大開發商轉型拉了一波房價，贏得了時間。
萬達夜總會第三產業
winter is coming
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