Activision Blizzard 為何要 59 億美元收購《糖果傳奇》開發商？

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這對雙方有哪些好處？

美國遊戲開發商動視暴雪（Activision Blizzard）擬 59 億美元全現金形式收購《糖果傳奇》開發商 King Digital Entertainment。
動視暴雪北京時間今天下午在公告中稱，已與 King Digital Entertainment plc 簽署確定性協議，根據協議，動視暴雪資子公司將以每股普通股 18 美元現金形式收購 King 全部股權，交易總價值 59 億美元。 via 動視暴雪59億美元全現金收購糖果傳奇開發商_TechWeb

新聞稿寫的很直接了。

Bobby Kotick, Chief Executive Officer of Activision Blizzard, said, 「The combined revenues and profits solidify our position as the largest, most profitable standalone company in interactive entertainment（合併之後的營收和利潤將鞏固我們在互動娛樂領域最大、最賺錢的獨立公司地位）. With a combined global network of more than half a billion monthly active users, our potential to reach audiences around the world on the device of their choosing enables us to deliver great games to even bigger audiences than ever before.」（大意為King擁有全球5億MAU，收購後就是我們的了，並且可以拓展出更大的市場）

兩段話可以分開來理解。

1、讓我們來回顧一下Activision為什麼要和Blizzard合併？2007年，Activision是僅次於EA的第二大發行公司，合併之後一舉超過了EA稱為世界上最大的遊戲發行公司。合併之後有什麼催化劑式的影響嗎？Activision插手了Blizzard業務搞得烏煙瘴氣？Blizzard在Activision的壓力下把星際爭霸像COD那樣改成了一年一作？幾乎都沒有。有的只是收入合併後成為世界最大遊戲發行商這樣一個結果。

那麼8年之後，遊戲市場的形勢變成了怎樣？已然又變了。下圖為市場研究機構Newzoon根據財報整理的2015年上半年遊戲發行公司收入（如果包含其他業務只算摘出來的遊戲業務）排行， Activision Blizzard排在了第五。騰訊太特殊不說，微軟索尼業務不同不說，竟然連續兩年（的半個年度）都被EA超過了！能忍？

稍微關注歐美遊戲產業的人都應該知道Bobby Kotick是什麼樣的人：一個完全純粹的商人，作為世界最大的遊戲發行公司負責人卻以不熟悉遊戲為榮，但為了達到目的非常有決斷力。就是這樣的一個人，在接手Activision後帶動了業績增長，並且與Blizzard合併、回購Vivendi股權幾次資本運作也非常成功，深受董事會信任。那麼，在現有業務增長乏力甚至有些逐年下降的情況下，再收購一家公司來達到目的也非常容易理解。從收購對象上講，後面的發行商，網易是深度合作夥伴並且應該也不會賣，華納的遊戲發行業務業績這麼好也沒理由單賣，King當然是個最理想的對象了！而對King來講，太過依賴「糖果傳奇」這樣一個品牌並且長期沒有改善讓資本市場逐漸失去了信心（去年初剛上市的時候市值71億美元，收購價59億美元相對當前市值也有很高的溢價），在這種情況下抱上Activision Blizzard的大腿也很容易理解。

收購完成之後，Activision Blizzard和King上半年的收入直接升到了第二名。在列表裡的眾多「standalone company」（注意這個詞，就把騰訊微軟索尼撇出去了）里自然是第一名，並且已經超出EA很多。

2、至於Kotick後半段的話，可以結合財報電話會議上的這一段來理解。

Asked in an earnings call if the success of Hearthstone had an influence on how Activision viewed the mobile opportunity, Activision Blizzard CEO Bobby Kotick replied, "Certainly, Hearthstone』s success, which has been extraordinary, was a catalyst for us to think about [mobile] opportunities differently.
"And when you look at 196 countries being served by King』s footprint and a network of over 400 million players, and our intellectual property that goes back to 1980, we thought there was a great opportunity."

可以說，《爐石傳說》在移動端的成功讓過去專註於家用機遊戲（COD系列、吉他英雄、托尼霍克滑板）、網路遊戲（魔獸世界、Destiny）的Activision Blizzard看到了移動端的巨大潛力。一個「360億美元並且增長迅速」的市場。不僅在國內，日本、韓國、歐美的廠商焦點都越來越投向移動遊戲市場，資本市場同樣如此。同樣是Newzoo的預測數據：美國移動遊戲市場今年將增長21%，相比來講電腦遊戲市場只增長7%，家用機遊戲市場增長幅度2%。

Activision Blizzard最大的競爭對手EA這兩年的業績增長主要也都是移動遊戲，Simcity、辛普森一家、植物大戰殭屍等遊戲的移動版本是新增的主要收入貢獻源。因此Activision Blizzard想要在將來保持競爭力，必須儘快最大力度切入這一市場，但Activision Blizzard本身的移動業務開展得非常慢，但是也有優勢：那就是有IP（請注意：這裡說的IP可能和完全獨立運作的暴雪並沒有太大的關係，Activision實際上在Atari時代就有很多歐美玩家兒時影響較深的IP，30多年的歷史中所積累的品牌以及國王密使之類的Sierra的品牌數量已經足夠豐富了，沒必要言必提暴雪）！至於在移動端有優勢的團隊，買買買就行了，King的遊戲在全球196個國家流行，有5億的MAU，60%玩家是女性（對Activision的業務來講是增量），自然是個很好的收購對象。當然，這個59億美元值不值就是另外的話題了。

3、如果問我個人的看法，我暫時也不太看好這次收購（同歐美很多分析師）能帶來什麼財務報表之外的好處。Kotick採訪中還說看重了King的用戶量僅次於facebook和youtube，但遊戲的用戶忠誠度顯然無法和後兩者相比......上市前後的King是最巔峰的時期，但是今天已經在走下坡路，收入今年下降了16%，並且必然還會繼續下降.....Activision Blizzard能否用IP和自己的經驗、技術給King帶來些改變，只能騎毛驢看唱本了。

暴雪爸爸會給candy crush出個cg嗎

錢多到沒地花又捨不得捐獻，只有買買買，只買貴的，花得比較快

candy crash已通關。正在奮戰soda。沒有道具抽玩得好累。

我不管這麼多，反正我是玩入迷了。

瀉藥我只是個忠實的candycrush粉看答案發現還有soda可以玩??

還是很喜歡candy crush的，連我英語這麼爛都可以把它拼出來，可見我的喜歡。。。記得我最早玩它的時候是大二上，後面就出各種山寨了。

最討厭現在很火的那個。。。開心消消樂。。。整個風格走得就是低齡風啊。。。大傢伙的智商都在哪裡。。。

我知道candy不是第一個消除類遊戲，雖然我也沒有考證過在candy之前是否有把消除類遊戲這麼搞的，但是在我的手游生涯里，它的確是我見到的第一個以這麼獨特的形式出現在我面前的消除類遊戲。

如果這是原創的想法，加上整體風格也很恰當，做出這麼一款遊戲的這麼一家公司，自然也很值得收入囊中。

何止是Candy crush好玩，Candy crush soda更好玩。簡直停不下來。現在玩到soda的505關，過不去了。。