是什麼因素，能激勵小米、360等大科技公司的工作強度這麼大？

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理想、興趣什麼的說法不可靠，理想是老闆的理想，很多時候連團隊的理想都算不上。特別是360、小米這種成熟企業來說，員工的理想會和企業一致更是無稽之談。經常能把老闆理想當自己理想的只有一種情況：職場新人。但是一個企業純粹靠職場新人加班就能成功，更是不可信的。

當然，我不排除部分新項目團隊有理想有抱負，但是這種情況在這樣的大公司佔多少呢？我想90%的團隊和員工是體會不到這種理想的。

在我看來，形成這種情況的原因有三：

1. 回報高
   360以前不知道，但是現在的360待遇是高出行業平均水平的。360對人才的渴求也高出普通企業，肯為值得的人付出值得的代價。金山、小米也差不多。

2. 榮耀感

   360或者小米，雖然黑者如雲，但實際上絕對是值得員工驕傲的企業。我是360的，我是小米的……甚至這些名稱比騰訊、谷歌什麼的還要高大上的多（A：在哪兒工作啊？B：騰訊。A：騰訊？幹什麼的？B：額……就是做QQ的。A：啊，原來是賣Q幣那個公司啊……）

3. 前景好
   從這種企業出來的員工，其他企業會有喜歡的。

而對於一個團隊來說，一旦形成了這種文化，新人也會適應——不適應就走人唄，這是一種互相篩選的過程。

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我只想說兩個原因：

1. 想把一件事情做好，不是8個小時能阻礙的。想想你在自己的愛好上花了那麼多精力。
2. 其它公司強度有點弱，少了點狼性。你不狼，別人狼了後就吃了你。

以上，僅供參考。

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一兩個人高強度不算什麼。但整個團隊就難了。

1、找靠譜兒的人；

2、他們自然會形成靠譜兒的文化；

3、他們繼續招對的、價值觀一致的人；

這樣整個團隊都能在一個統一的文化和價值觀下工作。

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有趣

有成就感

有滿足感

有歸屬感

有回報

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華為的屌絲碼農，淡定地飄過……

工作強度？呵呵

不談了，繼續碼代碼去了……

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老周挺靠譜，肯給錢，而不是畫餅

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老闆老給人畫餅，都煩了

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激勵因素無疑

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