四大人去互聯網行業是否有什麼優勢，有哪些選擇？

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互聯網挺熱的，這個題這麼冷，絕對是因為去了的同志們都埋頭掙(jia)錢(ban)呢，誰有空上知乎閑逛。

剛入職時四大的審計還是按照行業分組的，那會兒誤打誤撞進了TMT行業組，從電信行業干起，團購火的時候接團購客戶，在線教育的水也淌過，遊戲企業上市做過，傳統門戶網站上市後審計也帶過，多年的經驗直接決定了之後跳槽的方向，時下互聯網+都快成國策了，目前感覺大方向選擇上應該沒錯。

四大往外跳，大致有這麼幾個方向，投行，PE/VC，企業，創業（極其少見），這幾個領域裡，互聯網都是炙手可熱。投行我沒有發言權，PE/VC也只是面試過並無實際工作經驗和體會，勉強談一談企業吧。

重新定位一下問題，我能回答的是：四大審計人去互聯網企業是否有什麼優勢，有哪些選擇？

問題其實是遞進的：

第一層：四大審計往外跳有什麼優勢/劣勢？

第二層：四大審計去互聯網企業有什麼優勢/劣勢？

第三層：綜合了優劣勢後，還能怎麼做選擇，姑且理解為職業發展的選擇。

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回答第一層問題：四大往外跳的優勢/劣勢是什麼？

首先請大家醒一醒，現在已經不是20年前了，甚至不是五年前了，四大的光環已經沒有了，在四大跳inhouse的時候，級別低一點的（經理之前）可能感覺不是很明顯，中層感覺比較明顯，到了合伙人可能又是另外一種感受，作為一個小中層的感受就是，你多出來的會計準則知識對於企業來說太多，你對於企業財務以及行業的理解又太少太淺顯，直接空降到一個差不多級別的，如果是小規模的公司尚能搞定，但如果是阿里巴巴這樣規模和業務量的，只能覺得力不從心。

我們把一個職場人的能力分為兩部分，軟性和硬性，軟性就是大家熟知的soft skill，硬性就是一切有明確標準來衡量的，比如你的業務水準，你的行業知識。

在軟性上，四大人優勢明顯，硬性方面，級別越高，如果在firm的時候沒有刻意訓練或者主動儲備，那劣勢相對越大。

我喜歡先說不好的部分。為什麼我們自我感覺這麼良好，企業並不覺得怎樣？

在四大的時候，我們更多專註於各種準則，去企業面對大部分財務人員時，優秀的四大er的溝通能力，總結提煉能力，理解能力，學習速度都是可以秒殺大部分財務人員的（對，我就是在說我自己）。作為經理，可能就能夠跟老闆坐在一起，和對方的CFO溝通重大事項，每個項目上每個級別的人不會太多，因此級別不夠高的時候事實上有很多接觸到看上去很高端的事情。一切一切，都足以讓我們覺得自己棒棒的。

事實上，企業是在精密運作的，每個環節，從前台到後台，作為審計只接觸過後台的財務，這在審計的時候沒什麼，但當你變成一個財務人員，甚至是一個財務leader的時候，我們缺乏視野，缺乏正確的角度。

所以從四大到inhouse之間，不管你去什麼行業，必然有一個轉變視角的過程。

在審計的時候，我們更多是在走馬觀花，忙得沒有時間沉澱不那麼重要的行業知識，當我們深入企業時，一個優秀企業里，對自己有要求有正確定位的財務人員，是應該對業務有深刻理解的。財務不應該僅僅是「賬房先生」。

那麼以前的缺失，如何快速補起來就成為一個現實難題。反正我現在挺痛苦的·······

好的部分是什麼？軟性部分。四大的人聰明，能抗壓，主動，溝通能力強，理解能力和執行力強，以結果為導向，對企業的整體運行有更高層次和更全面的理解與把握（比如說純財務人員不大理解內控的重要性，但審計出身不大可能會這樣），會計功底紮實，凡事喜歡找依據，邏輯性較強，幹什麼都比較速度等等~

人聰明，主動，只要靜心踏實，時間自然會讓人成長。

回答第二層問題：四大審計去互聯網企業有什麼優勢/劣勢？

先把互聯網金融刨除，那個是金融領域，不是互聯網領域。

說個玩笑話，互聯網企業的報表簡單。作為跟報表打交道的財務，聽到這個，是不是開心多了~~~

和傳統企業比起來，你一眼看過去，會發現主表的條目可能更少更簡單，你看報告附註，發現也簡單多了，收入可能數來數去就那幾種，廣告收入，傭金或者渠道收入，會員費收入等等，這些都側面反映出業務相對好理解。

所以，優勢就用上了，自學基本上沒有太大問題。即使你沒有做過互聯網企業，沒有關係，以美股上市公司報表為例，除了SBC，Mezzanine equity你可能多花點時間理解，其他科目不會比傳統行業困難的，比如你要我現在做個存貨倒軋表，那還是殺了我吧······

難點不在這些上面。上面的思路是從報表出發理解業務，這個不難，難在從業務出發最後預測落實到財務數字上，並在過程中發揮紀錄，預測，分析，以達到指導業務的作用。

沒有業務視野，根本無從下手。企業不比投資機構，說白了，從四大去投行也好，去PE/VC也好，只是中介跳中介，對財務數據只要看到報表這個層級就夠了，但是企業財務，看得更細，看的是業務和財務的聯繫，還要以一個支持部門的身份去影響掙錢的前台部門，在尷尬和模糊中前行。

所以你的劣勢是，如何把握行業的發展才能夠真的做到影響業務，糾正業務，助力業務。

特煩別人叫我表姐，不過這個名號還是要靠自己的努力去洗刷。

回答第三層問題：綜合了優劣勢後，還能怎麼做選擇？

做一個只會歷史成本計量，公允價值計量來記賬的財務是沒有前途的。請自己默念一百遍。

財務並不只是一個記錄者，再念一百遍。

從職位功能劃分上來說，審計去企業，最大可能性就是財務部，或者內控內審部門，這些一會兒細說。還有些小概率事件，比如去投融資部門，或者直接去做業務分析，或者去投資者關係部門，還有些牛的同學，去做董秘了。

財務和內控內審這部分是這樣：

最好選的，就是去企業做財務報告，做內控內審，做財務核算。因為直接對口。但是要不就忙死，要不就無聊，要不就瑣碎，財務和內控一切的繁瑣都集中體現在這幾個部門。

還有一些同學會做FPA，就是財務預算和分析，這個對於級別高一些的有點難，因為我們的行業知識薄弱，企業經驗匱乏的劣勢被放大，熟悉報告和會計準則的優勢又過頭了，人家更願意找一個同等年限但是一直做預算和分析的。

其他部分，其實做業務真的挺有意思，投融資部門看企業，董秘IR這種必須是有天賦（哈哈，我是沒有）。

所以註定要走的人，早點打算。

結語：其實四大的同學勤奮踏實聰明奮進的居多，不浮躁就好，選擇有時候不是你隨心所欲可選擇的，看準行業，看好平台，踏實，懂得隨時調整，慢慢來，會好的。

木有優勢

互聯網企業更喜歡從同行挖財務，或者從華為、中興、IBM、聯想這些企業挖人。

國內一般比較好的互聯網公司財務社招都要求5年、8年、10年三個檔的工作經驗，四大跳槽也要按照這個基本法。HR過去比較喜歡四大出來的人，不過現在呵呵了。

隨便找幾個T家和A家放出的社招HC看看吧

T家：

很有意思，事業群需求主要集中在財管，要求集中在5年和8年兩個檔；財經線總部的需求集中在會計，要求基本在8年以上。不過二者有共同點，都看重對業務的熟悉度和分析能力，這一方面企業出來的同志是佔優的。

A家：

可以看到，A家要求與T家大同小異，涉及賬務處理的崗位四大人有優勢，涉及財務分析的崗位，企業出來的同志可以得到加分，他們更懂業務，或者說懂得更細。B家：就不說了，B家現在毫無道德，業務也每況愈下，15年憑藉攜程去哪合併交出了一份還算不錯的報表，但不是個跳槽的好去處。

公司打算新三板，需要一些互聯網業務題材，找的四大的一家給做的互聯網業務規劃，看了一下，就是一坨翔... 個人信息太多匿了..

去當賬房先生？划不來的。

互聯網行在現在還處在工程師導向的階段，流程or制度導向才剛剛發芽，你們的財務導向就別想了。

CFO指導業務？呵呵，害人害己，別問我怎麼知道的

首席數據分析師