四大國有銀行之一，在網點副行長崗位上幹了一年就升職成為正行長，真的能這麼快晉陞？

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題主認識兩個人，一位是2008年參加工作，2009年做了客戶經理，2013年年底做了網點的副行長，2014年年底就成了網點的正行長；還有一位2010年參加工作，2011年做了理財經理，2014年年底成了網點的副行長。這樣的晉陞速度科學么？

在四大國有行，網點主任是最小的官，網點副主任是不入流的官，所以，沒什麼好快的，分行那些經辦下去做主任副主任都屬於下放，但凡有辦法的沒人願意去。除非一入行直接網點副主任掛職，那麼說明這個人可能是要大用的，不然沒什麼好緊張的。

大多數網點主任都會有以下問題：視野有限。因為工作層次有限，所以自主性有限，很多文件都發到二級分行為止，信息也有限。上頭有一級支行，分行一般溝通到最基層就到一級支行了，很少再往下（除非大客戶在網點，那也不算一般網點了）所以向上的溝通也很有限，總之就是太基層，事情瑣碎。如果想看更大世界，上更高平台的，做一般的網點主任是在浪費時間，如果一個同業或投行或金融市場的經辦被送去支行意味著這個人要麼之前在浪費時間，要麼現在開始浪費時間。

網點主任的好處在於：自由，天高皇帝遠，老子也是行長，網點一把手！管理能力得到提高。地方上比較有面子，老子是行長！如果希望在地方上有一定發展的網點主任是一個必經之路。

還有一大堆做櫃檯十年八年的視而不見嗎？

機遇很重要

提升快有很多因素決定，不能一概而論，但凡此類人物一般都天時地利人和，有領導器重、個人能力、缺伐競爭對手等等，有些小銀行人員流動性快提升就快，有些國有政策性銀行招工不透明，人員整體素質不佳，有閃光點的人就變得異常突出提拔的也快，所以得看個人官運了。

網點而已。讓你上也就是一句話的事。連管理層都算不上。縣行副行長行長只是基層管理人員。也就是說，級別混到縣行副行長以前，都是不入流的。掛不上級別，說換人真只是領導一句話的事。當然實際情況還是稍微複雜些的。

行內行外資源用的好自然升得快