如何做一個國際工程顧問（可以當全程負責或參與投標、設計、施工，尤其是EPC）？這樣的目標是否現實？

12-31

第一次提問，感謝大家的回答！
背景介紹: 本人工科博士在讀，29歲，水文地質專業，考一建時對項目管理很感興趣，想向這方面發展。如題，想做國際工程顧問（自己瞎想的，不知這個稱謂對不對）。自己設計了一條路線——考證，也是學習的過程——註冊諮詢師，註冊土木，一建，監理（索性現在監理可以有條件免考了）。最近學習嚴重缺乏動力，因為很迷茫，不知道自己的想法是否合適？也想請教大家，有沒有更好的辦法？
就業: 不知這樣的目標，去哪個單位或那一類單位較容易實現？（只了解，目前水電行業設計院國際EPC承包能力較弱）

想起了「一代宗師」里宮寶森對馬三說過的：十年之後再成名吧。

考證是自我提升的好途徑，不過達到題主想的目標恐怕不夠。

不在現場跑個幾年肯定是不行。

工程項目，不管是技術還是管理，肯定是臉上的褶子來得比肚裡的墨水重要。

我也在路上。一些淺見。

更新一下：

不知道為啥這幾天戾氣比較大，所以我打算來罵題主。

別人辛辛苦苦兢兢業業在國際工程這行業一輩子，也未必敢自稱能給大型國際工程項目做顧問，題主不知道何以覺得自己考一堆證就能當個顧問呢？

光插嘴拿錢又不負責任這種事情全天下誰都想干，我想得都快想魔怔了，這跟等著天上掉餡餅有何區別。

所有的事情都是一步一個腳印踏踏實實幹出來的，就說如果你想去乾的是國際工程的Consultant Engineer吧，一般這個角色更貼切的是諮詢或者直接就是監理，當然還有PMC工程管理諮詢團隊這種，但是實際操作中，所有的都不是當諮詢或者當顧問，而是跟在現場，一張圖一張圖的看過來，一件事一個步驟的過來。我不知道題主可曾研究過一個國標或者國際標準，可知道具體哪個施工工序的國標與ISO，與美標有什麼區別，可知道完成一個項目的水利/土建方面需要參考那些施工標註和檢驗標準，沒五年現場兩指粗黑，連入門都未必見得有，所以如果真想做一個好的PMC，先好好在施工上幹完一個項目周期。

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關於國際電力EPC工程商務工作職業發展的請教？ - 眉間尺的回答

國內做國際工程EPC的公司還是很多的，基本上在各個行業都有，電力方面的上海電氣，東方電氣，中水，山東電建。土建的中國土木，中國建築，道橋的中鐵，中交，石油的中石油旗下一干公司，化工的中國環球，成達，還有中冶，中港，中國機械進出口等等，這些公司實力上跟國外的同類公司其實也差不了多少。

樓上的幾位說的也有道理，國內不管私企還是國企，管理體系都不算高，甚至有些項目因為當地因素的制約，干國外EPC的還沒國內搞工程的總體管理水平高。但是，國內的這些公司裡面有各個專業方向國際一流的工程師，無論是搞技術的，還是合同管理的，索賠的，費控的，計劃的，物流等等。我們唯一欠缺的是將這些人擰成一股繩的平台和制度體系，也就是如何在一起發揮出最高的效率。離開固有的項目經理負責一切的模式，將職責扁平化，生產流水線化。這個是中國國際工程領域發展的方向。

當然說實話許多企業還沒達到能夠進行這種改革的層面上，還是第一怎麼最大限度的賺錢發展企業才是第一要務，是在這個核心基礎上才能進行改革。

上一張圖吧：

不知道樓主的個人家庭情況如何哈？個人感覺從事這一行最首要的一條就是需要得到家庭的支持，做國際工程，那就不是在國內了，放在東南亞還好些，如果項目現場在非洲，一年回國一次也是正常的。媳婦再女漢子，也是女孩啊，家裡面還得有個男的當家哈。如果覺得家裡面都ok，繼續往下走。

從樓主的敘述中，感覺樓主想走的路線是EPC項目管理，首先可以去專業的EPC工程公司，其次可以選擇各大設計院、工程局的相關部門，網上搜搜ENR250，可以按圖索驥，看看有沒有適合的企業和相應的崗位。

暫時想到這麼多。

贊 @眉間尺的回答，其實大家剛畢業走出校園的時候都是心比天高，感覺精通各類理論就能揮斥方遒，但是到了海外項目發現一切然並卵。公路項目土建上法標與國標代換並能得到業主同意，光這條我們請教了無數設計院的大神級人物，包括幾位現行國家標準的制定者。能精通國際工程中的一個行業已經是大牛了，國與國之間標準的差異，工藝的差距，設備的差別。土建施工中，廠房、公路、大壩、港口、民用設施；機電項目里，燃煤電站，核電，聯合循環電站等等等等浩如煙海。監理工程師都是以團隊為單位的，想一個人通吃一切，恕我孤陋寡聞，尚未聽說過。

國際工程顧問，這個概念我不甚明了。Consultant在中國的定位太模糊了~如果說做前端諮詢和設計的人員，他們其實很少涉及工程管理階段；甚至在做EPC的大設計院裡面，也是嚴重的條塊分割（除去體制和傳統原因，可能是和組織內的既得利益小團體有關）。我覺得你感興趣的，應該是國際工程項目管理人員的職業發展路徑吧。這恰好也是我個人的興趣所在。

作為一枚普通三流大學土木工程本科畢業生，我畢業三年以後進了一家中資的非洲施工企業做工程師和項目經理，五年的時間認識到了很多不足。主要是中國工程人員（所有公司的）在項目管理方面的嚴重缺陷。因此回國以後，我首先準備就是報班學習PMP。

我認為在業內，這個證書實際上被嚴重低估了；除了極少數國企海外事業部高層有參與，其他從業者竟然根本不知道。與其說我關注這個證書，不如說我更希望通過這個培訓，系統學習一下規範的PM理論——推薦你也可以拿PMBOK（第五版，2012）和我國的工程項目管理規範比較一下，前者的系統性和集成性遠遠超越後者十年左右。加之我國「國情」約束，實際實踐中，閹割和漠視的更為厲害。只有走出去，才有規範應用PM理論的可能；這也是和國際接軌的大環境所要求的。這是第一點。

最後我想說，水電系統的EPC還是應用很廣泛的，很多大項目的管理應用到了PM的理論體系，只是我們無緣見到——不要忘了，我國第一個應用PM的項目，魯布革，不就是水電行業的成就嗎。如有機會，我覺得能經歷幾個大項目，再配上PMP的前綴，你就是一個成功的國際工程項目管理專業人員。

歡迎討論相關知識。我的Q是94113706.現在跳槽到一家專業做電建工程EPC的公司，希望向您多請教專業知識，共同進步！

分析下樓主的題目：如何做一個國際工程顧問（可以當全程負責或參與投標、設計、施工，尤其是EPC）？這樣的目標是否現實？

通過題目，我猜測樓主其實想表達的是想做一個能夠負責國際工程的項目經理。因為：

工程顧問，我直接理解為Consultant Engineer，一般隸屬於諮詢公司，在項目體系中受雇於業主在現場對總承包商進行合同/技術管理。鑒於國際工程國際性（或者說地域性）這一特點，一般國際性諮詢公司都會採取與當地公司聯營的形式來解決管理技術與管理環境的衝突，以提高管理效率。從這個角度看，如果不能非常熟悉工程所在地環境、慣例、潛規則甚至文化，也不能透徹了解常用國際標準、國際項目管理技術等，而僅僅是考幾個國內的證書，只能說然並卵。
題主提到「全程負責」和「參與」，這是兩個完全不同的境界，站在項目總承包的角度，「全程負責」從某種意義上講就是項目經理，而且是資深項目經理，而「參與」就不一樣，你可以只是一個工程師，甚至都不用資深。當然只有通過不停的「參與」，才會有將來的「負責」。
做個國際工程資深項目經理，這個目標只要你能捨棄一些很難捨棄的東西並不停的實踐，不斷的精進，你會實現。問題是你願意捨棄嗎？

最後，再問下自己：這是你的目標嗎？你願意為之犧牲、奮鬥嗎？如果你的回答是肯定的，那麼國際工程歡迎你！

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再順便回答下你提的一個問題「去哪個單位或那一類單位較容易實現？」，登錄ENR（Engineering News-Record），進入「Lists」 - 「ENR Top Lists」欄目，查詢「Top 250 International Contractors」，任何一家和你專業相關甚至不相關的中國企業都可以（足夠自信的話，國際企業也可挑戰下），細節如工作地、薪酬等自己權衡好後即可選擇！

我覺得@Tony Zhang說的很對。

個人認為多學習知識是沒有壞處的，但知識能否在實際施工中使用的上，幾乎是另一回事

還有中國在海外承攬業務幾乎都擔任總承包角色，而採用哪種標準，就要看業主聘請的是哪一國的監理了，有時工程所在地工程不發達，那麼採用的可能是南非標準，或者是歐標都可能。

那麼現在問題來了，我們作為施工方，所有的標準都符合的不是中國的國家標準，而是別國的標準。這個東西就不是樓主您考證就可以獲得知識的。

還有，我覺得，真心覺得，光讀書不去現場，是真的沒啥迅速的進步，私企國企我都呆過，感覺一個管理者其實是很大一部分精力都消耗在對內的溝通和對外的溝通，由於語言的限制、承包單位的角色，更是耗費很大精力，所以我感覺，讀完博士是挺好的，但工程還是得干出來。

至於索賠這塊，個人覺得國內的思維模式是拿下工程靠低價，賺取利潤靠變更洽商。我們老師上課就這麼和我們說的，

但在非洲，情況就有點複雜了。首先，有的業主本身就沒錢，可能是去中國的進出口銀行貸款的，也可能是拿石油換的，但是當它沒錢的時候你發再多索賠單，人家都不給你批。而且有的工程是有政治意義的，人家不給錢，我們也得干，想要索賠工期？業主還指著你幹完這個項目馬上給他長臉然後大選拉選票呢！

所以報價初始就要把利潤考慮好，還有些可能發生的意外，匯率變動等。但現在中建中國路橋等等在海外幾乎都是自己人在競爭，利潤也和國內一樣越來越薄了，但比國內肯定是多。

個人感覺，好好學習好知識，然後出來工作時就有時間做其他事了。

紙上得來終覺淺絕知此事要躬行

相較於國內較為成熟的中國特色項目管理體系，國外不同國家，地域，標準，規範，管理習俗不同，不能說學會一套方法就能包打天下，關鍵是掌握項目管理的精髓，適時應變。

從大非洲幹完項目管理然後轉戰大東南亞，房建，路橋，地鐵項目一一干過來，深深體會到入行十年不過是初窺國際工程門徑，以後的路，還很長。

要做國際項目的話，考證是沒用的。

多了解一下國際是通常都招投標模式，合約，投資(EPCF), 財務，稅收，風險等。

全是第三世界國家，項目管理大部分需要常駐國外，真的沒你想像那麼好。特別是有了家庭之後。。。

這可是個系統工程。要各個環節都參與，那是項目經理的角色。

要看樓主的實力了。