做為系學生會裡面部門的部長，面對著新進入的部員，如何最快讓新人之間互相熟悉？還有怎樣才能調動起他們對工作（大多數是拍照和新聞稿）的積極性？

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兄弟，你沒從你的部長身上學全該學的東西。

針對新人：一、進行素質拓展訓練是最快的方式，當然你得策劃與執行好

二、部門例會要談生活，讓大家參與進來。

三、在以上的基礎上，進行聯誼與友誼賽等

調動積極性：一、你得用自己的激情來感染他們

二、你得向他們展現你們的工作的激情與意義

三、把他們的成果展示出來，是間接的對他們的鼓舞與獎勵，也是最有效的

四、用真心感染團隊。

你將會自豪。

高效的策劃和真誠是最重要的，個人認為～

先答怎麼調動積極性吧：所有的相片和文字稿都署名，誰出的作品就放誰的名字，讓攝影師和撰稿人隨組織一起成長，同甘共苦。

然後就是讓部員互相熟悉了，可以讓他們合作任務，比如說幾個人一起去拍照，自然在工作中就熟悉了。不可避免的是他們之間會出現氣場合與氣場不合的，不用強求大家都親如兄弟姐妹，只要能一起合作好即可。

最好的是能和部員們多面對面的交流，當然了除了部門活動之外，見面的機會不會太多。如果做不到的話，多個部員在群裡面多進行些溝通，對生活的點滴啦，說說看法。真正以部長的身份去親近，來引導，而不是將部員們放在一邊。最重要的一點就是心裡有部員，多建立溝通。