未來應用做過哪些精彩H5案例？

在H5頁面的製作中，許多炫酷的特效會讓你瞠目結舌大開眼界。未來應用很多的H5其實都挺不錯的，我簡單拿幾個來說說吧。

一：我不是王毛

神秘男子，為何狂奔。迷之男神，苦練神掌。為情所困，無奈賣身。你想知道究竟發生了什麼樣故事嗎？3.11日《我不是王毛》你還在等什麼！

這款H5案例以創新的表現形式，在H5頁面中插入了視頻，整個H5案例節奏緊促，帶入感強，視頻播放過程中，鋪天蓋地的彈幕，幾乎達到了屏幕的全覆蓋，給人以強烈的視覺衝擊！如此「氣勢磅礴」的彈幕大軍，這個H5頁面的特效還真夠炫酷！

二：和吳秀波對視5秒

這款H5在頁面的特效上也是十足的引人注目，與優質大叔吳秀波進行互動，點擊屏幕開始5秒鐘眼神的交流，深邃的眼神，不知讓多少崇拜他的粉絲們怦然心動，對視之後雄厚低沉的嗓音更是散發著成熟男人的無限魅力。無論是視覺還是聽覺都直擊你的內心。

三 騰訊新聞-私家秘籍，即學即用

桃花飛影潮生後，盡想東鄰一笑痴。你想稱霸「武林』嗎？騰訊新聞給你帶來私家秘籍！！！

這款H5頁面，以秘籍寶典的形式一招一式的為你介紹騰訊新聞的強大功能，通過全真式的秘籍翻頁，將騰訊新聞的九大特點呈現在大家面前，在H5頁面中，每一大「招式「都在扉頁配上了文字，介紹功能的優勢，翻頁後配上了案例，受眾參與性強，受眾更加直觀全面的感知騰訊新聞的獨到之處，再配上武俠劇里的經典音樂，將氣氛渲染的淋漓盡致！形式新穎，不落俗套，讓人耳目一新。

還想了解更多的話就去未來應用官網看看吧，相信會有很多讓你耳目一新的作品。

簡單粗暴，直接上視頻：

我們近期採訪了未來應用CEO陳鴻老師，下面是QA形式的場景還原。

C：陳鴻

B:很多公關公司總是曇花一現，做出幾個好的案例之後就沒有聲音了，所以會不會你也陷入到這樣一種境地，軍裝照成為你最後一個成功案例？

C:有可能，2014年我們做出」一封來自未來的邀請函」以後就在反思，因為很多公關公司做完一個案例以後就消失了，再也見不到了。但我感覺這幾年，未來應用(團隊名稱)一直不斷給行業做出各種各樣的優秀、各種各樣的刷屏案例。前段時間我們做了「兩會喊你來群聊」，本以為今年也就這樣一個而已，結果我們又做出了軍裝照。所以根據過往三年的經驗，我感覺未來應用可能還會做出超越軍裝照的案例。

B:那您能分享一下現在企業面臨的營銷困境嗎？

C:有數據表明，2016年開始中國網民增長速度放緩，造成整個互聯網紅利正在消失。因為進場的企業非常多，提供的新增網民有限，營銷成本是在增長的，所以企業遇到的困惑是營銷成本增長的問題。

那麼H5為什麼會興起呢？因為很多人做完H5以後，他有可能能火，H5算是一個較低成本的營銷方式，花一點錢做一個H5扔到朋友圈，通過自媒體，有可能出現裂變式增長。所以現在很多企業投入到H5營銷，投入到社交媒體的影響中去了。大概是這樣的，包括軍裝照這次，其實大家花了很少的錢去做，最終得到的反響是巨大的，甚至還可以申請吉尼斯紀錄。

B:您從業應該有超過十年了，作為一個營銷界老司機，您認為做過最自豪的案例及最讓你羞愧的案例分別是什麼呢？

C:營銷超過十年，自豪的案例和羞愧的案例都很多。

我先說讓我慚愧的案例，比如2015年時候，我們做可口可樂台詞瓶大家沒記住，大家想起來可口可樂台詞瓶，好像沒有什麼好的H5，那是因為你們已經忘記掉了。還有很多很多的項目，比如58同城、優酷，大家都不記得。

成功的案例也有很多，我們幫助過很多小企業，因為小企業沒有品牌，幫助他們做需求，實現在天貓和京東上的銷售，我們曾實現一個月500萬的銷售額，這是我覺得比較自豪的。通過H5商品導購方式，通過社群來進行導購分銷來幫他們賣貨，讓他們可以更輕易地把商品信息分享到朋友圈，而朋友圈的好友在閱讀他的朋友圈信息時能夠產生這種初能轉化，就這種案例，非常簡單粗暴，但是它也是有效的，也是對中小賣家比較負責的一種營銷方式。

B:您覺得H5可以複製嗎？

C:H5可以複製，很簡單，我們看到網上有很多H5製作平台，我們做個H5可以去H5製作平台，馬上把H5的創意模板化，大家就可以很便宜的來使用H5了，H5的複製成本是很低的，因為它是前端的代碼。做一個H5很簡單，但做一個刷屏級H5還是有一些難度的。

B:一個規模、流程化的H5團隊會涉及哪些崗位呢？

C:創意中有負責文案、動畫、鏡頭腳本、技術四部分。還有客戶經理，他要稍微懂一點創意，懂一點技術，懂一點推廣。還有設計師，一般好的H5可能是兩個設計師，因為要涉及不同的風格，有個設計師可能會畫產品，另外一個設計師可能會畫動作素材和設計動作素材，這就是七個。然後還有技術，前端工程師大概一名就可以了，還有個後端工程師。還有推廣、媒介。所以說一個H5就差不多十個人一起來完成，這是比較標配的團隊。

當然也有更省的團隊，非常時期有特殊的做法。比如我們的有的同事是程序員出身，他自己給客戶提供創意、自己策劃、寫文案，然後他簡單做一些P圖，再把代碼寫出來，之後跟客戶去溝通，同時負責投放。我們公司裡面有這種叫做一條龍全能的崗位，一個人能搞定整個H5流程。

在我公司的規劃里,我們覺得技術類崗位是非常重要的。我們的技術不是說純粹的製作H5的技術，我們把它稱之為創意工程師。技術不是說只是寫代碼的技術，他要具備產出創意的技術，他需要了解創意的整個環節，要給到我們的前端客戶同事，去告訴他們用最新的什麼技術來去製作H5更好。

我會比較注重這方面的團隊建設，因為我覺得過去幾十年來成功的商業模式或者營銷上的成功，很多都是技術上的創新所造成的一個時代的變革。但是業內很多人忽視技術，認為技術其實是很土的，並不是有創意的，但是我們團隊覺得技術才是最時尚的、最有創意的。你想像一下100年前一個用煤油燈的和一個用電燈的人，在我們眼裡用電燈的人肯定是時尚的。

B:您認為H5跟其他的營銷方式相比，它的優勢在哪裡？

C:H5營銷的出現是這個時代發展的自然產物，因為行業的媒體的價格在不斷的高漲，對於企業來說，它會尋求更低成本的營銷。縱觀這幾年每一個行業新媒體的興起，都是因為舊的媒體成本太高了，企業無法承受這個東西才去尋找。其實剛開始選擇做H5的，都是一些中小企業，然後他們通過做H5以後，創造了這種限量級的或者說非常不錯的案例以後大企業才進場。

H5有個特點是價格便宜。我們看過很多廣告、公關公司會把一項新的技術，或者新的營銷方式以更高的價格賣給客戶，那我是非常排斥的。一個新技術的出現，他的使命應該是降低成本，提高效率，而不應該說利用這個新技術去趁機做更高的價格，所以說H5應該是以一個比較便宜的價格來做的。當然，為了體現製作者的勞動價值，H5可以按照廣告效果來收費的。如果你的創意真的夠牛，你對營銷的理解是沒問題的話，應該是可以去跟客戶這麼談的。作為客戶他也應該鼓勵自己的供應商跟自己的利益共同捆綁在一起往前進，而不是把它們當成一個純粹的執行公司，因為你把他們當成純執行的，那好，我們就貢獻，只給你執行的東西，我絕對不會貢獻我的創意在裡面。

B:你們看UV/PV，是不是因為不敢承諾銷售轉化的指標？

C:其實我們給客戶經常會說的不是UV/PV的指標，而是OpenID指標，H5能在微信里傳播，每一個微信號它有對應的一個OpenID ，我們會保證這是一個真實傳播。

有些是按註冊來做的，有一些公司要需要有人下載App，需要註冊App，那我們這個也可以做。那另外還有更深一點的公司，它要求購買，要有銷售。銷售類公司我們就要看它的產品好不好，如果它是一個很爛的產品，很low的產品，要讓我們做H5，那絕對是不可能的。

B:其實中國營銷的水分還是挺深的，很多的渠道其實都是可以刷量，H5是也可以刷嗎？

C:對，H5可以刷量.但是我們總結出一些反刷量機制。這並不要依賴第三方的某個平台，而是直接調伺服器，根目錄的文件來看。

第一個可以刷量的東西就是OpenID。OpenID刷的這個代價是很高的。因為它要有微信號，那麼多微信號的這種水軍和刷量公司其實並不多，它的銷量成本其實有可能高於借款成本的。

第二個H5的轉發分享數可以刷。你不可能說做一個H5有100萬的OpenID，結果轉發分享只有一千個。你不可能說一個人轉發一萬個人看，那不現實的，所以說轉發數和我們的OpenID數是對應的。

我建議大家可以去看這兩個指標，把這兩個指標只要抓好了它那這個H5就逃不掉。

B:在這個H5的圈子或者在整個營銷圈，您覺得哪些公司是你比較佩服的？哪些是比較鄙視的？

C:所有人都會認為是自己。我有佩服的公司，他絕對不是在廣告和公關領域，我佩服的是一些很懂得營銷的互聯網公司，比如某一家公司，它並沒有很多的營銷預算，但它通過產品通過運營，通過一些營銷的方式獲得海量的用戶，我佩服這樣的公司。

我覺得我們非常反感什麼呢？就是給客戶呈遞有預熱期、引爆期、延續期方案的公司。因為他們沒有考慮如何把案子做好，而是考慮如何儘可能延長傳播的周期或者拿到更高的營銷費用。

有很多人說過「不承諾廣告效果的公司都是耍流氓」，當然每個公司所處的階段不同，有的公司它是要品牌的，但是我覺得大部分公司還是要有結果的。我覺得不做出品牌，也不做出銷售效果的公司才是耍流氓的。

還有比較反感的是我記得十多年前剛進入職場的時候看到了很多理論，什麼9P、9S、7X，但是這些理論都是有局限的，隨著時代的發展這些理念其實並不適宜，那些提出理論的所謂的大咖們，也沒有持續的成功案例，很多只是曇花一現。我覺得這些理論其實有誤導年輕人的嫌疑。

實際上我也參加過很多講座、很多培訓，聽的都是各種大道理，聽起來感覺非常好，非常棒。實際上回去以後發現其實也就沒什麼了，我覺得分享應該多一些具體的操作方式，一個優秀的營銷人要成為一個戰術高手，只有成為戰術高手以後，才有機會再進一步的去做戰略。你如果是沒有一百個戰術，何談戰略？

B:H5營銷的方法論是什麼？

C:第一，視覺系。之前我們做了「一份來自未來的邀請函」。當時這個H5看起來是眼前一亮的，如果現在看起來很一般，絕對不可能成為刷屏類的H5。人們有個特點，喜歡分享美好的事物，那麼這個H5當時出來以後大家被它驚艷了，覺得這個H5很酷炫，指紋還能識別，一拖動還有動畫，所以說大家就被這個視覺震撼了去分享。

2014到2017這幾年隨著H5的發展，視覺越來越高端。視覺類有個小缺陷，就很多人會抄襲，因為外表是一些創意特效，很容易被抄襲，也就造成視覺類的案例的成本會越來越高，因為你要用更複雜更先進的視覺系的東西去打造新一輪的傳播。

第二，互動機制。我們最早看到H5裡面有什麼神經貓等等的，就是還有誘導分享，那種H5也很火，動不動都是幾千萬，但是後來微信就進行一些懲罰，但是這種互動機制還是可以探索的，微信的懲罰也沒有那麼明確，處於一個模稜兩可的狀態。軍裝照其實它也是一個互動機制。

第三，H5一定要用來分享。你要獲得用戶的分享，獲得別人的給予，那需要思考一下，你能給別人什麼東西。比如你在做H5營銷，你要考慮我要獲得用戶的聯繫方式、地址，我能給他什麼。實物就給他獎品，虛擬的可以給他更美的顏值，通過我們你的照片更美，這就是給予用戶的東西。

B:什麼樣的H5容易被封掉？

一種是你反覆在朋友圈看到一個H5，等於說你天天就被這種反覆的內容刷屏了，降低你朋友圈的體驗質量，所以有一套機制，H5傳播到一定程度時會有一個封禁。

另一種就是一些劣質的內容，誘導分享，這種東西會被封禁。

當然還有一種就可能是非騰訊系的。

B:你覺得什麼樣的H5算是成功的？刷屏的營銷案例就一定是好的嗎？

主要是看這個H5能否給企業帶來價值。有的企業要解決銷售問題，比如一個服裝廠，有兩千萬的庫存積壓，他們應該考慮的是怎樣把貨賣出去，H5怎樣幫助他在招商渠道有一個觸動作用，或者說在社交媒體里形成一種搶購潮。

所以我覺得H5最重要的其實並不是刷屏，而是說在那個階段對於企業的重要意義和價值。比如你在上市階段你的財報通過H5公布，讓你的投資人更有信心。比如你是一個投資公司，通過H5展示你投資過的企業，讓更多的創業者願意請你來投他。

B:如果公司決定要做H5，是選擇外包還是說自己來做，哪一種更划算的？

C:如果你很有錢，那我建議你自己做。如果你沒錢或者說比較窮，建議是你外包。這感覺好像聽起來有點悖論，其實很有錢的話，你可以自己養一個小團隊。如果企業自己養團隊的話，我覺得可以從小的開始，首先一個前端工程師一個後端工程師，兩名技術和一名設計師就夠了。他們的領導想創意，如果領導不想想創意，再招一個想創意的人就是四個人。如果不想自己做傳播，再招一個媒介。

如果你是一個想節省成本的企業，你不想在H5上投入特別多的錢，特別是百萬以上的，你可以選擇外包。如果要外包的話，通過外包商之前做過的案例來選擇，如果它以前做出過好的東西，那它做出好東西的概率就比較大。

B:H5的預算分配是怎樣的情況？

H5營銷有兩種分配機制，一種模式是花大價錢做H5，然後小价錢或不花錢傳播。因為你花了很多錢，做完這個H5它就要有傳播的屬性，它就可以轉起來了。

一種是花的錢少一點，但傳播上面給力一點，投的號都是有價值的號，不是那種刷殭屍粉的這種廣告號。

B:H5的傳播裡面應該節奏是怎麼樣的？

C:H5的傳播就是其自己想要引爆的那一刻，時間節點很短，不超過三天，一兩天就定勝負，一般是這樣的。

先把H5扔到這個自己的員工群里，看看自己的同事有沒有轉發，如果自己人都非常的厭惡不願意轉發，那這個H5可能要考慮一下要不要花錢去做推廣了,這是第一個。

第二,H5做完以後你要找一些社交媒體里一些那些不經常接廣告的大號，讓他們來傳播。

第三，用大量的微信群帶來朋友圈的分享轉發。我們給很多客戶做了很多H5都這麼轉發過，後來我們就進了這十幾萬個群，有一百多萬用戶，當然我們順便沉澱了這種推廣資源。

B:如果要做一個刷屏級的H5，有沒有一些坑是可以避免的？

既然是刷屏的話，它有很大的訪問量，那很重要的一個坑就是訪問量、流量和伺服器的部署。防止數據崩塌和流量被劫持，要防止那些做劫持生意的人，他把你的H5貼了人家的廣告，就是要避免這種流量和技術層面的坑。

另外就是考慮怎麼樣轉化H5的流量，而不是吆喝我的流量有多大，結果沒有去曝光自己的產品，沒有給自己做Logo，這種就失敗了。有一些方式，比如促銷機制，左邊一個商品的價格，右邊一個叉，現在很多人看完了就麻木了，我們要用新的表現形式去營造這種營銷環境。我們經常做的是按住屏幕減價，根據你按屏幕的力度，然後給你降價。消費者可能會覺得這個價格是因為我的觸動，我的參與，它降價了。這種降價給消費者的心裡暗示和認可度會更高。

H5的轉化有非常多的細節，可能說一萬個都說不完，我覺得最重要一點是要觀察用戶的內心，去線下的門店超市去觀察那些傳統的交易是怎麼進行的，把傳統交易裡面的關鍵點轉化為H5銷售的優化點，以此得到一個比較好的結果。

最後一點要提醒H5上線的那一天並不意味著不能修改，H5是可以不斷迭代修改的。

B:有沒有其他和H5一樣的技術能夠讓營銷獲得比較大的ROI呢?

C:有些人去研究AR、VR這些東西，說實話它們的表現會比H5更加準確，但是它們傳播不夠便捷。所以我們看到AR、VR靜靜的在營銷中都站起來了，又不是那麼火了。

所以我覺得一定要最實用，在這個時代、這個階段最適合的東西，那它就火起來了。如果H5提前十年前出現，那實際上沒有價值，營銷公司肯定不一定會去考慮這個東西了。

軍裝照應該是未來應用近期的代表做了，後端使用的騰訊天天P圖的介面，但是我上天天P圖的官網查了，沒有這個介面，應該內部開的小灶，當然這種小灶也說明了未來應用的分量。這裡給陳鴻點贊！！！

199case上也有很多H5案例，也有註明是哪家代理商製作的，如果你想找代理商看看去看看。

未來應用h6app （https://www.h6app.com/）都是抄h5案例分享h5-share（https://www.h5-share.com/）的明眼人一眼就能看出來。文案都一樣，還比人家晚更新。。

如果說精彩的躲不過最近朋友圈被刷屏的「軍裝照」，該案例為未來應用為人民日報製作的八一建軍節90周年主題H5，用戶選擇參軍年代，上傳照片生成相應年代的軍裝照，生成的照片易於傳播，可發布至微信朋友圈、微博，該方案收穫了近 10 億的流量。想要了解這 10 億流量背後的秘密，戳陳鴻老師帶來的「從 0 起步，拿下 10 億流量」吧。