BAT三家未來10年的商業布局將會是什麼樣子？
比如阿里巴巴收購uc,高德地圖，投資入股微博，美團，魅族，恆大足球，快的打車，優酷土豆，華誼，光線，VIP會，芒果TV等
騰訊收購搜狗，入股京東，大眾點評，同程，金山，滴滴打車，58同城等百度用百度地圖，投資糯米網，獵豹，去哪兒網等。。。。。。。。。。。。。。這一切，比如說2017年之後，O2O集中赴美上市，以及後面幾年的市場政策調整，將會對未來的互聯網經濟產生什麼樣的影響?誰將會崛起?誰又將倒下?
謝邀，人們常常高估未來兩三年的變化，卻常常低估未來十年的變化。
舊聞，外國的三家，intel，microsoft，apple
這是intel在05年的新聞：
http://news.mydrivers.com/1/51/51647.htm微軟此時正在研究vista的前奏「longhorn」Windows Longhorn_百度百科蘋果，那年還沒有iphone甚至1代，誰都不知道iphone會從2010年開始一路幹掉各路英豪走到今年2005年度回顧：蘋果篇-Apple,蘋果
國內的三家
2005年的百度，還是個謙虛稚嫩的公司，那年納斯達克上市。那時候百度需要你掌握關鍵詞技巧才好使。
2005年度搜索風雲榜阿里巴巴，忙著併購，找楊致遠要了10E美金。現在罵阿里是日企的，沒一個當年願意給錢的吧。阿里巴巴與雅虎2005年的併購案例騰訊qq2005，那時候還有珊瑚蟲版。http://news.mydrivers.com/1/48/48521.htm關於預測
中國第三產業現在佔總量50%，美帝接近80%。未來如果富士康能做到機器人生產了，那第二產業會像第一產業一樣變成個位數的東西。第一產業只需要很少的農學家+
顯然，第三產業無非服務、金融和娛樂。金融=阿里巴巴，娛樂=騰訊，線下服務BAT均有布局，金融部分目前來看螞蟻金服只要不是政府去整，以它的體量應該可以正面幹掉任何對手，當然側面不一定是安全的。娛樂因為天然的和社交有關係，人們通常約朋友一起娛樂，也通常一起娛樂結交朋友。現在中國沒有其他公司做得起來社交，一方面是騰訊的正面競爭，另一方面也是因為中國大學沒有任何一個專業是專門做產品經理儲備的，換言之沒有頂級的產品經理——有也在騰訊。產品經理和音樂人一樣，都是要花時間培養很多東西的，但是音樂學院的體系比產品經理的培訓體系好太多。
百度呢？別的答案分析的很好了，現在在全線變現。其實就從我朋友的創業公司我陪他吃兩次飯兩次都接到百度的XX認證的廣告就能看出百度打算把自己的積累全線變現了。至於拿到錢要幹什麼，不太清楚。李彥宏有點沒能hold住的感覺，這點頗像馬英九。百度真是缺少產品經理，手握幾個好牌，貼吧、百科都玩成現在的樣子，主要應該是缺少一個張小龍吧。本來百度有天然的優勢可以做公共信息交換平台的（對立於騰訊的私有信息交換），可惜大概沒有足夠強大的產品經理去hold住這樣一個規模的產品吧。結果很簡單，知乎幹掉了知道，本來知道是比知乎早的吧05年發布的。貼吧目前還沒被完全乾掉，也快了，這麼倒行逆施下去用不了多久應該就會有產品崛起能夠幹掉貼吧。要知道我選大學的時候在北郵和華科之間選的時候就是因為華科貼吧的學長學姐比較熱情，現在華科的貼吧裡面我都懷疑是不是還有華科的學生了，東西那麼low。百度這十年以來，唯一戰勝過的對手估計就是360了，成功上位成中國最大的xx公司。說話留一線日後好相見，儘管我在這裡吐槽，明年還是免不了去投一下百度。
我在另外一個答案裡面講過，生命最美妙的事情在於充滿變數。這種預測是抵擋不了黑天鵝事件的，但是黑天鵝事件也是要有內部原因，就像一戰沒有薩拉熱窩也有薩拉冷窩一樣，都是有其必然性的。總結
大概十年後BAT都不會死亡，但其中百度的核心業務越來越不重要，我想知乎諸位對百度的使用次數應當是越來越少了。但是應該不會死亡，諾基亞現在不還活著么？雖然移動部門完蛋了。
十年後人工智慧應該會達到一個很高的水平，我個人估計可能到時候天才還不會被取代，不過像網路上那種網路寫手應該是可以被人工智慧代替的。我不知道是否人類對於文字這個離散的集合的運算能力是否超過了圖靈機，不過我個人覺得沒有。漢字不過是個3w字的集合。
十年後的vr ar應該會有很大進展，但未必是現在這種樣式。人工耳蝸已經是直接刺激神經來實現聽覺了，我預感十年內會有人工眼球。這些東西再用前面說的人工智慧技術做預處理，將會極大的改變失明失聰的人的現狀。
對於人工神經網路的研究，十年應該會有一些突破，這一方面可以作為人工智慧的核心技術，另一方面可以讓人更加了解自己的大腦結構。最後，提前感謝天才們指明方向，科研狗們的踏實實踐，讓我們這些平凡人可以過的更好。十年後的情勢確實不知道，不過一切還會向著好的方向發展。幾乎很多人的共識就是百度優勢在技術，阿里巴巴優勢在運營，騰訊優勢在產品。簡要分析下這三者——
三者共同的問題：體量巨大，組織結構臃腫（這也是為什麼都在控制崗位數量的重要原因），缺乏效率。
百度：搜索為安身立命之本，科研投入巨大，無奈其因在搜索上的壟斷地位養成了『流氓本性』。百度搜索真的很難用（和GOOGLE對比），推廣永遠高高在上，你真正要的東西很少能找到。越是用戶抱怨的地方，機會就越明顯，如果政策放開對谷歌的限制，加上其他搜索產品不斷挑戰其王座，只要百度還是如此傲慢，不提高用戶的體驗，會非常危險。
阿里巴巴：阿里巴巴最強的武器是構建了一個以資本為基礎的生態圈（支付寶是排頭兵），具有最強的變現能力，有錢有勢，野心很大，想要做搜索（神馬），還想做社交（來往），基本上都無功而返，現在各種發力做文化娛樂（恆大，阿里影業，優酷土豆）想要彎道超車（騰訊）。由於世界經濟的進一步開放融合，阿里巴巴還有比較多的可能性，尤其是用戶產生的跨國消費（例如海淘、旅遊、遊學、商務等）會為其打開另外一扇利潤的大門。假貨對阿里（包括所有國內電商）來說是一把雙刃劍，丟掉難受，撿起來受質疑，現在也只能遮遮掩掩的把劍捂在胸口，藏在衣服里，難保哪一天會傷到自己。最大的短板就是社交，如果將社交做好，電商將會更上一層樓，但是一定不能強迫用戶（生活圈？），用戶永遠只追隨更好的體驗。
騰訊：騰訊建立起了一個社交帝國，QQ和微信幾乎無可撼動，即便阿里投資陌陌，即便各種社交產品層出不窮，幾乎每一個人都會跳回到騰訊的社交體系內，這也是為什麼說阿里氣勢凶，但是騰訊後勁大的原因。騰訊深諳社交變現的方法（微信也在開始嘗試），自己做視頻，自己做娛樂（遊戲、音樂），投資京東、大眾點評，可以說生態布局上穩紮穩打，其做連接器的野心也足夠大。比較明顯的天花板：第三方支付弱勢，不管怎麼玩，還是要回歸到交易支付，財付通發展不溫不火，微信支付尚待發掘，布局的電商各自為政，都在推自己的支付系統；還有一個就是地理局限，基本上只能在大中國的範圍內，出了中國就是FB的地盤，如果社交不能打破空間阻礙，那麼依託社交的整個生態體系就不能得到指數級別的發展。
再多說一個小米：與BAT幾乎不涉足硬體不同，小米從硬體起家，大有後來者居上的感覺（也僅僅是感覺而已），各種生態布局（智能硬體、內容分發等），雷老闆也足夠有號召力，營銷手段也足夠有效果，但也就這樣了。手機怎麼賣，還只是手機，小米的原生態系統怎麼搭建，都擺脫不了已經貼上的標籤。除了蘋果手機之外，小米還要面對華為、魅族、一加、鎚子等國產手機的夾擊。工業設計加體驗設計距離蘋果幾條街，甚至不能像鎚子手機販賣情懷，性價比這個東西見仁見智，如果出不來自己的拳頭產品（而且絕不能只限於自己的小米生態圈），前景會非常危險。
講到這裡，我只是斗膽做個推斷——問題最緊迫的是小米；頭頂懸劍的是百度，當然公關做的好，外來和尚進不來，依然可以利用已有的優勢過一段好日子；阿里巴巴財力雄厚，要看其在生態上如何布局，怎麼利用已有的快優勢加速短板的發展是關鍵；騰訊後勁很好，但是要小心關注顛覆性社交產品，要麼趕緊扼殺在搖籃，收購或者控股，否則拱手讓人，無異於割讓自己社交帝國的土地。
很多企業家都想打造百年基業，包括馬雲，說要讓阿里巴巴跨越百年。從歷史上來看，百年企業比例最高的就在日本，然而日本現在經濟發展如何？國內第一代互聯網拓荒者新浪、搜狐和網易這一類門戶網站，除了網易轉型較快之外，另外兩家已經逐漸沉淪；微軟、IBM、雅虎的式微，也都奈何不了互聯網時代的高速發展；這也是為什麼BAT要拚命收購各種方向的公司，只要運氣好選對了方向，就又能好好活十年、二十年。但無論BAT怎樣布局，怎樣謀長遠，一定會有新的公司取代他們的地位，這就是互聯網與人類發展的江湖規則，沒有長生不老葯，沒有獨門絕技。
（以上內容如有對某公司不敬之處，請儘快聯繫本人刪除相關內容，感謝各位的瀏覽和關注）利益決定一切
這個問題讓我想起了下象棋的大爺，綠皮車裡的大叔和廣場舞的大媽，談笑間排兵布陣，調兵遣將，運籌帷幄，橫掃千軍，氣吞山河之勢銳不可擋，轉眼間軍事布局，政治之事，經濟綱要，如畫如棋盡收眼底。。每一位大爺都是決勝千里的軍事家，都是指點江山的政治家，都是大筆如椽的商業領袖，都是決定世間生靈起落的救世主。。。
十年後？兩年後都無法預測。哪怕是BAT其中一家可以預測兩年後的趨勢，另外兩家都會變得生活不容易。更何況十年。給個緩衝吧，不要硬著陸。
謝邀。
O2O這些都是很外圍的業務。數學和材料學的突破是IT行業的基礎，規則設計、流程設計是商用產品的基礎。BAT之中，阿里是比較捨得投入到這個層次的。工程方面的基礎設施，三家都有投入，也都能支撐起一批外圍小弟。但不長久，隨時會被淘汰。前來說下自己淺見1.BAT這一年做了什麼雖然2015年還沒有結束，但是bat這一年的大事件基本完成
騰訊：入口為王
因為有微信和QQ兩個產品，騰訊不缺入口和支付，因此騰訊本地生活類目（看電影，買車，旅遊）繼續力量，力求在生活消費類垂直領域佔取先機。騰訊大事件：促成58同城和趕集網合併，在生活類目達成壟斷，市值暴增促成美團和大眾點評合併促成滴滴打車和快的打車的合併
馬雲越來越明白一件事情：只搞線上是不行的，所以馬雲今年最大的動作就是收購蘇寧，強化線下渠道，抹平與京東的線下劣勢。
此外，阿里今年主要還是在通過支付、物流、在線購物方面不斷補充能量，鞏固自己在電商領域的領先地位。阿里還在出行、生活類領域進行了一系列投資，補足短板。阿里主要的中心思路還是：維持電商霸主地位，把優勢擴大到極致。阿里大事件：2015年初整合滴滴打車和快的打車2015年10月收購合一集團（優酷土豆），形成數字娛樂領域的產業鏈閉環2015年8月收購蘇寧易購，大幅度增強線下渠道優勢
百度：robin對O2O的無限信心
相比A和T，百度這一年略顯低調，更加註重對自家平台的整合。
包括對百度貼吧kpi的調整，以及，藉助百度地圖強勢產品的覆蓋率，把整個後續中心調整到了O2O-百度糯米。
百度大事件：
2015年6月，200億全資收購糯米
百度大方向從「鏈接人與信息」更改至「鏈接人與服務」
這個問題簡直6的不行。如果真有人能答好，相信BAT會跪著把他請進高層去。
未出茅廬便定三分天下的感覺瀉藥到底怎麼樣我還真不知道有可能360小米超越bat也說不定，互聯網風雲萬變，就看誰能抓住機遇吧BAT三大互聯網巨頭都在野心勃勃地布局本地生活服務O2O，三者各有優劣，三方天下，彼此不能替代對方。百度優於地圖而弱於支付，阿里優於支付而弱於社交，騰訊優於社交而弱於地推。三巨頭將來呈現怎樣的發展趨勢？詳細內容請看下文： 百度本地生活O2O布局及未來趨勢發展作為中國三大互聯網巨頭之一的百度在快速切入本地生活服務領域，依託百度地圖和百度糯米服務，百度將用戶消費場景深度覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場、酒店、公交、超市、公園景點等本地生活領域，並通過開發或整合獨立的APP應用、將這些APP在百度地圖上以互相打通的方式共建 LBS 生態圈。百度在本地生活O2O方面的戰略布局可以概括為以下5點：1) 以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平台：早在百度布局O2O初期，就將地圖作為核心入口和平台，這主要是因為龐大的用戶基礎使百度地圖早就具備了成為本地生活O2O入口和平台的必要條件，目前，百度地圖用戶規模超過兩億，活躍用戶覆蓋率達 50%以上，超過高德地圖、圖吧導航、搜狗地圖、老虎地圖、騰訊地圖幾家之和，呈現「一家獨大」的態勢，馬太效應非常顯著。另外，自從今年年初百度全資收購糯米網之後，糯米網在百度流量、技術和人才的多重支持下，逐漸成為百度在布局本地生活O2O中的另一個重量級入口和平台。2) 內部整合手機百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務：手機百度有超過5億的用戶量，用戶對搜索的需求非常寬泛、使用頻次比較高，百度在本地生活O2O布局中將手機百度搜索與百度地圖、糯米網進行了內部整合，為用戶打造即搜即得和即搜即用服務。3) 外部聯合去哪兒、攜程、趕集網、打車軟體等垂直類O2O平台：通過投資入股、併購等方式，百度與去哪兒、趕集網等垂直類O2O平台合作完成用戶生活信息和流量共享，實現雙贏。例如，趕集網通過接入百度LBS平台中的Openmap項目與百度實現用戶信息和流量共享，一方面百度地圖用戶可以獲取到趕集網發布的生活服務信息，另一方面趕集網用戶可以在百度地圖上獲取來自趕集網的招聘、房產、婚慶等本地生活服務信息，同時百度LBS開放平台開發者可以授權獲取趕集生活信息開發應用。4) 發布百度錢包並對接多個自有APP，試圖彌補移動支付短板：4 月15日，百度公司宣布其旗下支付業務「百度錢包」全新發布，並將其對接在手機百度、百度地圖、百度糯米等百度自有App中。百度錢包的發布彌補了百度O2O欠缺移動支付工具的弱點，對於百度在O2O布局中形成閉環至關重要，但是面對支付寶錢包、微信支付這兩大移動支付領域的強勁競爭對手，百度錢包能否被用戶接受、形成真正的交易閉環還未可知。5) 打造基於百度地圖的生活服務類O2O生態系統：依託百度地圖和搜索優勢，通過不斷開發或整合本地生活類APP應用，百度已經形成了以「地圖定位+路線規劃+生活服務」為主線的完整的移動智能生活綜合服務體系，目前的百度地圖除了提供領先的交通規劃、路線導航等基礎功能外，還廣泛的集合了美食、酒店、銀行、商場、電影院等各類豐富的生活服務信息以及打車、實時公交等線下生活服務功能。這種類似於「平台級」的整合服務方式能夠為大多數國內用戶提供全景化、一站式的服務。從精準到便捷，百度地圖在契合大眾實際生活需求上搶先一步，因而在誕生後很短的時間內，百度地圖「彎道超車」，一舉奠定了絕對領先優勢。優劣勢分析優勢1) 以百度地圖作為O2O兩大入口之一具有先天優勢：O2O本質上是線上與線下聯動、互通、融合的一個商業策略，這對於本地生活服務來說，最核心的價值在於將用戶從線上導流到線下消費場景中，而地圖是最好的導流工具之一。2) 多款移動應用下載量過億，能為O2O提供強大的導流支持：截止 2014年1月，百度已有14款APP應用下載量過億，其中手機百度客戶端用戶突破4億、百度手機助手累計激活用戶超過2億，此外還有百度地圖、百度瀏覽器、百度雲、百度魔圖、百度手機輸入法、百度視頻等應用下載量也均已過億，這些億級移動應用為百度積累了大量的用戶，使之在O2O布局中具備了良好的用戶基礎。3) 銷售和地推能力較強：百度在全國都有負責推廣銷售的分公司和經銷商，其銷售能力、與商戶的談判能力都比較強，並且百度糯米也有成熟的地推團隊，這在百度布局O2O中是不可忽視的優勢之一。劣勢1) 支付工具較弱，難以掌控移動支付鏈條：從根本上說，互聯網切入本地生活服務，最核心的是能夠線上與線下形成閉環。也就是說，是從線上帶客流到線下去消費，用戶需要到線下進行體驗與消費，然後再付費。這些應用如何形成閉環，關乎這個應用能否成功接入。百度有錢包、理財、小貸等金融工具，但用戶基礎都比較弱，因此目前在移動支付方面仍比較薄弱，雖然最新發布的百度錢包可以順利切入百度O2O布局中的多個支付場景，但因為進入移動支付的市場較晚，用戶早已習慣支付寶和微信支付，百度錢包扭轉當前移動支付競爭格局的難度可能很大。2) 缺乏高粘度的賬號體系，難以有效沉澱用戶交易信息：百度地圖已經植入50多個生活信息應用，但除了百度糯米有完整的賬號體系之外，其他生活應用如地圖、輕應用等都對用戶的賬號依賴性不強，而百度糯米的用戶數比較有限，難以幫助百度將用戶數據沉澱在O2O大體系內。因此，百度布局O2O仍缺乏一個強有力的賬號體系，用戶數據難以完全沉澱下來，對未來的大數據營銷非常不利。3) 團購市場格局趨於穩定，百度糯米需要在核心領域裡取得領先才有機會：目前，整個團購市場的競爭格局已經趨於穩定，美團在本地生活O2O的幾大核心領域（如餐飲、電影、旅遊）都居於行業前幾位，奠定了團購行業領導者地位，百度糯米與之差距較大，而且由於團購行業具有馬太效應明顯、強者更強的特點，百度糯米未來與美團的差距會進一步拉大。而且百度糯米在電影、外賣等本地生活O2O核心領域還未布局或剛剛開始布局，起步太晚，很難趕上行業領先者的步伐。因此從目前來看，百度糯米在核心領域裡取得領先的概率較低，這對以糯米為核心入口和平台的百度O2O的發展比較不利。百度O2O未來發展趨勢進一步提升百度糯米戰略地位，使之成為百度O2O核心：百度在移動支付、用戶數據沉澱等一些O2O關鍵點仍比較薄弱，形成O2O閉環的難度較大，未來在O2O整體戰略布局上，有可能進一步提升百度糯米的地位，使之成為O2O核心。這主要是因為團購是O2O領域內體量較大的一部分，同時又是本地生活O2O最典型的應用場景之一，而且賬號體系和移動支付環節比較成熟，能彌補百度O2O布局中的兩大短板。———————————————————————————————————————————— 阿里本地生活O2O布局與未來發展預測阿里與O2O的交集最早可以追溯到2006年10月收購本地生活點評網站口碑網，此後的一系列收購與投資進一步完善和加速了阿里在O2O領域的布局，尤其是進入2013年以後阿里、騰訊和百度都開始加速在O2O領域的布局，阿里一方面推出了一系列與 O2O相關的移動產品，來往、微淘、淘點點等相繼上線或開放，另一方面投資或收購新浪微博、快的打車和高德地圖，進一步完善其在O2O 方面的布局，構建O2O業務閉環。阿里O2O業務布局依託於其線上零售的業務優勢和用戶基礎，逐步形成了以手機淘寶為核心，由支付寶錢包、高德地圖和來往共同組成的線上入口。由於阿里自身在線上零售方面具有豐富的運營經驗，而線上零售主要是標準品，因此阿里從線上零售向O2O業務拓展的過程中，很自然的首先覆蓋了標準化程度高的電影票、旅行、KTV和打車等行業。而當前重點拓展的餐飲行業也是以外賣這一標準化程度高的業務為切入點，並且取得了一定的成績。由於阿里缺少線下運營經驗和業務團隊，因此其O2O的業務模式仍然以開放平台為主，而開放平台又可細分為平台接入模式和商家入駐模式。平台接入模式：在電影票方面，阿里主要是通過旗下淘寶電影接入各大電影在線選座平台，目前已經實現了與時光網、網票網、格瓦拉、嗨電影、摳電影網、蜘蛛網和看購電影的對接，通過與這些電影在線選座平台的合作，阿里迅速建立起自身在電影行業的競爭優勢。商家入駐模式：在KTV業務方面，主要是通過淘寶的本地生活和聚划算來與各KTV商家合作，通過商家入駐淘寶平台開店實現業務預定。同時商家可以藉助聚划算開展團購業務。而淘寶旅行則是兩種模式都有，既有航空公司、旅行社、酒店等入駐淘寶開店，也有第三方平台接入。而打車是典型的平台接入模式，快的已經嵌入手機淘寶和支付寶錢包，而高德地圖則嵌入了快的和嘀嘀。無論是平台接入模式還是商家入駐模式，都是典型的開放平台，而當前淘點點作為阿里餐飲業O2O的主要承載者，也是商家入駐模式，餐飲作為O2O業務的核心行業，在團購各品類成交額中佔比超過 50%，因此阿里正加速在餐飲行業的布局。正如前文所說，阿里的優勢在線上，但缺乏線下運營經驗和地推團隊，因此在推出淘點點布局餐飲O2O業務時，最先涉足的也是外賣這一標準化程度較高的業務，並取得了不錯的業績。其次是預定服務，而對於餐飲團購和點菜等業務標準化程度低、個性化強，在與餐飲商家的系統對接，以及社會文化和消費體驗方面面臨不少阻礙，目前主要還在測試推廣階段。未來阿里可能的選擇是通過平台接入模式整合拉手、窩窩等團購網站，或者收購其他垂直O2O平台彌補自身的線下短板。阿里O2O業務的優劣勢分析阿里O2O業務的優勢1) 用戶基礎與流量入口優勢：阿里旗下的手機淘寶、支付寶錢包等移動產品已經有一定的用戶積累，而且這些用戶交易屬性較強；另一方面阿里各個產品的分割獨立，在一定程度上形成了各自的專業優勢，如支付寶在支付環節、高德地圖在地圖導航方面都有很強的專業。
http://qm.qq.com/cgi-bin/qm/qr?k=Ebl-XVDbm8rPU7_lvZP61DueIVzu7fQa (二維碼自動識別)
十年之後，他們是朋友。
一個軟體大學生來強行答題。現在很多人都說21.5世紀是互聯網金融世紀。感覺BAT都在朝著互聯網金融看齊。誰都想做以後互聯網金融這一塊的老大。互聯網金融，是一塊大肥肉。
什麼是錢？我們平常所用的錢，就是一張欠條，一張政府「寫」給你欠條，你手上拿著張紅色毛爺爺，代表政府欠你100塊所對應的貨物。這是一種信貸，也是簡單的金融。政府以他的信用以及物質作為擔保，發行貨幣，來獲得勞動，以及物資。 那麼好呀，政府能寫欠條，我BAT能不能寫欠條呢？我能不能也發行.....那啥呢？欠條可以寫，而且已經寫了，你們支付寶上面的餘額就是電子欠條，但是發行那啥.……就討論到這吧。 這裡或許就要問了，那寫欠條有什麼好處呢？由美元，以及軟妹幣都想讓自己成為主流欠條就知道其中的好處確實很多。這裡面要詳細的說完還有很多。 現在BAT的布局都在網這方面靠攏，只是騰訊的動作，看起來沒那麼大，也沒那麼下狠心。阿里是正好和主業務聯繫的很大，百度九十度大轉彎狠下心要做外賣，要做結算。騰訊感覺收入太多元化了，你們搞我也搞，不幹白不幹，不吃虧。 互聯網金融，對國家而言也是有好處的，貨幣的誕生就是為了方便交易，計算。整個金融體系就是為了方便人們進行交易，記賬，借貸而誕生的。這些活動能極大促進生產，很好的解決資源的分配和有效利用問題。 只是！ 在我們體質下，合法性可能有點打擦邊球。 如有不對，還請多多指正……十年後，他們都姓趙，沒有姓馬的什麼事了吧
阿里會被分拆，騰訊會被政策打壓，百度面臨谷歌的競爭。互聯網行業發展到了天花板，三家企業面臨增長的壓力，互聯網行業走向波谷，大家都轉向投資科學研究希望實現突破。
互聯網技術革新這麼快 產品幾個月迭代一次 十年就像蝴蝶效應一樣難測 都有對手 就像百度的競價排名 相信有公司會針對此做鑒別類的軟體 阿里騰訊做了很多併購 發揮自己擅長的領域 投資併購自己不擅長的領域 做好創新 在邊緣地帶尋找引爆點 不斷迭代革對手的命革自己的命 才有可能存活下去 引用一句"戰勝微博的不是另一個微博 而是一個全新的產品 "這個產品就是現在的微信
阿里吞微博，騰訊吞京東，百度布局高科技做硬體。百度若想跟阿里騰訊干感覺會gg。
阿里，騰訊，小米都會做生態，只是路線不一樣。最後更清晰的用戶畫像。當能做到清晰的全面的用戶畫像，嗯，今天天氣不錯！
瀉藥，其實我不懂，但是三家裡面最看好alibaba。
這三家10年後都歇菜了，被後來者踩著。如何踩，很簡單，消除互聯網籬笆即可。
最近看的很多小說都是有關優秀的婦人的故事，如越姬，庶女有毒，羋月傳等等，婦人們用自己的才智與權謀讓自己在亂世中有一席立足之地，也來穿越一把，在將來的中華大地中，這些美麗的婦人是否也可以帶著才智在這互聯網時代的大潮中BAT瓜分的時局中擠出一條優美，華麗的路來，只要是婦人，無論是姓楊，還是姓趙，或者是其它，只要是個美麗動人的婦人。
設使天下無牆，不知當幾人稱帝，幾人稱王！
能不能挺到下一個十年還不一定呢。。。。。。我表示很懷疑百度！
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