在遊戲行業（如運營、策劃），如何培養好的工作習慣？

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尤其是新人菜鳥~！

關於這個問題讓我想到前些日子還有人問過，策劃需要具備哪些素質。

關於運營我確實不太清楚，畢竟沒有真正做過，但是策劃的話我倒是可以大致說說。

策劃其實在遊戲圈子裡是個比較尷尬的地位，雖說離不了但永遠處於舅舅不疼姥姥不愛的地位，尤其是現在的公司，大致很少有非常重視策劃的了。策劃現在乾的活基本也就是不斷的複製+複製。但在這我就不能不負責的告訴你些真正工作時偷懶耍賴的習慣了。

首先，你要定位你具體要做到什麼樣的高度，其次你要明確你要做什麼，你擅長做什麼。不同的定位你要有的習慣也不同。策劃的分類很多，國內就大致分做：主策，系統，數值，文案和執行……這是最常見的劃分了，其他還有的可以不必較真。至於國內稀缺的咱再單說。至於達到什麼高度，是一輩子當底層人員還是打算做到高層去管理這就是個人志向了。畢竟底層更偏重研發，有研究的樂趣，高層偏重管理，有管理的負擔。

通常來講策劃是一個糅合型職業，必須知道很多，所以平時工作起來必須要有幾個習慣能夠幫助你：

1.善於思考，現在很多策劃能思考出問題但是不願意思考。這裡說善於是指能夠隨時隨地的想問題，多去思考合理性和存在價值。否則做出來的東西只能成為無用的……

2.經常收集和查看資料。策劃需要大量的知識，所以工作的同時你需要時刻的去收集資料和懂得如何快速的查看資歷。比如上班的時候策劃第一件事不是打開word去編寫文檔，而是要打開網頁先尋找到你要寫的內容的資料，這樣你接下去的工作才能順利的進行。一個策劃重要的是能準確及時的找到你需要的東西，而不是背下整個字典詞典……

3.溝通，這個對於策劃來說太重要了，一個會溝通的策劃能為自己和整個項目節省下很多的時間。這裡的溝通不是會說話，而是你要懂得和不同人之間要能夠將不同的語言（不是英語，法語這類），比如你在和程序溝通的時候你就要注意，程序的思維是非常邏輯性的，你在告訴他們東西的時候你要很明確的按照邏輯來講解。而對於美術，大部分美術都非常感性，他們的思維活躍並且跳躍，所以你要在和他們溝通的時候一定能更上他們的節奏，甚至能帶動他們融入你的思維里。

4.說話做事簡單直接（這點我也早修行），這個算是策劃比較重要的習慣。現在很多策劃寫案子一寫一堆，一個系統帶上流程圖帶上文字說明沒十幾頁下不來。這就是一個習慣，策劃最重要的是你能直接的告訴製作者，你要的是什麼，總不能說洋洋洒洒十幾萬字寫下去，然後程序都不知道你到底做做的是背包系統還是要做別的。而且，我相信這世界上沒多少人能耐著性子看這麼長的文檔了。所以這裡的多動嘴是多和人說明，他不懂就要去說清楚，說的簡潔明了，這樣才能高效么。

說了半天自己也寫的過多了……對於新人來說不怕你會的少，所有人都是這樣成長起來的，但是你如果保持住上面說的4個習慣，那絕對會能夠讓你快速的成長起來。好了，再說就該有人罵了。有誰覺得說錯的也可以告訴我，多罵罵，被罵才有機會學到更多麼。

人與人之間的差距，不是運氣，而是習慣。

以下是我結合自身多年運營工作經驗，和接觸探訪了多位BAT運營總監、高級運營經理，與他們共事、交流總結得到的優秀工作習慣。

這篇文章是篇優秀運營工作習慣的概覽，有些習慣的具體細節和培養方法、工具會更複雜一些，這裡就暫不詳述了，如果你有興趣的話，歡迎在後台留言，之後我會有文章專門為大家詳細講解一番。

運營日誌絕對是提升運營能力的秘密武器，在日誌中把當日一些重要的運營動作、重要數據變化、重要用戶反饋、重要行業事件記下來。

有些運營動作對於用戶的影響是長期的，有些用戶行為的變化也有可能是你不經意的一個改變帶來的，有了運營日誌，可以方便自己每過一段時間橫向對比和觀察。

你還能從運營日誌中，回看到自己點滴的成長和進步！這絕對是你做運營工作的留下的最有價值的紀念了

注意，這裡的運營日誌說的是每天都要及時寫哦~

做任何事情都要給自己定一個數據的期望目標，而不是」越多越好「」儘可能多一點「」做到最好「這樣抽象的目標。

習慣用數據事實作為論據和決策參考依據，老闆問你最近運營怎麼樣的時候，不要僅僅告訴他」還不錯「」非常火爆「這樣說辭，更要告訴他增長了多少，轉化了多少，有多少次日留存等數據指標。

多用數據思考和表達，會給人一種嚴謹而靠譜的感覺。

1. 每天早15分鐘到公司，列一個工作清單，窮舉想到今天工作需要做、可以做的事情。

2. 選出當天上午11點前，無論如何要完成的最重要3件事（如果某件事難度大，減為1件事，並把其分成3個步驟）

3. 千萬不要隨意大腦中的興趣、狀態去安排做事順序，不然你就永遠被牽著走，總是做各種救火的事情，難以做更有價值的提升。

4. 遇到困難的事情，要學會將事情拆分，否則極易導致拖延。

5. 盡量同一個時間裡只做一件事，如果臨時有事情出現，先記下來，除非這件事重要又緊急。

6. 做任何事都提前完成的習慣（就比公司規定的上班時間早到半小時，就比老闆交代的截稿時間早半天提交，就比合作方約的時間早20分鐘到等）

人的眼界和視角總是有限的，需要不斷向外拓展，他人產品是很有價值的來源。

多體驗各種APP產品，可以讓自己更多地以用戶角度思考，同時學習他人產品運營的技巧、思路、洞察。

我的手機里安裝了10屛的應用，並且經常更新，也會專門花時間認真看其他應用的活動推送文案、配圖、策略、用戶互動情況等，激發了不少可以用在自己產品上的思考和想法。

在使用其他產品時，不要刻意控制自己的支付衝動，不要怕浪費時間和金錢，就去體驗收穫產品價值和動作行為之間的關係。

也可以時不時跳出來觀察自己，剛才我為什麼會有支付衝動，我在哪些方面有在猶豫？要是再給我一個怎樣的誘惑我就會支付？

與其被動成長，不如主動提高！保持積極的學習心態和堅持學習的習慣，是超越他人的最佳之道！

從身邊學，向周圍學，當領導、同事這麼做這麼說的時候，經常問自己，我能從中學到些什麼？

關注優秀的公眾號，比如科技媒體、媒體營銷、同行競品等對自己高度相關的信息源。

愛上看書： 書中的知識是各專家的知識精華濃縮，花小錢買別人若干年的經驗。如果不知道看什麼書，可以先看看我推薦的書單（公眾號里回復」書單「二字）

聽有聲書：在路上、地鐵上聽一些公開課、有聲書，Cousera、網易公開課、喜馬拉雅FM、荔枝FM、考拉FM，善用有聲書，基本上每天能比別人多學習一小時，長期積累能產生的差距是很客觀的。

智者不只看錶象，更能思考背後的原因。看到問題的本質，才能從根本上有所改變。

看到朋友圈一個運營方案火了，你的反應是？

A. 他的產品好牛逼，所以才寫得這麼好吧（淺度）B. 他是怎樣遣詞造句寫出這麼好的文案的？(稍深)

C.文案能夠得到傳播，是因為激發了用戶什麼方面的共鳴？（中度）D. 這種用戶的痛點是怎樣被洞察到的？（深度）

好的創意就在靈光一閃中，如果不及時記錄下來，想要找就再找不回來了。

運營的好創意，好想法，也需要馬上記下來，可以善用手機便簽、雲筆記軟體等。實在打字不方便的時候，先直接手機錄音之後再整理都行。

古希臘哲學家、科學家阿基米德突然想到浮力原理的時候，能夠激動地從澡堂里裸身奔出！！其理論後來奠定了靜力學和流體靜力學的基本原理基礎。

要像阿基米德老人家一樣，重視自己的靈感和創意，穿衣等不重要的事也先別顧了，說不定這就是下一個引爆朋友圈的創意呢？

有這種狀態自己都覺得很神奇，「看產品數據比看朋友圈的點贊都積極」，「把用戶反饋當成你的精神食糧」，一會沒看心裡痒痒的，到底用戶怎樣了，有沒有什麼大的變化，半夜裡醒來上廁所前，都想打開手機刷一下後台，看一下有什麼新的反饋沒有。

就像夜裡醒來會先看看寶貝是否蓋上被子一樣，把公司產品當做自己的孩子來養，你用心了，這個「寶貝」一定會用它的成長成長來回報你的。

在做完基本的口頭溝通之後，最好當天及時發一份備忘錄，方便查找、也避免後期會有推卸責任的可能。

比如對外活動運營上，和合作方電話溝通之後，可以把談定的細節在電話結束後，用郵件發過去給對方確認。很多時候，對方會對你刮目相看，覺得你重視活動，做事認真、合作靠譜，他在向他公司彙報推進的時候也會更加得力，最終成功的時候也會更加有效。

和內部同事做重要溝通的時候，也最好能夠做一個備份，避免之後的糾紛。當然，如果內部可以放在雲協作平台上的話會更好，還可以更好地跟蹤進展。

按照順序類別分門別類整理好，找起來方便，不同的活動專題、不同的活動類型、不同的文件類型分門別類放好。磨刀不誤砍柴工啊！

不要讓桌面滿屏都是文件，也不要每次找文件都只能用搜索。

保留所有的修改記錄版本，有文檔產生的時候，選擇另存為，並加上不同版本號，如"中秋活動微信運營方案 v.2.4 」。

雲端備份：用雲同步工具保持重要資料雲端備份，隨時隨地有屏幕就能查看，工具推薦有道或快盤。

電腦快捷鍵不是只會簡單的ctrl+c,與ctrl+v，而是基本能夠做到「做任何事情，基本可以不碰滑鼠，當用滑鼠的時候，基本不需經常離開滑鼠去碰鍵盤。」

快速分屏、切屏、多條複製、快速一鍵啟動軟體、滑鼠手勢等，以後專門寫一篇關於快捷鍵的文章吧。

用好快捷鍵做事速度快，心情好，關鍵是超級省時間啊！酷斃了！

推薦掌握麥肯錫大法——金字塔思維，可以幫助你在思考、表達、彙報的時候邏輯有序，用最短的時間表達清楚你的意思，而且聽眾能感受到重點分明，層次清晰。

學會使用非暴力溝通，充滿同理心善於傾聽，了解他人溝通背後的本意。

勇敢拒絕，不做爛好人，對於不合適不正確無價值的事情，要有勇氣和同事領導坦誠溝通，不要永遠做個低廉的勤雜工。

由於運營入門門檻較低，不少初入運營的都是做非常基礎簡單的事情，做久了收穫不大、收入未提、而成就感不斷下降。

而我們工作所獲得的報酬，是與我們創造的價值和不可替代性有關，這就需要不斷去提高我們創造的價值和不可替代性了。如果你不能將自己創造的價值有所提升的話，你的工作的回報也註定不會提升。

運營工作中也存在80/20法則，你所做的80%的成效來自那20%的工作，你要總結和觀察，怎樣把自己產生高價值的事情花更多時間精力投入其中，而將生產效率更低的事情，能少做的壓縮時間少做，不能少做的盡量標準化等有實習生或新人的時候轉交給他們做。

主動調整多做有價值的事，然後你就會變得越來有價值！

做好一些高難度的事情，是需要專註力的。在需要集中想創意、寫策劃的時候，可以選擇退出微信、QQ、郵箱一段時間。

我周末在圖書館看書的時候，甚至會直接將微信朋友圈功能關閉，等到回家再打開。

需要排除外界環境干擾的時候，我一般會聽音樂（不一定適合所有人）。

有個技巧，盡量不要聽那種一聽就能懂的歌，更不要那種能哼出節奏和歌詞的歌曲，容易分散注意力。我一般選英倫搖滾，帶上耳機的瞬間和外界瞬間隔絕，搖滾略快的節奏會讓大腦靈感大增，注意力異常集中和興奮！

在團隊里挺令人討厭的一種人是，總是滿口答應卻總是做不到，以後就很難放心把事情交代給他。

降他人預期，提自我標準的這個習慣能夠幫你在別人眼裡總是一個出人意料給人驚喜的人才。

例：」小張，你的方案什麼時候給我？「

」王總，今天晚上我會發給你「

然後提前2小時發給他，他會很驚喜，你經常這麼干，他會對你很放心，之後很好的機會和福利也都會盡量向你傾斜。

能夠借勢熱點營銷，對於運營來說是一個非常有價值的事情。巧妙地和熱點結合，激發用戶的興趣和熱情，並隨著熱點進行病毒傳播。

既然要想抓住熱點，就更要關注熱點，比如說關注微博熱門話題、百度搜索風雲榜等。經常關注熱點還有一個好處是，能夠讓自己更好地觀察思考群體現象，思考為什麼這個事件會熱起來，傳播的人們會帶著什麼樣的動機，這對於提升對人性洞察非常有幫助。

提示：不要亂接熱點，結合產品特性與核心功能，不是什麼類型的產品都能傍上優衣庫的。

有的運營人員總憋著想著要做一兩個引爆傳播的好創意，卻一直只停留在創意上，卻沒有之後的行動，原因就是一個完美大創意到落地執行之間鴻溝太大了。

這時候如果能夠提前把一些核心部分拿出來快速試錯一下，比如找幾個用戶聊聊看，或者導入一部分小小的流量看看效果。去試錯之後，有的時候就會發現自己原來所設想的「屌爆了」的創意，在用戶看來也只是雞肋一個。

在試錯期間發現問題，損失最小還能有新的啟發調整方向，如果是不試錯直接All in之後，那就沒機會去試驗了。

不要長期處在自嗨的狀態中，無論是做產品還是做運營，有想法快速拿出來一個小的可行樣本進行試錯。

我每天、每周、每月都會專門空出一段時間，總結目標事項完成的情況，哪些完成了哪些未完成，完成的事情達到預期了嗎，交付的事情是否能在預期內完成，這份總結是寫給自己看的，所以一定要客觀真實地記錄下來，做完了多少就寫下完成了多少。

每天的總結模板我是提前寫好的，直接打開筆記填空就行，5分鐘左右的時間就可以很快寫完，分為3大板塊 A.今日完成事項 B.明日計劃事項 C.今日收穫與感悟。

寫總結的時間會定在5:00-6:00之間，因為這個時間是我主體工作時間的後半段但又未到下班之時，這個時間段及時寫總結還能發現漏做的要事，在下班前來得及抓緊做完。

經過生物進化，人類天然形成強大的自我安慰能力，當我們忙完一天了之後，累得不行常給自己這樣一種錯覺「今天好充實啊，做了好多事」，其實大多數情況下，認真總結之後會發現「做了不少時間，但有成效的事情不多」。要想真正提高做事的價值和效率，可以從每天總結開始。

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最後，透露給大家一個更快擁有好習慣的小技巧，就是讓周圍的人也開始和你一樣開始改變，都擁有優秀的工作習慣，讓環境幫你一起改變。

把這篇文章分享給你的同事朋友，讓你的周圍環境一起帶著你改變！

問題是如何培養好的工作習慣，感覺之前的回答都有點跑題了；

要破題需要破兩個點：

1.什麼是好的工作習慣；

2.如何養成；

第一條：什麼是好的工作習慣

好的工作習慣，其實任何行業都是差不多的，就是多思考，多總結，做事有條理，善於發現問題並解決問題；

比如

a.技術修復了一個Bug，一般策劃和運營就會認為，哦修復了一個bug，不錯；

有好習慣的策劃和運營會跟進這個Bug，它之前會造成什麼影響，修復之後和修復之前有什麼變動，在修復之前玩家是處於什麼樣的狀態的，會不會有漏洞，我需要做什麼來給玩家彌補。

b.伺服器無法登陸了，一般的運營會立刻打電話給運維，伺服器無法登陸了；

有好習慣的運營會先ping一下看伺服器是否連接正常，不通的話再tracert一下看看是在哪裡鏈路斷掉的（如果這裡正常的話就不用騷擾運維了），網路訪問正常的話再訪問遊戲，用httpfox之類的工具看一下是什麼文件無法載入，然後打電話告訴技術，現在是什麼問題，我認為是哪個地方有問題了，請幫忙解決。花三分鐘時間去確認一下問題，有助於問題得到快速解決。

c.習慣性的思考，進行數據橫向對比與優化。思考一旦形成習慣，就不僅限於8小時工作，看書看電影的時候可能都會給你帶來靈感。從素材的點擊率到產品的安裝量，留存，回訪，付費，arpu，在線都在腦子裡形成關鍵性數據，遇到新問題的時候提取類似關鍵數據進行對比。畢竟，我們做數據分析的目的，不是為了形成報告給老闆看，表格做的再漂亮也無法提升營收，抓一些關鍵點去優化現有的工作，才是目的。

d.溝通中，盡量使用1,2,3，列舉問題進行問題描述，做到簡潔，有效。此處可參考無法明明白白乾凈利索地表達自己的想法，怎麼辦？

第二條：如何養成

習慣的養成都是通過後天的強化訓練塑造的，那麼，強化訓練的方法是什麼呢？

其實無非是給自己增加學習機會和工作量而已。

再舉個栗子，一個工作任務安排下來了，這個工作叫【如何讓更多的人知道我的遊戲】；可能看到這個任務每個人都會有很多的想法，有人已經按捺不住列計劃的衝動了，也有人說，砸錢，砸錢就可以了。那我會分兩個方向去思考【在不花錢的情況下，如何讓更多的人知道我的遊戲】，【怎樣花錢，才能讓知道我的遊戲的人變的更多】。

確定問題，把大問題分解為小問題，小問題分解為細節問題，做好每一個細節，你的工作量就會多很多，你成長的機會也就會多很多。

今天的事情做完了，做了幾件事，這幾件事有沒有可以優化的地方。

目前所有的狀態都正常，那我要再提升營收，有沒有什麼辦法。

版本規劃目前是一定的，這個一定是絕對的一定嗎？版本的投放節奏是不是可以調整，要怎麼調整呢？

…………

上帝給了每個人公平的每天三個8小時，第一個8小時大家都在工作，第二個8小時大家都在睡覺，人與人的區別都是第三個8小時產生出來的。

真的是這樣的。

順便插播一條廣告：

運營人員招募！http://goo.gl/xwoPPe

樓上那位回答的幾個習慣不錯了，結合運營的說下吧

運營部門職責分配的大概幾塊，版本控制、活動策劃、市場投放、建議BUG、數據分析，這是比較大塊的，基本天天都要做的，除了這還有運維的伺服器相關、設計部的頁面專題等

這上面就對應對接研發部、市場部、客服部、運維部、設計部、商務部、渠道部、測試部等

作為運營剛開始不會讓你所有部門都接觸，初期會讓你對接一個部門工作，要做的就是把眼前這一塊做好，要養成的幾個習慣就是：

未雨綢繆、危機意識、深度挖掘、溝通能力、學習能力、執行能力和責任心

舉個實例

比如你進入運營部讓你負責版本控制這塊。

未雨綢繆就體現在每次研發制定的版本內容，你作為運營人員能否提前預知一些問題，提前給予解決建議

危機意識就是版本出現後，有了問題你有沒有一些自己的解決想法提供出來，響應速度這些都反映你個人的職業素養和責任心

溝通能力體現在版本內容制定時你能不能很好的和研發那些策劃、程序、美術很好的表達自己的問題，這問題是站在運營角度提出的，能否得到他們的認可。

執行力，當領導交給你這個事時你就要把他如期做好，自己把自己事計劃好，有時配合別部門做，多數不是你能把控的，這就要自己給自己安排好，按時按量包質完成

責任心，把自己手上工作當成大事去辦，細心負責，多想多問多學，事情不僅要做好，還要多思考下有無突發事情發生，危機備案也要做好

學習能力，你以後給你自己什麼定位，如果是運營方面的管理，那你要學的就多了，運營對接的所有部門你都要去了解，想做到極致話，就都需要了解，否則因為不懂很難把控全局，一個好的運營人員毫不誇張的說，放在以上任何部門擔任個基層都是可以勝任的

所以要時刻給自己壓力，保持危機感，不怕你不會就怕你不學

最後一個習慣就是態度，要把自己想成什麼都不會的人，戒驕戒躁，保持空杯心態，用心做事，一個人的能力早晚會磨練起來但是工作態度是任何公司無法改變你的，所以工作上要時刻保持謙卑的習慣，尊重別人，少點抱怨

程序和美術的培養很容易，工作中雖然有時候也會胡思亂想，但是隨時可以從工作中得到反饋，知道自己的想法是否靠譜，然後迅速修改想法，迅速得到驗證或者否定。

策劃要從關卡設計做起，這樣自己做的東西很快就能得到反饋，好玩不好玩自己跑一遍就知道了。而寫策劃案的工作很難得到迅速準確的反饋，你拿給大家提意見沒準大家比你更不靠譜；東西要等程序和美術花一個月做出來之後才知道哪裡靠譜哪裡不靠譜，已經晚了。

運營就比較簡單，天天能看到數據，就要養成用數據說話的習慣。做活動之前預估一下數據會產生怎麼樣的變化，為什麼；做完活動再解釋一下實際數據，跟自己當初的預測有多大差距，是什麼原因。

運營我並不清楚，畢竟不做這個，說說我最看重的策劃的一個些能力

1.執行力。

把自己想的或者領導要的IDEA變成遊戲中看的見摸得著的功能，把你們海闊天空扯的東西變成可以讓人（策劃、程序、美術、運營、領導）看得懂的文檔。這一條做不到，剩下的東西都是扯淡。在遊戲公司稍微待一段時間，你就會發現有這麼一些人，整天什麼事基本上不幹，就整天要麼談論自己有了什麼牛逼的想法，或者又玩到了一個什麼遊戲哪個系統如何牛逼，抑或說別人的遊戲如何如何垃圾，最終只為了讓別人覺得自己多麼多牛逼和見多識廣。然而並沒有什麼卵用，這些人要麼在公司混吃等死，要麼爬上了管理層這方面的缺點也就不會有人來揭穿了。

2.邏輯思維能力。

作為一個策劃，你打交道的那幫人，往往是一些理工科出身的「理科男」，即使是策劃，也有絕大多數的人是計算機、軟體等相關專業畢業的。跟他們交流，如果你沒有一個嚴謹的邏輯思維能力，很難被對方理解和認同，這對於一個策劃來說應該是很可怕的事情。當然前面說的可以用其他的交流方式來彌補，但是作為你一個策劃，你的日常工作中，要寫數十個文檔，讓程序做上百個功能或者優化，你如果無法準確得表達你的需求或者無法整理出自己新功能的邏輯，那麼程序又如何去實現你想要的功能呢。

3.對遊戲機制的理解

這個其實本來可以在第二條中一起說的。這個能力需要一步步培養，如果你有計算機或者軟體相關的知識積累就再好不過了。你並不一定要會寫代碼中的每一個函數或者每一個結構體，但是你需要知道你想要的功能程序需要實現哪些內容，中間是怎麼樣交互的。當然，這件事可以留給程序給你擦屁股，策劃只要提玩家層面的感受需求程序就能幫忙實現所有邏輯的公司也不是沒有。但是如果你忽視了這方面能力的培養，那麼程序對你的信任感只會越來越低，當程序不信任你，你的需求被實現的難度和阻力。。。（如果工作一年左右，還分不清客戶端邏輯和伺服器邏輯的策劃大概也會被鄙視的吧）

因為我自己也是一個執行策劃，所以我把前三條看做是一個策劃在一個項目組裡存在的立身之本。接下來這些就是你展露頭角的能力了

4.獨立思考的能力

其實這一條對於很多領導和策劃自己來說，都會當做第一看重的能力，原諒我把他放在了比較靠後的位置。現在做遊戲的很多人，尤其是在某些老牌大公司里，隔一段時間就會提出一個新奇的理論，而這些個理論總是有當前成功產品作為成功案例的，往往在一段時間內就會被當做真理被很多人作為工作的指導方針。但是這些理論如此深奧，變化的如此之快。到底哪一條才是對的呢，這就需要你去思考他們為何會這麼說，他們說的這些到底是看到了成功遊戲中哪些亮點？有點跑偏了，其實在你的日常工作中，策劃和運營人員對於每一個遊戲，甚至對於每一個功能都會有自己的見解，而作為一個新人無時無刻都會有前輩灌輸給你他們在工作中得出的經驗。這個時候如何篩選有用的信息，培養和建立適合自己的理論體系和思維邏輯至關重要

5.大局觀

任何一個策劃尤其是新入職的策劃，都會覺得老子天下第一，老子的點子一定能讓自己的遊戲成為魔獸世界和刀塔傳奇。但是這些人往往根本不知道一個遊戲的製作是受資金、研發周期、人員素質、技術水平、領導的做事方式等眾多因素制約的。那麼如何明白公司的短板和優勢在何處，如何揚長避短在資源，在有限的前提下做出符合自己預期的功能，這就需要一個策劃的大局觀了。至於大局的培養，領導們常說的老闆心態，還有第二條和第三條所說的也能有所幫助。更簡單的做法，就是多和你的老闆還有程序員同事們吃吃飯打打DOTA，很快你就會明白很多了。

6.溝通能力

前面的幾條你都做好了，那麼溝通就不會差，至於用什麼樣的方式能取得更好的溝通方式，這個就不需要我多說了

說了這麼多，其實有點跑題了，說了太多需要的能力卻沒有說怎樣培養工作習慣。但是以上的內容希望能對你工作習慣的培養和平時工作中關注的重點有所幫助吧

除了積極主動，還要多反思和總結，要自成體系就要善於總結，特別是在犯錯之後。