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拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在 Google 早期做出的最重要的決定有哪些？

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拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）兩人共同創辦了 Google 。

Brandon Smietana) 在 Quora 上回答了這個問題（http://b.qr.ae/i2yexN），寫的非常好，翻譯過來：

拉里·佩奇（Larry Page）的兄弟卡爾·佩奇（Carl Page）有過與風險投資打交道的經歷，曾經將 eGroups 以 4.32 億美元的價格賣給了雅虎。因為有卡爾·佩奇與風險投資的經歷在先，佩奇和布林非常不願意將公司的控制權出讓給投資者。

卡爾·佩奇的經驗讓佩奇和布林延遲了風險投資的融資時間，直到他們快賺錢的時候，這讓他們獲得了更高的估值，並減少了對公司的控制權的損失。從歷史標準來看，Google 的 VC 輪融資的估值非常的高，這顯示了當時他們在談判中的有利地位。他們讓兩家傑出的風險投資公司相互競爭，以最小化公司控制權的損失，最大化公司估值，並且加倍了公司能夠獲取的社交聯繫。佩奇和布林發行給自己的是特別 B 級股，每股擁有 10 個投票權，相對於 A 級股或普通照股每股只有一個投票權。這有效排除了投資者通過股東投票控制公司的可能，因為每個創始人掌握的投票權都比流通的 A 級股和普通股擁有的投票權還多。佩奇和布林非常小心地選擇董事會成員，非常在意對於董事會的控制。

佩奇和布林做的一個讓步是，同意從外部引入 CEO 。儘管他們延遲這個決定好幾年，並且抵制所有潛在的 CEO 人選，他們和這些潛在人選見面僅僅是為了安撫 VC 投資者。在 VC 的壓力下，佩奇和布林考察了大量候選人，最後選擇埃里克·施密特（Eric Schmidt）擔任 Google 的 CEO 。佩奇和布林在 CEO 人選上花費異乎尋常多的時間，並且一再延遲 CEO 人選直到找到合適的並且不給公司文化帶來不利影響的人。埃里克·施密特（Eric Schmidt）在昇陽（Sun）的經歷使他非常適合 Google 的文化。

維持對於公司的控制被證明是 Google 成功的關鍵。早期公司的很多收入來自於企業搜索， 投資者和埃里克·施密特都曾施壓給公司，要求放棄面向消費者的搜索市場，專註於企業市場。但佩奇和布林並沒有採納這個建議，因為他們預料到在線廣告市場的增長。當他們做出這個決定的時候，《紐約時報》引用專家的話稱「沒有人能靠在線廣告每年賺 2.5 億美元。」 據說佩奇和布林抵制了來自投資者的要求複製雅虎模式的壓力，通過多樣化將 Google 變成一個互聯網的入口，並決定專註於核心搜索業務和廣告市場。

Google 的另一個關鍵決定是保持他們的財務絕對保密。佩奇和布林還從 Internet Explorer 和 Netscape 的瀏覽器戰爭中學到，保持對微軟進入搜索領域、征服他們的健康擔憂。因此他們決定將財務信息完全保密，不做市場營銷，不做產品推廣，從根本上隱藏起他們已經在賺錢了這一事實。由於擔心搜索帶來的利潤被泄露出去，激起微軟的競爭欲，Google 內部的員工也無法知曉搜索的真實利潤。

在 Google 歷史上另一個關鍵決定是，通過融資來的錢收購和建設了一個廣告網路，實現了最早期的盈利，然後進行了 IPO 。如果 Google 選擇了被收購而不是實現盈利然後進行 IPO ，Google 不會有今天的成功。這可能暗示 Google 很早就被逼決定進行 IPO ，因為他們找不到有公司有興趣購買他們。

學到的課程如下：

  • 選擇一個會爆炸發展的市場：移動終端、雲計算（或者還有其他什麼值得加入到這個列表的市場？）
  • Google 不是第一個搜索引擎， YouTube 不是第一個視頻分享網站，Facebook 也不是第一個社交網站。每個人都認為搜索市場已經很「成熟」，新進入者很難和雅虎、遠景（Altavista）競爭。但 Google 進來了，然後將他們徹底打翻。尋找競爭優勢和槓桿技術。
  • 維持對公司的控制。如果你不能抗拒你投資者的壓力而去做錯誤的事情，你的公司將會失敗。如果 Google 最初放棄了消費搜索市場而專註於企業搜索，今天會是怎樣呢？如果 Google 選擇了拷貝雅虎而不是成為互聯網入口，今天又會是怎樣呢？
  • 公司早期的收入和利潤對於給你在和投資者的談判中獲得有利地位機器重要。根據 SEC 的 S-1 報表材料了，Google 在公司成立的第三年就已開始盈利。

  • 花儘可能長的時間尋找完美的 CEO。當你還是一家創業公司，每年只有 5 百萬收入美元的時候，你能找到的 CEO 可能不如你晚些找到的好。別屈從於壓力而選擇並不是非常適合你公司的 CEO 。在投資面前的高姿態意味著你更有可能找到高水平的天才。
  • 公司的文化對於吸引天才人物最為重要。Gmail 的發明者保羅·布克海特（Paul Buchheit）離開英特爾加入 Google 的時候，工資實際上反而是降低的。當時在 Google 工作的每個人都「知道」 Google 將會被雅虎和 遠景（Altavista）碾碎。但保羅·布克海特從英特爾辭職，拿更少的工資到 Google 工作，他覺得是註定的。因為「在 Google 工作比在英特爾更有趣」。在吸引明星員工方面，文化的作用比報酬更加重要。你應該利用這一點。

我覺得吧,形式可以相同,但是內容在相同就有點說不過去了...http://www.quora.com/Google-Inc-company/What-were-the-4-or-5-key-decisions-that-Larry-Page-and-Sergey-Brin-made-in-the-early-days-of-Google

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