職場上的空降兵會面臨哪些阻撓？怎樣才能快速融入團隊？

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面對區別於校園同齡人之間的人際關係，新人菜鳥走進一個陌生的團隊與環境，最常面臨哪些問題和阻撓？比如最近在一個有10多個人一起封閉在山野生活的真人秀節目里，一個剛加入的新人剛好遇到團隊里投票淘汰人選，可巧的是這個團隊已經存在了「分幫派」的嚴重問題，而他作為新人有個重要的角色是，選誰離開他是最終決策者。他選擇了年輕派的某個隊員離開，引起不小的轟動，差點造成一半人的集體離開；後道歉又反指受到另一派成員干擾....結果可想而知，他最終將自己推向了眾矢之的。作為對環境和隊員都不熟悉的新人來說，會有哪些類似的問題出現？如何避免並快速融入團隊呢？

謝邀

職場上的空降兵會面臨哪些阻撓？怎樣才能快速融入團隊？

正好繼續寫，這個系列2，不知道這15個人還能不能玩出足夠的花樣讓我寫系列3。

書接上文。。。如何評價騰訊的真人秀節目《我們 15 個》？

其實毫無關係，借古喻今而已。。。。

面對生存談管理2——職場空降兵如何破局建功

隨著互聯網時代的到來，職場上最受歡迎的公司已經從大公司變成了快公司，我們關心互聯網創業公司的熱情遠遠高於傳統行業的龐然大物。與市場環境相應，職場上的道路不再只有直路飆車一種選擇，越來越多的職場人選擇跨界創新、彎道超車。彎道超車聽起來很美，但是真正成功的人少之又少，其中的原因就是很多人對職場空降的困難了解不夠，也從未認真思考過如何破局建功。

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平頂之上，來去匆匆。上一次我們從鬼哥的角度談了面對生存壓力，管理者要如何定位，如何推動。評論中槽點滿滿，更有人私信我說管理容易，被管不易。這次我們就換個角度，從幾個新人角度，分析一下職場空降兵如何破局避險。

從三個比較有代表新人融入團隊的過程中，我們分析一下三種不同的策略會有什麼不同結果，進而為新人融入提供一個可行的解決方案。

直線策略的代表——小寶

直線策略。這是一種積極主動的新人策略，目標清晰，快速執行，像一條直線一樣乾淨利落。遙想之前小寶剛入平頂的時候，帶著農場主的經驗，帶著拯救世界的願景加入平頂，會議上侃侃而談，農田中身先士卒。
代表特點。最喜歡採取這種直線的策略的就是技術類工作者，他們相信知識，但也迷信知識。自認為對事不對人，常常想事有對錯，人無是非。
融入結果。新人融入團隊，關鍵是融入，也就是面對新環境新規則，不迷信過去的知識和經驗。對小寶來說，過去農場是自己的，只要自己目標清晰，就可以快速執行；而現在平頂之上每個人的訴求都不一樣，如果無視這種充斥內在矛盾下的團隊訴求，過去的經驗就是現在的包袱。直至後期小寶和鬼哥矛盾的爆發，核心就在於新人小寶過於相信自己過去的經驗，不願意麵對這個負責的真實環境，進行妥協。

曲線策略的代表——陳憲一

曲線策略。這是一種被動融入的新人策略，先站好隊伍，找到安全感。憲一用了一個出乎所有人意料的方式淘汰了洛汐。像一條曲線一樣，亦步亦趨的跟隨環境的壓力而變化。
代表特點。最喜歡採取這種直線的策略的就是行政類工作者，他們信奉權力，也依賴權力。通過權力獲得安全感和歸屬感，進而融入團隊。
融入結果。與小寶一樣憲一同樣錯誤的理解了環境。對憲一在過去的經驗中，組織就像一個金字塔一樣，中心和頂點就在那裡，所有的權力和資源都在那裡，只要領導認可你，你就是團隊的一員，任何人都無法動搖。可惜平頂的權力結構不是金字塔，領導會變化，權力的大廈隨之坍塌。對於依附於權力生存的人，必須要重新尋找歸宿。

螺旋策略的代表——張傑

螺旋策略。這是一種謙卑的融入策略，有內心的追求，有手上的技能，但足夠敬畏新環境。最開始從帶入平頂的東西可見一斑，先是有用：拿出粘蟲板時候，小寶的笑容；然後是有愛：各種防晒液；最後是有趣：一瓶酒帶起了整個平頂的氛圍。
代表特點。最喜歡採取這種直線的策略的就是銷售工作者，他們有追求，也明白自己的追求依賴客戶的滿意來達成。對他們來說融入團隊不是問題，問題是以怎麼樣的姿勢融入團隊，來實現自己的個人目標。為了實現遠期的目標，他可以像變色龍一樣妥協圓滑。
融入結果。他的低調，他的趣味，他的實幹都讓他快速的融入了團隊中，同時他還在細緻認真的觀察著環境和人。平頂上都有什麼壓力，有什麼資源。平頂居民，他們有什麼技能，他們如何思考問題，他們如何解決問題。從張傑身上能看到典型的互聯網思維，也就是馬化騰所說，小步快跑，快速迭代。融入團隊從來不看快慢，就像好的銷售不一定是跑的快的銷售。

看過三個平頂新人的經歷之後，我們可以發現看到了三種不同的策略，以及策略產生的結果。綜合一下，我們為新人融入給出一套方法，三種思維：

一套方法：螺旋加速，小步快跑，快速迭代

明確目標。想清楚自己的職業目標，才能進退取捨；
分析背景。個人有什麼知識和技能，需要什麼資源能發揮什麼價值；
了解環境。深入理解資源和限制，從28原則角度分析關鍵因素和關鍵人；
建立信任。從關鍵因素和關鍵人角度切入，建立信任；
推動績效。整合資源，切入關鍵，推動方案，達成績效；
重複循環。不斷重複3-6，因為環境和人在不斷變化，分析變化，接納變化，不斷調整。達爾文告訴我們，從來不是強者生存，而是適者生存。

方法的背後是三種思維：

職場先做人後做事，因人成事。高效能人士的七個習慣里講過一個職場空降兵的案例。「二戰」以後，戴維?利連撒爾（David Lilienthal）接管原子能委員會。他召集了一群很有影響力的社會名流為之工作。這些背景各異的人有無比堅定的信念，面對繁重的工作日程，都迫不及待地要開始工作，而且媒體也在不斷地施加壓力。但是戴維卻用了幾個星期來建立情感賬戶。他讓他們先花時間彼此了解，如他人的興趣、希望、目標、背景、信念等。為此，他承受了很多批評，被指責為浪費時間。所幸，這群人相處十分融洽，彼此坦率，相互尊重，即使意見不一，也首先是真心實意去努力理解對方。由此誕生不尋常的組織文化。這就是先做人再做事的典型案例，因為我們互相了解，所以我們能夠彼此理解，然後可以相互信任。大多數情況下，我們的智慧和力量並不足以折服人，但是信任可以。
職場中先組織後個人，借勢而為。因為我們個人的資源有限，所以我們必須及由組織的發展來實現自身目標。組織的信任需要積累，所以我們一步一個腳印的達成任務，積累信任，爭取資源，實現自我。
職場人先理解再超越，循序漸進。我們要時刻警惕知識的局限性和環境的快速變化。當我們空降到一個新環境，先了解，了解才能理解，理解才能信任，信任才能影響，影響才能改變，改變才能超越。春風化雨，循序漸進。

職場空降兵，需要一步步的克服困難，走出誤區，建立信任，達成績效。整過過程充斥著壓力和挑戰，但是如果能突破重圍，超越自我，也將收穫最大的成長。別忘記空降兵從來都是軍中的精銳。那麼，作為空降兵的你，是職場精英么？

讓我們藉助這樣一個比任何MBA課堂上更生動的案例，

讓每一位有志於成為管理者的職場人，都能夠意識到管理並非易事，但有跡可循。

讓每一位已經成為管理者的職場人，都能負起責任，達成績效。

讓我們跟著這15個人，找到自己的職場之路。

參考回答：

面對壓力談管理——系列一如何評價騰訊的真人秀節目《我們 15 個》？
面對壓力談管理——系列二職場上的空降兵會面臨哪些阻撓？
面對壓力談管理——系列三什麼樣的人最容易被團隊淘汰？

然而我就是個空降兵，那麼我來現身說法一下……

現在在公司里大家見我都笑嘻嘻。

比較知道誰是好心，誰是賊意。

我一般不講話。

多聽多做不多說。

但是遇到別人要幫忙什麼的，我絕對是第一個衝上去的。（就是生活中的，比如在某寶幫人買個小玩意兒啊，或者買書啊之類的）

等別人遇到不舒心的事兒抱怨的時候，一定要有一副溫和的面孔，把自己當成紫娟姐姐安慰他們受傷的心靈。

我會經常買吃的和大家一起分享，就良品鋪子的那種，女同事們的最愛。（女生真的是一種神奇的動物，能因為嫉妒吵得不可開交，卻能輕而易舉用吃的就緩和關係………）

但是我也懂得和他們保持距離，絕對不把工作關係延伸到生活里，經常小圈子聚會我也不會去，往往關係太好以後遇到有些情況不好張口講。

大概就是這些體會吧。

另外，一定要做好自己的本職工作。

一定要做好！一定要做好！重要的事情說三遍。

嗯就醬（′-`）.?oO（

謝邀，雖然我自己有答案，但這問題就是我提的呀大哥們╮(╯▽╰)╭我這不徵求點你們意見嘛，別認為我又在釣魚哈

無為而治。

對於本來就存在的幫派勢力，不參與，不站隊，耕耘自己的一畝三分地。

職場空降兵一般都為中層以上領導。這時候只要管好財權和人事權就行。企業里財權就是單據報銷簽名，人事權就是評價考核。不需要站原本的隊，自然有人圍著你形成新圈子。

到了什麼新團隊都是該幹啥幹啥，不得罪人，別人想得罪我的話……呵呵，那簡直太期待了

家有千口，主事一人。

不管是空降兵，還是，創業團隊，首先，你自己一定要會，看人看事，也會使人14，一定要看清楚，你自己，進入的這個團隊，是什麼人？是什麼角色是什麼貨色在裡面這個很關鍵，有些團隊，也許就是一幫烏合之眾，就是一幫垃圾，有些團隊裡面有一些深藏不露的人，有些團隊裡面有一些，很喜歡玩心機的人，但是每次只要是中國人的團隊，都會有這些，勾心鬥角，高高低低的真實情況，你要看清楚，這個團隊的主流思想是什麼？也許看起來是一團和氣，但是，打的都是自己的，算盤，想的都是自己的利益，不會，或者有些團隊，他，是，一個團隊在一起，共同互相催眠，在做一個確實記得一個夢，不管這個夢是發財夢，還是暴富夢，還是什麼夢？你一定要看清楚，這個團隊的，整體的組成情況，整體的成員素質，還有他們這些人想追求的目標是什麼東西？你搞清楚這些，主要層面的事情之後，才能夠去進行你自己後續工作的推進，甚至是，他們長於這個團隊我是要儘快的退出這個團隊，因為有些，很垃圾的團隊，他，不管是什麼人來，是做不起事情的，它的底就是一堆垃圾，而且在那裡但是在那裡上面是建不成這個高樓大廈的

人事難謀，若謀不成，則有人事之禍。謀成免患，唯德才兼具者能為之。

聽題主意思在謀人事。善謀人事者，莫過於魯人仲尼。且依仲尼論，當有兩大法戒，一為命，二為義。題主身為人之友，謀事，為義。身為創業者，是為交易，或為交友。謀事，為命。

無論為命，為義。若泰然處之，就可以有德，則可保無禍。所以題主只要泰然處之，就可以了。

而要泰然處之，則需懂得如何立信傳言。立信切忌妄行，傳言切忌溢辭。溢辭而傳則妄，妄則失信，失信則會有禍。

溢辭有兩種，一是溢美之詞，二是溢惡之辭。人高興了，多出美辭:人怒了，多出惡辭。善於謀事的人既不傳美辭，也不傳惡辭。對人說話，巧言花語，就是溢辭。所以為人處世，應去除話里的無為的修飾。我稱之為常辭！

善於為人處世的人，既不傳溢辭也不以溢辭傳言。否則必釀禍端，這就是所謂的禍從口出。

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所以在剛進去集體時，應盡量少說多聽！

我們部門最近就來了一個空降兵，走了狗屎運那種。由於對我們專業他並無相關經驗，所以，他說的我們經常反駁他，弄的他很不爽。

我認為空降兵在不了解情況的前提下，應該低調低調再低調。

一般領導層才能稱為空降啦，我們空降了個頭頭，底下人都在站隊。現在混亂的要死，苦了我們這些小蝦米。其實我主要是來對題主說，你的笑容太迷人啦。哈哈哈，你是天蠍座咩？

15個咯？