你都知道有那些比較成功的市場營銷案例？

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你都知道有那些你見過的成功的市場營銷案例？或者你自己做過、經歷過的，好的市場營銷案例。希望可以分享一下。

看案例，就要看最新鮮的，最好有一個案例庫，包含各種案例，各種類型，而且還能時時更新，甚至還同時包括中國的和國外的案例，有這樣的案例庫嗎?

答案是：有的，就是這個：網路廣告人社區

裡面包括了: 整合營銷，社會化營銷，病毒營銷，移動營銷，品牌營銷等等各種不同的營銷案例

我經常在上面逛逛，這裡可以看到全世界各個不同地方的人各種開腦洞。

比如最近比較新的這個案例：

（1）一家劇院在電影院里投放的這支廣告，在電影開始前播放，屏幕里的人用歌劇的嗓音，唱

「晚上好，先生們女士們，電影就要開始了，請把手機關閉好么」

（2）而觀眾席里有一個人的手機老是響，他老是起來接電話，最後觀眾席里的這個人也用歌劇的唱腔和屏幕里的人對唱說「我必須得接呀，因為那是我老媽呀，我不接，她會不高興的呀」

（3）總之，兩個人就像我們這邊的唱山歌一樣對唱，只是內容逗趣，最後是男子唱到「與其爭論為什麼不邀請大家去劇院呢？希望大家都來看歌劇」

（4）最後出來廣告語「有些人覺得歌劇可能嚴肅複雜，但其實他很簡單又有趣」。讓觀眾在現場真真切切的體驗了一把戲劇，這互動營銷做的讓人看一次就難以忘懷。

案例原文鏈接：這個劇院廣告有趣又有創意

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謝謝

看到排名第一的回答，忍不住也來分享個成功的「市場營銷」案例。

這個案例可以概括為：

如何將公司內部失敗的營銷項目包裝為一場自我炒作。

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包裝前

數據指標無增長；

耗費了大量產品、渠道、設計、運營、銷售等公司人力；

浪費了市場費用；

項目負責人離職。

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包裝後

請見排名第一的答案。

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如何包裝的

從文章的一開始其實就奠定了成功的關鍵，那就是——首先你得不要臉

比方說：

1. 一個品牌經理，必須自稱我在大眾點評「負責其Marketing」：

我覺得你當時的老闆一定很汗顏，其實小人物做出大成績不是更牛逼么，何苦怎麼冷不丁的抬高自己的身價呢？

2. 「作為這個項目的Leader，我一個人身上對接了大概十幾個各個資源的負責人。"、

「這似乎就是一個從零開始的「創業」項目」

看起來好厲害啊，好辛苦啊，問題是貌似每個互聯網公司的產品運營就算是一個剛畢業的小朋友也是這個樣子的啊。

況且你有錢有人的，現成的產品運營渠道團隊全力支持，大把的預算那你來花，無數的歷史經驗可以借鑒，你創個毛業啊請問。

3. 我們發傳單的轉化率是「傳統傳單轉化率20-40倍」：

阿來來~你怎麼沒有說這個轉化率是從什麼到什麼的轉化率啊。

&<你的轉化率&>是從&<發傳單&>到&<別人收傳單&>的轉化率；

你比較的&<傳統傳單轉化率?是從&<發傳單&>到&<收傳單的人第二天買彩票還能中1000萬的轉化率&>?

不把這個說清楚你比個毛啊毛啊，隨便你怎麼算轉化率吧，核心點是你的營銷目標數據得有提升啊提升啊，問題是你發的怎麼牛逼，啥都沒反應啊~~你花了公司的錢啊，人力啊，小夥伴們的心血啊，撲通都木有啦打水漂啦~

我個人認為你不如說自己提升了10000000倍轉化率吧，不過誇張適度哈，這樣才可以忽悠各位想要學習到市場營銷精髓的小夥伴們嘛。

其實到這裡，是非黑白已經顛倒，失敗的營銷案例變成了成功的內部創業。後面真的就是能力了！！

要是有同學願意用心的分析的話，簡直可以總結出一本忽悠寶典啊。我偷換概念、我選擇性信息披露、我拿專業術語各種高大上！三板斧用的可溜了。沒這些本事，還能玩"粉絲經濟"么？這是能力，必須負起！

說實在的，這篇文章寫得誠懇點，可能就是一篇反思「失敗」的佳作。但是某些人就是要吹牛逼，就是要高大上啊哎。你不要臉，所以就黑你，任性！

加多寶這一路坎坷，一路風雨的營銷路。這裡主要從廣告詞方面分析。

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第一階段：王老吉為全國觀眾所熟知，得益於2008年5月18日，鴻道集團向四川汶川地震災區捐款1億人民幣。

該時期廣告詞：怕上火喝王老吉。

分析：該時期王老吉已在涼茶的主要消費地——廣東處於品類領導地位，此時的目的是將涼茶這個小眾品類推廣到全國。該廣告的目的：佔領降火=涼茶=王老吉的心智資源。

第二階段：中國國際經濟貿易仲裁委員會莊嚴作出裁決：從2010年5月2日起，加多寶不得再使用王老吉商標。

該時期廣告詞：怕上火，現在，喝加多寶，全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。怕上火，喝加多寶!

分析：之前王老吉的心智資源已經深入人心。不過好在消費者對於王老吉涼茶的心智資源是由三部分組成：涼茶口味&>王老吉商標&>紅罐。

鴻道在失去王老吉商標這一心智時，除了正面應戰，強調王老吉更名加多寶。更聰明之處在於力推「還是原來的配方，還是熟悉的味道」（口味心智）與「全國銷量領先的紅罐涼茶」（紅罐心智）。

第三階段：2010年6月—2014年12月3日。

時間快進到2014年12月3日，王老吉訴加多寶虛假宣傳糾紛案在北京市第三中級人民法院公開宣判。法院判決加多寶方面停止使用含有「加多寶涼茶連續7年榮獲『中國飲料第一罐』」等用語的廣告，在指定媒體上連續七日刊登聲明以消除影響，並且賠償王老吉方面300萬元。

該時期廣告：中國每賣出10罐涼茶，7罐加多寶，配方正宗，當然更多人喝。

分析：1.雖然丟失「王老吉」商標使用權，但由於廣藥王老吉渠道產能都暫時遠遠落後於鴻道加多寶，市面上紅罐加多寶還是佔了壓倒性份額。

2.廣葯的二輪訴訟已經啟動，鴻道自知最終很有可能無法在法律途徑取得勝利，所以法律程序上只能儘可能的拖時間。

綜上1. 2. 該時期的戰略就是打時間差——在廣葯產能渠道還未成熟時，在判決還未下達還能使用諸如「行業領先」、「紅罐」等字眼時，努力將「加多寶」三個字深深印入消費者心智中。口味可以被模仿，紅罐未來也不能用了，唯有「加多寶」三個字才是唯一的救命稻草。

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結合之前的分析，在此做個預言——廣藥王老吉口味會越來越偏向加多寶。

原因嘛，廣葯已經佔領了「王老吉」「紅罐」兩個心智資源，想想還缺什麼？

阿里巴巴是最成功確被我們忽略的成功案例。

阿里巴巴有市場營銷嗎？答案是肯定的，既然有，那就是最成功的案例。其實它的成功是正好踏上了一個浪潮。其實看看阿里巴巴這些的營銷，就告訴大家一件事兒，我們買東西可以從網上購買了，阿里巴巴改變了人們購買東西的方式。都知道是通過互聯網改變的。

對白茶舍：一個輕奢品牌，通過銷售茶葉獲得1000w營收，電商復購率高達40%，成功引起了我的關注，以下是我從產品、價格、分銷、促銷的4p維度來分析這個營銷案例。

產品：

對白茶舍產品分為兩大類：入門類、進階類。其中，入門類茶葉單品主要面向剛剛開始接觸茶葉產品的初級用戶，價格在 200 元以內，有三款產品：

「 7 是一個謎」系列應季茶：根據市面上的時令茶更新產品（比如春季是綠茶系列、冬季是紅茶系列），每件有 7 款不同品種茶葉；
「三味代表」系列：挑選市面上最受歡迎的大類，挑選出三種最能代表該品類的產品組成「三味代表」。
「場景解決方案」系列：對白茶舍根據不同季節、不同場景對茶葉、茶具做打包出售。

從產品上就可以感覺到對白茶舍的茶跟普通的茶很不一樣，最鮮明的特徵就是，這是一款賣給年輕人喝的茶。

我那個準備賣茶葉的朋友一開始的思考就是，喝茶看上去是一件有點「老年人」的事兒，所以他準備把茶葉做成禮品，讓年輕人買來送給長輩。這裡就有一個問題，為什麼我們普遍認為年輕人不愛喝茶呢？

相比於其他的飲品，茶葉鑒別是有門檻的，年輕人很難去挑選一款適合他的茶，選茶買茶的選擇成本對他來講特別的高。而人都是傾向於不思考的，在這樣的情況下，年輕人就會很難邁出這一步。另外一點就是，現在的茶葉，說實話包裝和展示的形式還是相對比較老土的，有一種非常傳統的感覺，但又不是那種很唯美的傳統，就是給人感覺還是有點大茶葉缸子的土氣感。

對白就通過「7是一個謎」這個系列做了一個嘗試：

7是一個謎，謎底卻是你
選取7種時令茶組成一個系列，茶包上沒有茶名，只有二維碼。掃碼之前你並不知道喝的究竟是哪一款，只有通過掃碼或在微信公眾號回復對應編碼才能得到茶名。

對白茶舍幫你選茶，7款茶每款6克。現在市面上的茶大多是200克、500克的包裝，買一袋可以喝到地老天荒，對白選擇少量多種的茶品，幫助用戶降低了選擇的門檻，而且不同的茶品會讓人有一種集郵式的獵奇感。對白沒有強調這七種分別是什麼茶，給用戶學習成本很高的負擔，反而用一種比較輕鬆的形式——你先去喝，掃碼來告訴你是什麼茶葉，就帶點輕鬆娛樂的遊戲感，有趣的互動同時也利有朋友間的口碑傳播。最後對白的外外包裝特別好看，很符合現在人的審美觀。在整體形式的打造下，整個產品的價值感就特別的高，也很吸引人。

其他幾個系列也是類似的，主要就是針對年輕人的需求對他們做了套裝式的和場景式的產品包，套裝就是給你塞好幾款不同的茶葉，滿足你的獵奇心和好奇心，場景式就是他會幫你挑選茶葉在什麼季節什麼樣的場景去喝。

價格：

對白的茶在定價上非常高明看上去很便宜，比如說七系列是77塊錢，然後如果是小袋裝的茶葉：三克~六克的基本上是五、六塊錢一小袋，完全在現在年輕人可以承受的範圍之內。

但是我搜了下淘寶其他茶葉的價格，基本上對白的價格應該是普通茶葉價格的十倍。

（搜紅茶按銷量排列）

淘寶上面其他的茶葉基本上是500克，50塊的價格，但是對白七系列是42克，標價是77塊錢，也就是每500克，916元，是50塊的18倍。

但其實從買到手的客單價來講，其實差不了多少，但是成本低了很多.我不是很懂茶，也沒有喝過對白的茶，但是從商業邏輯上分析，對白的茶比普通茶好上2~3倍已經是頂天了，所以他的利潤空間非常大。

當然對白的成本有很大一部分放在了產品的包裝上，這部分並不好測算，但比普通茶葉高出10倍是完全有可能的，最重要的是他的客單價對於年輕人來講完全可以接受，比如他的進階版訂閱時令茶：半年540塊，全年是1080，訂閱了之後他會每個月給你寄一次茶，每次給你寄五種茶，每種茶是三份，每份3-5克。從成本上計算真的很不划算，500塊錢可以買10斤茶葉放在家裡喝到地老天荒了┑(￣Д ￣)┍

但是消費者不這麼算，他算的是每個月90塊錢，不過是3杯星巴克的錢，我就能喝到當季最新鮮、最有腔調的茶，太值了。

分銷：

關於價格的分析可能會讓人疑問，真的會有那麼多所謂的愛茶文藝范兒的人願意購買這麼高溢價的茶葉么？他們是不是傻？

這裡就要分析對白的分銷渠道了，如果我們是在淘寶上面搜索，那我搜出來兩個茶葉，一個茶葉是500克50塊，另外一個茶葉是42克77塊，那我一比較就會覺得你這個茶葉雖然是好看，但是太不划算了，我才不買。

但是他們的淘寶店並不是他們最主要的渠道，他們最主要的渠道是通過他們的服務號。對白的創始人王禮在一次採訪中說：「我們的線上店，要弱搜索關係，強信任關係，來一個留一個。」

他們的服務號內容做得非常的不錯，非常符合目標人群的喜好和需求，如：

漲姿勢 | 建水、水盂傻傻分不清，你確定他倆不是一個玩意兒？
日行一茶 | 怎樣泡茶不苦？
漲姿勢 | 懷孕了之後，到底能不能喝茶？
漲姿勢 | 泡茶時，如何控制水的溫度？

這個內容完美的展現了「內容即廣告，廣告即內容」的厲害之處（下次再單開文章分析這個模式），讓人在閱讀內容的時候被營銷，在分享內容的過程中協助營銷。

而對白定時上新品的形式，容易養成用戶的習慣。而且如果你買了他們半年或一年的時令茶，未來一年的茶都被承包了……

促銷：

對白也會穿插一些促銷的活動，但是他們的促銷活動不會是簡單打折，一般會於推出一款適合閨蜜喝的茶，或者是適合女孩子喝的茶，然後在限定的時間內，邀請三個朋友，四個人拼團買這個茶葉就會便宜幾塊錢，單獨買也可以，但是四個人一起買會更便宜，就可以去帶動你去做傳播、拉新。

對白的核心用戶定位是30歲的一線城市白領，她們（他們）內心深藏著文藝氣息和對東方美感器物的貪戀，對於這類人來說，推薦對白給自己的朋友，甚至作為禮物贈送，都完全不掉價，反而是一種社交貨幣。實際情況的確如此，來自上海、北京、杭州三個城市的銷量佔到了整體的70%以上，上海金融圈、北京媒體圈和杭州互聯網圈，已經多次出現了同一個公司同事突然在對方桌上看到了對白的茶葉，之前卻互不知道的情景——這說明在部分精準區域，對白已經打透了。

以上是從4p角度對對白茶舍的分析，反過來從4c角度也是同樣適用，對白就是給不會選茶的年輕人提供了解決方案，並且客單價並不高（對比星巴克，而不是按斤賣的茶葉），購買方式很方便，可以全年訂購也可以每次看到微信號推送的新品下單，溝通成本低，甚至對白產品本身可以成為你和其他人的一個話題。

總結下這個案例，給我的啟發：

1、現在有很多產品都想通過互聯網的模式去銷售，但是很多產品的互聯網化都非常的有限，可能只是改了包裝或者改了銷售渠道，就覺得是互聯網化了。通過這個案例給我一個最大的啟發就是，你要做互聯網化，你一定要把整個產品的銷售、使用流程都研究清楚，才能夠把這個生意做大。而很多公司對營銷的理解是片面的，以為產品做出來之後，招個小編寫文章，期待一個10萬+的爆款文章就能把產品賣脫銷，實在是有些天真。

2、這個模式還能應用到那些領域呢？

茶葉本身有一個特點就是標準化很低。同樣是大紅袍，我說我這個是最極品的，你那個是非常劣等的，這裡面這個標準是說不清楚的，可操作空間非常的大，而對白重新定義了茶葉分類的標準，跳出原本一級大紅袍、二級大紅袍的概念，也不扯什麼年份、山頭、老樹。yellow tail就是用這種方法賣紅酒,做了幾個標準口味ABCD，你不用管是什麼產地，什麼年份。告訴你這個好喝，有這麼幾種口味，價格OK，你來喝吧！（紅酒案例由獅子毛提供）

3、羅輯思維今年跨年演講的時候有提到的強勢服務的概念。未來很多人對一些認知成本高的事物沒有判斷標準，他也不想弄懂這些事兒，那就需要有人很強勢告訴他，你就按照我這個做，我這個做法是對的，這也是一種消費升級。我上一篇文章提到的從知識運營商到知識私教的轉變也是類似，用戶很懶也很急，沒耐心去搞懂背後的邏輯和理論，就希望有一套可以即時有效的執行方案給他就好。

其他標準化程度低、認知門檻高的品類都可以嘗試，創業成功、產品大賣了記得告訴哦~

推薦一個歐賽斯做的新媒體營銷案例給你吧。

休閑食品品牌：新媒體運營服務之Qook酷客

Qook酷客是一個由法國精英團隊打造的國際快餐品牌，致力於推廣國際星廚快休閑酷餐文化。Qook酷客將傳統的米其林式加工工藝與現代生活科學、藝術般融合，重新定義健康快餐新概讓快節奏下追求品質生活的酷客一族，在短暫時光中盡享休閑精彩的都市逃離。作為一家新建品牌，如何做好品牌口碑，最終實現品牌自傳播是困擾Qook酷客的重大因素。

作為一個定位於年輕一族的休閑快餐新品牌，如何快速贏得用戶的關注度，Osens（歐賽斯）基於用戶定位，利用新媒體來對Qook酷客品牌進行全方位運營，並通過策劃品牌相關的，優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的，讓Qook=酷餐佔領消費者心智。

項目詳情：

客戶名：Qook

服務內容：新媒體運營

服務明細：新媒體運營為主+EPR網路口碑為輔

核心策略點： Qook將中法兩國傳統飲食文化與現代健康理念完美結合,開創以中法創新菜為主調的健康快餐新模式，主要提供以熱食、特色飲品、麵包甜點三大品類的快休閑酷餐。作為一個新的快餐品牌，Qook在中國市場並沒有知名度，需要利用新媒體品台及EPR網路口碑進行宣傳、推廣，通過策劃品牌相關的，優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的，讓Qook=酷餐佔領消費者心智。

赤裸創意點：Qook=酷餐

一、Qook自媒體定位

20~35歲，時尚、潮流、年輕一代為主，也能輕易征服，敢於嘗試，接受新鮮事物，對東西方文化感興趣者；在內容推送話題的定製上，選擇貼合品牌調性，酷客一族感興趣且能產生共鳴與互動的內容；用活潑、有趣、個性化的語言將新鮮事物，東西方文化，潮流酷餐文化等傳遞給消費者。

二、Qook自媒體命名

自媒體超級命名：Qook酷客一族

——酷生活，酷文化，酷美食、酷活動，酷餐愛好者聚集地

三、Qook自媒體搭建

Qook自定義菜單的搭建將用戶體驗放在首位，有效實現導流。

四、Qook自媒體規劃

1、微信話題設計

酷文化：宣揚年輕人休閑時尚、追求生活品質、積極向上的生活方式。

酷人物：推介顛覆傳統無正無邪，顛覆流行的酷人物。

酷美食：分享潮爆全球的健康美食。

酷熱點：將酷餐與熱點結合，增加粉絲的粘度，拉近與粉絲的距離。

酷活動：酷客線上線下活動的首發陣地。

法語課堂：不知不覺學法語

2、微信內容發布：

3、qook嵌入及轉化

五、Qook吸粉及種子用戶建立

首批種子用戶的建立，以活潑有趣互動H5問卷調研的形式展開，將線上和線下結合，並發放優惠券及各種禮品，100%中獎以吸引更多消費者的關注。

六、EPR網路口碑（新聞、文庫、知乎、知道）

1年時間

36篇新聞發布，360個網路新聞及APP發布

120篇文庫、240個問答、240條知乎發布

微博粉絲增長20605個、微信粉絲增長5000個

線上曝光約500萬人次

經過一系列的線上推廣，Qook迅速擴大了網路聲量，網路信息全覆蓋，品牌知名度大幅提升，門店數量也逐漸增加，Qook作為快休閑酷餐品牌，也逐漸被消費者認知並喜愛。

6、年度Campaign營銷：

歐賽斯通過品牌自有媒體（Owned Media）平台推出的年度系列病毒化Campaign，形成品牌創意內容的分發能力，通過付費媒體和外部KOL資源將流量引到品牌自有媒體，並通過創意內容（如創意圖文、線視頻、圖片、音樂、文字內容等）進行病毒化傳播，放大傳播效果，並將用戶體驗創造做為營銷活動的主體。

在移動互聯網的裹挾下，任何品牌都面臨了前所未有的機遇和挑戰，如何佔領新媒體的傳播高地，歐賽斯通過「Qook酷客」這一案例，向我們展示了新媒體的強大傳播力，將粉絲經濟的優勢發揮到了極致。

澳門首家線上賭場上線啦

鑽石，「什麼，這不是 21 世紀全球最精彩的營銷騙局嗎？我打死你」，不過不好意思，在你打死我之前你的老婆會先把你打死。

是的，如果有且只能一個，那麼我的答案一定是鑽石，這被人們認為是20世紀最大的營銷騙局，但我覺得這是最成功的營銷案例，值得深思。

在講之前希望大家忘掉這個時代關於鑽石的認知，和我一起好好進入那個時代，好好的來分析這個營銷案例。進入深度思考。

首先簡單說說背景，在1938年的美國，由於1933年羅斯福新政（國家干預經濟模式）的推行，美國經濟逐漸復甦，那時候可口可樂熱銷

超人的第一幅漫畫登場

福特習得小米模式，量產汽車，而鑽石市場不景氣，戴比爾斯不得不削減鑽石90%的生產量。

那麼當時婚姻的標誌是名貴婚紗，鮮花，金銀首飾，蛋糕，也就是說人們更傾向於買更貴的婚紗，更多的鮮花，更大的蛋糕，更多的金銀首飾等

當時在人們心中，關於鑽石的事實是：

硬，持久，透明，來自非洲，閃耀，本質是碳。

在人們當時的認知里，鑽石不過是一個比較硬的破石頭。

問題來了，怎麼讓這樣一個不起眼的小石頭進入婚姻市場，並且打敗當時的默認選擇（婚紗，鮮花，蛋糕，金銀），成為婚姻的標誌呢？

提示：利用消費者已有的感覺或者認知，給產品（鑽石）找一個理由說服消費者行動。你可以儘可能的給出有哪些理由，哪些需求

——————————————————分割線，可以先自己思考——————————————

有這幾條可以走的需求路徑：

1.永遠增值，不為單次購買花錢

——鮮花，蛋糕，只能用一次，會消失，婚紗，金銀首飾會變舊，而鑽石買了後，不存在變舊或者消失，以後還能賣出去。

2.製造驚喜可以不那麼麻煩

——想像一下你是拿金銀首飾，鮮花容易製造驚喜還是用一個小鑽石容易製造驚喜呢？

3.立刻能使用

婚紗：

「親愛的，嫁給我吧」，然後拿出一個大婚紗，結果等了10分鐘，場面略顯尷尬。

鑽石：

「親愛的，嫁給我吧」，然後從盒子里拿出鑽戒，眾人呼吸屏住，隨後新朗為新娘戴上鑽戒，眾人歡呼鼓掌。

4.每天都能用的禮物

——有誰每天穿著婚紗的~但鑽戒卻可以

5.專為你訂製的唯一款

——老婆跟別人不一樣，為什麼禮品跟別人一樣呢，而鑽石可以做到每種外形僅有一顆。

6.婚禮應該更高端

——婚禮花費太少，作為高富帥，或者為了證明你有多愛她，多花錢是必須的，也需要買更高端的鑽石。

7.更加持久的婚禮禮物

——持久的婚姻禮物象徵著永恆的愛情。

那麼請問短期情人呢？短期的情人在婚禮上你敢說嗎，敢不送鑽石嗎~

到這裡我想大家都應該知道要走哪條路徑，認真思考的你可以想想為什麼其他路徑不能走的原因。

那麼當時的需求路徑就是——更加持久的婚禮禮物

在消費者已有的感覺或者認知中，鑽石的確是持久，閃耀的，選擇鑽石作為婚姻禮物，代表著20年的鑽石還是和當年一樣，象徵著愛情也和鑽石一樣持久。

那麼當時的營銷目標自然就出來了，怎麼讓大家覺得鑽石象徵著持久的愛情。

接下來都是具體的戰術環節，比如說媒體公關部門（報紙）：xxx國王二世為了追求忠貞的愛情，放棄王位，她給妻子送的是鑽石....

於是發展至今，人們對於鑽石的認知就成了「鑽石恆久遠，一顆永流傳。」

早在1955年，GE通過高溫高壓獲得人造金剛石的技術，如今，我國在人造金剛石原材料方面佔了全球的90%左右，現在網上隨便一搜就能搜到天然鑽石並沒有這麼大的價值，儘管如此，你敢說鑽石根本不值這麼多錢嗎？如果你敢，我相信你的老婆第一個出來打你...

最牛的營銷大師不在於他的產品有多好，他掙了多少錢，而是在於他給一個產品賦予了多少無形的價值。

我覺得大概是這個

例如哈根達斯在杭州地區有次的推廣吧，推廣方式很簡單，就是無非類似於現在的掃二維碼關注店鋪就送飲料。哈根達斯在大多數人眼裡大概都歸結為奢侈品一類吧。那時候他們推廣的是一款咖啡。很多人呀嘿享受過這一次的免費奢侈品後發現，同樣是咖啡，價格與星巴克相比，也相差無幾，而哈根達斯更加能夠凸顯自己的bility.那為何不買它呢？用通俗話說，最少的推廣費和最簡單的營銷手段，只要抓住人愛面子的劣根性，就可以成功。

(//?//)隨便說說，您就隨意看看。

近來的共享雨傘恐怕是最成功的

最新鮮的就是pokemon go 了吧。任天堂幾乎是把全球市場一下子做活了。

崔宇（豆腐臭哥）有大量原創軟文，值得你們的收藏

可以學習SEO、SEM 等網路推廣技術

往事 2Amor網路營銷唯一官方網站

腦白金，普通保健品定位為禮品，送禮就送腦白金。加多寶，普通飲料定位為保健品，怕上火就喝加多寶。良好的營銷可能是誇大產品本身的某一個與眾不同的點，而不是一問強調其本質功能。