真正的產品經理不應該是職業做產品的，而應該做產品對應的行業，我說的對不對 ？

我是做程序的見過很多產品，成功的基本原來是干這個行業的，垃圾的基本就是他不是這個行業的，讓人一感覺就是亂指揮，而且產品也應該要有程序員思維：無規範，不出代碼，簡約（我說的不全，你們補充）。不要做出產品一個東西到處都是不一樣的表達，一個產品做的自己都點的煩，卻感覺功能還是不全，一個功能需要3層以上才能操作完成。不說了，大家討論下！

大家可以說說產品經理到底應該是什麼樣的！

大家多邀請幾個人來唄！

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一個好的產品經理必然是那個行業本身的專家。

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答：你說的不對。

所謂「行業產品」當然要源於行業沒錯。但產品創意總是boss的職責。產品經理是老闆僱傭落實和管理產品的的職業經理人。boss如果不了解行業，又親自指揮，更可能出現你說的亂指揮。產品經理不一定之前干過這個行業，但產品經理一定要有能力快速了解行業，理解boss提出的創意，快速形成可執行的方案，促使創意和研發、市場平滑對接。

產品經理沒能力則另當別論。

另外，請題主不要侮辱「程序員思維」。不同水平的程序員，思維差別是很大的。從提問的方式上，我總有種感覺：題主起的變數名是用拼音首字母吧。

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再過多少年，我覺得編程這種東西應該跟操作word和excel一樣，只要不是超級複雜的軟體，跟行業相關的人應該能由行業本身的人經過一系列培訓從而搞出軟體來。以後程序員除了操作系統和開發工具以外，就只需要負責那些超難的東西了譬如說渲染器什麼的（指望導演去學圖形學還是不行的）。

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我想起了若干年前，中國工業先驅某老說過，大意是「要做好一個產品必須先成為這個領域的專家」。

1.這話說的很對，做好一個產品必須很深入的了解這個行業這個領域，做這個領域的專家，才能有很深入的體會，不能只知道皮毛就開始造車，這好比是看文章斷章取義一樣，很難做出好的產品。

2.這句話是有語境的。全行業來看是有局限性，不全面。@Zhao St這哥們說的很正確，框在一個小圈子裡出不來也是做不好產品的。為什麼？舉個例子，音樂製作人，除了要能夠做出足夠好的音樂，還要有對市場變化的敏銳洞察力，來指導唱片的詞曲作者、編曲師、錄音師、混音師，以適應市場的需要。固然詞曲作者、編曲師等都是該領域的專家，或許都有做好音樂的本領，但是製作人不同，他能整合行業資源，跨境做產品，平台廣，資源厚，產品空前，這都不是框在一個領域裡能達到的高度。互聯網產品行業尤是如此。

3.什麼才是題主講的「真正的產品經理」？這個高度如何界定，高度不同，答案不同。

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謝題主邀。

我不喜歡這個題目，才進來答的，所以題主你往下看之前請保持心情平穩，或者直接關掉算數。

我崇尚「專業精神」，在我看來，所有的職業，都有其值得尊重的地方，並且做到極致以後，都是一門藝術。這一部分和題主的提問描述相和。

在任一職業里，都因為層級和水平的不同，導致基數層的大部分人，最後只能按「規章」和「流程」辦事，這是標準化和工作效率的要求，由此喪失的是自由度和靈活性。但這也恰恰是現實的真實所在。

沒有哪門職業的基層人員可以脫離文書、表格等各種繁瑣的制度規範的，產品經理也不例外。PPT有公司LOGO模板規範，郵件簽名有規範，郵件問答有規範，抄送人員有規範。。就和寫一篇文章雖然可以用各種不同的辭彙，但究其根本，還是有「規範」的，議論文的開頭結尾段落承接和散文是有顯著不同的。

而只有專業到一定程度，熟悉並且能夠運用這些規範的時候，才有資格和條件去爭取更多的資源，爭取錢、團隊，來實現自己的抱負：做比蘋果更好的手機之類的。

但是這並不意味著掌握這樣的規範非得是跨界和外行，或者所謂行業精英才辦的到。很多一線人員看起來沒有成長為行業大牛，只是因為：基數太大。事實是本行一線出狀元的概率比跨界出狀元的概率顯然高的多。

真正的產品經理不應該是職業做產品的，而應該做產品對應的行業，我說的對不對 ？

我是做程序的見過很多產品，成功的基本原來是干這個行業的，垃圾的基本就是他不是這個行業的，讓人一感覺就是亂指揮，而且產品也應該要有程序員思維：無規範，不出代碼，簡約（我說的不全，你們補充）。不要做出產品一個東西到處都是不一樣的表達，一個產品做的自己都點的煩，卻感覺功能還是不全，一個功能需要3層以上才能操作完成。不說了，大家討論下！

大家可以說說產品經理到底應該是什麼樣的！

題主你題目想表達的產品大牛都是跨界或者行業精英這個表述，是我個人反對的。

但是你從實際工作中發現規範和專業的重要性，是我贊同的。

至於你看到的成功案例中的產品大牛並非職業產品經理，是因為你看到的只是台上的那個人和那個產品。站在台上的人，是為了宣傳，是頭兒，但不一定是產品的核心人員，頭兒不一定是幹活最多的那個人，也不一定是對產品有最深刻了解的那個人。台上的人，只是被包裝了推出去吸引外部資源的人，這人的效用本來就不是做好產品，這人的效用是拿到錢或者吸引到更好的人加入團隊。

就像一部電影大賣，導演確實居功甚偉，領獎的也是導演和主演，可是道具、燈光、劇本、音樂、運營無一不是電影大賣的重要因素。因此，這年頭講究的是「團隊」，而不是「個人英雄主義」。

而我們很多人，一輩子都要做「幕後」。幕後有幕後的好處。

當你足夠專業的時候，你可以PK掉產品經理，讓產品經理聽你的出產品方案，相當於你多了一助理。

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做產品最可怕的事情之一就是框在一個小圈子裡出不來。

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我覺得你說的那是架構師。

軟體架構師是軟體行業中一種新興職業，工作職責是在一個軟體項目開發過程中，將客戶的需求轉換為規範的開發計劃及文本，並制定這個項目的總體架構，指導整個開發團隊完成這個計劃。架構師的主要任務不是從事具體的軟體程序的編寫，而是從事更高層次的開發構架工作

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