互聯網產品經理每天都做啥？

12-31

我說一下我的實際工作吧

項目的跟進，而這就包括了跟設計部門，開發部門，運營部門的各種溝通答疑，推進項目。如果你手頭有項目的話，而你又負責項目的主力或者全部負責，這個推進過程是很費時間的。
產品舊版本需要改進升級了，你得設計改進方案，原型等等，與老闆，總監，用戶體驗部，開發部門各種討論，各種辯論，最終定向來後你需要寫需求文檔，一定要寫的非常詳細，這也很耗費時間。
無論新舊項目在跟進過程中總是不可避免的遇到一些當初沒想到的問題，而你又得權衡考慮，是否保持原有還是進行改進。又得扯皮.....
如果目前項目收尾差不多了，你又要開始策劃新產品了。我能說這是個很折磨人的過程么？你要頭腦風暴，要閱覽各種書籍網站，想到了不錯的想法你要驗證，判斷是否可行，如果可行的話，需要進行實際的調研了 1、新聞，搜索引擎，各種統計數據，各種調研機構......各方面搜集數據 2、訪談，電話調研....這也是很重要的過程，通過這些實際調研，你能對你的想法進行驗證是否可行，賣點是否能打動人。我能說這很耗費時間嗎？
經常有其他各方對你產品的反饋（如果你的產品是銷售型項目，有代理商，有渠道商....）你需要權衡他們的意見和需求啊啊啊，因為這些小白經常有異想天開的時候，你必須要要仔細權衡是否需要增加這些功能點，加的話怎麼做，是分幾個版本來做......
老闆忽然想起啥來然後就找你，讓你給搞定啊，無論是新想法還是舊產品改進。老闆的意見你總要考慮考慮吧
如果策劃立項，你得畫原型啊，寫文檔啊，各種文檔都少不了啊。設計師出的圖你得把關啊，不行就打回去重做啊
產品經理的崗位決定了你要懂各種知識，你要不斷補充自己吧，還要對熱點新產品新技術保持敏感，你以為這很容易嗎？這需要你每天的積累
還有其他各種會議啊，與老闆開會，與其他部門開會，如果這款產品是要賣錢的，你得給銷售培訓啊，給渠道培訓啊，還得寫各種PPT，各種宣傳.......
.............................

你覺得去除了這些東西之外你一天還能剩多少時間

以下行為代表相當一部分產品經理，不代表全部：

1 折磨自己、折磨程序員（需求改來改去，挑戰關於開發周期：那個啥不是很簡單嗎？）、折磨美工（站在美工椅子後面，再醒目一點，再清爽一點，這兒加1像素，呦，高了，再去掉這1像素，呦，又矮了，能只加半像素嗎？）

2 深思熟慮後「創新」，然後引來罵聲

3 增加功能，使程序變胖

4 做一些用戶感知不到的、或者能感到反感的：打通、整合、完善、導入、加強、促進、引導……

5 用一些小技巧讓KPI不那麼難看

6 製造調查數據，支持自己的觀點

7 擁有「提高用戶體驗」、「以用戶為中心」、「方便用戶」等絕對正確的話的最終解釋權，立於不敗之地。

8 做集思廣益狀的廣泛徵集與自己相同的意見

謝邀可惜得讓你失望了

我贊同了 @孫毓波

因為問題不是問的產品經理每天應該幹什麼

so，孫毓波說的很清楚了

而產品經理應該乾的那些事，普遍被其它職位做著

拍磚吧

一、像觀察自己的BABY成長一樣，觀察用戶的行為、發掘用戶需求

二、始終保持學習的心態

三、對數據保持敏感

四、每天都要體驗產品

五、今天你溝通分享了嗎

吃飯，睡覺，組織開會。