老闆或主管什麼都要管，不放權，下屬沒有發揮的餘地，怎麼辦？

12-31

受邀題。

我很贊同徐曉晨的觀點。

曾幾何時，我也是這樣的人，我認為大BOSS是傻逼，明擺著的我們的業務比行業內都領先，為什麼不給我們的業務傾斜資源，說實話，我現在依然經常會這樣想。

但是，期間有一位某公司人力總監和我聊過好幾次天，因為大家是朋友，而且行業跨度很大，所以也不擔心什麼，就和她說起過這樣的事情。

她的回答也是一樣，如果只是自怨自艾，其實不僅對個人沒有幫助，對團隊沒有幫助，甚至對公司也沒有幫助，而且，高層的想法和立場，其實是要看全局，而不在一個點。

公司有許許多多的業務，有許許多多的人員。每個業務的人員其實都有可能產生題中的想法，這個時候，高層的眼光不會放在業務是否確實需要傾斜，因為一旦傾斜，就開始了賭局，高層的眼光會放在通過什麼樣的手段可以提高整個公司的營收或者維持整個公司的良性運轉上。

我們常說「屁股決定腦袋」，不是說想法說話做事不過腦子，而是說，坐在什麼樣的位置上，就會考慮什麼樣的問題。

其實，如果換我們坐在了高層的位置上，說不定坐在你位置上的手下會認為你更混蛋呢？

所以，做好自己的事情，能爭取的爭取，不能爭取的就不要爭取了，當然，在爭取之前，多考慮一下，如果你是高層，為什麼不把資源給你的原因，然後再看，要不要去爭取。

1.從雙方需求分析

老闆不放權怎麼辦？想辦法讓他放權。

如何讓老闆放權？取得老闆的信任。

如何取得老闆的信任？老闆不放權是怕失去權力，是怕你架空他，那就勤彙報勤溝通，讓他覺得你是他的人。

如何覺得你是他的人？真心為他考慮，為他著想，為他做事，老闆自然體會得到。

如果這樣還不行，那你要炒掉老闆了。

2.從職場所需的權利範圍分析

無非是人權、財權、職權。

假如你是剛入職的普通員工，一般只有職務權，主管侵犯你職務權的初衷是你的職務職責沒有達到他的滿意，那麼你要做的就是首先做好你的本職，然後適時學習甚至不計報酬的完成高一級的職責，這樣才能得到發展。

假如你是中層，有一定的人、財、職權。如果你不能服眾，如果你分配不均，如果你職責履行不到位，如果你與老闆溝通不暢，老闆就會自然插手，手下也會越過你，這是必然的。因此，作為企業的中層是很考驗人的，只有經過了這些考驗才能更上層樓。

這種人似乎很多，這種情況似乎發生的也很多，但是我覺得最主要的原因還是自己不會找事干，找到你主管沒想到的事去做，去試試吧

我年輕的時候，常常會覺得老闆什麼都不懂，還不如自己懂的多幹得好，覺得公司全靠我了。現在想想，真是可笑，年輕的我只能看到一個小圈圈，以為把這個小圈圈干好了，公司就好了，孰不知，公司不光有你這個小圈圈，還有無數個小圈圈；除了小圈圈外，還有你根本沒看到沒想到的大圈圈！！！

很多你覺得不妥的地方，都是由你職位和眼光局限導致的！！！

如果你學會站在公司立場站在老闆立場做事看問題分析問題解決問題的話，會對你有很大幫助的。

如果你的老闆不放權，先不要怪他，先想想，自己是否是那個妥當的值得老闆信任的人？

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忍受
換老闆

PS：不要傻不垃圾試圖就此問題與老闆溝通，要溝通，也最好找好備胎再溝通。

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剛才 @駱馳批評我了，說我的答案過於簡單和粗暴。呵呵。

好吧，我慢慢說。

首先，你需要先判斷一下你所處的公司文化。是守舊的還是開放的？比如說我們公司，是一家保險公司，而且外商獨資公司，公司的文化就是分享友愛積極，相對來講，公司的內勤主管都是職業經理人，他們很懂得管理的那一套，也非常明確知道自己該做什麼，不該做什麼。當然這一切都是由公司制度決定的，所謂的文化都是虛的，實質是公司的規章是制度。

舉個例子，我過完元旦到公司，發現我業績板上的名字在另一個人的名字下面，我跟TA沒有隸屬關係，我提了出來，處經理說了重新布置的原因，我堅持自己的意見並說了我的理由，最終處經理做了修改。你會覺得我們公司挺民主的，但是其實再民主的公司也是有政治的，在公司政治下，我們這種天天在外面衝鋒陷陣做業績的人是搞不過那些天天坐在辦公室前面寫郵件打電話開會喊口號的人的。

我的做法是：不要在背地裡瞎講，最終都是會傳到那些人耳朵里的，而且還指不定傳成什麼版本來，要說，光明正大對事不對人當面講。如果此時老闆拉你去辦公室講，那你也別駁他面子。當然，如果你是很會玩所謂的辦公室政治的人，我想你也不會跑到這裡來問這個問題了吧。

假設你是在創業型的挨踢公司，個人覺得此類公司還是相對人事關係簡單的，你有什麼想法，大可直言不諱，當然萬一你老闆是把權力看得很重的人，那你就可能會比較慘，給你穿穿小鞋啥的，不直接開你，最終也讓你難受得待不下去自己灰溜溜辦離職了。

說來說去，你去改變老闆的可能性我覺得你最好做好0的心理準備。當然，你也可以跳過你老闆，找你大老闆說說，如果大老闆對你老闆的看法與你一致，那兄弟，你很幸運！！！大老闆改變你老闆的能力可比你強大很多啊！！！

打了很多字，回過頭去看看，我咋覺得跟放屁差不多。實在是沒法像使用手冊那樣寫出步驟123來，只能靠你在職場慢慢磨練了。

good luck! 你再過十年，想想今天這事，其實就是個P而已。沒啥。

《哪種老闆提拔下屬又不給實權？》

在職場，最憋屈的莫過於，被提拔了但沒有實權；自己有能力，有才華，但沒死死地束縛著。

有一位讀者留言：

我現年36歲，男，28歲開始從事生產管理工作，在上一家公司服務了整整7年，職務是生產部經理，其中做過2年的採購主管。我對公司的福利待遇都很滿意，但是，因公司要遷移工廠到內地，我上有老下有下，不能跟著公司繼續發展，面對現實情況，我只能選擇辭職，重新尋找發展機會。

經上家公司的副總推薦，我找到了新工作，職位依然是生產經理，薪資跟上家公司一樣，只是福利沒有那麼好而已。新公司是小型工廠，規模200多人，自然人獨資，我的直屬上司就是老闆。

目前，已入職半年，我依然沒辦法適應老闆的管理風格，多次動了辭職的念頭，但也很猶豫。老闆是一個喜歡親力親為的老前輩，會事無巨細地關注管理上的細節；而且，生產部的幾個老員工，比如拉長和主管，都跟他走得很近，每次他來公司時，他都會公開找他們開秘密會議，顯得我就是一個外人，這對我的管理造成了極大的不便。有一些元老，很明顯地不服管，或者故意抬杠。

讓我更憂慮的是老闆老舊的管理和保守的理念，整個16年訂單越來越少，我知道整個製造型都不樂觀，但多家同行都在轉型，進軍國際市場或者增加新的產品線。我跟老闆談過很多次，但他沒有想要去突破的想法，認為風險太大。照這樣下去的話，我覺得公司沒什麼發展前途，我應該儘早打算。我無意間在經理人看到你的文章，希望前輩能給我一些建議，感激不盡。

從你的文字中，不難發現，你的老闆是典型的感覺型性格。感覺型的人，核心優勢是遵守規則、關注細節、小心謹慎；核心短板在於保守，創造性思維施展不開、不擅長規劃公司未來的發展方向。

因此，他喜歡親力親為，在傳達命令的時候，他會教你這個怎麼做，那個怎麼做，需要注意哪些問題——他希望你按照他的思路去執行——下屬很難有創新的自主空間，有職務但沒有實權，因此能力被老闆束縛著，才華髮揮不出來，幹得沒勁，覺得憋屈。

尺有所短，寸有所長，要學會辯證地看問題，不然很容易走到死胡同。

感覺型的老闆注重學歷和資歷，你有8年的生產管理經驗，這是老闆看好的你的原因，從他給你的薪水跟上家公司一致，就可以看出來。因此，老闆沒有把你當外人。

想贏得感覺型領導的信任，是一個相對漫長的過程。打個比方，你手下的老員工，比如拉長和主管，他們就很得老闆的信任，老闆他們當成了心腹。

這說明了——只要假以時日，當你贏得了他的信賴，那麼他反而會特別信任你。哪怕他遇到比你更牛的空降兵，也一樣更傾向於對你委以重任；或者，當你得到他的信任以後，他就想一直維繫這種狀態，除非錯得離譜，不然，不會炒你魷魚。

只要公司基業常青，你就不用擔心丟掉飯碗，很穩定。

與感覺像的老闆相對的是直覺型性格的老闆。直覺型的老闆不太看重學歷和資歷，甚至擔心資深的經理人，會以資深和權威自居，幹不成事情。他們反倒欣賞敢想敢幹，有創造力的年輕人。

在直覺型的老闆手下做事，你會有很多自主權，甚至你的權力範圍可以超過你的職位。

當然，也有缺陷。比如，你是為公司打江山的元老，但是，面對新的競爭格局時，直覺型老闆更傾向於對更年輕、更有活力的新人委以重任。因此，不同類型的老闆具有不同的天然性格優勢，關鍵在於你自己的定位。

如果你想要追求穩定，那麼，不一定要在目前這家公司上班，但是，應該儘可能跟隨感覺型的老闆；建議選擇規模大一點的公司。

如果你還想在中年拋灑荷爾蒙，想去搏一搏，那麼你可以憑藉七八年的生產管理經驗，跟直覺型的老闆一起去打拚。

作者：馭爺
簡介：研究分享如何用興趣愛好賺錢第一人，微信公眾號：yuyeid
初衷：成就一批有錢、時間自由、眼光犀利、認知獨特、勇敢做自己、不按常理出牌的狠角色！

這種公司很多，原因很複雜。我本人前面2個單位，領導都是非專家級人物，充分放權，做事很順心。第三家，領導是專家，很多基礎活也喜歡自己干，提過幾次，沒效果，後來就跳槽了。做技術的人，如果不能充分實踐，很快就會荒廢，很危險的。

一切職場問題的究極答案都是辭職，特別是在沒有問題描述的情況下

當我們抱怨老大不給權力給自己時，想想自己是否需要這些權力。

然後再想想是否還欠缺些什麼，導致老大目前還不放權給你。

其實，權力也和面子一樣，是靠自己掙來的。有能力，做事能讓老大放心，並且讓他看到了成果（這點很重要）。沒有道理不放權給你。

每個人都有權利選擇走怎樣的職業發展道路，比如往專業還是往管理方向。

但公司也有權利選擇誰並給予對等的權力行使權利。

並不是每個人都需要權力。團隊需要各種角色配合，有人管有人做才是正常的。如果不在乎或不喜歡搞權力的人，好好乾，樹立起專業權威也不錯啊～

扯了好多「權」啊。哈哈哈。

我贊同徐曉晨和張亮的觀點,每個人每個崗位都有發揮的餘地,人的能力和最為重要的綜合素質是不會被淹沒的，你是洗手盆沒人當你是馬桶。好好乾，用心工作，關心同事多站在上司的角度想問題，會有出息的，不要放棄！

還是先評估一下老闆的為人吧，確定老闆是那種大事小事一把抓，絕對不放權的人，就要想想了

如果不是，我覺得這是個溝通問題吧，老闆和員工如何建立共同的工作模式的問題，前提是你重要到讓他認為和你建立工作模式是有意義的

每次主管給我安排任務都會問我有空沒，我都回答有空，下次我說沒空！

有的時候需要毛遂自薦，至於老闆能不能信任你，那要看自己的為人處事及工作能力了。

結果論，如果老闆的策略正確，按道理是業務正常率穩步前進，這你就是格局太小，看的太淺顯。

反之負增長几年連續，這就不是你的問題了。

上面的朋友寫的已經很好了。在企業中就是要學會換位思考，老闆有老闆的難處。

推薦看看《權力與影響力》，可以較為系統的了解企業內部權力之間的關係。

呵呵，換位思考可能更重要一些！

這是一種正常的狀態。需要反問自己：是不是自己想的太理想了，拒絕現實。

1：接受現實

2：在現實條件下去實現自己的目標，比如學習和獲得能力。

大學歷史老師說：我的考試大家自由作答，只要言之有理即可。其實她的意思是最好大家寫標準答案的時候換一種生動活潑的寫法或者偶爾夾雜一兩句俗語。有兩种放權，一種叫引蛇出洞，一種叫開路先鋒。

機會是自己去爭取的。你不是老闆的時候，不要嫌老闆不給你機會

對於您提出的問題，我覺得歸根結底是領導力的問題。曾經看到過西門子（中國）有限公司執行副總裁兼大中華區人力資源負責人馬清在「師說」中分享過西門子公司的一些經驗，一般的公司提倡領導者更多地放權，當然這要建立在領導者與員工相互信任的基礎上。在領導者信任員工的同時，員工也應該展現自己的工作能力、做出業績並實現承諾。當員工豎立了這樣的專業形象後，則可進一步增加管理者和員工之間的信任，這就會形成一個良性的循環。同時，領導者的一個非常重要的責任是幫助員工成長。領導者應作為導師或教練促使員工的專業能力及個人素質能力的不斷提升。

另外，有效的溝通也是非常重要的，在團隊中應該倡導透明的溝通、換位思考和彼此尊重，不應情緒化，尤其是不能夠在情緒中做出一些缺乏思考的決定，這不論對個人還是團隊都是不利的。