如果老闆要求上班不遲到，晚上卻拖著員工加班開會，怎麼處理才合適？

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很好奇很多人認為『按時上班無可厚非』的原因，在我看來這等同於『選擇性失明』。

按時上班意味著按時下班，他們具有同等地位。

不能按時下班的情況很多，例如我們知道的 IT 人，長期無償加班，但對這種情況，我所知道的大多數公司，對這類崗位的上班時間都有通融。例如有的公司允許一年有40次遲到的指標，在消耗完這些指標之前遲到皆正常可允許，有的公司允許在9-10點之間任何一個時間點到達公司，換句話說沒有打卡制度一切靠自覺，等等。這是對員工的一種基本尊重跟平等，因為工作性質原因，導致員工不可能按時下班，那麼對按時上班必然有所犧牲跟取捨。

如果一個老闆，很清楚不可能讓員工按時下班，那麼要求員工按時上班就是：流氓行為。我將實名的回答這個問題，並且誠摯的建議這些員工儘早跳槽。

我認為這涉及到工作的性質。無償加班，意味著這個工作不是靠工作時間來衡量的，而是靠產出與業績，既然最終的工作靠產出跟業績來衡量，是否按時上班並非很重要，員工自己會安排在有效的時間內完成工作。——僅當一份工作的績效主要是靠工作時間來衡量時，按時上班跟按時下班才是最重要的。

順便說一下，我們公司雙軌制，按崗位區分。某些崗位規定按時上班按時下班，某些崗位不能按時下班的，經常無償加班的，那對上班時間有很靈活的要求。

謝邀。

很巧，之前確實碰到這樣的問題。

於是參會的人給COO提了個建議，把下班後的會議提前到下班前半小時開，COO同意。

其實老大們都很忙，他們的時間未必是自己的時間。這個時候溝通很重要，啥也不說就因為加班開會離職，我想這種做法並不職業。

開會的水平是一個老闆管理水平最重要的體現。

你的老闆，顯然不太合格，加班開會本來就不得人心。開會是為解決重要問題的，大家一天干下來都累了，老婆電話簡訊催了，還餓著肚子你能指望會議上討論出什麼高明的方案出來。就算髮現了問題，提出了解決方案，第二天又遺忘了50%，然後執行又出問題了。

開會肯定是上午最好。想讓員工短期加班，就壓進度；想讓員工長期加班，就壓進度+工資；想讓員工一輩子加班，這樣的管理奇才很少，得會洗腦。

如果是項目型的公司，做好項目管理。節奏快的部門，可以每天晚上讓員工寫日報，老闆自己在家看完日報匯總問題，第二天早上晨會針對關鍵點具體討論10分鐘解決。10分鐘搞不定的問題說明很有深度，一幫人七嘴八舌是想不出來的。水平高的就回去自己先想想，水平不高的就找兩三個牛人，小範圍頭腦風暴，別佔用一堆人的時間。個別人的問題，就不要把大家拖到一起聽你指點江山了。回復郵件，然後單獨溝通確認一下吧。

如果真的生意紅火需要加班，老闆先搞清楚白天的8小時，個個都在安排得滿滿當當了嗎？有的人白天上知乎吹牛，QQ打情罵俏，淘寶shopping，微博八卦，還有看片的、看小說的。然後下午別人準備下班了，他才開工，看上去加班很辛苦的樣子……如果碰到這種情況，可以讓網管出手堵，不過有時候卡太死確實不便。比較好且委婉的辦法，還是讓員工寫日報，讓手下的經理主管做好周報和總體進度彙報。

如果不幸碰到這樣的老闆，你說得上話的就提點意見。說不上話的，要麼白天消極怠工養足精神對付晚上的會，要麼跳槽吧。

題目寫的太簡單了，最好有補充說明，

1. 提問者所在的公司如何？職位前景如何？

是外資，歐美、日企？是國營、民營、自己創業？

2. 提問者所謂的處理是什麼？

是如何說服老闆？還是讓自己避免加班？

可以說以上因素都會影響到「處理」的方法和結果。

我說說我個人做項目了解到的：

不同公司的加班

美國公司：

基本上很少出現要求加班的情況，頻繁出現加班基本說明這個Boss管理不行，團隊的身體、心理健康也是Boss要考慮的範圍。而且我了解的美國人特彆強調私人時間這個概念，一旦下了班，你找不著他們，所以他們也不會期待你下班後還工作。基本上和他們開著會，還有十分鐘要5點但是會議還有延遲的趨勢，他們就會說Sorry，要去接孩子補課，約好了球賽不可，要趕公交車先走云云，絕對比你走的快。

一旦加班都是因為緊急和很重要的情況，軟體公司里基本上就是解決重大的線上的Bug或者重大的發布前夕。這種加班都是可以之後選擇按時間算錢或者調休的，所以一般沒什麼意見，加班而且第二天準時上班都可以理解。

民營：

基本上要加班的都是做國內項目的團隊，而且加班沒有錢發，第二天也要準時上班。但是因為管理者一般都一定的許可權，所以可以讓大家加班的時候一起吃的好一點，第二天要有人Support可以輪換著來，這次是這幾個人休息，下次那幾個人休息，一個項目結束後開香檳慶祝一下，經常組織一些團隊活動之類的。

民營企業這些可以做的比較靈活，大老闆一般不會說什麼，團隊也不會有什麼怨言。

日企：

基本上做日本公司的項目加班是常態，其實沒什麼多大事情有到需要加班的地步，但是因為這個部長那個社長在，所以大夥都得陪著。

但是日本人做項目做的很細緻，雖然有時候到吹毛求疵的地步，但是這種項目其實在中期後期管理最簡單，不會出什麼問題，需求的變化基本沒有，即使有也可以推到二期三期做，這個他們也認可。所以長期來講非常省心，沒什麼太多扯皮的事情。

這裡的加班是必須的，如果適應不了只有換公司才行了，但是進入這種企業之前不就得有這個心理準備嗎？

針對以上三種情況。

美國企業：

對老闆：如果你要說服老闆不能加班，最好提前說不能加班的理由，而且給出解決方案，還是以軟體公司為例，比如這次項目上線東西太多，是否有些東西下一階段再上?

自己應對：只要說出合理的理由，更好的給出建議，基本不會需要加班。

民營企業：

對老闆：基本上不能不加班，但是可以和老闆溝通，如何讓團隊加班的心甘情願一點，給團隊多一些福利。

自己應對：可以和同項目組的同事輪換休假，獲得休息。如果加班太辛苦，影響到身體，還是要考慮自己的職業發展，這份工作是否值得繼續做下去。

日本企業：

對老闆：基本上不能不加班，但是這是常態，而且公司上下皆如此。

自己應對：想清楚自己的職業發展，比如，你一邊想爭取去東京本部培訓一年的機會，一邊堅決不加班，這個就產生矛盾了。

總之，我覺得不要帶著情緒來解決這個問題，而是要跳開老闆的要求、開會、加班這個情境，從自己的職業發展，還有整個公司的環境、文化出發去找答案。

最後，身體的健康，心情的平和是最基本最重要的，自己要努力找到工作和生活的平衡方法，但是如果因為工作影響健康和心情，可以考慮換工作。

建議一下，上班就開會唄。

已經技窮到要用考勤來評價員工，這個老闆開始失去民心了吧？反正我是用了簡單直接的行動來處理：離職。

呵呵，這樣的要求的確有些苛刻了，這是一個管理問題，老闆自身的作息就不規律，說明他自我管理能力也不是很強，時間觀念差，如果老闆的確太忙，應該充分授權給其他管理者主要負責內部事務。當然，做為一名員工，尤其是在創業型團隊，加班是很正常的事情，團隊需要有共同的願景和目標，大家都能夠認同，我想加會兒班大家也不會有什麼怨言，老闆也需要有寬廣的胸懷，體貼自己的員工，相互理解，充分信任，獎懲合理，這樣才能使團隊發揮出更高的效率。不過前提是公司的方向要靠譜，誰都不想呆在一個失敗的團隊中，不能老是鍛煉隊伍吧，老闆和員工的付出都需要得到實際的成果，這其中帶來的成就感我想比計較拿多少獎金，加多長時間班都更為有意義吧。心態很重要，不管你遇到多麼糟糕的老闆，先把自己的心態調整好吧。

呵呵，讓我回答這個問題的人真壞。好吧，現身說法——

我認為要求不遲到無可厚非，同時拖著開會這事兒還要分情況，我目前的做法是：

1. 能提前確定的小事兒或者需要瀏覽的文件，先發郵件給相關參會者，並提醒老闆查收；

2. 盡量確定好開會時間和議題，如果到會議時間老闆不到，我會打電話要求他來，他若不來，我直接電話告知其事件概況和我的處理建議。後續就不用我說了……；

3. 會議開始前，重申會議的議題和目的，重申本次會議的時間；

4. 會議中掌握進程，首先是每個問題討論後都要求決議結果，避免無目的開會、相同議題重複開會；其次會議過程中遇跑題扯淡吹牛迴避等情況直接要求他回歸正題；

5. 下班時間，如有正式議題尚未討論結束，提醒老闆抓緊時間，如只剩扯淡問題，直接走人。

我這樣做一段時間，還是蠻有成效的。我們也不能要求老闆十全十美，其實很多老闆身上都有臭毛病，也許他們自己認為這叫「個人風格」或者「無傷大雅」，作為員工我也深受其害，尤其是沒有時間觀念這件事讓我覺得很不受尊重，只能盡量磨合。

拖著開會？為什麼要拖著？難道沒事找事做？給老闆自己找事做，還是給所有人沒事找事做？如果是拖著開會的老闆，估計是不夠成熟，建議另謀高就！

但要是不是拖著開會，而是真的需要開那麼長時間的會，我覺得就要看你是什麼人了。混時間的或者是準備學點本事另起爐灶創業或者是在公司內創業。不管你屬於哪種人，總之第一種人的想法符合群畜特質，其餘兩種思想的人根本很難見到。

遇到這樣的老闆，早辭職早解脫。

其實這種問題在現今社會很普遍，嚴格來說過了下班的點就因該是員工的私人時間，但在商場競爭如此激烈現在，只要不是過於中央國企性質的單位恐怕都很難把下班的點兒掐的那麼准，樓主的問題讓我也想起了自己曾經有段時間也是這個狀態，在我身上我是這麼看的：

1、每天下班就想立馬走人的現象可能也側面反映了自己的職業傾向問題，說白了可能我不喜歡這份工作，在團隊中木有歸屬感。當我意識到以後，我發現這是個人職業生涯的重大問題必須進行明確，不把工作當事業的上班都是混日子；

2、如果不是上述問題那麼也許就是效率問題了，曾經有個領導每天下午5:40開始召集大家開會回報當天的工作，正常情況下6:30才結束，但凡工作上有點問題7:00之前肯定完不了，會議中相同的問題反覆不斷的說，非常啰嗦，不但造成了會議時間的拖延，反而開會效果非常差，散會後大家只記住了今天又是7點多才完事，而對於會上所說的問題已經忘得差不多了。這個差勁的領導就是我自己，後來當我得知這樣的情況後自然是做出了相應的改正，但如果當初大家把問題直接提出來，也許我的自我修正可以更早一些。

以上觀點純粹個人感受，希望對您有用。

我是這麼理解的，

1. 公司規範，我覺得大多數人關注早上不遲到的更多而忽視了準時下班其實和準時上半應該是平級的。

2. 工作和生活不是不可協調可也不至於用要不要加班來衡量對工作的喜愛程度，下班後的時間是我們自己的時間，我們自己有使用權，那是我們的自由。強迫加班開會這種行為性質在我看來不比非法拘禁好多少。

3. 遵守時間也是雙方互相尊重的問題。這種只管自己計劃不顧員工感受的老闆在我看來要麼沒能力要麼是最討厭的那種自信心強盛，多半管理也是那種家族式的，封閉式的

本人單位為某銀行：如上所說，晚上開會是家常便飯，每周至少一到兩次晚上開會、培訓之類的，時間在7點到10點之間，具體時長看內容和領導心情。偶爾還要被拉出去應酬，即便你已經在被窩也得起來。第二天早上仍然要求準時到崗，不管你頭一天晚上在幹啥（我認為不遲到無可厚非，工作態度問題。本人工作至今四年時間從未遲到過）。除了高管以外其他人沒有年假，本人崗位問題，請假都比較困難。

銀行業大多如此，加班多、培訓多、會議多、制度多、薪資報酬各銀行不太一樣。至少我們單位是比較慘淡的～

時常想離開，內心卻不斷告訴自己要堅持，多積累。

我們天天早八點半上班，晚九點至十一點下班，每周半天假期，工資低，無社保。好像活不下去的樣子...本科，本土小型地產代理公司...

我所在公司也是如此。

老闆說，他把公司定義為創業公司。

每月工資少的可憐，跟低保差不多吧。

老闆打算經營網上的餐飲行業項目，正處於前期投入中，對於加班這點，我很理解。

但是。。。。。。

就個人而言，老闆開始把我們的理解變為他壓榨我們的方式。

老闆很喜歡聊天，我有意無意的聽見，每天到公司里來的人都是在和老闆聊天而非談工作，離下班還有兩個小時的時候，老闆決定開個會，然後一開就是一個多小時，會議結束，老闆繼續去聊天。

下班時，老闆開始來關心工作進度了。

我內心OS:白天一整天把能做的事搞定了閑著一天等你和別人聊天玩，合著下班了你讓我半個小時趕出工作來？

當然我是拒絕的。但是回到家後，他微信不斷，要求改動，我特么改動十幾次他老人家都不滿意，最後讓我改動著，他要先睡了。

這時，我內心又OS:

說好的創業公司呢？你不是老闆嗎？你怎麼先睡了？方案又不重要了？那你在我晚飯時催什麼催？你那麼急，怎麼先去死呢？

然而我次日什麼都沒說，把心裡的火壓了下去。大清早六點至八點之間，我躺在床上，打開微信，@老闆，告訴他今天周末我要出門辦事了，讓老闆批閱我的稿子，同意我就發，不同意就等我回來發。

對這種不尊重自己也不尊重他人的老闆，唯一解決的辦法就是你也拖（當然要你的工作內容允許），你不是不做，只是你下班後還有其它事要做，根據回報選擇先服務誰。

昨晚剛剛開會到12點半的苦逼說兩句。

木有加班費，木有晚上交通保險費，今天我準時上班。(^o^)/~

公司考勤制度，每天打四次卡，遲到1-10分鐘扣20元，遲到半小時算曠工。

boss喜歡晚上開各種大會，就是老闆不在也得要其他部門組織全體人員開（包含財務部）。會議內容，要麼裝修工藝，裝修材料，或者公司流程，或者戰略定位，應有盡有。

那些公司那些mm都被家人，男票等吐槽死了，大半夜街上空蕩蕩，女孩子就這樣一個人回家。

現在規定，每逢晚上一三五7點開會，我感覺公司已經把BAT幹掉了(^o^)/~。

老闆想要每個人都以百米衝刺的速度跑馬拉松，卻不知道蒙古人打戰都帶三匹馬出征。

希望公司在每天喊著互聯網思維，用戶體驗的時候，能夠先觀察一下公司內部人員是一種什麼體驗。

處理方法，想必你已經有答案了。

剛來本土互聯網家裝公司1個月的運營策劃汪溜過...

每太理解你的問題啊

1.要求不遲到。這個無可後非

2.晚上拖著加班開會。拖著是什麼意思呢？我覺得會議時間不應該按照老闆自己的時間來安排。也許有的老闆覺得自己很忙，白天沒時間開會，但是晚上召集大家開會消耗的是所有人的時間，這是自私且可惡的，做出這樣的決定其實就該質疑的會議優先順序的問題了。

3.當這樣的行為成為習慣，那麼這個團隊就內憂外患了。

我們也是，沒有加班費，但是要抱著平常心去加班，總會發現意外，能收穫很多東西，給自己積累資本

很簡單，不管什麼名目，你就算總工作量，然後對比薪資，合算就合算，不合算就跳槽。

我想題主已經看到，答案中出現了完全不同的回答方向。先表明我的觀點：

我贊同關於「溝通」的看法，但是並不贊同對於「不進行溝通」的譴責。

原因很簡單，我自己就經歷過完全不同的兩種原因導致的相同情況：

1、老闆自己很忙，常常今天回來明天就得走，於是一天中的任何時間都得用上——結果就是常常是晚上開會。然而，由於團隊中的部分成員職業操守的原因，白天如果允許因為會議遲到開了先河，就會被人給利用和放大——晚上開會白天可以遲到，那麼晚上加班白天可不可以遲到？可以的話我就來個裝模作樣的加班。晚上開會拖半小時白天可以遲到一小時，那麼我加班一小時白天是不是就可以遲到兩小時？可以的話我就來個裝模作樣的加班59分鐘。

因為這樣的原因，把團隊共同利益作為目標的核心成員們只能死撐著不放這個缺。我見過有前輩晚上一點多回家，早上四點多為懷孕的老婆去醫院排隊，然後上班時間還準時來開晨會的。

這種情況的話，我覺得溝通和共同考慮解決方案是合適的選擇。比如效績評估時做些調整，更為側重前線管理者對於員工的判斷，而不是機械的考勤數據。也許在這個問題里你可以找到有意義的參考方案：員工代打卡怎麼辦？

2、部門無視員工的主觀意志，希望發揚xx精神。於是部門的負責人沒有辦法，只能天天拖著大家加班，早上更不允許遲到。這種情況，題主得自行權衡利弊了。這種情況，如果沒有逆天的工資和福利又有替代的工作的話，選擇不跳槽，而是讓我去沒事找事，主動溝通？可以，先付諮詢費。

所以，如果希望大家有更有針對性的回答的話，建議題主補充一些團隊情況的細節。