我在公司屬於什麼角色？

12-31

我和一個老闆(簡稱老闆)相識，他給我機會發展，他準備做一款軟體，給我說了想法，我按照想法拓展出軟體的執行方案計劃，商業計劃書，APP內容流程製作開發，運營執行方案(推廣運營、用戶運營、內容運營等)每個部門如何執行都由我來寫？我感覺我一個人當一個公司了。我到底處在什麼角色上？並且我現在還沒和他談薪資。沒簽合同，做出來很多東西都給他看了。

說點正向的個人見解。

很多事呢，知道和能做到是完全兩樣的，空談誤國，實幹興邦，對不對。

我是做早期投資的，我始終相信，商業模式是不具備競爭力的，用一個新模式，一個創新點，謅份BP來融資，說要顛覆世界，大家都清楚，並不好使，落筆很容易，而落地才是決定成敗的。

回到題豬的具體事情來，我不清楚題豬所完成的這整套BP，運營計劃，也是拍腦袋來的，還是具有足夠的實操經驗從而寫出來的。

如果是後者，那麼題豬大可不必擔心，因為實操過項目的人，都知道項目重在執行。paper work做一做，也就是辛苦活兒，離落地還有十萬八千里。

如果對於未來要做的項目，老闆是不夠懂的，僅是讓題豬來做計劃，那麼他離開了題豬，計劃也是無法落地的。

就拿招個線上運營這麼一件具體的事來說吧，最終是要招到一個什麼樣的人才能滿足公司的需求，這是需要有足夠的經驗，足夠的全局觀，對項目的成長周期、本階段效率最大化以及下一階段人力配置做出全局考慮，才能得出的結論，這個招聘標準在執行的時候，沒有足夠的實操經驗就已經回答不出。再者，通過什麼渠道招，需要什麼樣的工作經驗，需要應聘者具有什麼樣的資源，如何考察業務能力，等等，這也都是從paper work落筆到項目落地間十萬八千里的距離所在。

如果上述題豬讀完了，那麼我的一個推測，便是題豬實際上也不具備全局操盤的經驗，很多計劃也是拍腦袋落筆的。得出這樣的推測，是因為，題豬可能在提問的時候，還沒有認識到我上述所說的落筆與落地之間的距離，才會產生如題的惶恐。

如果這樣的推測差不多的話，建議題豬降低預期，在經驗不夠的時候，極少數人才能憑藉聰明才智、勤奮以及偶然性，控盤一個沒操盤過的項目。做點辛苦活不吃虧，有機會能參與到操盤整個項目，是寶貴的經驗，下一次，才是更好的計劃。

當下一次機會來臨，你會知道這一路，哪裡是坑，哪裡才是風景。

這個問題很多小夥伴也問到我～我這裡可以給到你一些建議

如果說這個產品是你喜歡而且你的boss也很支持這個項目，他願意投入資金

這時你就應該有計劃的搭建自己的團隊，這時也要向你的boss說明這個產品的前景和未來，這個產品就是你獨立負責的，即使這款產品是失敗的，但是你已經具備一個獨立策劃一個項目的能力和經驗了，這樣的人才去到哪裡都是受歡迎的～

他要，你能做出來，就給他。

回頭他會找你解決問題的。

民國的時候，有一次一家書商說要招聘翻譯，來了不少應聘者

書商把一本外國小說拆開，每個應聘者發一部分，讓他們翻譯成中文，來考察他們的翻譯能力

翻譯完後就讓他們回去等通知

然後就沒消息了

過了一陣，這家書商出版了一本書，正是這部小說的中文版

更新：

感謝評論區@譚者者說出了是在20120501那一期，感興趣可以去看。答主這邊也特意去截了圖。

原答案：

記得有一期非你莫屬，有個求職者異常厲害，他針對在做的所有公司都提出了不足，並且都有了應對的方法。然後那些對他感興趣的CEO就問他具體解決方法，這是主持人說了一句：夠了夠了，你只要把你的想法說出來讓他們感興趣就行了，如果他們想讓你解決，那就等他們招聘你再說，因為這是一個求職平台，不是來給他們免費解決問題的」。

（大體的意思是這樣的，要是感興趣的話，自己可以去看）

核心還是在手裡。並沒有交出去。

別說，我現在就是這樣，但是我相信老闆，老闆也相信我，即使如此，我也只是寫了個框架。我只和老闆談了基本工資，提成什麼的都沒說。因為現在沒成績，談提成為時過早。

要麼考察你的能力，所以你寫方案時只體現一個框架就行，更多細節就別太深入，到時候有資本談你的薪資。

要麼忽悠你當免費勞動力咯~~

題主聽我一句勸，這是在忽悠你給他免費當苦力呢。。凡是開工前沒有落實報酬待遇的項目，都是耍流氓。

免費勞動力。

總經理或者coo都可以，薪酬是一方面，你應該占公司股份

工作很繁重。先做好本職工作，儘早談合作或者合夥或者僱傭。越早談越好。最好有退出協議。

曾經跟題主一樣,後來傻呵呵的做了一半.突然間讓我寫崗位職責。瞬間就瞭然，題主早點去找老闆談談結賬的事兒，才是當務之急。