大領導說「有意見儘管提」時能提意見嗎？什麼意見可以提，什麼意見絕對不能提？

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排除「我覺得現在工作太輕鬆了，我希望以後天天加班！」這樣的意見。

謝邀！

全特么得是套路！聽我說，這種套路回農村都沒用。

這是道送命題，同樣也是道送分題。

送命題的正確回答很多朋友已經答得很好了，就是啥都不提！上級走過場，請尊重配合他~呵呵噠！

再來說一下送分題的答案。當然，這個分只是送給極少得，且有準備得人。內部鬥爭始終是存在的，它存在於國企；存在於公司；存在於道上；甚至存在於家裡~

有時領導這麼說只是走個秀，讓單位的新聞報道充實下語言，而有時~則是在扔個缸讓人接，找個人順水推舟做個說辭，好給別人下拌。

如果你不是第二種人的角色，就老老實實地閉上嘴巴，或是來句：謝謝領導！領導辛苦了！

以上~

只有辭職的時候可以提，看到了嗎，只有。

謝邀

大領導來視察，有意見絕對絕對不能提！

這個是職業精神：可以越級投訴，不能越級彙報。

可以越級處理，不能越級指揮。

你所處的位置太低，根本不知道有些你認為的問題，就根本不是問題。

有意見和直屬上級說，如果他不解決和處理，並且確實造成了危害，可以越級投訴領導。

所以，當大領導來視察，你直接提了，等於投訴直屬領導及領導的領導直到大領導的下級！

這個是不成熟，不職業的！

我的意見是，如果不是提前安排好的預案說需要你說幾句話，正常情況下還是盡量不提。

原因：

A：如果是正面意見，比如」公司情況非常好我作為其中一員好榮幸啊哈哈哈「這類話，不妥當。且不說公司形勢是不是真的如你認為的那樣一片大好——許多隱患或者實情只有高管們才清楚——就算形式很好蒸蒸日上，這些大家有目共睹啊，自有領導去傲嬌的彙報。基層員工突兀的提出來，有邀功求賞之嫌。領導會覺得這小子挺愛出風頭啊，同事可能也會覺得」真特么會溜須拍馬啊！可是沒有個卵用，大領導能把你帶走么？「大領導聽過後不過是呵呵一樂，轉眼就不知到你是誰了，可你卻可能無意間已經把自己的現管領導和同事都得罪了，未來的工作和生活或許會有一些本來不必要的麻煩。

B：如果是負面意見，除非你掌握有絕對可靠的證據且想藉此機會把現在的管理層幹掉——這種可能性很低——否則你提的所謂」意見「，都可以被主管領導很輕鬆的一語帶過。即便情況嚴重，處理了一些人，只要現有的管理層不會全部被幹掉，等大領導一走，將會有一堆的小鞋擺在你的面前。事實上，即便你反應的問題是真實存在的，因為涉及到許多既得利益者，這個問題大多時候會被消滅掉。我記得我在一家銷售公司上班的時候，集團董事長來分公司，有個業務員年少氣盛很負責任的說現在公司的很多優惠政策都落不到消費者手裡。董事長問原因，分公司老總面色平靜的說這個問題他也是頭回聽說，並問其他市場人員，大家表示政策執行的很好，說的有理有據。董事長又問那個業務員是怎麼回事，業務員當時就懵了，支支吾吾說不上來。分公司老總說我下去再了解一下吧。然後這個業務員就苦逼了，要貨沒有，報銷沒錢，在公司遭到孤立，隨後被人事部門以違犯公司紀律、未達成銷售目標給末尾淘汰了。

C：如果是非共性問題，比如只是你的個人想法或者境遇，大領導也不可能幫你解決，即便是當時表現的很重視，拿本子記下來或者當場交辦，也不過是做做姿態，最終還是要靠你的管理層來解決。盲目提出只會讓人覺得你不夠理智，不講場合亂說話。雖然未必會遭到穿小鞋的對待，但明知道解決不了，又何必多次一舉呢？

或許你會覺得這是社會潛規則，是陰暗面。為什麼新聞、電影里的仗義執言、傾聽民意、從善如流不能真實的發生呢？說潛規則也可以，不過從做事的角度看，讓高層領導去花精力處理基層問題本身就是管理制度有問題的表現，這不僅是對中層管理者能力的否定，還是對公司管理制度的無視。而一般來說大領導和基層員工交流的時間都很短，不過是露個臉拍個照打個氣鼓個勁兒其樂融融的公關活動罷了，人家壓根就沒有安排認真傾聽意見並解決問題的時間。

當然不鼓勵你向大領導提意見並不是說你就無處提意見了。你的管理層、人事部門或者公司設立的反饋機制都可以提。如果自己的利益受到損害，還可以求助公司外部的機構。

參考這則小明的故事：

一日，領導來學校視察，剛想點煙。小明大聲喊到：「校園內不許吸煙」領導：「這學生不錯！敢於指出我的錯誤！學校確實不能吸煙！你叫什麼？」「我叫小明……」第二天小明就被學校開除了，理由：大聲喧嘩！

可以個人但帶有共性的問題，不要太虛。

一些可以提高工作效率又不礙著別人事的改進性意見，比如：我是負責XX產品的，我們經常要出版本，一次要幾個小時。但公司的伺服器資源比較緊張，能不能為我們組單獨設立幾台伺服器專門用於出版本？

在家裡連接VPN到內網很慢，能不能更快些？

我們有不少同事都住在XX地方，上下班花的時間很長，轉車不方便，能不能開設幾個班車點？

中午吃飯時間比較集中，要排很長時間的隊，通用不能更靈活一些？

問題和意見通常是一起的，用問問題的方式代替意見也可：我是XX部門的，剛才您講的要求和政策對我們一線員工有什麼影響？比如我有XX的需求，會是怎樣的？

只跟自己有關的事，堅決不能提。

只給自己，自己團隊，自己部門，謀福利的事情，不適合大會說。

提一些大策略，大方向上的意見

提一些可能會出事的，或者大家的盲點，未重視但是會有嚴重後果的事情。

民主的走秀。

別認真。

有些人就是喜歡客氣，喜歡走套路說場面話。

朋友請吃飯，朋友說：來來來，今天在座的都是兄弟，我請客，隨便點！

大家一窩蜂的上去點菜。酒過三巡陸續幾個人不勝酒力扶著出去上廁所就再也沒回來。

過了一會兒出去打電話的，老婆催著回家的，放學接孩子的，公司緊急事件的。五花八門的事兒五花八門的手機鈴聲。

不多時就剩下你自己和那個請客的朋友了。

他喝的酩酊大醉甚至直接吐在桌子底下。

服務員一看時候也不早了，進來委婉的要你們滾蛋。

你推了三十多萬次請客的朋友，他就像一隻麻辣小龍蝦一樣通紅，滾燙。死氣沉沉。

服務員控制著面部肌肉，盡量用沒有任何波動的語調重複了一遍：先生，費用一共是三千二百元。要發票嗎？

一跺腳一咬牙：你掏了錢。

剛想著要不要打個車送朋友回家，你的朋友做了個噩夢一樣渾身一抖醒了過來：誒？狗蛋，人呢？來服務員！結賬！

這句話一氣呵成底氣十足十分霸氣。

知道是你結了賬，馬上露出一臉慷慨：狗蛋真夠兄弟。說完以後馬上變成死了一戶口本的哭喪臉：誒。我真是不勝酒力啊，年紀大了，不能像年輕一樣喝酒啦~你們一直走到路口，他一招手攔下一輛計程車，關上車門的時候還跟你補了一句：我不會忘了兄弟的，下次我再請回來昂！

呵呵呵呵呵。

領導說有什麼意見隨便提。

你說：領導我們車間王主任總是不來上班，年終獎還發的特別多，我也想要年終獎。

後來你知道王主任的親大舅就是你們這個領導。

知道這件事兒的時候你已經開始去59同城找工作了。

領導說有什麼意見隨便提。

你說：領導你用什麼牌子的髮蠟？越南洗剪吹的比較好，無硅油不傷頭髮，還有古龍水香味的，你應該試試。

第二天你們主任通知你變班長了。

要提的意見一定要符合社會主義價值觀，要走科學的，可持續的發展路線，一定要愛黨愛國愛廠，愛戴領導，熱愛生活，積極向上，努力進取，一定要不拘小節，一絲不苟，一定要說實話說真話，發自內心的話。一定要貫徹落實三個代表思想。一定要貫徹落實黨中央的一切指示。一定要說的好（聽），做的好（看）。一定要學會怎麼說話怎麼溝通。比如一些子虛烏有的事情就不要說。一些需要考證的事情就不需要提。一些什麼主任有二奶這種分手費就堵住嘴的事兒乾脆說也不要說，說了主任也討厭你，二奶也不喜歡你，還對公司有不良影響。

歸根結底就一句話：要麼拍馬要麼閉嘴。

完畢。

所以，低效無能，內戰內行外戰外行的官僚體系，就是這麼形成的。

人家就跟你客氣客氣，你千萬不要不客氣！

我們先來看一個歷史上的成功案例。

漢元帝好儒，讓大家給他提意見。於是，儒生貢禹便給他寫了一封長信，主要內容如下：

古者人君節儉......皇上，你就是生活太浪費了，尤其是宮殿太大了，養的宮女太多了。

宮殿這麼大也就算了，畢竟拆了重修太不划算，那就這樣了，但是，不能再加蓋了哦！
另外，你養這麼多宮女，諸侯們也跟著你養，這是整個大漢王朝光棍數量如此巨大的根本原因，因此你用不了的就放了吧！
哦對了，你的那些馬啦、打獵的園子啦，留一兩個就行了，其他的也處理了吧！

這意見提的怎麼樣？是不是簡直用心險惡。

在《資治通鑒》里，司馬光是很少對所記史料進行點評的。但對貢禹的這些意見，司馬光進行了長篇批評：

忠臣侍奉國君，應當指出他難以改正的地方，那麼，那些容易改的自然就改了。
漢元帝剛剛即位，虛心向貢禹求教如何治理國家，貢禹就應該先說重要的事，後面再說那些不重要的。當時皇帝到處遊玩，奸佞當權是最大的隱患，貢禹卻隻字未提。

相反，提倡節儉這事，漢元帝一直就很支持，貢禹卻反覆提，這是什麼心態呢？要說他不懂，他可是一個號稱賢人的人啊；如果他要是懂，卻故意不說，這可是大罪啊！

領導讓你提意見。提，還是不提？

當然要提，一定要積極響應領導的號召。

可提什麼呢？

貢禹給我們提供了一個幾近標準的樣板。

1、不要提重要的事，而要提領導關心的事。

比如漢元帝特別重視「恭謹節儉」，那你就也要重視，最好是天天講日日講，想領導之所想，急領導之所急。

2、領導叫你提意見，更多是檯面上的意思，你不要跟個愣頭青一樣真找別人的不痛快。

皇帝經常出宮遊玩，多少人指著這個發財啊！奸佞當權，可那是你覺得他們是奸佞之臣，皇上並不是這麼想啊！所以提意見就是一個檯面上的漂亮事兒，你可別動真格。你要是上來就干那種斷人財路、刨人祖墳的事，當心人家一急，把你的命都給搞沒了。

3、問題要提，但要提的恰到好處。

怎麼才叫恰到好處呢？看看貢先生，拉拉雜雜的上書完之後，「天子納善其言，下詔，令諸宮館希御幸者勿繕治；太僕減穀食馬；水衡省肉食獸。」這就叫剛剛正好。

你要提那些皇上也意識到了的，自己正想改正的，而且是真的能改正的缺點。這樣，你就不光給皇上提了意見，還讓皇上在改正的過程中，收穫了滿滿的成就感。皇上會覺得，哇喔，儒生規勸我的事我都做到了，我可真是一代明君了呢！

皇上一開心，你的日子也才能跟著開心。初元元年，貢禹受漢元帝徵召，職掌諫議大夫，秩六百石；六年之後，貢禹在御史大夫任上去世，秩萬石。

恩，回答完畢。

註：以上，節選自個人原創文章：跟著司馬光混職場∣如何以一種大無畏的精神指責領導的錯，主要就是寫這事的，太長，就不粘過來了，歡迎戳。

謝邀

當然是可以提的

目前為止提過不少建議

前提就是這些建議你考慮過領導的位置上需要考慮的公司發展問題而不是單純的個人利益問題

「請問你有沒有沒嫁人的女兒？」

別提那種讓領導自問「這是為什麼？」的問題，更不能讓領導覺得「事情正在起變化」。

真正的領導會公布個人郵箱，意見可以通過郵箱匿名提出，這樣對你保護，也有利於企業發現問題，解決問題。

謝邀。

問題的關鍵是，提了有用嗎？

重點是，提了之後你會不會受到不平等待遇呢？

應邀

這個意見當然不能提了，粗略提一些無關緊要的就行，領導就是隨便問問

我就這麼說:領導我要批評您，您眼界不夠開闊，應該積極與先進國家接軌，您應該多出去看看，多到發達國家，大型城市去學習調研，為了工作，多出去走走嘛！手動滑稽！！！

工作了一年的小菜鳥用血淚告訴你，可以提，但是前提是你得會用方式提，並且提了意見以後領導不會生氣，樂於接受。這個度很難把握，弄不好領導就會大動肝火給你罵個狗血淋頭。反正這種時候就是里外不是人，很難搞