為什麼雜誌行業從業人員變動頻繁？

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幾種情況吧：

1、創刊時拉來N多大牌，大牌們各自有自己的思路，磨合期一過，雜誌氣質一穩定，思路不一致的，走了。

2、投資人看到做雜誌有前途，就找到所謂業內大牌來操盤，結果遇人不淑，對方可能是個好記者，卻不是好主編。折騰兩年，收益無望，散了。

3、業內大牌忽悠投資人可在某領域創辦個短平快雜誌，然後用新聞理想忽悠一批年輕人，做了兩年，收益無望，散了。

4、雜誌做起來了，內容負責人覺得可以和投資人分享效益。談不攏，拉隊伍另建山頭了。

5、雜誌做起來了，采編/經營隊伍被競刊看中，許以高薪或職位，挖了。

6、雜誌做起來了，部分采編/經營人員跟不上雜誌發展，被淘汰了。

7、雜誌做起來了，老人疲了，新人上不去，導致逆淘汰。

8、雜誌沒做起來，投資人不停變更思路，每一次變化，便是人員的大洗牌。

還有更多其他情況，就不一一描述了。

梳理中國雜誌的市場化進程，可以看到，第一批職業主編/職業廣告人大概在2000年左右形成，以三聯/中國新聞周刊為典範。

第二波大概在2003-2005年，基本受第一波的成功鼓勵下創辦的，以原創為主。此時，雜誌市場來了兩批黑馬：《第一財經周刊》、《看天下》，這是兩個徹底以讀者為中心的雜誌，其帶來的衝擊，在三五年後，才被傳統雜誌人察覺。

之後幾年，是胡舒立帶隊出走，GQ中文版進入中國。市場化、資本化、國際化是這一時段的關鍵詞。

到了2012年，《壹讀》出生了，這也是個標誌性事件。其關鍵詞是：數字化。它的新媒體板塊第一次和雜誌一樣重要，甚至更重要。

在這裡，我要厚著臉皮說句，2011年《南方能源觀察》的創辦也是個小小的標誌：專業化。

短短十幾年，很多雜誌職業化、市場化還沒學會，資本化、數字化、專業化的時代就到來了。你說，人員能不變動劇烈嗎？

這的的確確是最壞的時代，卻也是最好的時代。